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<title>洪慧芳譯作集</title> 
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<tagline>專職譯者，熱愛工作！</tagline> 
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<copyright>Copyright (c) 2005, </copyright> 
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 <title>譯者簡介</title> 
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 <modified>2011-11-17T19:21:40+08:00</modified> 
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  <author>
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</author> 
<dc:subject></dc:subject> 
<summary type="text/html" mode="escaped">
<![CDATA[
洪慧芳

國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於 Siemens Telecom 及 Citibank，目前為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作，題材廣泛。擅長中英對譯，日文一級檢定合格。

(本站停止更新，舊雨新知請至http://cindytranslate.blogspot.com/) 

Facebook: http://www.facebook.com/cindyherself

歡迎聯絡。

譯作：

88. 《拖延心理學》（Procrastination）
87. 《華頓商學院最受歡迎的談判課》（Getting More）
86. 《如果第一次投資就學巴菲特》（Buffett's Bites）
85. 《經理人的一天：明茲伯格談管理》（Managing）
84. 《學會富習慣，鈔票永遠花不完》（Millionaire Habits in 21 Days）
83. 《扭轉全球化危機：史迪格里茲報告》（The Stiglitz Report）
82. 《奧格威的行銷創意與傳奇人生》（The King of Medison Avenue）
81. 《大賣空》（The Big Short）
80. 《老千騙局》（Liar's Poker）
79. 《風之名》（Name of the Wind）
78. 《精品策略》（Luxury Strategy）
77. 《好老闆，壞老闆》（Good Boss, Bad Boss）
76. 《逆轉勝管理學》（From Lemons to Lemonade）
75.  《誰在操縱你的選擇》（The Art of Choosing）
74. 《打你個小人手！萬年職場生存術》（Reality Check）
73. 《佛洛依德與納粹》（The Escape of Sigmund Freud）
72. 《社群新經濟時代》（Socialnomics）
71. 《不管怎樣，一定要幸福》（And Never Stop Dancing）
70. 《數字狂小姐》（Addition）
69. 《藍色革命》（Blue Economy）
68.《習慣決定一切消費行為》（Habit）
67. 《比金錢更重要的事》（More Than Money）
66. 《衝了！熱血玩出大生意》（Crush it!）
65. 《波登不設限》（No Reservations）
64. 《白宮領導課》（Leadership Lessons of the Whitehouse Fellows）
63. 《我在豪宅學到的人生功課》（Rich Like Them）
62. 《網路行銷概論》（e-Marketing, 5th edition）
61. 《約翰‧墨菲教你看線圖找趨勢》（The Visual Investor）
60. 《哪些企業不會倒？》（Upside of Turbulence）
59. 《心理學家教你59秒變A咖》（59 Seconds）
58. 《改變8！我的人生 》（Good Life Rules）
57. 《設計˙原點》（The Nature of Design）
56. 《給大忙人的冥想速成班》（Hurry Up and Meditate）
55. 《馬多夫騙局》（Madoff）
54. 《公路女王》（Queen of the Road）
53. 《共同基金的騙局》（The Investor's Dilemma）
52. 《尋找投資護城河》（The Little Book That Builds Wealth）
51. 《積極型價值投資法》（Active Value Investing）
50. 《彈指金流》（Mastering Online Marketing）
49.《石油的政治經濟學》（Rising Power Shrinking Planet）
48.《馴服暖化猛獸》（Fixing Climate）
47.《讓人瞬間看穿人心的怪咖心理學》（Quirkology）
46. 《投資人的大腦革命》（Inside the Investor’s Brain）
45. 《網民經濟學》（e-Preneur）
44. 《街頭日記》（The Freedom Writers Diary）
43.《誰殺了我的牛？》（Once Upon a Cow）
42. 《網路行銷概論》（E-Marketing）第四版
41. 《孿生陌生人》（Identical Strangers）
40. 《學會說不》（The Power of a Positive No）
39. 《12堂無國界的企業經營學》（Global Business Power Plays）
38. 《巴黎》（Paris Travel Pack）
37. 《投資銀行交易祕辛》（The Accidental Investment Banker）
36. 《黑洞－讓我們從太陽中心啟程》（Death By Black Hole - And Other Cosmic Quandaries）
35. 《快樂寶貝的祕密》（The Secret of Happy Children）
34. 《人性摸透透》（How People Tick）
33. 《換掉你的鱷魚腦袋》（Think Better）
32. 《誰說我們不能一起做決定—參與式決策引導寶典》Facilitator’s Guide to Participatory Decision Making
31. 《綠色商機》Green to Gold
30.《應變求生》Change or Die
29.《【川普商學院】 創業101》Entrepreneurship 101
28.《孩子回家只上網怎麼辦？》What Do I Say to My Net-Savvy Kids?
27. 《我的部落格印鈔機》Start Your Own Blogging Business
26. 《杜拉克的最後一堂課》The Definitive Drucker（合譯）
25.《五星級服務，一星級成本》Five Star Service, One Star Budget（2007年金書獎）
24.《避險基金交易祕辛》Inside the House of Money
23.《創業，變成有錢人》 Small Business, Big Profit!
22. 《誰說加油站不能賣鞭炮？》Small is the New Big
21. 《班加羅爾之虎》Bangalore Tiger
20. 《健康好計劃：梅約醫學權威健康10步》The Mayo Clinic Plan–10 Essential steps to a better body & Healthier Life
19. 《新世紀旅行百科全書 ：克里特島》Guides Gallimard： Crete
18. 《哈利波特：奇異的考驗》If Harry Potter Ran General Electric
17. 《中國CEO 》China CEO
16. 《部落格行銷》 Blog marketing (2006年金書獎）
15. 《今天就看懂財報》 Financial Intelligence
14. 《獨占法則》 Monopoly Rules
13. 《年輕就學會當有錢人 》The Money Book for the Young Fabulous & Broke
12. 《中國製》 Made in China
11. 《別自個兒用餐》 Never eat alone
10. 《網路拍賣也要做行銷》 The 7 Essential Steps to Successful eBay Marketing
9.《eBay網路拍賣實作手冊》
8. 《好感度》 Likability
7. 《引爆市場力 》Market Busters (2005年金書獎）
6. 《主管大變身》 Transform Your Workplace
5. 《看得見的領導》 The Transparent Leader
4. 《主管別瞎忙》 A Bias For Action  (2004年金書獎）
3. 《開會開到死》 Death by Meeting
2. 《挫折復原力》 The Power of Resilience
1. 《大師解讀行銷》 Gurus on Marketing 


合作公司：
Stuff 雜誌中文版特約翻譯 (科技新品)
《國家地理》雜誌中文版
《哈佛商業評論》中文版
品醇客國際中文版
人籟月刊
世界民航雜誌Airway (航空業新知)
天下雜誌
天下文化
財訊出版社
繁星多媒體
麥格羅˙希爾公司
時報出版社
大塊文化
商務印書館
商周出版
漫遊者文化
野人文化
高寶書版
華泰文化
三采出版
馬可孛羅出版社
晶冠出版社
五南出版社
太雅生活館
先覺出版社
遠足文化事業
三民書局(英語教學)
荷蘭保捷全球資訊 （電腦軟體及網頁中文化）
光譜資訊公司 (電玩遊戲軟體中文化)
資策會產品處 (電腦軟體中文化)
]]>
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<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh-tw" xml:base="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/1852411.html">
<![CDATA[
	洪慧芳

國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於 Siemens Telecom 及 Citibank，目前為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作，題材廣泛。擅長中英對譯，日文一級檢定合格。

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歡迎聯絡。

<b>譯作：</b>

88. 《拖延心理學》（Procrastination）
87. 《華頓商學院最受歡迎的談判課》（Getting More）
86. 《如果第一次投資就學巴菲特》（Buffett's Bites）
85. 《經理人的一天：明茲伯格談管理》（Managing）
84. 《學會富習慣，鈔票永遠花不完》（Millionaire Habits in 21 Days）
83. 《扭轉全球化危機：史迪格里茲報告》（The Stiglitz Report）
82. 《奧格威的行銷創意與傳奇人生》（The King of Medison Avenue）
81. 《大賣空》（The Big Short）
80. 《老千騙局》（Liar's Poker）
79. 《風之名》（Name of the Wind）
78. 《精品策略》（Luxury Strategy）
77. 《好老闆，壞老闆》（Good Boss, Bad Boss）
76. 《逆轉勝管理學》（From Lemons to Lemonade）
75.  《誰在操縱你的選擇》（The Art of Choosing）
74. 《打你個小人手！萬年職場生存術》（Reality Check）
73. 《佛洛依德與納粹》（The Escape of Sigmund Freud）
72. 《社群新經濟時代》（Socialnomics）
71. 《不管怎樣，一定要幸福》（And Never Stop Dancing）
70. 《數字狂小姐》（Addition）
69. 《藍色革命》（Blue Economy）
68.《習慣決定一切消費行為》（Habit）
67. 《比金錢更重要的事》（More Than Money）
66. 《衝了！熱血玩出大生意》（Crush it!）
65. 《波登不設限》（No Reservations）
64. 《白宮領導課》（Leadership Lessons of the Whitehouse Fellows）
63. 《我在豪宅學到的人生功課》（Rich Like Them）
62. 《網路行銷概論》（e-Marketing, 5th edition）
61. 《約翰‧墨菲教你看線圖找趨勢》（The Visual Investor）
60. 《哪些企業不會倒？》（Upside of Turbulence）
59. 《心理學家教你59秒變A咖》（59 Seconds）
58. 《改變8！我的人生 》（Good Life Rules）
57. 《設計˙原點》（The Nature of Design）
56. 《給大忙人的冥想速成班》（Hurry Up and Meditate）
55. 《馬多夫騙局》（Madoff）
54. 《公路女王》（Queen of the Road）
53. 《共同基金的騙局》（The Investor's Dilemma）
52. 《尋找投資護城河》（The Little Book That Builds Wealth）
51. 《積極型價值投資法》（Active Value Investing）
50. 《彈指金流》（Mastering Online Marketing）
49.《石油的政治經濟學》（Rising Power Shrinking Planet）
48.《馴服暖化猛獸》（Fixing Climate）
47.《讓人瞬間看穿人心的怪咖心理學》（Quirkology）
46. 《投資人的大腦革命》（Inside the Investor’s Brain）
45. 《網民經濟學》（e-Preneur）
44. 《街頭日記》（The Freedom Writers Diary）
43.《誰殺了我的牛？》（Once Upon a Cow）
42. 《網路行銷概論》（E-Marketing）第四版
41. 《孿生陌生人》（Identical Strangers）
40. 《學會說不》（The Power of a Positive No）
39. 《12堂無國界的企業經營學》（Global Business Power Plays）
38. 《巴黎》（Paris Travel Pack）
37. 《投資銀行交易祕辛》（The Accidental Investment Banker）
36. 《黑洞－讓我們從太陽中心啟程》（Death By Black Hole - And Other Cosmic Quandaries）
35. 《快樂寶貝的祕密》（The Secret of Happy Children）
34. 《人性摸透透》（How People Tick）
33. 《換掉你的鱷魚腦袋》（Think Better）
32. 《誰說我們不能一起做決定—參與式決策引導寶典》Facilitator’s Guide to Participatory Decision Making
31. 《綠色商機》Green to Gold
30.《應變求生》Change or Die
29.《【川普商學院】 創業101》Entrepreneurship 101
28.《孩子回家只上網怎麼辦？》What Do I Say to My Net-Savvy Kids?
27. 《我的部落格印鈔機》Start Your Own Blogging Business
26. 《杜拉克的最後一堂課》The Definitive Drucker（合譯）
25.《五星級服務，一星級成本》Five Star Service, One Star Budget（2007年金書獎）
24.《避險基金交易祕辛》Inside the House of Money
23.《創業，變成有錢人》 Small Business, Big Profit!
22. 《誰說加油站不能賣鞭炮？》Small is the New Big
21. 《班加羅爾之虎》Bangalore Tiger
20. 《健康好計劃：梅約醫學權威健康10步》The Mayo Clinic Plan–10 Essential steps to a better body & Healthier Life
19. 《新世紀旅行百科全書 ：克里特島》Guides Gallimard： Crete
18. 《哈利波特：奇異的考驗》If Harry Potter Ran General Electric
17. 《中國CEO 》China CEO
16. 《部落格行銷》 Blog marketing (2006年金書獎）
15. 《今天就看懂財報》 Financial Intelligence
14. 《獨占法則》 Monopoly Rules
13. 《年輕就學會當有錢人 》The Money Book for the Young Fabulous & Broke
12. 《中國製》 Made in China
11. 《別自個兒用餐》 Never eat alone
10. 《網路拍賣也要做行銷》 The 7 Essential Steps to Successful eBay Marketing
9.《eBay網路拍賣實作手冊》
8. 《好感度》 Likability
7. 《引爆市場力 》Market Busters (2005年金書獎）
6. 《主管大變身》 Transform Your Workplace
5. 《看得見的領導》 The Transparent Leader
4. 《主管別瞎忙》 A Bias For Action  (2004年金書獎）
3. 《開會開到死》 Death by Meeting
2. 《挫折復原力》 The Power of Resilience
1. 《大師解讀行銷》 Gurus on Marketing 


合作公司：
Stuff 雜誌中文版特約翻譯 (科技新品)
《國家地理》雜誌中文版
《哈佛商業評論》中文版
品醇客國際中文版
人籟月刊
世界民航雜誌Airway (航空業新知)
天下雜誌
天下文化
財訊出版社
繁星多媒體
麥格羅˙希爾公司
時報出版社
大塊文化
商務印書館
商周出版
漫遊者文化
野人文化
高寶書版
華泰文化
三采出版
馬可孛羅出版社
晶冠出版社
五南出版社
太雅生活館
先覺出版社
遠足文化事業
三民書局(英語教學)
荷蘭保捷全球資訊 （電腦軟體及網頁中文化）
光譜資訊公司 (電玩遊戲軟體中文化)
資策會產品處 (電腦軟體中文化)

	]]>
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 <title>拖延心理學</title> 
 <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/17976591.html" /> 
 <modified>2011-11-15T22:51:50+08:00</modified> 
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  <author>
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 <url>http://blog.roodo.com/cindybooks/</url> 
 
</author> 
<dc:subject>2011年作品</dc:subject> 
<summary type="text/html" mode="escaped">
<![CDATA[

拖延心理學：為什麼我老是愛拖延？是與生俱來的壞習慣，還是身不由己？
Procrastination：Why You Do It, What to Do About It Now
作者：珍．博克、萊諾拉．袁
原文作者：Jane B. Burka、Lenora M. Yuen
譯者：洪慧芳
出版社：漫遊者文化
出版日期：2011年10月05日 

25年經典研究╳最新科學證據：拖延，其實不是時間管理的問題，更不是品格缺失── 

　　拖延，有時候反而是害怕成功！
　　拖延，其實是你害怕被人看穿的煙幕彈！
　　拖延，已經變成你刻意反抗權威的手段！
　　愛拖延的人，常常是完美主義者！
　　你對時間的主觀感覺，是不是與別人不同？
　　為什麼你什麼都願意做，就是不願做這件事？
　　真的有「拖延基因」嗎？ 

　　拖延，就像是個不離不棄的麻煩精，但如果你不曉得自己為什麼會拖延，世上任何的實用方法都幫不了你。 

　　讓頂尖心理學專家幫助你，克服拖延的痼疾，

　　邁向心理成長、自我接納、付諸行動！ 

　　從學生到科學家，從祕書到總裁，從家庭主婦到業務員，拖延問題幾乎影響了每個人。 

　　本書由兩位傑出心理學家以他們備受好評與創新的拖延治療課程為基礎，擷取他們豐富的諮詢經驗，以詳盡且幽默的方式，深入檢視與探索拖延的心理，並找出讓我們擱著事情不做的真正原因，像是對失敗、成功、控制、疏遠、依賴的恐懼，以及我們的時間觀念和大腦神經科學等因素，教我們了解拖延的衝動，以及如何以全新的方式採取行動。 

　　而本書第二單元，則以一整套經過驗證的實用課程，教人如何達成目標、管理時間、尋求支援、應付壓力，從而克服拖延的心理。 

　　本書並提供不少實用的建議，教大家如何與拖延者共事和生活。 

　　本書內容實用有效，是想避免拖延的人當下就該閱讀的好書。

　　千萬別拖到改天才讀！ 

　　為什麼你總是擺脫不了拖延的壞習慣？ 

　　趕快檢查一下，你是否有以下的「拖延心理」： 
　　我每件事都想要做到完美。
　　與其冒險而失敗，我不如什麼都不做還比較安全。
　　如果我積極求表現，很可能會讓別人受傷。
　　萬一我這次表現非常好，代表以後每次都要表現得一樣好。
　　我為什麼要按照你的要求準時完成？我喜歡自己掌控！
　　如果我展現真實的自我，大家一定不會喜歡我。
　　每件事我都一定要找到正確作法才開始。]]>
</summary> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh-tw" xml:base="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/17976591.html">
<![CDATA[
	<a href="http://photo.roodo.com/photos/cindybook/1708343.html" target="_bank" alt="2011760235005b.jpg" title="2011760235005b.jpg"><img src="http://pcdn1.rimg.tw/photos/1708343_o6c3u0i_s.jpg" border="0"></a>
拖延心理學：為什麼我老是愛拖延？是與生俱來的壞習慣，還是身不由己？
Procrastination：Why You Do It, What to Do About It Now
作者：珍．博克、萊諾拉．袁
原文作者：Jane B. Burka、Lenora M. Yuen
譯者：洪慧芳
出版社：漫遊者文化
出版日期：2011年10月05日 

25年經典研究╳最新科學證據：拖延，其實不是時間管理的問題，更不是品格缺失── 

　　拖延，有時候反而是害怕成功！
　　拖延，其實是你害怕被人看穿的煙幕彈！
　　拖延，已經變成你刻意反抗權威的手段！
　　愛拖延的人，常常是完美主義者！
　　你對時間的主觀感覺，是不是與別人不同？
　　為什麼你什麼都願意做，就是不願做這件事？
　　真的有「拖延基因」嗎？ 

　　拖延，就像是個不離不棄的麻煩精，但如果你不曉得自己為什麼會拖延，世上任何的實用方法都幫不了你。 

　　讓頂尖心理學專家幫助你，克服拖延的痼疾，

　　邁向心理成長、自我接納、付諸行動！ 

　　從學生到科學家，從祕書到總裁，從家庭主婦到業務員，拖延問題幾乎影響了每個人。 

　　本書由兩位傑出心理學家以他們備受好評與創新的拖延治療課程為基礎，擷取他們豐富的諮詢經驗，以詳盡且幽默的方式，深入檢視與探索拖延的心理，並找出讓我們擱著事情不做的真正原因，像是對失敗、成功、控制、疏遠、依賴的恐懼，以及我們的時間觀念和大腦神經科學等因素，教我們了解拖延的衝動，以及如何以全新的方式採取行動。 

　　而本書第二單元，則以一整套經過驗證的實用課程，教人如何達成目標、管理時間、尋求支援、應付壓力，從而克服拖延的心理。 

　　本書並提供不少實用的建議，教大家如何與拖延者共事和生活。 

　　本書內容實用有效，是想避免拖延的人當下就該閱讀的好書。

　　千萬別拖到改天才讀！ 

　　為什麼你總是擺脫不了拖延的壞習慣？ 

　　趕快檢查一下，你是否有以下的「拖延心理」： 
　　我每件事都想要做到完美。
　　與其冒險而失敗，我不如什麼都不做還比較安全。
　　如果我積極求表現，很可能會讓別人受傷。
　　萬一我這次表現非常好，代表以後每次都要表現得一樣好。
　　我為什麼要按照你的要求準時完成？我喜歡自己掌控！
　　如果我展現真實的自我，大家一定不會喜歡我。
　　每件事我都一定要找到正確作法才開始。
	]]>
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 <title>華頓商學院最受歡迎的談判課</title> 
 <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/17976563.html" /> 
 <modified>2011-11-15T22:50:03+08:00</modified> 
 <issued>2011-11-15T22:50:03+08:00</issued> 
 <id>tag:blog.roodo.com,2011://152459.17976563</id> 
 <created>2011-09-30T22:47:13+08:00</created> 
  <author>
 <name></name> 
 <url>http://blog.roodo.com/cindybooks/</url> 
 
</author> 
<dc:subject>2011年作品</dc:subject> 
<summary type="text/html" mode="escaped">
<![CDATA[
華頓商學院最受歡迎的談判課：上完這堂課，世界都會聽你的！
Getting More: How to Negotiate to Achieve Your Goals in the Real World
作者：史都華．戴蒙
原文作者：Stuart Diamond
譯者：洪慧芳、林俊宏
出版社：先覺
出版日期：2011年09月26日
 

人生無處不是談判，每次你都能爭取更多！

財星100大企業爭相給主管上的課！全球最優秀學生拚命競標才能上的課！
 

　　★首度公開！全球排名第一，華頓商學院連續13年最受歡迎的課程菁華！

　　★華爾街日報商管暢銷書No.1，今日美國暢銷書No.1，紐約時報暢銷書No.5！
 

　　＊畢業後的這些年我才體會到，學校教育中最值回票價的，就是這門談判課。它讓我將一美元買進的資產，以四十五萬美元賣給一家上市公司。這就是我從這堂課得到的直接收穫！──歐柏維格，Sundia公司執行長
 

　　請相信，這堂課將成為影響你一生最重要的學習！

　　陳瑞燕上了課，讓飛機掉頭回來載她。

　　拉馬克上了課，說服公司加薪35,000美元。

　　拉提爾上了課，超速被攔下卻沒被開罰單。

　　薩維亞羅夫上了課，說服五歲女兒自動打掃房間。

　　戴蒙教授更善用談判，請動最好的醫師開刀救他一命！
 

戴蒙教授的華頓談判法，12個教戰技巧，3萬學生親身實證！
 

　　每一年，只有最優秀的學生才能進入華頓商學院，當川普和巴菲特的校友。史都華．戴蒙教授的談判課，連續13年都是華頓商學院最搶手的課程。
 

　　戴蒙教授強調，無論是要求店家折價100元，還是要求廠商降價1萬元，所使用的談判工具都是一樣的。意思就是，當你學會了談判，在生活各面向你都能爭取更多！他所教過的3萬個學生都獲得了他的真傳，在各行各業如魚得水。
 

　　如果你想在商場上取得更好的交易條件，如果你希望在人際關係中獲得更多的主導權，如果你想讓家庭關係、親子關係更融洽，戴蒙教授的談判技巧，能給你超乎想像的優勢！
 

升遷加薪、購物、親子教養、商業交涉、議題談判必備致勝指南！
 

成功案例：

交通安全篇 

　　卡洛斯超速被警察攔下了。他知道自己有錯，會被開罰單。但是他仍然運用談判技巧，最後警察提醒他「以後開車小心點」，就放他走了。 

　　Key point: 除非你完全沒錯，否則與執法人員爭論是沒有用的。透過道歉、肯定對方的職權，以及為對方著想，你有可能免除一張上千元的罰單，以及一肚子火。 

子女教養篇 

　　每次約翰叫三歲的女兒去刷牙，雙方都得僵持很久。後來，他運用談判技巧，讓女兒馬上答應去刷牙！ 

　　Key point: 當孩子覺得自己有權力，會更願意達成父母的目標。父母若提供孩子作決策的權力（例如自己選擇什麼時間刷、用哪支牙刷），可以滿足孩子想要更多掌控權的欲望。 

奉養父母篇

　　棠恩的爸爸有重聽，但是一直不肯裝上助聽器。後來，棠恩去看他，用上談判工具，讓爸爸「當天」就裝上了助聽器。 

　　Key point: 人們沒有義務滿足「你」的需求。你必須先找出對方的需求。棠恩點出了爸爸的需求：想聽見孩子的聲音，爸爸就被說服了。 

職場求生篇 

　　一位商學院畢業生進公司沒多久，面試她的人以及她的主管全都離職了，她等於失去了靠山。但是在最近一波裁員潮中，她居然成了「不能裁掉的員工」，她是怎麼做到的？

　　Key point: 從進公司沒多久，這位社會新鮮人就意識到自己的危機，因此她找出能幫自己的「第三方」，也就是其他部門的人，主動溝通和交流，建立了扎實的人脈。這些人在緊要關頭幫她說話，拉了她一把。
 

商場買賣篇 

　　有一群學生要向辦公用品公司購買開會用的資料夾，但是預算不夠。這些學生沒有硬坳，卻運用談判課學的技巧，得到廠商提供的免費資料夾。 

　　Key point: 透過仔細聆聽與觀察，對方給的答案中往往隱藏著線索，可以用來說服他們。許多企業都願意用產品來交換廣告，跟他們交涉時，你要懂得問和聽！
 

出差旅行篇 

　　當陳瑞燕趕到登機門時，已經結束登機了，飛機正準備離開。她要如何談判，才能順利登機，飛往巴黎？ 

　　Key point: 此時發脾氣或跟地勤人員理論都是沒用的。應該盡速找到決策者──機長，進行溝通，以期達成你要的目標──搭上飛機！
]]>
</summary> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh-tw" xml:base="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/17976563.html">
<![CDATA[
	<a href="http://photo.roodo.com/photos/cindybook/1708275.html" target="_bank" alt="P0900100.jpg" title="P0900100.jpg"><img src="http://pcdn1.rimg.tw/photos/1708275_mkud580_l.jpg" border="0"></a>華頓商學院最受歡迎的談判課：上完這堂課，世界都會聽你的！
Getting More: How to Negotiate to Achieve Your Goals in the Real World
作者：史都華．戴蒙
原文作者：Stuart Diamond
譯者：洪慧芳、林俊宏
出版社：先覺
出版日期：2011年09月26日
 

人生無處不是談判，每次你都能爭取更多！

財星100大企業爭相給主管上的課！全球最優秀學生拚命競標才能上的課！
 

　　★首度公開！全球排名第一，華頓商學院連續13年最受歡迎的課程菁華！

　　★華爾街日報商管暢銷書No.1，今日美國暢銷書No.1，紐約時報暢銷書No.5！
 

　　＊畢業後的這些年我才體會到，學校教育中最值回票價的，就是這門談判課。它讓我將一美元買進的資產，以四十五萬美元賣給一家上市公司。這就是我從這堂課得到的直接收穫！──歐柏維格，Sundia公司執行長
 

　　請相信，這堂課將成為影響你一生最重要的學習！

　　陳瑞燕上了課，讓飛機掉頭回來載她。

　　拉馬克上了課，說服公司加薪35,000美元。

　　拉提爾上了課，超速被攔下卻沒被開罰單。

　　薩維亞羅夫上了課，說服五歲女兒自動打掃房間。

　　戴蒙教授更善用談判，請動最好的醫師開刀救他一命！
 

戴蒙教授的華頓談判法，12個教戰技巧，3萬學生親身實證！
 

　　每一年，只有最優秀的學生才能進入華頓商學院，當川普和巴菲特的校友。史都華．戴蒙教授的談判課，連續13年都是華頓商學院最搶手的課程。
 

　　戴蒙教授強調，無論是要求店家折價100元，還是要求廠商降價1萬元，所使用的談判工具都是一樣的。意思就是，當你學會了談判，在生活各面向你都能爭取更多！他所教過的3萬個學生都獲得了他的真傳，在各行各業如魚得水。
 

　　如果你想在商場上取得更好的交易條件，如果你希望在人際關係中獲得更多的主導權，如果你想讓家庭關係、親子關係更融洽，戴蒙教授的談判技巧，能給你超乎想像的優勢！
 

升遷加薪、購物、親子教養、商業交涉、議題談判必備致勝指南！
 

成功案例：

交通安全篇 

　　卡洛斯超速被警察攔下了。他知道自己有錯，會被開罰單。但是他仍然運用談判技巧，最後警察提醒他「以後開車小心點」，就放他走了。 

　　Key point: 除非你完全沒錯，否則與執法人員爭論是沒有用的。透過道歉、肯定對方的職權，以及為對方著想，你有可能免除一張上千元的罰單，以及一肚子火。 

子女教養篇 

　　每次約翰叫三歲的女兒去刷牙，雙方都得僵持很久。後來，他運用談判技巧，讓女兒馬上答應去刷牙！ 

　　Key point: 當孩子覺得自己有權力，會更願意達成父母的目標。父母若提供孩子作決策的權力（例如自己選擇什麼時間刷、用哪支牙刷），可以滿足孩子想要更多掌控權的欲望。 

奉養父母篇

　　棠恩的爸爸有重聽，但是一直不肯裝上助聽器。後來，棠恩去看他，用上談判工具，讓爸爸「當天」就裝上了助聽器。 

　　Key point: 人們沒有義務滿足「你」的需求。你必須先找出對方的需求。棠恩點出了爸爸的需求：想聽見孩子的聲音，爸爸就被說服了。 

職場求生篇 

　　一位商學院畢業生進公司沒多久，面試她的人以及她的主管全都離職了，她等於失去了靠山。但是在最近一波裁員潮中，她居然成了「不能裁掉的員工」，她是怎麼做到的？

　　Key point: 從進公司沒多久，這位社會新鮮人就意識到自己的危機，因此她找出能幫自己的「第三方」，也就是其他部門的人，主動溝通和交流，建立了扎實的人脈。這些人在緊要關頭幫她說話，拉了她一把。
 

商場買賣篇 

　　有一群學生要向辦公用品公司購買開會用的資料夾，但是預算不夠。這些學生沒有硬坳，卻運用談判課學的技巧，得到廠商提供的免費資料夾。 

　　Key point: 透過仔細聆聽與觀察，對方給的答案中往往隱藏著線索，可以用來說服他們。許多企業都願意用產品來交換廣告，跟他們交涉時，你要懂得問和聽！
 

出差旅行篇 

　　當陳瑞燕趕到登機門時，已經結束登機了，飛機正準備離開。她要如何談判，才能順利登機，飛往巴黎？ 

　　Key point: 此時發脾氣或跟地勤人員理論都是沒用的。應該盡速找到決策者──機長，進行溝通，以期達成你要的目標──搭上飛機！

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 <title>如果第一次投資就學巴菲特</title> 
 <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/17976521.html" /> 
 <modified>2011-11-15T22:47:06+08:00</modified> 
 <issued>2011-11-15T22:47:06+08:00</issued> 
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 <created>2011-09-15T22:45:43+08:00</created> 
  <author>
 <name></name> 
 <url>http://blog.roodo.com/cindybooks/</url> 
 
</author> 
<dc:subject>2011年作品</dc:subject> 
<summary type="text/html" mode="escaped">
<![CDATA[
如果第一次投資就學巴菲特……
Buffett’s Bites: The Essential Investor’s Guide to Warren Buffett’s Shareholder Letters
作者：瑞登豪斯
原文作者：L. J. Rittenhouse
譯者：洪慧芳
出版社：三采
出版日期：2011年09月02日
 

要學投資，就學世上最厲害的人！
 

　　巴菲特親自授權撰寫並推薦:

　　「我給這本書的評價是A+」
 

　　巴菲特是當今投資之神，他的公司波克夏，經營績效總是打敗大盤，波克夏的股東許多目前已經是億萬富翁。他是怎麼做到的？答案就在每年他為波克夏年報所寫的「給股東的一封信」裡。巴菲特寫的股東信字字珠璣，是每年全球投資界爭相下載拜讀的金玉良言。
 

　　巴菲特寫這些信時，誠實地寫出自己這一年來投資操作的心路歷程，而且心中想的是要寫得讓自己的姊妹都能看懂(他的姊妹也是波克夏的股東)，因此信中不談艱深的術語，只是淺白說出他對市場的看法及反應的態度、選擇標的物的判斷，並陳述能為股東帶來獲利的關鍵等等。
 

　　本書作者瑞登豪斯是深受巴菲特喜愛與信任的評等公司負責人，巴菲特親自授權作者使用他歷年的股東信，整理出這本剖析巴菲特投資心法的書。作品完成後，巴菲特不僅給予認可並肯定地說：「我給這本書的評價是A+。」
 

在本書中，讀者可以看到：
 

　　投資不是高深的學問，巴菲特謹守哪些簡單的道理？

　　所謂的觀察一家公司，巴菲特看哪些東西？

　　巴菲特很重視所投資公司的執行長，為什麼？他在意執行長的哪些事？

　　巴菲特如何看待市場消息？

　　巴菲特在景氣好的時候做什麼？景氣不好的時候做什麼？
 

　　不論是投資新手，或者多年經驗的玩家，都可以在本書中一窺巴菲特所謹守的基本原則，檢視自己跟世界上最厲害的投資家的差別，然後從中找到自己一輩子受用的致富之道。]]>
</summary> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh-tw" xml:base="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/17976521.html">
<![CDATA[
	<div class="pict"><a href="http://photo.roodo.com/photos/cindybook/1708091.html" target="_blank"><img src="http://pcdn1.rimg.tw/photos/1708091_8b95bt_s.jpg" class="pict" border="0"></a></div><br>如果第一次投資就學巴菲特……
Buffett’s Bites: The Essential Investor’s Guide to Warren Buffett’s Shareholder Letters
作者：瑞登豪斯
原文作者：L. J. Rittenhouse
譯者：洪慧芳
出版社：三采
出版日期：2011年09月02日
 

要學投資，就學世上最厲害的人！
 

　　巴菲特親自授權撰寫並推薦:

　　「我給這本書的評價是A+」
 

　　巴菲特是當今投資之神，他的公司波克夏，經營績效總是打敗大盤，波克夏的股東許多目前已經是億萬富翁。他是怎麼做到的？答案就在每年他為波克夏年報所寫的「給股東的一封信」裡。巴菲特寫的股東信字字珠璣，是每年全球投資界爭相下載拜讀的金玉良言。
 

　　巴菲特寫這些信時，誠實地寫出自己這一年來投資操作的心路歷程，而且心中想的是要寫得讓自己的姊妹都能看懂(他的姊妹也是波克夏的股東)，因此信中不談艱深的術語，只是淺白說出他對市場的看法及反應的態度、選擇標的物的判斷，並陳述能為股東帶來獲利的關鍵等等。
 

　　本書作者瑞登豪斯是深受巴菲特喜愛與信任的評等公司負責人，巴菲特親自授權作者使用他歷年的股東信，整理出這本剖析巴菲特投資心法的書。作品完成後，巴菲特不僅給予認可並肯定地說：「我給這本書的評價是A+。」
 

在本書中，讀者可以看到：
 

　　投資不是高深的學問，巴菲特謹守哪些簡單的道理？

　　所謂的觀察一家公司，巴菲特看哪些東西？

　　巴菲特很重視所投資公司的執行長，為什麼？他在意執行長的哪些事？

　　巴菲特如何看待市場消息？

　　巴菲特在景氣好的時候做什麼？景氣不好的時候做什麼？
 

　　不論是投資新手，或者多年經驗的玩家，都可以在本書中一窺巴菲特所謹守的基本原則，檢視自己跟世界上最厲害的投資家的差別，然後從中找到自己一輩子受用的致富之道。
	]]>
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 <title>經理人的一天：明茲伯格談管理</title> 
 <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/17976507.html" /> 
 <modified>2011-11-15T22:45:39+08:00</modified> 
 <issued>2011-11-15T22:45:39+08:00</issued> 
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 <created>2011-06-28T22:42:38+08:00</created> 
  <author>
 <name></name> 
 <url>http://blog.roodo.com/cindybooks/</url> 
 
</author> 
<dc:subject>2011年作品</dc:subject> 
<summary type="text/html" mode="escaped">
<![CDATA[
經理人的一天：明茲伯格談管理
Managing
作者：亨利．明茲伯格
原文作者：Henry Mintzberg
譯者：洪慧芳
出版社：天下雜誌
出版日期：2011年06月24日
 

明茲伯格貼身觀察29位不同領域的管理者實錄，

點破經理人工作上的惱人迷思，解答13個無可避免的管理難題，

管理 單純卻不簡單！

杜拉克之後，只讀一本管理書，就讀這一本！
 

　　半世紀以前，彼得．杜拉克（Peter Drucker）率先提倡管理，但之後領導力超越管理，成為眾所矚目的焦點。
 

　　明茲伯格想讓管理恢復它應有的主導地位，他說：「我們應該把管理者視為領導者，把領導力視為管理得宜。」
 

　　在杜拉克之後，應該要有一本書，為那些對管理感到疑惑不解的人，針對管理實務提出以證據為基礎的詳盡觀點。
 

　　本書直接逐一探討這些重要議題，討論了管理者所處的緊繃動態、數不清的多樣變化、無可避免的難題，以及最重要的──如何成為有效的管理者。
 

　　本書可以說是管理學權威明茲伯格一生研究的集大成之作。他觀察記錄了二十九位遍及企業、公部門、醫療保健和非營利組織管理者的工作情形，將所見所聞以管理概念加以詮釋。
 

　　他刻意逆向操作，書籍內引用一九四○到二○○○年代的研究，二十九天實際觀察是在一九九○年代，不像大家預期書應該要跟上時代，因為他認為把時間拉遠一點，觀察以前發生的事件，反而更清楚來龍去脈。
 

　　不管什麼時代、什麼產業、什麼地區，明茲伯格一路堅持的管理理論卻都沒有改變，因為時間會變、科技會進步，但人是管理的核心，人性沒有變、溝通互動的原則也不會變！
 

　　明茲伯格認為，阻礙我們了解管理真相的三種迷思分別是：

　　◆ 管理和領導是不同的概念？

　　◆ 管理是一門科學，或至少是一種專業？

　　◆ 管理者和其他人一樣，是活在巨變的時代裡？
 

　　事實上，管理是一種實踐和歷練，透過經驗學習，需要因地制宜。書中探討諸多單純但不簡單，且攸關全局的議題，例如：
 

　　在這個忙亂的職務常態中，我們該如何超前思考？

　　領導者真的比管理者重要嗎？

　　工作中所有的判斷力都到哪去了？

　　所謂的「管理風格」都是言過其實嗎？

　　當管理者的工作本質讓他和管理事物脫節時，該如何即時掌控動態？

　　為什麼管理讓人忙到不可開交？網路究竟是改善了這點，還是讓這情況更嚴重？
 

　　沒錯！本書依然充滿典型的「明氏風格」：破除傳統、挖苦嘲諷、仔細研究、打破迷思……

　　但絕對是本「深入洞悉管理者所作所為，並探討他們如何做得更好」的精采佳作。

]]>
</summary> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh-tw" xml:base="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/17976507.html">
<![CDATA[
	<a href="http://photo.roodo.com/photos/cindybook/1708133.html" target="_bank" alt="0010510729.jpg" title="0010510729.jpg"><img src="http://pcdn1.rimg.tw/photos/1708133_qvqpuph_s.jpg" border="0"></a>經理人的一天：明茲伯格談管理
Managing
作者：亨利．明茲伯格
原文作者：Henry Mintzberg
譯者：洪慧芳
出版社：天下雜誌
出版日期：2011年06月24日
 

明茲伯格貼身觀察29位不同領域的管理者實錄，

點破經理人工作上的惱人迷思，解答13個無可避免的管理難題，

管理 單純卻不簡單！

杜拉克之後，只讀一本管理書，就讀這一本！
 

　　半世紀以前，彼得．杜拉克（Peter Drucker）率先提倡管理，但之後領導力超越管理，成為眾所矚目的焦點。
 

　　明茲伯格想讓管理恢復它應有的主導地位，他說：「我們應該把管理者視為領導者，把領導力視為管理得宜。」
 

　　在杜拉克之後，應該要有一本書，為那些對管理感到疑惑不解的人，針對管理實務提出以證據為基礎的詳盡觀點。
 

　　本書直接逐一探討這些重要議題，討論了管理者所處的緊繃動態、數不清的多樣變化、無可避免的難題，以及最重要的──如何成為有效的管理者。
 

　　本書可以說是管理學權威明茲伯格一生研究的集大成之作。他觀察記錄了二十九位遍及企業、公部門、醫療保健和非營利組織管理者的工作情形，將所見所聞以管理概念加以詮釋。
 

　　他刻意逆向操作，書籍內引用一九四○到二○○○年代的研究，二十九天實際觀察是在一九九○年代，不像大家預期書應該要跟上時代，因為他認為把時間拉遠一點，觀察以前發生的事件，反而更清楚來龍去脈。
 

　　不管什麼時代、什麼產業、什麼地區，明茲伯格一路堅持的管理理論卻都沒有改變，因為時間會變、科技會進步，但人是管理的核心，人性沒有變、溝通互動的原則也不會變！
 

　　明茲伯格認為，阻礙我們了解管理真相的三種迷思分別是：

　　◆ 管理和領導是不同的概念？

　　◆ 管理是一門科學，或至少是一種專業？

　　◆ 管理者和其他人一樣，是活在巨變的時代裡？
 

　　事實上，管理是一種實踐和歷練，透過經驗學習，需要因地制宜。書中探討諸多單純但不簡單，且攸關全局的議題，例如：
 

　　在這個忙亂的職務常態中，我們該如何超前思考？

　　領導者真的比管理者重要嗎？

　　工作中所有的判斷力都到哪去了？

　　所謂的「管理風格」都是言過其實嗎？

　　當管理者的工作本質讓他和管理事物脫節時，該如何即時掌控動態？

　　為什麼管理讓人忙到不可開交？網路究竟是改善了這點，還是讓這情況更嚴重？
 

　　沒錯！本書依然充滿典型的「明氏風格」：破除傳統、挖苦嘲諷、仔細研究、打破迷思……

　　但絕對是本「深入洞悉管理者所作所為，並探討他們如何做得更好」的精采佳作。


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 <entry> 
 <title>學會富習慣，鈔票永遠花不完</title> 
 <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/17976463.html" /> 
 <modified>2011-11-15T22:42:33+08:00</modified> 
 <issued>2011-11-15T22:42:33+08:00</issued> 
 <id>tag:blog.roodo.com,2011://152459.17976463</id> 
 <created>2011-06-25T22:40:28+08:00</created> 
  <author>
 <name></name> 
 <url>http://blog.roodo.com/cindybooks/</url> 
 
</author> 
<dc:subject>2011年作品</dc:subject> 
<summary type="text/html" mode="escaped">
<![CDATA[
學會富習慣，鈔票永遠花不完：教你擺脫窮忙，駕馭財富的黃金12法則
Millionaire habits in 21 days
作者：史考特．安德森
原文作者：Scott Anderson
譯者：洪慧芳
出版社：商周出版
出版日期：2011年06月17日
 

有錢其實並不難，學會富裕好習慣，鈔票永遠花不完！
 

　　透過12項致富的黃金法則，你將在21天之內培養出成功思維，了解如何掌握富裕良機，徹底擺脫窮忙，迎向富裕人生！
 

　　多數心理學家認為，只要二十一天就可以養成新的習慣。運用本書中經過證實的成功系統（System of Success，S.O.S.），了解與落實指引人生的十二項黃金法則，二十一天後，你也可以養成富人的習慣。塑造你人生的信念是潛藏在潛意識中，你有95％的決策都是在潛意識中做的，你有95％的人生都是由潛意識的習慣所決定的。你可能想要致富，但潛意識持續做讓你無法致富的決策。依循本書的說明，只要二十一天，你的潛意識也可以朝夢想與目標邁進，不再是阻礙你成功的羈絆。只要二十一天，你就能養成富人的習慣。
 

　　你已經厭倦了為賺錢而工作的生活，希望金錢開始幫你工作嗎？

　　這就是你的最佳指南！

　　你想要獲得比現在更豐富的人生嗎？

　　這就是你的最佳指南！

　　你已經對毫無效用的致富研討會和致富書籍感到厭倦了嗎？

　　這就是你的最佳指南！

　　如果你想成為富豪，這本書可以幫你指點迷津！
 

　　法則一：負責法則：你無法改變你不負責的事情。如果你不擔負責任，就無法改變那件事。很多百萬富翁和億萬富翁的童年遠比你的童年還慘，他們的父母比你的還糟，他們也沒你聰明，天分也不如你，但他們能夠成功的關鍵在於他們為自己的人生負責。
 

　　法則二：掌控法則：我喜歡掌控的感覺。你覺得自己掌控人生的程度，會影響你快樂的程度。學會掌控內在體驗的人，就能決定生活的品質，從而感到快樂。
 

　　法則三：因果法則：種什麼因，得什麼果。你的世界是由你一手塑造出來的，你昨天做了什麼，今天就會得到什麼。如果你希望明天得到的不一樣，今天做的就要不一樣。
 

　　法則四：主宰法則：我掌控我的想法，就可以掌控我的世界。所有快樂的人都會說：「我掌控我的想法。」所有沮喪的人都會說：「我無法掌控我的想法。」成功的人掌控想法，其他的人則是讓想法掌控他們。
 

　　法則五：替代法則：你的大腦一次只能有一個想法。你無法同時想著好事和壞事。如果你每次出現糟糕、劃地自限的想法時，就用正面的想法加以取代。
 

　　法則六：你自己法則：你如何看你自己，決定你的生活水準。你的生活水準是由你看待自己的方式所決定的。
 

　　法則七：預期法則：你有信心的事情，就會成真。你的預期會從內往外激勵你，驅動你朝預期的目標邁進。
 

　　法則八：態度法則：掌控你的預期，你就可以完全掌控你的態度。富人有扭轉預期的能力，所以即使面對糟糕的結果，他們還是保有正面的態度。
 

　　法則九：吸引力法則：你會吸引和你的主要想法與預期相符的人、想法、資源。基本上，你真的相信什麼，潛意識就會努力為你帶來幫你達成目標的工具。你就像磁鐵一樣，會吸引你達成預期所需的人、想法和資源。
 

　　法則十：風險和報酬法則：人生中的報酬都有風險，風險愈大，報酬愈大。我們從小學到的是等待報酬，無需承擔風險，所以我們一直在枯等報酬上門，但現實生活不是這樣運作的，獲得報酬的唯一方法是跨出去冒險。
 

　　法則十一：機率法則：你嘗試一件事情的次數夠多時，就會成功。
 

　　法則十二：了解法則：我們只對自己了解的事情採取行動。知道和了解是兩回事，你知道如何變得富有，但光是知道並無法改變事情，你要了解才會採取行動。
]]>
</summary> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh-tw" xml:base="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/17976463.html">
<![CDATA[
	<a href="http://photo.roodo.com/photos/cindybook/1707997.html" target="_bank" alt="1309157578-4a4e69b8944cafa3cf877b12df69ca07.jpg" title="1309157578-4a4e69b8944cafa3cf877b12df69ca07.jpg"><img src="http://pcdn1.rimg.tw/photos/1707997_g853tze_s.jpg" border="0"></a>學會富習慣，鈔票永遠花不完：教你擺脫窮忙，駕馭財富的黃金12法則
Millionaire habits in 21 days
作者：史考特．安德森
原文作者：Scott Anderson
譯者：洪慧芳
出版社：商周出版
出版日期：2011年06月17日
 

有錢其實並不難，學會富裕好習慣，鈔票永遠花不完！
 

　　透過12項致富的黃金法則，你將在21天之內培養出成功思維，了解如何掌握富裕良機，徹底擺脫窮忙，迎向富裕人生！
 

　　多數心理學家認為，只要二十一天就可以養成新的習慣。運用本書中經過證實的成功系統（System of Success，S.O.S.），了解與落實指引人生的十二項黃金法則，二十一天後，你也可以養成富人的習慣。塑造你人生的信念是潛藏在潛意識中，你有95％的決策都是在潛意識中做的，你有95％的人生都是由潛意識的習慣所決定的。你可能想要致富，但潛意識持續做讓你無法致富的決策。依循本書的說明，只要二十一天，你的潛意識也可以朝夢想與目標邁進，不再是阻礙你成功的羈絆。只要二十一天，你就能養成富人的習慣。
 

　　你已經厭倦了為賺錢而工作的生活，希望金錢開始幫你工作嗎？

　　這就是你的最佳指南！

　　你想要獲得比現在更豐富的人生嗎？

　　這就是你的最佳指南！

　　你已經對毫無效用的致富研討會和致富書籍感到厭倦了嗎？

　　這就是你的最佳指南！

　　如果你想成為富豪，這本書可以幫你指點迷津！
 

　　法則一：負責法則：你無法改變你不負責的事情。如果你不擔負責任，就無法改變那件事。很多百萬富翁和億萬富翁的童年遠比你的童年還慘，他們的父母比你的還糟，他們也沒你聰明，天分也不如你，但他們能夠成功的關鍵在於他們為自己的人生負責。
 

　　法則二：掌控法則：我喜歡掌控的感覺。你覺得自己掌控人生的程度，會影響你快樂的程度。學會掌控內在體驗的人，就能決定生活的品質，從而感到快樂。
 

　　法則三：因果法則：種什麼因，得什麼果。你的世界是由你一手塑造出來的，你昨天做了什麼，今天就會得到什麼。如果你希望明天得到的不一樣，今天做的就要不一樣。
 

　　法則四：主宰法則：我掌控我的想法，就可以掌控我的世界。所有快樂的人都會說：「我掌控我的想法。」所有沮喪的人都會說：「我無法掌控我的想法。」成功的人掌控想法，其他的人則是讓想法掌控他們。
 

　　法則五：替代法則：你的大腦一次只能有一個想法。你無法同時想著好事和壞事。如果你每次出現糟糕、劃地自限的想法時，就用正面的想法加以取代。
 

　　法則六：你自己法則：你如何看你自己，決定你的生活水準。你的生活水準是由你看待自己的方式所決定的。
 

　　法則七：預期法則：你有信心的事情，就會成真。你的預期會從內往外激勵你，驅動你朝預期的目標邁進。
 

　　法則八：態度法則：掌控你的預期，你就可以完全掌控你的態度。富人有扭轉預期的能力，所以即使面對糟糕的結果，他們還是保有正面的態度。
 

　　法則九：吸引力法則：你會吸引和你的主要想法與預期相符的人、想法、資源。基本上，你真的相信什麼，潛意識就會努力為你帶來幫你達成目標的工具。你就像磁鐵一樣，會吸引你達成預期所需的人、想法和資源。
 

　　法則十：風險和報酬法則：人生中的報酬都有風險，風險愈大，報酬愈大。我們從小學到的是等待報酬，無需承擔風險，所以我們一直在枯等報酬上門，但現實生活不是這樣運作的，獲得報酬的唯一方法是跨出去冒險。
 

　　法則十一：機率法則：你嘗試一件事情的次數夠多時，就會成功。
 

　　法則十二：了解法則：我們只對自己了解的事情採取行動。知道和了解是兩回事，你知道如何變得富有，但光是知道並無法改變事情，你要了解才會採取行動。

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 <title>扭轉全球化危機</title> 
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 <url>http://blog.roodo.com/cindybooks/</url> 
 
</author> 
<dc:subject>2011年作品</dc:subject> 
<summary type="text/html" mode="escaped">
<![CDATA[
扭轉全球化危機：史迪格里茲報告
The Stiglitz Report— Reforming the International Monetary and Financial Systems in the Wake of the Global Crisis
作者：史迪格里茲
原文作者：Joseph E. Stiglitz
譯者：洪慧芳
出版社：天下雜誌
出版日期：2011年05月04日
 

諾貝爾經濟學獎得主史迪格里茲，

扭轉失靈的全球經濟路線圖！
 

　　市場並不會自動修正，政府必須扮演介入經濟復甦與穩定經濟的角色，

　　我們不可認定金融市場最終應該全面自由化……
 

　　扭轉全球化危機，才能走向下一輪經濟盛世，全球頂尖政經社會專家提出的、改革全球金融及經濟體制的具體措施。由諾貝爾經濟學獎得主史迪格里茲（Joseph E. Stiglitz）擔任主席的聯合國金融專家委員會，在全球金融危機後發表本報告，提出矯治失靈的具體政策建議。
 

　　史迪格里茲無論在美國或在國際間，皆具高度影響力，美國《新聞週刊》稱他是「對金融危機始終抱持正確主張的專家」，世界銀行首席經濟學家暨資深副總裁史登（Nicholas Stern）稱他是「當代最重要的經濟學家」，英國衛報更指出，「我們需要更多像史迪格里茲這樣的經濟學家」。
 

　　史迪格里茲除參與委員會的討論，並為本報告撰寫序，直陳美國金融業引發的全球危機，已不單是哪一個政府或國際機構的錯，他認為，這個世界的經濟全球化已超越政治全球化，各國相互依存程度日高，他呼籲全球集體行動，且把金融危機放在近年世界面臨的糧食、能源、氣候變化等連串危機中等量齊觀，讓世界回歸穩健的成長，且讓人更公平分享成長的果實。
 

世界經濟已從上一波全球金融危機中逐漸復甦，什麼樣的新思維，才能讓下一輪太平盛世長長久久？
 

　　諾貝爾經濟學獎得主史迪格里茲擔任主席的聯合國金融專家委員會，在危機後提出中肯而周詳的報告「史迪格里茲報告」，除檢視危機的成因及衝擊，更為全球化經濟開出了積極對治的處方。
 

　　本書以泡沫後的管理、全球金融監管制度的改革、國際機構的調整改善及國際金融創新四個篇章，說明扭轉全球化危機的方向。主要議題包括：紓困方案必須兼顧長遠的經濟發展及社會保障，各國央行的角色，金融監管的形式、範圍、目的、原則及機構等。專家建議成立全球經濟協調委員會，綜理全球金融及經濟事務，補足國際貨幣基金及世界銀行現有角色的不足，同時也建議創設新全球準備貨幣，取代美元，成為穩定國際金融體系的來源。
 

　　本書強調，市場並不會自動修正，政府必須扮演介入經濟復甦與穩定經濟的角色，我們不可認定金融市場最終應該全面自由化……。這是關切世界榮景的人不可錯過的書，它告訴我們：全球經濟可以管理得比現在更好，更完善的世界，是可能的。
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	<div class="pict"><a href="http://photo.roodo.com/photos/cindybook/1707823.html" target="_blank"><img src="http://pcdn1.rimg.tw/photos/1707823_mgquxzm_s.jpg" class="pict" border="0"></a></div><br>扭轉全球化危機：史迪格里茲報告
The Stiglitz Report— Reforming the International Monetary and Financial Systems in the Wake of the Global Crisis
作者：史迪格里茲
原文作者：Joseph E. Stiglitz
譯者：洪慧芳
出版社：天下雜誌
出版日期：2011年05月04日
 

諾貝爾經濟學獎得主史迪格里茲，

扭轉失靈的全球經濟路線圖！
 

　　市場並不會自動修正，政府必須扮演介入經濟復甦與穩定經濟的角色，

　　我們不可認定金融市場最終應該全面自由化……
 

　　扭轉全球化危機，才能走向下一輪經濟盛世，全球頂尖政經社會專家提出的、改革全球金融及經濟體制的具體措施。由諾貝爾經濟學獎得主史迪格里茲（Joseph E. Stiglitz）擔任主席的聯合國金融專家委員會，在全球金融危機後發表本報告，提出矯治失靈的具體政策建議。
 

　　史迪格里茲無論在美國或在國際間，皆具高度影響力，美國《新聞週刊》稱他是「對金融危機始終抱持正確主張的專家」，世界銀行首席經濟學家暨資深副總裁史登（Nicholas Stern）稱他是「當代最重要的經濟學家」，英國衛報更指出，「我們需要更多像史迪格里茲這樣的經濟學家」。
 

　　史迪格里茲除參與委員會的討論，並為本報告撰寫序，直陳美國金融業引發的全球危機，已不單是哪一個政府或國際機構的錯，他認為，這個世界的經濟全球化已超越政治全球化，各國相互依存程度日高，他呼籲全球集體行動，且把金融危機放在近年世界面臨的糧食、能源、氣候變化等連串危機中等量齊觀，讓世界回歸穩健的成長，且讓人更公平分享成長的果實。
 

世界經濟已從上一波全球金融危機中逐漸復甦，什麼樣的新思維，才能讓下一輪太平盛世長長久久？
 

　　諾貝爾經濟學獎得主史迪格里茲擔任主席的聯合國金融專家委員會，在危機後提出中肯而周詳的報告「史迪格里茲報告」，除檢視危機的成因及衝擊，更為全球化經濟開出了積極對治的處方。
 

　　本書以泡沫後的管理、全球金融監管制度的改革、國際機構的調整改善及國際金融創新四個篇章，說明扭轉全球化危機的方向。主要議題包括：紓困方案必須兼顧長遠的經濟發展及社會保障，各國央行的角色，金融監管的形式、範圍、目的、原則及機構等。專家建議成立全球經濟協調委員會，綜理全球金融及經濟事務，補足國際貨幣基金及世界銀行現有角色的不足，同時也建議創設新全球準備貨幣，取代美元，成為穩定國際金融體系的來源。
 

　　本書強調，市場並不會自動修正，政府必須扮演介入經濟復甦與穩定經濟的角色，我們不可認定金融市場最終應該全面自由化……。這是關切世界榮景的人不可錯過的書，它告訴我們：全球經濟可以管理得比現在更好，更完善的世界，是可能的。

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 <title>奧格威的行銷創意與傳奇人生</title> 
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<dc:subject>2011年作品</dc:subject> 
<summary type="text/html" mode="escaped">
<![CDATA[
奧格威的行銷創意與傳奇人生
The King of Madison Avenue
作者：肯尼斯．羅曼
原文作者：Kenneth Roman
譯者：洪慧芳
出版社：商周出版
出版日期：2011年04月10日
 

「現代廣告教皇」奧美廣告公司創辦人奧格威的終極傳記

未曾發表創意文稿全收錄
 

　　不要設計那些你甚至不願你的家人看到的廣告。

　　最重要的決定是如何定位你的產品。

　　每一個品牌都是一個產品，但不是所有的產品都是品牌。

　　每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司。

　　活著的時候一定要快樂，因為死了以後的時間很長。
 

　　奧格威啟發了許多廣告人、媒體人、行銷人、創意人，當然也能啟發你！
 

　　奧格威是全世界最有名的廣告人，出身蘇格蘭世家，牛津大學肄業，在巴黎當過廚師幾年，之後轉行推銷爐具。他也在華盛頓當過英國的臥底特務，在賓州遺世獨立的亞米緒村落裡當過農夫。他帶著這異乎尋常的背景來到麥迪遜大道，沒幾年就打造出幾個史上最具影響力的廣告：「穿哈特威襯衫的男人」（The Man in the Hathaway Shirt）和那氣宇非凡的眼罩；舒味思（Schweppes）的鬍鬚男懷海德司令（Commander Whitehead）；最令人難忘的汽車廣告詞「在時速六十英里下，這台新勞斯萊斯的最大雜音來自於電鐘。」
 

　　奧格威與眾不同，引人注目，講起話來字字珠璣，充滿個人魅力，是天生的領導人才，他為自己的廣告公司一手打造出獨特的企業文化，為廣告界注入品味、優質與專業。他把奧美打造成全球企業，大力推廣品牌概念、以市調為依據的廣告，以及直效行銷的紀律。他極力主張尊重消費者，以過人的創意才氣和「廣告必須促銷，不單是娛樂」的至理真言贏得客戶的肯定。
 

　　在這本破天荒、最完整的傳記中，羅曼根據他和這位廣告天王共事的經驗，以及從數百份訪談內容與廣泛研究中蒐集的新資訊，娓娓道來奧格威的精采人生與職場生涯。羅曼從奧格威的傳奇事業中擷取重要的啟示，為現代廣告界的專業人士闡述這些啟示的當代真義。
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<![CDATA[
	<div class="pict"><a href="http://photo.roodo.com/photos/cindybook/1707745.html" target="_blank"><img src="http://pcdn1.rimg.tw/photos/1707745_cobdfun_s.jpg" class="pict" border="0"></a></div><br>奧格威的行銷創意與傳奇人生
The King of Madison Avenue
作者：肯尼斯．羅曼
原文作者：Kenneth Roman
譯者：洪慧芳
出版社：商周出版
出版日期：2011年04月10日
 

「現代廣告教皇」奧美廣告公司創辦人奧格威的終極傳記

未曾發表創意文稿全收錄
 

　　不要設計那些你甚至不願你的家人看到的廣告。

　　最重要的決定是如何定位你的產品。

　　每一個品牌都是一個產品，但不是所有的產品都是品牌。

　　每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司。

　　活著的時候一定要快樂，因為死了以後的時間很長。
 

　　奧格威啟發了許多廣告人、媒體人、行銷人、創意人，當然也能啟發你！
 

　　奧格威是全世界最有名的廣告人，出身蘇格蘭世家，牛津大學肄業，在巴黎當過廚師幾年，之後轉行推銷爐具。他也在華盛頓當過英國的臥底特務，在賓州遺世獨立的亞米緒村落裡當過農夫。他帶著這異乎尋常的背景來到麥迪遜大道，沒幾年就打造出幾個史上最具影響力的廣告：「穿哈特威襯衫的男人」（The Man in the Hathaway Shirt）和那氣宇非凡的眼罩；舒味思（Schweppes）的鬍鬚男懷海德司令（Commander Whitehead）；最令人難忘的汽車廣告詞「在時速六十英里下，這台新勞斯萊斯的最大雜音來自於電鐘。」
 

　　奧格威與眾不同，引人注目，講起話來字字珠璣，充滿個人魅力，是天生的領導人才，他為自己的廣告公司一手打造出獨特的企業文化，為廣告界注入品味、優質與專業。他把奧美打造成全球企業，大力推廣品牌概念、以市調為依據的廣告，以及直效行銷的紀律。他極力主張尊重消費者，以過人的創意才氣和「廣告必須促銷，不單是娛樂」的至理真言贏得客戶的肯定。
 

　　在這本破天荒、最完整的傳記中，羅曼根據他和這位廣告天王共事的經驗，以及從數百份訪談內容與廣泛研究中蒐集的新資訊，娓娓道來奧格威的精采人生與職場生涯。羅曼從奧格威的傳奇事業中擷取重要的啟示，為現代廣告界的專業人士闡述這些啟示的當代真義。

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 <title>大賣空</title> 
 <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/15510309.html" /> 
 <modified>2011-09-01T19:46:35+08:00</modified> 
 <issued>2011-09-01T19:46:35+08:00</issued> 
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 <url>http://blog.roodo.com/cindybooks/</url> 
 
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<dc:subject>2011年作品</dc:subject> 
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<![CDATA[

大賣空：預見史上最大金融浩劫之投資英雄傳
The Big Short: Inside the Doomsday Machine
作者：麥克．路易士
原文作者：Michael Lewis
譯者：洪慧芳
出版社：財信出版
出版日期：2011年04月07日

《老千騙局》《攻其不備》《魔球》暢銷作者 麥克．路易士MICHAEL LEWIS  最新力作
80年代《老千騙局》看盡華爾街貪婪醜態
2011年《大賣空》揭露史上最大金融風暴真相

　　在多頭市場大賺一筆無甚稀奇
　　最甜美的勝利，在於眾人皆輸你獨贏
　　2004年，距離史上最大金融風暴降臨前不過數年
　　華爾街還瀰漫著樂觀氛圍——房價直漲、CEO分紅屢創天價、衍生性金融商品縱橫市場
　　多數人都預言股市將再創新高
　　此時，只有少數人察覺了榮景下的衰敗之氣，正著手操作一次前所未有的大賣空……

　　當美國股市崩盤於2008年秋季成為眾所皆知的消息時，其實早已是舊聞了。

　　真正的崩盤，靜默的崩盤，早在一年前，在詭異的供給市場裡發生了。那是個隱於無形、連美國證管會都不敢或不想跨入的領域——債券與不動產衍生性金融市場。金融鬼才發明了令人費解的債券，從無法償債的美國中下階級剝削獲利；其中有著「美國房價必將不斷上揚」的詭異假設，以可疑貸款創造出的複雜債券組合更讓風險與日遽增。了解內情或知道可能後果的聰明之士眼見這種情況，亦只能暗自心驚。畢竟當時華爾街眾人正忙著創造和購買五花八門的衍生性金融商品。在此時挺身而出，需要極大的勇氣。

　　但總有人不一樣。這時出現了幾個另類的投資怪咖，他們無甚名氣、份量，但在察覺次貸危險性之後，不約而同地以各自的專業手段，大膽與整個華爾街、甚至是全球金融體系對做：

　　※麥克．貝瑞：患有亞斯伯格症的天才投資人。本是醫師，因在網上發表神準投資預測而獲得大筆資金挹注，成立了傳人避險基金。

　　※史提夫．艾斯曼：原為律師，靠關係進入家族的金融公司，後成為優秀股票分析師。語不驚人死不休，華爾街檯面上人物沒有不被他羞辱過的。成立尖端伙伴事業擔任操盤人。

　　※葛瑞．李普曼：德意志銀行債券交易員，但卻四處推銷次貸債券的信用違約交換，擺明和自家銀行對做。李普曼宣稱：「我就只是為德意志銀行工作而已，沒什麼好效忠的。」

　　※查理．雷德利：華爾街門外漢，卻莫名相信自己有投資天分。在朋友家車庫成立康沃爾資本管理公司，致力於尋找華爾街認為最不可能發生的事，並與之對賭。

　　《大賣空》可說是TOP 1暢銷書《老千騙局》的最佳續集。路易士重返華爾街，再次以充滿黑色幽默的犀利筆調寫出由人物主導的精采故事，非但引領讀者見證史上最大金融風暴之始末，也再次證明他是當代最會說故事的作家。
]]>
</summary> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh-tw" xml:base="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/15510309.html">
<![CDATA[
	<a href="http://photo.roodo.com/photos/cindybook/755299.html" target="_bank" alt="fe55c422c4fd9762ac2effc5c961b1f2_m.jpg" title="fe55c422c4fd9762ac2effc5c961b1f2_m.jpg"><img src="http://pcdn1.rimg.tw/photos/755299_shtuh3y_s.jpg" border="0"></a>
大賣空：預見史上最大金融浩劫之投資英雄傳
The Big Short: Inside the Doomsday Machine
作者：麥克．路易士
原文作者：Michael Lewis
譯者：洪慧芳
出版社：財信出版
出版日期：2011年04月07日

《老千騙局》《攻其不備》《魔球》暢銷作者 麥克．路易士MICHAEL LEWIS  最新力作
80年代《老千騙局》看盡華爾街貪婪醜態
2011年《大賣空》揭露史上最大金融風暴真相

　　在多頭市場大賺一筆無甚稀奇
　　最甜美的勝利，在於眾人皆輸你獨贏
　　2004年，距離史上最大金融風暴降臨前不過數年
　　華爾街還瀰漫著樂觀氛圍——房價直漲、CEO分紅屢創天價、衍生性金融商品縱橫市場
　　多數人都預言股市將再創新高
　　此時，只有少數人察覺了榮景下的衰敗之氣，正著手操作一次前所未有的大賣空……

　　當美國股市崩盤於2008年秋季成為眾所皆知的消息時，其實早已是舊聞了。

　　真正的崩盤，靜默的崩盤，早在一年前，在詭異的供給市場裡發生了。那是個隱於無形、連美國證管會都不敢或不想跨入的領域——債券與不動產衍生性金融市場。金融鬼才發明了令人費解的債券，從無法償債的美國中下階級剝削獲利；其中有著「美國房價必將不斷上揚」的詭異假設，以可疑貸款創造出的複雜債券組合更讓風險與日遽增。了解內情或知道可能後果的聰明之士眼見這種情況，亦只能暗自心驚。畢竟當時華爾街眾人正忙著創造和購買五花八門的衍生性金融商品。在此時挺身而出，需要極大的勇氣。

　　但總有人不一樣。這時出現了幾個另類的投資怪咖，他們無甚名氣、份量，但在察覺次貸危險性之後，不約而同地以各自的專業手段，大膽與整個華爾街、甚至是全球金融體系對做：

　　※麥克．貝瑞：患有亞斯伯格症的天才投資人。本是醫師，因在網上發表神準投資預測而獲得大筆資金挹注，成立了傳人避險基金。

　　※史提夫．艾斯曼：原為律師，靠關係進入家族的金融公司，後成為優秀股票分析師。語不驚人死不休，華爾街檯面上人物沒有不被他羞辱過的。成立尖端伙伴事業擔任操盤人。

　　※葛瑞．李普曼：德意志銀行債券交易員，但卻四處推銷次貸債券的信用違約交換，擺明和自家銀行對做。李普曼宣稱：「我就只是為德意志銀行工作而已，沒什麼好效忠的。」

　　※查理．雷德利：華爾街門外漢，卻莫名相信自己有投資天分。在朋友家車庫成立康沃爾資本管理公司，致力於尋找華爾街認為最不可能發生的事，並與之對賭。

　　《大賣空》可說是TOP 1暢銷書《老千騙局》的最佳續集。路易士重返華爾街，再次以充滿黑色幽默的犀利筆調寫出由人物主導的精采故事，非但引領讀者見證史上最大金融風暴之始末，也再次證明他是當代最會說故事的作家。

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 <entry> 
 <title>老千騙局</title> 
 <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/15510305.html" /> 
 <modified>2011-09-01T19:46:35+08:00</modified> 
 <issued>2011-09-01T19:46:35+08:00</issued> 
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<dc:subject>2011年作品</dc:subject> 
<summary type="text/html" mode="escaped">
<![CDATA[

老千騙局
Liar’s Poker: Rising through the Wreckage on Wall Street
作者：麥克．路易士
原文作者：Michael Lewis
譯者：洪慧芳
出版社：財信出版
出版日期：2011年04月07日

揭露華爾街秘辛，傳頌不墜的經典長銷之作

　　美國國家暢銷書（National Bestseller）第1名
　　《商業周刊》( BusinessWeek ) 年度10大商業好書

　　時間在1980年代
　　地點是華爾街
　　歡迎加入老千騙局————
　　這個遊戲，沒有必勝法
　　誰都得為這集體的瘋狂、盲目、貪婪，付出代價

　　債券交易員之間流行著這樣的遊戲——2至10人圍成一圈，每人各持1美元紙鈔。玩法就像「吹牛」，你得設法欺騙別人相信你手上紙鈔的序號是什麼組合，例如3個6、4個5，諸如此類。他們叫這遊戲「老千騙局」，認為這遊戲蘊含債券交易的精髓，可測試交易員的個性，磨練交易員的直覺。「老千騙局」玩得好，你一定是優秀的債券交易員。

　　1980年代初期，華爾街興起一股淘金熱。債市猛然崛起，精通「老千騙局」的優秀債券交易員們創造出一個物欲、人欲橫流的黃金年代。所有名校學生畢業後的第一選擇就是到華爾街上班，領取其他行業給不起的優渥薪水。

　　麥克．路易士，那時剛從普林斯頓大學和倫敦經濟學院畢業。他同樣懷著淘金夢，但面試幾次都被刷下。最後終於靠關係進入人人稱羨的所羅門兄弟投資公司——當時的所羅門，是全世界獲利最好的公司，也是華爾街上最精通債券的公司。接下來的三年，他由菜鳥實習生變成紐約和倫敦的債券業務員，為公司日進斗金，乘著當代的淘金潮扶搖直上。但交易室裡的人性扭曲逐漸讓他開始思索人生的其他選擇……。

　　《老千騙局》是麥克．路易士的出道作品，他由局內人觀點，以犀利又幽默的口吻記錄了華爾街瘋狂年代的高潮，更揭露美國金融史上難得一見的動盪實況。本書自1989年出版至今仍長銷不墜，除了讓路易士躋身國際暢銷作家之列，更是當代美國商學院學生必讀的經典之作。
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<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh-tw" xml:base="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/15510305.html">
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	<a href="http://photo.roodo.com/photos/cindybook/755297.html" target="_bank" alt="96cc8358c5cfd5a6787866f16358d8a5_m.jpg" title="96cc8358c5cfd5a6787866f16358d8a5_m.jpg"><img src="http://pcdn1.rimg.tw/photos/755297_6gpvdky_s.jpg" border="0"></a>
老千騙局
Liar’s Poker: Rising through the Wreckage on Wall Street
作者：麥克．路易士
原文作者：Michael Lewis
譯者：洪慧芳
出版社：財信出版
出版日期：2011年04月07日

揭露華爾街秘辛，傳頌不墜的經典長銷之作

　　美國國家暢銷書（National Bestseller）第1名
　　《商業周刊》( BusinessWeek ) 年度10大商業好書

　　時間在1980年代
　　地點是華爾街
　　歡迎加入老千騙局————
　　這個遊戲，沒有必勝法
　　誰都得為這集體的瘋狂、盲目、貪婪，付出代價

　　債券交易員之間流行著這樣的遊戲——2至10人圍成一圈，每人各持1美元紙鈔。玩法就像「吹牛」，你得設法欺騙別人相信你手上紙鈔的序號是什麼組合，例如3個6、4個5，諸如此類。他們叫這遊戲「老千騙局」，認為這遊戲蘊含債券交易的精髓，可測試交易員的個性，磨練交易員的直覺。「老千騙局」玩得好，你一定是優秀的債券交易員。

　　1980年代初期，華爾街興起一股淘金熱。債市猛然崛起，精通「老千騙局」的優秀債券交易員們創造出一個物欲、人欲橫流的黃金年代。所有名校學生畢業後的第一選擇就是到華爾街上班，領取其他行業給不起的優渥薪水。

　　麥克．路易士，那時剛從普林斯頓大學和倫敦經濟學院畢業。他同樣懷著淘金夢，但面試幾次都被刷下。最後終於靠關係進入人人稱羨的所羅門兄弟投資公司——當時的所羅門，是全世界獲利最好的公司，也是華爾街上最精通債券的公司。接下來的三年，他由菜鳥實習生變成紐約和倫敦的債券業務員，為公司日進斗金，乘著當代的淘金潮扶搖直上。但交易室裡的人性扭曲逐漸讓他開始思索人生的其他選擇……。

　　《老千騙局》是麥克．路易士的出道作品，他由局內人觀點，以犀利又幽默的口吻記錄了華爾街瘋狂年代的高潮，更揭露美國金融史上難得一見的動盪實況。本書自1989年出版至今仍長銷不墜，除了讓路易士躋身國際暢銷作家之列，更是當代美國商學院學生必讀的經典之作。

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 <title>風之名</title> 
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 <modified>2011-09-02T07:06:34+08:00</modified> 
 <issued>2011-09-02T07:06:34+08:00</issued> 
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 <url>http://blog.roodo.com/cindybooks/</url> 
 
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<dc:subject>2011年作品</dc:subject> 
<summary type="text/html" mode="escaped">
<![CDATA[
風之名（弒君者三部曲：首日）
The Name of the Wind (Kingkiller Chronicles, Day 1)
作者：派崔克．羅斯弗斯
原文作者：Patrick Rothfuss
譯者：洪慧芳
出版社：漫遊者文化
出版日期：2011年03月03日

「黃昏時突然出現的火，眼睛如井底之冰的男人，血與燃燒毛髮的味道，祁德林人……那是一切的開端。」

　　傳說中的墮落英雄，為了讓愛人起死回生，尋找不該學習的知識，獲得可怕的力量，做了罪大惡極的事，從此受詛咒成為祁德林人。

　　祁德林人就像晴天霹靂一樣，出現時只帶來毀滅與恐怖。所到之處植物枯死，木腐鐵鏽，磚頭碎裂……

　　如果不是全家被祁德林人殺害，紅髮男孩克沃思，或許永遠不會前往大學院學習故事裡的魔法、尋找祁德林人的檔案；不會變成令人聞風喪膽的傳奇人物；不會做出轟轟烈烈的事蹟；更不會退隱到偏僻小鎮當個旅店主人，直到被另一個追尋傳奇的編史家找到，揭開他過往的回憶……

　　這是克沃思的故事，從很多方面來說，這也是一個關於祁德林人的故事。口耳相傳的英雄事蹟不過是加油添醋的故事，真正的傳奇，只能由當事者自己述說……

　　他說盡一生的滄桑，我們卻聽到了一則偉大的英雄事蹟
　　他只是為了求生存，卻靠著天賦和機運把自己活成傳奇

　　當人們想要述說一個人的偉大故事時，名字是很重要的。而我，卻有很多名字。

　　我是克沃思，一個聲名狼藉的魔法師、技藝高超的神偷、天賦異稟的音樂家，
　　也是惡名昭彰的刺客。
　　我曾從沉睡的古塚諸王身旁劫走公主，焚燬特雷邦城，殺死巨獸龍蜥；
　　我曾和眾神交談，墜入愛河，寫出讓吟遊詩人流淚的歌曲，夜半走在無人敢提起的路上。
　　我曾為君王提出建言，靠智慧踏上古道，在大學院裡同時遭到讚許與詛咒。
　　我周遊各地，歷盡滄桑，迷失方向，遭人背叛。
　　有人叫我無血克沃思、祕法克沃思、弒君者克沃思。
　　那些都是我贏得的稱號，付出代價換來的。
　　你可能也聽過我的三兩事。

　　《風之名》是奇幻小說弒君者三部曲（Kingkiller Chronicle Series）的第一部，描寫一位孤兒成為傳奇人物的故事，充滿音樂、魔法、愛和失去，不僅帶領讀者深入魔法師的行為與心靈世界，也讓我們預見奇幻文學的重量級作家誕生。


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	<a href="http://photo.roodo.com/photos/cindybook/721455.html" target="_bank" alt="kk0287989.jpg" title="kk0287989.jpg"><img src="http://pcdn.rimg.tw/photos/721455_2pw3uxs_s.jpg" border="0"></a>風之名（弒君者三部曲：首日）
The Name of the Wind (Kingkiller Chronicles, Day 1)
作者：派崔克．羅斯弗斯
原文作者：Patrick Rothfuss
譯者：洪慧芳
出版社：漫遊者文化
出版日期：2011年03月03日

「黃昏時突然出現的火，眼睛如井底之冰的男人，血與燃燒毛髮的味道，祁德林人……那是一切的開端。」

　　傳說中的墮落英雄，為了讓愛人起死回生，尋找不該學習的知識，獲得可怕的力量，做了罪大惡極的事，從此受詛咒成為祁德林人。

　　祁德林人就像晴天霹靂一樣，出現時只帶來毀滅與恐怖。所到之處植物枯死，木腐鐵鏽，磚頭碎裂……

　　如果不是全家被祁德林人殺害，紅髮男孩克沃思，或許永遠不會前往大學院學習故事裡的魔法、尋找祁德林人的檔案；不會變成令人聞風喪膽的傳奇人物；不會做出轟轟烈烈的事蹟；更不會退隱到偏僻小鎮當個旅店主人，直到被另一個追尋傳奇的編史家找到，揭開他過往的回憶……

　　這是克沃思的故事，從很多方面來說，這也是一個關於祁德林人的故事。口耳相傳的英雄事蹟不過是加油添醋的故事，真正的傳奇，只能由當事者自己述說……

　　他說盡一生的滄桑，我們卻聽到了一則偉大的英雄事蹟
　　他只是為了求生存，卻靠著天賦和機運把自己活成傳奇

　　當人們想要述說一個人的偉大故事時，名字是很重要的。而我，卻有很多名字。

　　我是克沃思，一個聲名狼藉的魔法師、技藝高超的神偷、天賦異稟的音樂家，
　　也是惡名昭彰的刺客。
　　我曾從沉睡的古塚諸王身旁劫走公主，焚燬特雷邦城，殺死巨獸龍蜥；
　　我曾和眾神交談，墜入愛河，寫出讓吟遊詩人流淚的歌曲，夜半走在無人敢提起的路上。
　　我曾為君王提出建言，靠智慧踏上古道，在大學院裡同時遭到讚許與詛咒。
　　我周遊各地，歷盡滄桑，迷失方向，遭人背叛。
　　有人叫我無血克沃思、祕法克沃思、弒君者克沃思。
　　那些都是我贏得的稱號，付出代價換來的。
　　你可能也聽過我的三兩事。

　　《風之名》是奇幻小說弒君者三部曲（Kingkiller Chronicle Series）的第一部，描寫一位孤兒成為傳奇人物的故事，充滿音樂、魔法、愛和失去，不僅帶領讀者深入魔法師的行為與心靈世界，也讓我們預見奇幻文學的重量級作家誕生。



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 <title>精品策略</title> 
 <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/14806063.html" /> 
 <modified>2011-09-07T00:32:09+08:00</modified> 
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<dc:subject>2011年作品</dc:subject> 
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<![CDATA[
精品策略
The Luxury Strategy: Break the Rules of Marketing to Build Luxury Brands
作者：尚．諾埃爾．凱費洛、文森．白斯汀
原文作者：Jean-Noel Kapferer、Vincent Bastien
譯者：洪慧芳
出版社：繁星多媒體
出版日期：2010年12月18日

精品不是完美，而是動人，
並且永遠以顧客的夢想為優先

　　兩位業內人士分析精品真正本質的權威之作——
　　點出管理精品公司與品牌的獨特法則，
　　說明如何在公司裡落實精品策略，
　　這些策略將不僅適用於如今我們所知的精品業，
　　更可落實在各行各業。

　　品牌想走有效的原創策略，就必須效法精品，在所處的市場中把目標設遠大一點，和大眾配銷、折扣、「低價」公司所推動的通俗化互相抗衡。舉鱷魚牌的例子來說，從一九三三年雷尼．儂格仕（Rene Lacoste）創立這個品牌以來，它就是以每個人都買得起的精品來行銷，它的價位適中，卻依舊是大家眼中的名牌，這就是它忠於精品管理策略的結果。這個策略讓公司的中價策略顯得更了不起，也是它財務績效卓越的原因，是成功落實精品策略的極佳實例。

　　書中分析與定義的精品行銷策略不僅限於傳統的精品市場，其實在各行各業或任何市場上都可以發現精品利基，或者更精確地說，即使在無法一眼看出精品特質的行業裡，你也會發現能夠成功落實精品策略的利基市場。

　　本書內容包羅萬象，充滿權威，探討精品管理的各個層面，包括：
　　●以古鑑今，綜觀當今的精品業
　　●為什麼「精品」、「頂級」、「時尚」策略並不一樣
　　●全球顧客對精品的態度
　　●如何顛覆行銷法則，縱橫市場
　　●開發精品品牌的夢幻方程式
　　●產品要怎樣才稱得上是「精品」
　　●精品定價策略
　　●配銷與網路的兩難
　　●傳播精品
　　●精品公司的財務與人事管理
　　●精品事業的獲利經營模式
　　●進入精品市場與長期經營的條件
　　●如何避免失去精品地位
　　●從精品業學習：所有公司的典範？
　　●精品、道德與永續發展


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	<a href="http://photo.roodo.com/photos/cindybook/705917.html" target="_bank" alt="luxury.jpg" title="luxury.jpg"><img src="http://pcdn.rimg.tw/photos/705917_igb1kb9_s.jpg" border="0"></a>精品策略
The Luxury Strategy: Break the Rules of Marketing to Build Luxury Brands
作者：尚．諾埃爾．凱費洛、文森．白斯汀
原文作者：Jean-Noel Kapferer、Vincent Bastien
譯者：洪慧芳
出版社：繁星多媒體
出版日期：2010年12月18日

精品不是完美，而是動人，
並且永遠以顧客的夢想為優先

　　兩位業內人士分析精品真正本質的權威之作——
　　點出管理精品公司與品牌的獨特法則，
　　說明如何在公司裡落實精品策略，
　　這些策略將不僅適用於如今我們所知的精品業，
　　更可落實在各行各業。

　　品牌想走有效的原創策略，就必須效法精品，在所處的市場中把目標設遠大一點，和大眾配銷、折扣、「低價」公司所推動的通俗化互相抗衡。舉鱷魚牌的例子來說，從一九三三年雷尼．儂格仕（Rene Lacoste）創立這個品牌以來，它就是以每個人都買得起的精品來行銷，它的價位適中，卻依舊是大家眼中的名牌，這就是它忠於精品管理策略的結果。這個策略讓公司的中價策略顯得更了不起，也是它財務績效卓越的原因，是成功落實精品策略的極佳實例。

　　書中分析與定義的精品行銷策略不僅限於傳統的精品市場，其實在各行各業或任何市場上都可以發現精品利基，或者更精確地說，即使在無法一眼看出精品特質的行業裡，你也會發現能夠成功落實精品策略的利基市場。

　　本書內容包羅萬象，充滿權威，探討精品管理的各個層面，包括：
　　●以古鑑今，綜觀當今的精品業
　　●為什麼「精品」、「頂級」、「時尚」策略並不一樣
　　●全球顧客對精品的態度
　　●如何顛覆行銷法則，縱橫市場
　　●開發精品品牌的夢幻方程式
　　●產品要怎樣才稱得上是「精品」
　　●精品定價策略
　　●配銷與網路的兩難
　　●傳播精品
　　●精品公司的財務與人事管理
　　●精品事業的獲利經營模式
　　●進入精品市場與長期經營的條件
　　●如何避免失去精品地位
　　●從精品業學習：所有公司的典範？
　　●精品、道德與永續發展



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 <title>好老闆，壞老闆：部屬不說但你非懂不可的管理祕技</title> 
 <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/15204787.html" /> 
 <modified>2011-09-02T11:34:05+08:00</modified> 
 <issued>2011-09-02T11:34:05+08:00</issued> 
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<dc:subject>2011年作品</dc:subject> 
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<![CDATA[
好老闆，壞老闆：部屬不說但你非懂不可的管理祕技
Good Boss, Bad Boss:How to Be the Best…and Learn from the Worst
作者：羅伯．蘇頓
原文作者：Robert I. Sutton, PhD
譯者：洪慧芳
出版社：天下文化
出版日期：2011年01月31日

　本書集結了真實個案和相關行為科學研究，提出好老闆應具有的行事作風、領導智慧，同時指出混蛋老闆可能造成的有害串連與權力毒害。一個行事冷酷粗糙的主管可能帶給組織嚴重損失，好比員工效率低落、故意犯錯，甚至身心失衡。書中案例遍及各類辦公場所，像是動畫王國皮克斯與Anchor精釀啤酒廠。
　　蘇頓教授揭露了好主管如何透過多元而環環相扣的步驟，創造充滿效率且兼顧人性的工作環境，以及壞老闆如何因為業績與時間壓力而做出破壞人性的舉動。本書告訴你如何成為員工爭相效力的好主管，如何取得主導權，學習帶人的技巧與同理心的發揮。
　　書中充滿趣味及豐富的指南，是所有主管必備的參考書，也是員工的求生指南。
　　當代頂尖商業大師羅伯．蘇頓在上本著作《拒絕混蛋守則》中明確指出大多數員工曾罵過老闆是惡混、無賴、混球、奸詐、小人、虐待狂、專橫、毒舌、自大狂等一面倒的負面之詞，似乎說明現代老闆很難不混蛋。但不管員工為老闆冠上哪種標語，他們對自己的行為毫無所知，更糟的是還有老闆洋洋自得，繼續觸怒、打擊、傷害公司的員工。本書採用職場實際案例、最新的心理學研究及豐富詳實的文獻，教你辨識自己遇到的是好老闆還是壞老闆，並懂得如何與好老闆與壞老闆的共事竅門：
　　．如何杜絕與壞老闆起衝突
　　．如何控制卑鄙老闆造成的破壞
　　．如何改造擺脫不掉的混蛋
　　．如何趕走那些沒辦法或不願意改變態度的主管
　　．如何避免自己成為壞老闆中的一員
　　．如何跟在好老闆身邊學習並邁向美好前程

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<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh-tw" xml:base="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/15204787.html">
<![CDATA[
	<a href="http://photo.roodo.com/photos/cindybook/705921.html" target="_bank" alt="THBP278.jpg" title="THBP278.jpg"><img src="http://pcdn.rimg.tw/photos/705921_nkg2n1h_s.jpg" border="0"></a>好老闆，壞老闆：部屬不說但你非懂不可的管理祕技
Good Boss, Bad Boss:How to Be the Best…and Learn from the Worst
作者：羅伯．蘇頓
原文作者：Robert I. Sutton, PhD
譯者：洪慧芳
出版社：天下文化
出版日期：2011年01月31日

　本書集結了真實個案和相關行為科學研究，提出好老闆應具有的行事作風、領導智慧，同時指出混蛋老闆可能造成的有害串連與權力毒害。一個行事冷酷粗糙的主管可能帶給組織嚴重損失，好比員工效率低落、故意犯錯，甚至身心失衡。書中案例遍及各類辦公場所，像是動畫王國皮克斯與Anchor精釀啤酒廠。
　　蘇頓教授揭露了好主管如何透過多元而環環相扣的步驟，創造充滿效率且兼顧人性的工作環境，以及壞老闆如何因為業績與時間壓力而做出破壞人性的舉動。本書告訴你如何成為員工爭相效力的好主管，如何取得主導權，學習帶人的技巧與同理心的發揮。
　　書中充滿趣味及豐富的指南，是所有主管必備的參考書，也是員工的求生指南。
　　當代頂尖商業大師羅伯．蘇頓在上本著作《拒絕混蛋守則》中明確指出大多數員工曾罵過老闆是惡混、無賴、混球、奸詐、小人、虐待狂、專橫、毒舌、自大狂等一面倒的負面之詞，似乎說明現代老闆很難不混蛋。但不管員工為老闆冠上哪種標語，他們對自己的行為毫無所知，更糟的是還有老闆洋洋自得，繼續觸怒、打擊、傷害公司的員工。本書採用職場實際案例、最新的心理學研究及豐富詳實的文獻，教你辨識自己遇到的是好老闆還是壞老闆，並懂得如何與好老闆與壞老闆的共事竅門：
　　．如何杜絕與壞老闆起衝突
　　．如何控制卑鄙老闆造成的破壞
　　．如何改造擺脫不掉的混蛋
　　．如何趕走那些沒辦法或不願意改變態度的主管
　　．如何避免自己成為壞老闆中的一員
　　．如何跟在好老闆身邊學習並邁向美好前程


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 <title>逆轉勝管理學</title> 
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 <modified>2011-09-02T11:34:06+08:00</modified> 
 <issued>2011-09-02T11:34:06+08:00</issued> 
 <id>tag:blog.roodo.com,2011://152459.15204783</id> 
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<dc:subject>2011年作品</dc:subject> 
<summary type="text/html" mode="escaped">
<![CDATA[
逆轉勝管理學（From Lemons to Lemonade）
作者：迪恩‧謝佛博士
出版社：繁星

面對現實吧！每個人都會失敗，至少偶爾都會，尤其是在現代。
真正重要的是，接下來你要怎麼做。
這就是本書要教你的重點。

謝佛博士研究了數百位失敗與成功的企業家，歸納出管理失敗與創痛的有效策略，讓失敗變得沒那麼痛苦，讓你學得更快，盡可能從經驗中學習成長。

謝佛知道如何釐清你失敗的原因，讓你從失敗中記取將來可以應用的啟示，他知道如何消除讓失敗更加惡化的「第二」壓力，如何在面對困難時即時給予自我關懷……以及更多的訣竅。

失敗從來不是一件容易應付或我們所樂見的事，本書可以讓失敗變得不那麼慘痛、更有教育意義，讓你更快反敗為勝。
失敗不全然是負面的，從失敗中獲取重新出發的動能，做好情緒管理，你也能化危機為轉機。
從失敗的經驗中成長。記取和你原本想法有所出入的教訓。
發現何時該即時從失敗中抽身。知道何時該放手，別讓失敗延續太久、受影響覺得沮喪。
無論如何，堅持卓越。即使在失敗頻繁的環境中，仍要專注於成功。
快速記取失敗教訓，這樣才能學得更快。學習如何化解失敗的情緒創痛。

]]>
</summary> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh-tw" xml:base="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/15204783.html">
<![CDATA[
	<a href="http://photo.roodo.com/photos/cindybook/705919.html" target="_bank" alt="kk0286229.jpg" title="kk0286229.jpg"><img src="http://pcdn.rimg.tw/photos/705919_omuxwjt_s.jpg" border="0"></a>逆轉勝管理學（From Lemons to Lemonade）
作者：迪恩‧謝佛博士
出版社：繁星

面對現實吧！每個人都會失敗，至少偶爾都會，尤其是在現代。
真正重要的是，接下來你要怎麼做。
這就是本書要教你的重點。

謝佛博士研究了數百位失敗與成功的企業家，歸納出管理失敗與創痛的有效策略，讓失敗變得沒那麼痛苦，讓你學得更快，盡可能從經驗中學習成長。

謝佛知道如何釐清你失敗的原因，讓你從失敗中記取將來可以應用的啟示，他知道如何消除讓失敗更加惡化的「第二」壓力，如何在面對困難時即時給予自我關懷……以及更多的訣竅。

失敗從來不是一件容易應付或我們所樂見的事，本書可以讓失敗變得不那麼慘痛、更有教育意義，讓你更快反敗為勝。
失敗不全然是負面的，從失敗中獲取重新出發的動能，做好情緒管理，你也能化危機為轉機。
從失敗的經驗中成長。記取和你原本想法有所出入的教訓。
發現何時該即時從失敗中抽身。知道何時該放手，別讓失敗延續太久、受影響覺得沮喪。
無論如何，堅持卓越。即使在失敗頻繁的環境中，仍要專注於成功。
快速記取失敗教訓，這樣才能學得更快。學習如何化解失敗的情緒創痛。


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 <entry> 
 <title>誰在操縱你的選擇：為什麼我選的常常不是我要的？</title> 
 <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/14806077.html" /> 
 <modified>2011-09-07T00:32:06+08:00</modified> 
 <issued>2011-09-07T00:32:06+08:00</issued> 
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 <created>2010-12-27T01:59:25+08:00</created> 
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<dc:subject>2011年作品</dc:subject> 
<summary type="text/html" mode="escaped">
<![CDATA[
誰在操縱你的選擇：為什麼我選的常常不是我要的？
The Art of Choosing
作者：希娜．艾恩嘉
原文作者：Sheena Iyengar
譯者：洪慧芳編者：Sheena Iyengar
出版社：漫遊者文化
出版日期：2011年01月04日

希娜-艾因嘉：選擇的藝術
 


為什麼別的選擇好像永遠比較好？
　　對於自己的選擇，我們到底掌控了多少？
　　要怎麼善用選擇，掌握自己的生活與人生？

　　希娜．艾恩嘉
　　麥肯錫顧問公司、富達投資公司參考她的研究
　　《決斷兩秒間》、《只想買條牛仔褲：選擇的弔詭》引用她的論述
　　全世界各領域專家援引的「選擇專家」
　　揭開選擇之謎，轟動學界與商界的經典之作

　　．2010年美國亞瑪遜「最佳商業投資類書」第3名
　　．2010年金融時報（Financial Times）「年度商業選書」決選書單之一

　　選擇愈多，讓人愈不快樂？
　　與其堅持自己的選擇，有時候放棄選擇對我們會更好？
　　你以為你能自由選擇，卻常常只是在別人訂好的答案中圈選！
　　市場上有滿坑滿谷的商品任你挑選，其實它們都相差不多！
　　你追求最in的時尚潮流，其實是被趨勢資訊公司操縱而不自知！

　　你每天都要做的「選擇」，背後真相是什麼？
　　到底有哪些力量，在影響我們「自由」選擇？

　　．一名顧客到蘋果專賣店買最新的iPhone，本來一心想要黑色的，但是看到別人買黑的，他突然改變心意

　　．兩瓶顏色幾乎一模一樣的指甲油，只是冠上不同的名稱，就能左右顧客的觀感和選擇

　　每天，我們一睜開眼就面對無數的選擇，小至早餐吃什麼喝什麼飲料、看什麼電影，大至選擇讀什麼科系、選擇什麼人當終身伴侶，只是我們將大部分選擇過程視為理所當然，或重複這個過程而不自知。你是否曾經思考過：這些選擇的根據是什麼？它們是怎麼形成的，又被哪些因素影響？我們所做的決定，真的都是出於自己的選擇嗎？這些選擇，是否都有意義？

　　哥倫比亞大學教授艾恩嘉從大學時代起即開始研究「選擇」這一嶄新的課題。十五年來，她以心理學為基礎，援引許多領域與學科的論點——商業、經濟學、生物學、哲學、文化研究、公共政策、醫學等，其研究結果顛覆了所有人對「選擇」的刻板印象，甚至提出挑戰西方社會價值觀的建議：有時候將選擇權交託他人，對自己會更好！

　　艾恩嘉的研究，內容從生活上的日常選擇到具備重大意義的選擇，無所不包，當中已成為經典實驗的「果醬研究」，影響及世界知名麥肯錫顧問公司訂定「3X3法則」，或富達研究公司（Fidelity Research）的「幫顧客減少選項」方針。

　　本書中，她將帶領我們深入探究：選擇的欲望，究竟是天生的，還是文化培養出來的？為什麼我們常對自己的選擇感到失望？我們該如何善用選擇工具？本書不僅深入探索我們做選擇時的心理運作真相，更揭發隱藏在選擇背後的祕密力量。其卓越精闢的見解，以及多項創新又逼真的消費者實境實驗，不只轟動學界，更已成為全球跨國大企業爭相研究顧客消費行為的重要參考依據。

　　現代人花費許多心力在做選擇上，卻也太習慣於創造選擇、要求選擇，以致於有時候忘了評估什麼時候選擇才有用、為什麼有用，而只是一味浮沈在無數的選擇中。

　　但掀開「選擇」令人眼花瞭亂的外衣，它代表的其實是一種力量，是我們用來抵抗那些想掌控我們的人或系統的方法。選擇也是一個創造的流程，一種建構環境、生活與自我的流程。而選擇的力量，不是來自選擇本身，而是來自選擇的方式——用理智、有條理的方式做選擇——也就是選擇的流程。

　　要做到這一點，艾恩嘉用爵士大師溫頓．馬沙利斯（Wynton Marsalis）的話來比喻：爵士即興演出的能力來自基本知識，而這知識「限制你能做和將做的選擇」。透過艾恩嘉綜合各領域研究與社會現狀的分析，我們明白：需要做選擇的時候，知識永遠非常重要——不論是自己掌握知識，抑或仰賴專業人士提供協助。

　　世事多變無常，雖然我們無法消除困難的選擇，卻可以不再被選擇迷惑或擺布，也不再畏懼選擇代表的不確定性，因為那正是選擇的價值所在。

]]>
</summary> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh-tw" xml:base="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/14806077.html">
<![CDATA[
	<a href="http://photo.roodo.com/photos/cindybook/658789.html" target="_bank" alt="choosing.jpg" title="choosing.jpg"><img src="http://pcdn.rimg.tw/photos/658789_cqe1mjq_s.jpg" border="0"></a>誰在操縱你的選擇：為什麼我選的常常不是我要的？
The Art of Choosing
作者：希娜．艾恩嘉
原文作者：Sheena Iyengar
譯者：洪慧芳編者：Sheena Iyengar
出版社：漫遊者文化
出版日期：2011年01月04日

希娜-艾因嘉：選擇的藝術
<!--copy and paste--><object width="446" height="326"><param name="movie" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf"></param><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowScriptAccess" value="always"/><param name="wmode" value="transparent"></param><param name="bgColor" value="#ffffff"></param> <param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/SheenaIyengar_2010G-medium.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SheenaIyengar-2010G.embed_thumbnail.jpg&vw=432&vh=240&ap=0&ti=924&introDuration=15330&adDuration=4000&postAdDuration=830&adKeys=talk=sheena_iyengar_on_the_art_of_choosing;year=2010;theme=new_on_ted_com;theme=how_the_mind_works;theme=not_business_as_usual;theme=unconventional_explanations;theme=a_taste_of_tedglobal_2010;event=TEDGlobal+2010;&preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" /><embed src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" pluginspace="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" bgColor="#ffffff" width="446" height="326" allowFullScreen="true" allowScriptAccess="always" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/SheenaIyengar_2010G-medium.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SheenaIyengar-2010G.embed_thumbnail.jpg&vw=432&vh=240&ap=0&ti=924&introDuration=15330&adDuration=4000&postAdDuration=830&adKeys=talk=sheena_iyengar_on_the_art_of_choosing;year=2010;theme=new_on_ted_com;theme=how_the_mind_works;theme=not_business_as_usual;theme=unconventional_explanations;theme=a_taste_of_tedglobal_2010;event=TEDGlobal+2010;"></embed></object>


為什麼別的選擇好像永遠比較好？
　　對於自己的選擇，我們到底掌控了多少？
　　要怎麼善用選擇，掌握自己的生活與人生？

　　希娜．艾恩嘉
　　麥肯錫顧問公司、富達投資公司參考她的研究
　　《決斷兩秒間》、《只想買條牛仔褲：選擇的弔詭》引用她的論述
　　全世界各領域專家援引的「選擇專家」
　　揭開選擇之謎，轟動學界與商界的經典之作

　　．2010年美國亞瑪遜「最佳商業投資類書」第3名
　　．2010年金融時報（Financial Times）「年度商業選書」決選書單之一

　　選擇愈多，讓人愈不快樂？
　　與其堅持自己的選擇，有時候放棄選擇對我們會更好？
　　你以為你能自由選擇，卻常常只是在別人訂好的答案中圈選！
　　市場上有滿坑滿谷的商品任你挑選，其實它們都相差不多！
　　你追求最in的時尚潮流，其實是被趨勢資訊公司操縱而不自知！

　　你每天都要做的「選擇」，背後真相是什麼？
　　到底有哪些力量，在影響我們「自由」選擇？

　　．一名顧客到蘋果專賣店買最新的iPhone，本來一心想要黑色的，但是看到別人買黑的，他突然改變心意

　　．兩瓶顏色幾乎一模一樣的指甲油，只是冠上不同的名稱，就能左右顧客的觀感和選擇

　　每天，我們一睜開眼就面對無數的選擇，小至早餐吃什麼喝什麼飲料、看什麼電影，大至選擇讀什麼科系、選擇什麼人當終身伴侶，只是我們將大部分選擇過程視為理所當然，或重複這個過程而不自知。你是否曾經思考過：這些選擇的根據是什麼？它們是怎麼形成的，又被哪些因素影響？我們所做的決定，真的都是出於自己的選擇嗎？這些選擇，是否都有意義？

　　哥倫比亞大學教授艾恩嘉從大學時代起即開始研究「選擇」這一嶄新的課題。十五年來，她以心理學為基礎，援引許多領域與學科的論點——商業、經濟學、生物學、哲學、文化研究、公共政策、醫學等，其研究結果顛覆了所有人對「選擇」的刻板印象，甚至提出挑戰西方社會價值觀的建議：有時候將選擇權交託他人，對自己會更好！

　　艾恩嘉的研究，內容從生活上的日常選擇到具備重大意義的選擇，無所不包，當中已成為經典實驗的「果醬研究」，影響及世界知名麥肯錫顧問公司訂定「3X3法則」，或富達研究公司（Fidelity Research）的「幫顧客減少選項」方針。

　　本書中，她將帶領我們深入探究：選擇的欲望，究竟是天生的，還是文化培養出來的？為什麼我們常對自己的選擇感到失望？我們該如何善用選擇工具？本書不僅深入探索我們做選擇時的心理運作真相，更揭發隱藏在選擇背後的祕密力量。其卓越精闢的見解，以及多項創新又逼真的消費者實境實驗，不只轟動學界，更已成為全球跨國大企業爭相研究顧客消費行為的重要參考依據。

　　現代人花費許多心力在做選擇上，卻也太習慣於創造選擇、要求選擇，以致於有時候忘了評估什麼時候選擇才有用、為什麼有用，而只是一味浮沈在無數的選擇中。

　　但掀開「選擇」令人眼花瞭亂的外衣，它代表的其實是一種力量，是我們用來抵抗那些想掌控我們的人或系統的方法。選擇也是一個創造的流程，一種建構環境、生活與自我的流程。而選擇的力量，不是來自選擇本身，而是來自選擇的方式——用理智、有條理的方式做選擇——也就是選擇的流程。

　　要做到這一點，艾恩嘉用爵士大師溫頓．馬沙利斯（Wynton Marsalis）的話來比喻：爵士即興演出的能力來自基本知識，而這知識「限制你能做和將做的選擇」。透過艾恩嘉綜合各領域研究與社會現狀的分析，我們明白：需要做選擇的時候，知識永遠非常重要——不論是自己掌握知識，抑或仰賴專業人士提供協助。

　　世事多變無常，雖然我們無法消除困難的選擇，卻可以不再被選擇迷惑或擺布，也不再畏懼選擇代表的不確定性，因為那正是選擇的價值所在。


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 <title>打你個小人手！萬年職場生存術</title> 
 <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/14806059.html" /> 
 <modified>2011-09-07T00:32:09+08:00</modified> 
 <issued>2011-09-07T00:32:09+08:00</issued> 
 <id>tag:blog.roodo.com,2011://152459.14806059</id> 
 <created>2010-10-28T01:54:23+08:00</created> 
  <author>
 <name></name> 
 <url>http://blog.roodo.com/cindybooks/</url> 
 
</author> 
<dc:subject>2010年作品</dc:subject> 
<summary type="text/html" mode="escaped">
<![CDATA[

打你個小人手！萬年職場生存術
Reality Check: The Irreverent Guide to Outsmarting, Outmanaging and Outmarketing Your Competition
作者：蓋伊．川崎
原文作者：Guy Kawasaki
譯者：洪慧芳
出版社：高寶
出版日期：2010年10月27日

◎榮獲美國800CEO 閱讀網，年度20本必讀商管書之一。榮登美國亞馬遜網路書店讀者五顆星評價，至今仍是暢銷榜常勝軍。

　　◎蓋伊．川崎不僅是全球創業達人，同時是全球最受歡迎的部落客之一。曾任蘋果電腦創意總監，擁有矽谷創業之神的稱號。他經手評估和投資的公司已經超過上百家，每天見過的人、處理的職場鳥事更是多到數不清。

　　職場，不就是一個大型的遊樂場，多玩幾圈才能值回票價！

　　蓋伊．川崎又來了，這次他決定爆料…… 把他在職場的所見所聞全盤脫出，毫不保留。

　　你知道，比爾蓋茲是全球最不會做簡報的人嗎？ 你知道，面試應該怎麼做才能保證錄取？ 你知道，如何看透你的惡魔老闆？

　　你知道，怎麼跟你的對手協商談判，甚至於逼瘋他……

　　這股川崎式『絕不胡扯』的活體工作百科！

　　保證讓你立　職場　於不敗之地， 先說聲恭喜了！下一個加薪、升官的就是你！

　　蓋伊．川崎這個曾讓許多公司起死回生的傳奇性人物，他總是在臨危受命後讓企業煥然一新。也因為這樣，他看過太多職場形形色色、荒謬至極，與各種愚蠢馬虎的人事物，為能讓更多人體會職場這個充滿熱情的「遊樂場」（差一點就寫成「油熱場」），他用全方位的眼光，來個51堂你在外面學不到的真實課程。他認為，無論你是基層員工，還是高階主管，還是那位老把自己當作「共識長」（Consensus Executive Officer）的執行長（Chief Executive Officer），讓你簡單看清真相，摸透所謂的「潛規則」。 

　　他認為，沒有一個人是準備好才工作的。在於你有沒有心要理解職場這張藏寶圖。不過如果你還沒有準備好，或是老是跟人起衝突，拜託一下，試著跟川崎的腳步走，能讓你早點找到走跳江湖的一點訣，通往最佳的「生存」之道。

　　「我對各位的建議是：好好讀這本書，研究這本書，聽川崎的話，接受他的建議，然後就把書放下，快點去工作！」《富比士》(Forbes)資深主編丹尼爾．萊恩（Daniel Lyons），又名假伯斯（Fake Steve Jobs）
]]>
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<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh-tw" xml:base="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/14806059.html">
<![CDATA[
	<a href="http://photo.roodo.com/photos/cindybook/658755.html" target="_bank" alt="reality check.jpg" title="reality check.jpg"><img src="http://pcdn.rimg.tw/photos/658755_lj8j0sa_s.jpg" border="0"></a>
打你個小人手！萬年職場生存術
Reality Check: The Irreverent Guide to Outsmarting, Outmanaging and Outmarketing Your Competition
作者：蓋伊．川崎
原文作者：Guy Kawasaki
譯者：洪慧芳
出版社：高寶
出版日期：2010年10月27日

◎榮獲美國800CEO 閱讀網，年度20本必讀商管書之一。榮登美國亞馬遜網路書店讀者五顆星評價，至今仍是暢銷榜常勝軍。

　　◎蓋伊．川崎不僅是全球創業達人，同時是全球最受歡迎的部落客之一。曾任蘋果電腦創意總監，擁有矽谷創業之神的稱號。他經手評估和投資的公司已經超過上百家，每天見過的人、處理的職場鳥事更是多到數不清。

　　職場，不就是一個大型的遊樂場，多玩幾圈才能值回票價！

　　蓋伊．川崎又來了，這次他決定爆料…… 把他在職場的所見所聞全盤脫出，毫不保留。

　　你知道，比爾蓋茲是全球最不會做簡報的人嗎？ 你知道，面試應該怎麼做才能保證錄取？ 你知道，如何看透你的惡魔老闆？

　　你知道，怎麼跟你的對手協商談判，甚至於逼瘋他……

　　這股川崎式『絕不胡扯』的活體工作百科！

　　保證讓你立　職場　於不敗之地， 先說聲恭喜了！下一個加薪、升官的就是你！

　　蓋伊．川崎這個曾讓許多公司起死回生的傳奇性人物，他總是在臨危受命後讓企業煥然一新。也因為這樣，他看過太多職場形形色色、荒謬至極，與各種愚蠢馬虎的人事物，為能讓更多人體會職場這個充滿熱情的「遊樂場」（差一點就寫成「油熱場」），他用全方位的眼光，來個51堂你在外面學不到的真實課程。他認為，無論你是基層員工，還是高階主管，還是那位老把自己當作「共識長」（Consensus Executive Officer）的執行長（Chief Executive Officer），讓你簡單看清真相，摸透所謂的「潛規則」。 

　　他認為，沒有一個人是準備好才工作的。在於你有沒有心要理解職場這張藏寶圖。不過如果你還沒有準備好，或是老是跟人起衝突，拜託一下，試著跟川崎的腳步走，能讓你早點找到走跳江湖的一點訣，通往最佳的「生存」之道。

　　「我對各位的建議是：好好讀這本書，研究這本書，聽川崎的話，接受他的建議，然後就把書放下，快點去工作！」《富比士》(Forbes)資深主編丹尼爾．萊恩（Daniel Lyons），又名假伯斯（Fake Steve Jobs）

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 <title>佛洛依德與納粹</title> 
 <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/13994569.html" /> 
 <modified>2011-09-09T11:12:02+08:00</modified> 
 <issued>2011-09-09T11:12:02+08:00</issued> 
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 <created>2010-10-03T19:35:27+08:00</created> 
  <author>
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 <url>http://blog.roodo.com/cindybooks/</url> 
 
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<dc:subject>2010年作品</dc:subject> 
<summary type="text/html" mode="escaped">
<![CDATA[
佛洛依德與納粹The Escape Of Sigmund Freud作者：大衛．科恩譯者：洪慧芳出版社：台灣商務出版日期：2010年10月01日  &nbsp;  「看我們有多進步，要是在中古時代，他們會把我活活燒死，現在他們光是燒我的書就心滿意足了。」佛洛依德談一九三三年納粹的柏林焚書&nbsp;  　　一九三八年三月十二日納粹占領奧地利，一個月後，猶太人經營的每個事業都由納粹份子接管。官方指派三十五歲的化學家安東．邵爾沃（Anton Sauerwald）擔任「政委」，負責監控高齡八十二歲的世界頂尖精神分析家佛洛依德。納粹宣傳部長戈培爾（Joseph Goebbels）和黨衛軍司令希姆萊（Heinrich Himmler）想羞辱與殺害所有的精神分析家，尤其是佛洛依德，眼下佛洛依德的命運全然掌握在邵爾沃手中，佛洛依德與他的親友們陷入前所未有的危機之中。&nbsp;  　　五天後，納粹突襲佛洛依德的住家，沒收所有的書籍與檔案，轉交給邵爾沃處理。檔案中包含了銀行祕帳與公司債務的證據，這些「罪行」都足以將佛洛依德拘留在奧地利，但邵爾沃決定不向上級透露這些資訊，其不尋常的舉措，讓佛洛依德及多位親友得以保住性命，逃離納粹迫害。&nbsp;  　　曾經有許多人想將佛洛依德的生平寫成傳記，但是他卻堅決不肯答應，許多關於當時佛洛依德的事蹟也因此失傳。多年後，身兼作家、導演、心理學家多重身份的作者大衛．科恩，以廣泛的研究和從未曝光的資料為基礎，揭開佛洛依德晚年在險境中如何表現出對維也納的熱愛，書中提到蓋世太保逮捕了他的女兒安娜、佛洛依德簽署出境簽證的戲劇化經過，他最後經由巴黎逃到倫敦的始末，以及一九四七年安娜如何在最後一刻拯救了邵爾沃，讓他免受戰爭審訊。&nbsp;  　　這是一本精采萬分的真實敘述，帶領讀者細探佛洛依德與納粹對峙的經過，以及逃離納粹的驚險過程。&nbsp;  本書特色&nbsp;  　　★不曾曝光的祕密文件，從未面世的可怖內情，揭開「精神分析之父」佛洛依德不為人知的生平及失落的手稿！]]>
</summary> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh-tw" xml:base="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/13994569.html">
<![CDATA[
	<div class="pict"><img class="pict" src="http://blog.roodo.com/cindybooks/9c465173.jpg" border="0" alt="freud.jpg" hspace="5" width="200" height="280" align="left" /></div><p class="MsoNormal"><a name="OLE_LINK1"></a><span style="font-size: 11pt; font-family: 新細明體">佛洛依德與納粹<br /></span><span style="font-size: 15px" class="Apple-style-span">The Escape Of Sigmund Freud</span><span style="font-size: 15px" class="Apple-style-span"><br /></span><span style="font-family: 新細明體; font-size: 15px" class="Apple-style-span">作者：大衛．科恩<br /></span><span style="font-family: 新細明體; font-size: 15px" class="Apple-style-span">譯者：洪慧芳<br /></span><span style="font-family: 新細明體; font-size: 15px" class="Apple-style-span">出版社：台灣商務<br /></span><span style="font-size: 11pt; font-family: 新細明體">出版日期：</span><span style="font-size: 11pt">2010</span><span style="font-size: 11pt; font-family: 新細明體">年</span><span style="font-size: 11pt">10</span><span style="font-size: 11pt; font-family: 新細明體">月</span><span style="font-size: 11pt">01</span><span style="font-size: 11pt; font-family: 新細明體">日</span></p>  <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt">&nbsp;</span></p>  <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: 新細明體">「看我們有多進步，要是在中古時代，他們會把我活活燒死，現在他們光是燒我的書就心滿意足了。」佛洛依德談一九三三年納粹的柏林焚書</span><span style="font-size: 15px" class="Apple-style-span">&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size: 15px" class="Apple-style-span"><br /></span></p>  <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: 新細明體">　　一九三八年三月十二日納粹占領奧地利，一個月後，猶太人經營的每個事業都由納粹份子接管。官方指派三十五歲的化學家安東．邵爾沃（</span><span style="font-size: 11pt">Anton Sauerwald</span><span style="font-size: 11pt; font-family: 新細明體">）擔任「政委」，負責監控高齡八十二歲的世界頂尖精神分析家佛洛依德。納粹宣傳部長戈培爾（</span><span style="font-size: 11pt">Joseph Goebbels</span><span style="font-size: 11pt; font-family: 新細明體">）和黨衛軍司令希姆萊（</span><span style="font-size: 11pt">Heinrich Himmler</span><span style="font-size: 11pt; font-family: 新細明體">）想羞辱與殺害所有的精神分析家，尤其是佛洛依德，眼下佛洛依德的命運全然掌握在邵爾沃手中，佛洛依德與他的親友們陷入前所未有的危機之中。</span><span style="font-size: 15px" class="Apple-style-span">&nbsp;</span></p>  <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: 新細明體">　　五天後，納粹突襲佛洛依德的住家，沒收所有的書籍與檔案，轉交給邵爾沃處理。檔案中包含了銀行祕帳與公司債務的證據，這些「罪行」都足以將佛洛依德拘留在奧地利，但邵爾沃決定不向上級透露這些資訊，其不尋常的舉措，讓佛洛依德及多位親友得以保住性命，逃離納粹迫害。</span><span style="font-size: 15px" class="Apple-style-span">&nbsp;</span></p>  <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: 新細明體">　　曾經有許多人想將佛洛依德的生平寫成傳記，但是他卻堅決不肯答應，許多關於當時佛洛依德的事蹟也因此失傳。多年後，身兼作家、導演、心理學家多重身份的作者大衛．科恩，以廣泛的研究和從未曝光的資料為基礎，揭開佛洛依德晚年在險境中如何表現出對維也納的熱愛，書中提到蓋世太保逮捕了他的女兒安娜、佛洛依德簽署出境簽證的戲劇化經過，他最後經由巴黎逃到倫敦的始末，以及一九四七年安娜如何在最後一刻拯救了邵爾沃，讓他免受戰爭審訊。</span><span style="font-size: 15px" class="Apple-style-span">&nbsp;</span></p>  <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: 新細明體">　　這是一本精采萬分的真實敘述，帶領讀者細探佛洛依德與納粹對峙的經過，以及逃離納粹的驚險過程。</span><span style="font-size: 15px" class="Apple-style-span">&nbsp;</span></p>  <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: 新細明體">本書特色</span><span style="font-size: 15px" class="Apple-style-span">&nbsp;</span></p>  <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: 新細明體">　　★不曾曝光的祕密文件，從未面世的可怖內情，揭開「精神分析之父」佛洛依德不為人知的生平及失落的手稿！</span><span style="font-size: 11pt"></span></p>
	]]>
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 <entry> 
 <title>社群新經濟時代</title> 
 <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/13793757.html" /> 
 <modified>2011-09-09T19:36:04+08:00</modified> 
 <issued>2011-09-09T19:36:04+08:00</issued> 
 <id>tag:blog.roodo.com,2011://152459.13793757</id> 
 <created>2010-09-17T12:31:13+08:00</created> 
  <author>
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 <url>http://blog.roodo.com/cindybooks/</url> 
 
</author> 
<dc:subject>2010年作品</dc:subject> 
<summary type="text/html" mode="escaped">
<![CDATA[
 社群新經濟時代：生活與商業行銷模式大進化！
Socialnomics：How Social Media Transforms the Way We Live and Do Business
作者：艾瑞克．奎爾曼 Erik Qualman
譯者：洪慧芳
出版社：財信出版
出版日期：2010年09月15日
 

沒有社群媒體，歐巴馬無法當選美國總統

在Facebook和Plurk上浪費時間，其實讓你更有生產力

能掌握社群媒體的人，一定會贏！

 

　　寧可在社群媒體上犯錯，也不要置身事外！

　　社群新經濟時代已經來臨

　　你準備好了嗎？

 

　　Facebook、YouTube、Twitter、Plurk等社群媒體平台在近年迅速走紅。它們不只是聊天、玩樂、打發時間的工具，事實上，社群媒體已經徹底顛覆商業與消費者行為。即時通訊功能讓成千上萬人彼此相連，不僅影響人們的社交生活，也促成了龐大的社會經濟轉變，徹底改變消費者與企業之間的溝通與互動模式。

 

　　社群媒體的威力強大，它可以在一夕之間，迅速強化或摧毀品牌。不論個人或企業形象皆然。

 

　　對個人使用者而言，社群媒體能讓使用者輕鬆與外界交流。同時，眾多個人集合成的龐大社交圈，也將形成極有效率的推薦機制，取代搜尋引擎，讓使用者迅速找到好的產品及眾多實用資訊。在本書中，將有許多實際案例說明個人應如何適當使用社群媒體，讓生活更充實、更豐富、更有效率。

 

　　對企業而言，由於眾多個人使用者（也就是潛在消費者）對社群媒體的依賴漸深，如今傳統廣告已不如同儕意見或網路評鑑機制更能打動消費者。直接鎖定消費者的行銷訊息將逐漸失效。眾多成功的企業，如今已將社群網站視為龐大焦點團體，以及迅速和消費者交流的工具。

 

　　作者奎爾曼對網路行銷有深入研究，書中將針對社群媒體對商業的影響提出有趣論點，說明未來前景，以及企業應如何善用這股趨勢。同時並探討社群媒體如何改變企業生產、行銷、銷售產品的方式，例如淘汰效率不彰的行銷策略與中介者。而企業又該如何透過熱門的社群媒體平台直接接觸消費者，但又不會讓消費者覺得被冒犯或騷擾。

 

　　社群新經濟時代已經來臨，社群媒體勢必持續改變企業行銷產品的方式，以及消費者與企業間的互動。如果你是行銷人員或企業主，重點在於你如何跟上這些改變。想了解社群媒體的影響力，以及如何運用其效力拉抬業績、削減行銷成本、直接和消費者溝通，都可以在《社群新經濟時代》中找到答案。
]]>
</summary> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh-tw" xml:base="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/13793757.html">
<![CDATA[
	<div class="pict"><a href="http://blog.roodo.com/cindybooks/ba9092f9.jpg" target="_blank"><img src="http://blog.roodo.com/cindybooks/ba9092f9_s.jpg" width="160" height="224" border="0" alt="social.jpg" hspace="5" class="pict" align="left"></a></div> 社群新經濟時代：生活與商業行銷模式大進化！
Socialnomics：How Social Media Transforms the Way We Live and Do Business
作者：艾瑞克．奎爾曼 Erik Qualman
譯者：洪慧芳
出版社：財信出版
出版日期：2010年09月15日
 

沒有社群媒體，歐巴馬無法當選美國總統

在Facebook和Plurk上浪費時間，其實讓你更有生產力

能掌握社群媒體的人，一定會贏！

 

　　寧可在社群媒體上犯錯，也不要置身事外！

　　社群新經濟時代已經來臨

　　你準備好了嗎？

 

　　Facebook、YouTube、Twitter、Plurk等社群媒體平台在近年迅速走紅。它們不只是聊天、玩樂、打發時間的工具，事實上，社群媒體已經徹底顛覆商業與消費者行為。即時通訊功能讓成千上萬人彼此相連，不僅影響人們的社交生活，也促成了龐大的社會經濟轉變，徹底改變消費者與企業之間的溝通與互動模式。

 

　　社群媒體的威力強大，它可以在一夕之間，迅速強化或摧毀品牌。不論個人或企業形象皆然。

 

　　對個人使用者而言，社群媒體能讓使用者輕鬆與外界交流。同時，眾多個人集合成的龐大社交圈，也將形成極有效率的推薦機制，取代搜尋引擎，讓使用者迅速找到好的產品及眾多實用資訊。在本書中，將有許多實際案例說明個人應如何適當使用社群媒體，讓生活更充實、更豐富、更有效率。

 

　　對企業而言，由於眾多個人使用者（也就是潛在消費者）對社群媒體的依賴漸深，如今傳統廣告已不如同儕意見或網路評鑑機制更能打動消費者。直接鎖定消費者的行銷訊息將逐漸失效。眾多成功的企業，如今已將社群網站視為龐大焦點團體，以及迅速和消費者交流的工具。

 

　　作者奎爾曼對網路行銷有深入研究，書中將針對社群媒體對商業的影響提出有趣論點，說明未來前景，以及企業應如何善用這股趨勢。同時並探討社群媒體如何改變企業生產、行銷、銷售產品的方式，例如淘汰效率不彰的行銷策略與中介者。而企業又該如何透過熱門的社群媒體平台直接接觸消費者，但又不會讓消費者覺得被冒犯或騷擾。

 

　　社群新經濟時代已經來臨，社群媒體勢必持續改變企業行銷產品的方式，以及消費者與企業間的互動。如果你是行銷人員或企業主，重點在於你如何跟上這些改變。想了解社群媒體的影響力，以及如何運用其效力拉抬業績、削減行銷成本、直接和消費者溝通，都可以在《社群新經濟時代》中找到答案。

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 <title>不管怎樣，一定要幸福</title> 
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 <modified>2011-09-10T06:16:09+08:00</modified> 
 <issued>2011-09-10T06:16:09+08:00</issued> 
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  <author>
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 <url>http://blog.roodo.com/cindybooks/</url> 
 
</author> 
<dc:subject>2010年作品</dc:subject> 
<summary type="text/html" mode="escaped">
<![CDATA[
不管怎樣，一定要幸福
And Never Stop Dancing: 29 More True Things You Need to Know Now
作者：戈登．李文斯頓（Gordon Livingston）
譯者：洪慧芳
出版社：大塊文化
出版日期：2010年08月27日
 

幸福就是：愛對的人，做對的事，有所期盼，時常歡笑。


　　煩惱消失並不等於快樂，病痛消失也不表示健康。


　　真正讓我們幸福快樂的是我們做的事，以及我們是怎樣的人。 
 

　　本書作者是執業超過三十年的心理醫師。在這位資深「幸福顧問」眼中，許多人之所以抱怨生活不如意、幸福遙不可及，是因為未能真正了解「幸福」的意義。 
 

　　人生同時充滿苦與樂，好與壞，希望與失落。認清人生的這種矛盾本質，才能進一步分辨哪些是我們可以掌握的，哪些則是應該放手的；哪些是我們必須負責的，哪些又是得調適的。 
 

　　例如，「體質」是天生的，「健康」卻可以靠著生活方式而改善。「長相」或許無法改變，「能力」卻取決於後天的努力。我們無法選擇生在什麼樣的家庭，卻可以設法把過往的影響降到最低。 
 

　　人生並不是寫好的劇本，意外不時從天而降。如果我們對人生的「不確定性」有切合實際的認識，便能臨危不亂，即興演出，始終快樂自在。 
 

　　作者常鼓勵病人問自己那些「難以回答的大問題」，像是「如何讓生命有意義」、「我的人生有可能徹底改變嗎？」因為我們的幸福快樂，和這些大哉問密不可分。 
 

　　作者憂心地指出，當前流行文化和消費社會追求「輕薄」、「迅速」，使現代人不耐於長期緩慢的試誤過程，缺乏深入探索的耐性。長此以往，錯把片段零碎的「資訊」當成「知識」（導致難以培養「智慧」）、對自我認識不足、看不見自己的錯誤而一再重蹈覆轍，更欠缺判斷與抉擇「什麼對自己最好」的智慧，又如何奢談提升自我、追求幸福？ 
 

　　本書共二十九個篇章，如同心理醫師和你分享二十九則珠玉般的人生智慧，內容涵蓋自我提升、愛情與婚姻、親子教養、老年風景等攸關「幸福人生」的課題。 
 

　　至於該如何把這些經驗與智慧化為追求幸福的實際行動，可就無法仰賴心理醫師了。

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	<div class="pict"><a href="http://blog.roodo.com/cindybooks/28f2700e.jpg" target="_blank"><img src="http://blog.roodo.com/cindybooks/28f2700e_s.jpg" width="160" height="224" border="0" alt="dancing.jpg" hspace="5" class="pict" align="left"></a></div>不管怎樣，一定要幸福
And Never Stop Dancing: 29 More True Things You Need to Know Now
作者：戈登．李文斯頓（Gordon Livingston）
譯者：洪慧芳
出版社：大塊文化
出版日期：2010年08月27日
 

幸福就是：愛對的人，做對的事，有所期盼，時常歡笑。


　　煩惱消失並不等於快樂，病痛消失也不表示健康。


　　真正讓我們幸福快樂的是我們做的事，以及我們是怎樣的人。 
 

　　本書作者是執業超過三十年的心理醫師。在這位資深「幸福顧問」眼中，許多人之所以抱怨生活不如意、幸福遙不可及，是因為未能真正了解「幸福」的意義。 
 

　　人生同時充滿苦與樂，好與壞，希望與失落。認清人生的這種矛盾本質，才能進一步分辨哪些是我們可以掌握的，哪些則是應該放手的；哪些是我們必須負責的，哪些又是得調適的。 
 

　　例如，「體質」是天生的，「健康」卻可以靠著生活方式而改善。「長相」或許無法改變，「能力」卻取決於後天的努力。我們無法選擇生在什麼樣的家庭，卻可以設法把過往的影響降到最低。 
 

　　人生並不是寫好的劇本，意外不時從天而降。如果我們對人生的「不確定性」有切合實際的認識，便能臨危不亂，即興演出，始終快樂自在。 
 

　　作者常鼓勵病人問自己那些「難以回答的大問題」，像是「如何讓生命有意義」、「我的人生有可能徹底改變嗎？」因為我們的幸福快樂，和這些大哉問密不可分。 
 

　　作者憂心地指出，當前流行文化和消費社會追求「輕薄」、「迅速」，使現代人不耐於長期緩慢的試誤過程，缺乏深入探索的耐性。長此以往，錯把片段零碎的「資訊」當成「知識」（導致難以培養「智慧」）、對自我認識不足、看不見自己的錯誤而一再重蹈覆轍，更欠缺判斷與抉擇「什麼對自己最好」的智慧，又如何奢談提升自我、追求幸福？ 
 

　　本書共二十九個篇章，如同心理醫師和你分享二十九則珠玉般的人生智慧，內容涵蓋自我提升、愛情與婚姻、親子教養、老年風景等攸關「幸福人生」的課題。 
 

　　至於該如何把這些經驗與智慧化為追求幸福的實際行動，可就無法仰賴心理醫師了。


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 <title>數字狂小姐</title> 
 <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/12913913.html" /> 
 <modified>2011-09-13T21:28:13+08:00</modified> 
 <issued>2011-09-13T21:28:13+08:00</issued> 
 <id>tag:blog.roodo.com,2011://152459.12913913</id> 
 <created>2010-07-02T15:55:17+08:00</created> 
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 <url>http://blog.roodo.com/cindybooks/</url> 
 
</author> 
<dc:subject>2010年作品</dc:subject> 
<summary type="text/html" mode="escaped">
<![CDATA[
數字狂小姐 Addition
作者：東妮．喬丹
原文作者：Toni Jordan
譯者：洪慧芳
出版社：野人
出版日期：2010年07月02日 


十進位和手指有關，那可是人體設計的方式！六十進位法怪透了，為什麼大家受得了？
為啥大家都愛居家好男人？而有些男人就是喜歡當聖母瑪利亞？
『去找別人拯救吧，你這個平庸的男人，我沒有問題！』 
葛蕾絲什麼都數，什麼都要十進位！ 

洗選蛋不肯買一打，優格不買六罐裝，杯子全要畫上刻度，連牙刷刷毛也要數清楚！家裡活像是間鐘錶店，洗髮精旁有小量杯，吃避孕藥是受不了月經不準，性幻想對象是交流電之父特斯拉（這位偉人有恐菌症，對數字3極度偏執，只住房號能被3整除的旅館房間）…… 
　　葛蕾絲極度依賴數字帶來的秩序感，沒有了由數字啟動的「信號」，她就無法決定蛋糕要幾口吃完、難以出門約會，甚至害怕睡遼闊的雙人床（無法以掌距精準掌握邊界）；即使她擁有科學學位、教育文憑，能以卓越的理論分析手指率（食指與無名指的長度比率，是顯示男女氣質、判別同志的指標），卻因為鬧鐘沒電就無法起床（她明明已經醒了）而丟了教職…… 
　　有一天，這位數字狂小姐竟然在超市裡跟陌生男人大打出手，只為了搶一根香蕉！這個擁有世界上最性感手掌的男人，卻想讓她戒掉計數癮，回復「正常」──但結局一定得如此嗎？當愛情遇上強迫症，何種癮頭是贏家？ 

本書特色 

　　詳閱本書，可以知道許多數字的有趣知識： 

　　1. 關於手指率：食指與無名指的長度比率，男女不同。男性的平均手指率是○．九六。就女性來說，，比率是一或大於一。我們在媽媽肚子裡還是受精卵的時候，會接觸不同濃度的性激素，尤其是睪固酮和雌激素。睪固酮較少、雌激素較多時，我們就變成女孩。睪固酮較多、雌激素較少時，我們就變成男孩，男孩除了會長出陰莖，無名指也會長得比較長。那又怎樣呢？睪固酮還有其他的作用，手指率是絕佳的判斷方式，所以手指率低的男人比較孔武有力，精子數較多，會生比較多的孩子，體育也比較好（意外的是，音樂方面的能力也比較好），理論是這麼說的。手指率較高的男人比較容易得心臟病，比較有可能是同性戀。相反的，女性的手指率愈高（像我）就比較多產，罹患乳癌的機會較高。如果我的比率較低，言語上可能會比較激進（我當然不需要那樣），也比較可能是女同性戀者。
 
　　2. 關於進位法：為什麼時鐘錯得那麼明顯？六十進位法怪透了，為什麼大家受得了？高中畢業時，我知道數字系統和阿拉伯數字的淵源，以及一二○二年費波那契(義大利數學家)號召大家支持十進位。網際空間裡仍存在著不滿──老古板對於網際空間是以十為基礎、而非十二非常生氣，他們覺得十二比較純正，容易二等分，也容易四等分，是月份的數字，也是耶穌門徒的數字。但是對我來說，十和手指有關，那可是人體設計的方式，沒什麼好爭辯的。
 
　　3. 關於羅馬數字：它們不只符號重要，位置也很重要。I加上V應該是六，但是把I放在V的前面則是四。XL是四十，CM是九百。羅馬數字的神祕在於：為什麼時鐘（與手錶）的鐘面是印IIII，而不是IV？連英國的大笨鐘都是用IIII，而不是IV。最常見的解答是，IIII可以和另一邊的VIII相互平衡，但是I和XI並沒有相互平衡，也沒人在意。所以，最有可能的答案應該是：儘管我們的計數逐漸發展出嚴謹的規範，以便控制數字的使用方式，讓它們一致，但羅馬人並不是那麼想的。他們可能覺得IIII也無所謂，因為每個人都知道那代表四，沒什麼大不了的。他們比較關心為圓形大劇場設計好座位、讓古羅馬寬袍不會滑落之類的事。不過，或許IIII∕IV這問題正是羅馬帝國滅亡的真正原因。很多帝國遭到外族入侵時都存活下來了，馬虎行事的國家難以復國。

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</summary> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh-tw" xml:base="http://blog.roodo.com/cindybooks/archives/12913913.html">
<![CDATA[
	<div class="pict"><a href="http://blog.roodo.com/cindybooks/29d0c658.jpg" target="_blank"><img src="http://blog.roodo.com/cindybooks/29d0c658_s.jpg" width="160" height="224" border="0" alt="addict.jpg" hspace="5" class="pict" align="left"></a></div>數字狂小姐 Addition
作者：東妮．喬丹
原文作者：Toni Jordan
譯者：洪慧芳
出版社：野人
出版日期：2010年07月02日 


十進位和手指有關，那可是人體設計的方式！六十進位法怪透了，為什麼大家受得了？
為啥大家都愛居家好男人？而有些男人就是喜歡當聖母瑪利亞？
『去找別人拯救吧，你這個平庸的男人，我沒有問題！』 
葛蕾絲什麼都數，什麼都要十進位！ 

洗選蛋不肯買一打，優格不買六罐裝，杯子全要畫上刻度，連牙刷刷毛也要數清楚！家裡活像是間鐘錶店，洗髮精旁有小量杯，吃避孕藥是受不了月經不準，性幻想對象是交流電之父特斯拉（這位偉人有恐菌症，對數字3極度偏執，只住房號能被3整除的旅館房間）…… 
　　葛蕾絲極度依賴數字帶來的秩序感，沒有了由數字啟動的「信號」，她就無法決定蛋糕要幾口吃完、難以出門約會，甚至害怕睡遼闊的雙人床（無法以掌距精準掌握邊界）；即使她擁有科學學位、教育文憑，能以卓越的理論分析手指率（食指與無名指的長度比率，是顯示男女氣質、判別同志的指標），卻因為鬧鐘沒電就無法起床（她明明已經醒了）而丟了教職…… 
　　有一天，這位數字狂小姐竟然在超市裡跟陌生男人大打出手，只為了搶一根香蕉！這個擁有世界上最性感手掌的男人，卻想讓她戒掉計數癮，回復「正常」──但結局一定得如此嗎？當愛情遇上強迫症，何種癮頭是贏家？ 

本書特色 

　　詳閱本書，可以知道許多數字的有趣知識： 

　　1. 關於手指率：食指與無名指的長度比率，男女不同。男性的平均手指率是○．九六。就女性來說，，比率是一或大於一。我們在媽媽肚子裡還是受精卵的時候，會接觸不同濃度的性激素，尤其是睪固酮和雌激素。睪固酮較少、雌激素較多時，我們就變成女孩。睪固酮較多、雌激素較少時，我們就變成男孩，男孩除了會長出陰莖，無名指也會長得比較長。那又怎樣呢？睪固酮還有其他的作用，手指率是絕佳的判斷方式，所以手指率低的男人比較孔武有力，精子數較多，會生比較多的孩子，體育也比較好（意外的是，音樂方面的能力也比較好），理論是這麼說的。手指率較高的男人比較容易得心臟病，比較有可能是同性戀。相反的，女性的手指率愈高（像我）就比較多產，罹患乳癌的機會較高。如果我的比率較低，言語上可能會比較激進（我當然不需要那樣），也比較可能是女同性戀者。
 
　　2. 關於進位法：為什麼時鐘錯得那麼明顯？六十進位法怪透了，為什麼大家受得了？高中畢業時，我知道數字系統和阿拉伯數字的淵源，以及一二○二年費波那契(義大利數學家)號召大家支持十進位。網際空間裡仍存在著不滿──老古板對於網際空間是以十為基礎、而非十二非常生氣，他們覺得十二比較純正，容易二等分，也容易四等分，是月份的數字，也是耶穌門徒的數字。但是對我來說，十和手指有關，那可是人體設計的方式，沒什麼好爭辯的。
 
　　3. 關於羅馬數字：它們不只符號重要，位置也很重要。I加上V應該是六，但是把I放在V的前面則是四。XL是四十，CM是九百。羅馬數字的神祕在於：為什麼時鐘（與手錶）的鐘面是印IIII，而不是IV？連英國的大笨鐘都是用IIII，而不是IV。最常見的解答是，IIII可以和另一邊的VIII相互平衡，但是I和XI並沒有相互平衡，也沒人在意。所以，最有可能的答案應該是：儘管我們的計數逐漸發展出嚴謹的規範，以便控制數字的使用方式，讓它們一致，但羅馬人並不是那麼想的。他們可能覺得IIII也無所謂，因為每個人都知道那代表四，沒什麼大不了的。他們比較關心為圓形大劇場設計好座位、讓古羅馬寬袍不會滑落之類的事。不過，或許IIII∕IV這問題正是羅馬帝國滅亡的真正原因。很多帝國遭到外族入侵時都存活下來了，馬虎行事的國家難以復國。


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