2009年01月4日
2009年01月2日
如何用3600救台灣?
如何用3600消費券拯救台灣經濟(一個小企業老闆的觀點)
請大家支持「台灣製造」!!
金融海嘯席捲全球,各國經濟無一幸免,當各國政府紛紛提出救市方案的同時,馬政府提出3600消費券方案,不管您認不認同這一個方法它已成定案,我們能做的也只有花掉它,希望它能如官員所言達到預期效果,但是如何利用少少的3600消費券,達到振興台灣經濟效果其實是有方法的以下是小弟的一點淺見。
1.一定要買台灣製造的好商品 例如:家電 鍋具 3C 產品 衣服
因為這些產品可將您的3600消費券發揮3~5倍效果,當您購買一件台灣製造產品3600元店家可能賺600元,另外3000元向大盤商進貨,大盤商賺300元在用2700元向工廠下單,工廠賺500元後,利用2200元向材料商買材料生產商品,材料商賺200元後又同原料生產商下單原料2000元,原料生產商賺300元後才向國外原物料廠買進原始物料1700元後加工出貨,這樣國內最少經過五層次消費,國內總營業額變成為13500元國外1700元,總利潤為1900元,其中還不包括各工廠的商品運輸,工人薪資
> 餐食 店舖租金...等營業額及利潤,所以別小看了3600消費券
2.不要買進口貨(尤其是韓國貨)按照上述商業模式,進口商品國內總營業額只有6600元國外7300元,國內總利潤為900元,經濟規模只有國產品一半不到,況且相同商品是互相競爭的,多賣一台韓國手機就可能少賣一台台灣手機,少賣100台台灣手機就有一位台灣工人失業,3600消費券是我國舉債推動,當然應該用在台灣不該流出外國,尤其是韓國對我國產品非常不友善,最近韓國DRAM廠利用韓幣貶值優勢加上韓國政府背後支持流血舉債賠錢賣DRAM,唯一的目的就是要將台灣DRAM廠擠倒,相同的戲碼在液晶銀幕.手機汽車衣服鋼鐵造船各種產業上發生,您可能認為這就是自由經濟,可是韓國政府保護國內市場可就是不講道理,您知道嗎有韓國部長因為抽洋煙下台,韓劇裡面要是出現進口車要將LOGO遮掩起來,用這樣方式韓國人被教育成仇視使用外國貨的人(除非韓國無生產)所有的飯店和公共場合所使用電視不是LG就是三星,看看別人想想我們身為台灣人真該團結
3.消費券一定要在一般商店消費,因為這一波經濟不景氣傷害最大的就是一般商店,它的資本小沒有大財團支撐只能在區域性服務在地客戶,開一家大賣場附近可能要倒閉50家超市及電器行,但是每一家商店都有一個老闆加二位員工,他們的消費能力加起來絕對超過一位大老闆加上100位員工,況且財團發生危機有銀行及政府疏困,那一般商店就只能靠我們這一些街坊鄰居了,所以要善用您的3600消費券
4.一定要把消費券短時間使用完畢,政府規定使用消費券可到九月份,時間還是太長,3600消費券方案是促進消費並不是救濟,是要在目前如一池死水的國內市場,投下一顆金錢巨石好掀起需求波浪,讓國內市場產生經濟流動,如果時間拖太長就像分批投下小石頭效果將大打折扣
請大家支持「台灣製造」!!
金融海嘯席捲全球,各國經濟無一幸免,當各國政府紛紛提出救市方案的同時,馬政府提出3600消費券方案,不管您認不認同這一個方法它已成定案,我們能做的也只有花掉它,希望它能如官員所言達到預期效果,但是如何利用少少的3600消費券,達到振興台灣經濟效果其實是有方法的以下是小弟的一點淺見。
1.一定要買台灣製造的好商品 例如:家電 鍋具 3C 產品 衣服
因為這些產品可將您的3600消費券發揮3~5倍效果,當您購買一件台灣製造產品3600元店家可能賺600元,另外3000元向大盤商進貨,大盤商賺300元在用2700元向工廠下單,工廠賺500元後,利用2200元向材料商買材料生產商品,材料商賺200元後又同原料生產商下單原料2000元,原料生產商賺300元後才向國外原物料廠買進原始物料1700元後加工出貨,這樣國內最少經過五層次消費,國內總營業額變成為13500元國外1700元,總利潤為1900元,其中還不包括各工廠的商品運輸,工人薪資
> 餐食 店舖租金...等營業額及利潤,所以別小看了3600消費券
2.不要買進口貨(尤其是韓國貨)按照上述商業模式,進口商品國內總營業額只有6600元國外7300元,國內總利潤為900元,經濟規模只有國產品一半不到,況且相同商品是互相競爭的,多賣一台韓國手機就可能少賣一台台灣手機,少賣100台台灣手機就有一位台灣工人失業,3600消費券是我國舉債推動,當然應該用在台灣不該流出外國,尤其是韓國對我國產品非常不友善,最近韓國DRAM廠利用韓幣貶值優勢加上韓國政府背後支持流血舉債賠錢賣DRAM,唯一的目的就是要將台灣DRAM廠擠倒,相同的戲碼在液晶銀幕.手機汽車衣服鋼鐵造船各種產業上發生,您可能認為這就是自由經濟,可是韓國政府保護國內市場可就是不講道理,您知道嗎有韓國部長因為抽洋煙下台,韓劇裡面要是出現進口車要將LOGO遮掩起來,用這樣方式韓國人被教育成仇視使用外國貨的人(除非韓國無生產)所有的飯店和公共場合所使用電視不是LG就是三星,看看別人想想我們身為台灣人真該團結
3.消費券一定要在一般商店消費,因為這一波經濟不景氣傷害最大的就是一般商店,它的資本小沒有大財團支撐只能在區域性服務在地客戶,開一家大賣場附近可能要倒閉50家超市及電器行,但是每一家商店都有一個老闆加二位員工,他們的消費能力加起來絕對超過一位大老闆加上100位員工,況且財團發生危機有銀行及政府疏困,那一般商店就只能靠我們這一些街坊鄰居了,所以要善用您的3600消費券
4.一定要把消費券短時間使用完畢,政府規定使用消費券可到九月份,時間還是太長,3600消費券方案是促進消費並不是救濟,是要在目前如一池死水的國內市場,投下一顆金錢巨石好掀起需求波浪,讓國內市場產生經濟流動,如果時間拖太長就像分批投下小石頭效果將大打折扣
學校沒教的事
嚴長壽》學校沒教的事-領袖能力
2008/12/21
【聯合晚報╱王彩鸝】
台灣大學生越來越多,拿到碩士學位也找不到工作,最後被迫做計程車司機等工作。嚴長壽預告年輕人,這個時代來了!
年輕人面對更無情、更競爭的未來,需要具備什麼能力?嚴長壽語重心長地說,「要更珍惜每一個工作機會」。
美國雷曼兄弟公司曾吸引全世界一流的年輕人去報考。嚴長壽友人的孩子曾在那邊工作,每一天都工作到晚上十點多才能回家,很多員工連周六、周日還是乖乖回公司加班。他說,友人小孩有一次生病要請兩天假,老闆竟刻薄地說:「假如你身體真的不好,你可以不要做,你放心,外面至少有200個人排隊等這個工作!」
嚴長壽舉此例勸勉年輕人,「更珍惜工作,更積極要把工作做得更好」。
他說,國外職場還有一個很特殊的常態,外國人要離開一個工作時,不管再不喜歡,都要「做到最後一分鐘,讓老闆認同我」。離開前,也一定很有禮貌的拜託老闆寫一封推薦信,嚴長壽非常讚嘆這種工作態度,這就叫作「professional(專業)」,他看不慣台灣年輕人,明天不做了,今天就跟老闆吵架、擺臭臉,「這是不成熟」。
他深信,工作時,「正面是一種學習,負面也是一種學習」,年輕人千萬不要期待一切都完滿才是自己要的學習環境,那是錯誤的。
嚴長壽引述洪蘭教授說的故事,美國學校教學生,不可以挑選參加的團隊,如果你不喜歡跟這個團隊,想換到另一個團隊,必須要證明你可以跟原來的團隊一起合作,再把你調到另一個團隊。目的是磨練你跟不喜歡、不適應的人都能相處,從學校階段就開始培養年輕人將來面對現實社會的能力。
現在年輕人要面對的不只是台灣跟台灣的競爭,而是要跟全世界競爭。嚴長壽遺憾的說,「未來領袖有80%的條件,都是學校沒有教,考試也沒有考的!」
他指出,學校所學的跟到社會上真正用得上的,仍有一段距離,即使是當基層員工,學校所學可能只有一半派得上用場,另一半沒有學到;如果當上領袖,學校所學可能只有20%用得到,80%都是學校沒教的。
未來的領袖需具備哪些條件?嚴長壽認為,做為領袖要有更高的視野、很寬闊的胸襟、很強的溝通能力、做事要有耐心、對人要有包容心、格局要大…,而這些能力,「沒有一個考試考得出來」!
2008/12/21
【聯合晚報╱王彩鸝】
台灣大學生越來越多,拿到碩士學位也找不到工作,最後被迫做計程車司機等工作。嚴長壽預告年輕人,這個時代來了!
年輕人面對更無情、更競爭的未來,需要具備什麼能力?嚴長壽語重心長地說,「要更珍惜每一個工作機會」。
美國雷曼兄弟公司曾吸引全世界一流的年輕人去報考。嚴長壽友人的孩子曾在那邊工作,每一天都工作到晚上十點多才能回家,很多員工連周六、周日還是乖乖回公司加班。他說,友人小孩有一次生病要請兩天假,老闆竟刻薄地說:「假如你身體真的不好,你可以不要做,你放心,外面至少有200個人排隊等這個工作!」
嚴長壽舉此例勸勉年輕人,「更珍惜工作,更積極要把工作做得更好」。
他說,國外職場還有一個很特殊的常態,外國人要離開一個工作時,不管再不喜歡,都要「做到最後一分鐘,讓老闆認同我」。離開前,也一定很有禮貌的拜託老闆寫一封推薦信,嚴長壽非常讚嘆這種工作態度,這就叫作「professional(專業)」,他看不慣台灣年輕人,明天不做了,今天就跟老闆吵架、擺臭臉,「這是不成熟」。
他深信,工作時,「正面是一種學習,負面也是一種學習」,年輕人千萬不要期待一切都完滿才是自己要的學習環境,那是錯誤的。
嚴長壽引述洪蘭教授說的故事,美國學校教學生,不可以挑選參加的團隊,如果你不喜歡跟這個團隊,想換到另一個團隊,必須要證明你可以跟原來的團隊一起合作,再把你調到另一個團隊。目的是磨練你跟不喜歡、不適應的人都能相處,從學校階段就開始培養年輕人將來面對現實社會的能力。
現在年輕人要面對的不只是台灣跟台灣的競爭,而是要跟全世界競爭。嚴長壽遺憾的說,「未來領袖有80%的條件,都是學校沒有教,考試也沒有考的!」
他指出,學校所學的跟到社會上真正用得上的,仍有一段距離,即使是當基層員工,學校所學可能只有一半派得上用場,另一半沒有學到;如果當上領袖,學校所學可能只有20%用得到,80%都是學校沒教的。
未來的領袖需具備哪些條件?嚴長壽認為,做為領袖要有更高的視野、很寬闊的胸襟、很強的溝通能力、做事要有耐心、對人要有包容心、格局要大…,而這些能力,「沒有一個考試考得出來」!
2009年01月1日
新竹縣新豐鄉的池和宮
這是我跨年的地點,
哈哈!
應該沒有人會到這麼偏僻的海邊。
冷冷冷
別小看這間廟,
這可是清朝道光年間蓋的廟。
右邊是「晨鐘」,
左邊是「暮鼓」,
就是所謂的「暮鼓晨鐘」。
佛寺中朝課之前和熄燈之前皆會敲擊鐘鼓,
用以警惕與自勵。
宋˙俞德鄰˙送程道大歸新安兼簡憲使盧處道學士四首之三:「我生慚愧賈胡留,暮鼓晨鐘復報秋。」亦作「朝鐘暮鼓」﹑「晨鐘暮鼓」。
哈哈!
應該沒有人會到這麼偏僻的海邊。
冷冷冷
別小看這間廟,
這可是清朝道光年間蓋的廟。
右邊是「晨鐘」,
左邊是「暮鼓」,
就是所謂的「暮鼓晨鐘」。
佛寺中朝課之前和熄燈之前皆會敲擊鐘鼓,
用以警惕與自勵。
宋˙俞德鄰˙送程道大歸新安兼簡憲使盧處道學士四首之三:「我生慚愧賈胡留,暮鼓晨鐘復報秋。」亦作「朝鐘暮鼓」﹑「晨鐘暮鼓」。









