鳥創意的窩

創意產業的核心為「創造力」，是一種以創造力為本質而製造產出的產業，因此，創意產業的生成（例如：藝術、繪畫、出版、音樂、電玩、設計、廣告）依賴的是想像與創造的能力，以達成「創意」定義下的兩個基本目的：從無到有地創造全新的事物，與，賦予舊事物新的特性。

即便創意是無所不在地存在於每個產業中，然而，在「以創意為核心製造產出」與「在產出的過程中加注創意」之間，創意在兩者中扮演的角色與重要性，確實有程度上的差異，這也是創意產業與其他產業的區隔。但如同其他領域，一旦套上了「產業」二字，便使人聯想到數字、銷售、生產、快速與競爭，當創意「產業化」，這些便同時成為評估其成功與否的項目。不過，在創意與產業的成功之間有一種衝突是存在並值得被關注的，就是兩者極端的速度感－快與慢的對比。

創意的生成，無論是由無到有，或是為舊事物賦予新意，都強烈地倚賴著「思考」。負責任的創意不單只是靈光乍現的成果，也該是深思熟慮的計畫，而深思熟慮從來都不會是倉促快速的。在創意產業化的過程中，即使有許多支微末節需要被考量，但這些諸如製作時所需的材料、戲服、顏色的選擇、內容的架構、銷售通路等執行細項，都是在一種完全清晰的整體架構下產生，這個架構背後或許隱含一種精神價值、或許是一種藝術概念，無論為何，它都不會是匆忙下的產物。快，則容易忽略、容易不周全，一旦架構與思維不完整，在產業化的執行過程中，則容易出差錯，而為節省時間被壓縮的創意思考期，其節省下來的時間，或許都抵不上為修補錯誤所耗去的，最後，則會造成兩種損失：一為商品成形時造成的成本耗損，一為創意概念上的失敗。

不完整的思維與不完善的計畫所造成的成本增加，是每一項產業都會面臨到的問題，因此，計畫的完整性是每一個產業的要求。然而，創意概念成功與否的重要性，卻是創意產業有別於其它產業的部份。身處於創意產業的核心工作者，那些設計師、編舞者、遊戲設計者、編劇等，他們的作品就是他們的創意，概念若是不清楚、架構若是不完善，創意則失去獨特性、區別性，也會產生落實執行的問題，便無法有成功的產出。所以，對於創意產業中的核心工作者而言，充足的時間與空間、從容的自由觀察與深刻體會，是結出美麗果實的養分。

近來有許多關於「慢」的概念逐漸成形，這裡指的慢，並非是拖延或無效率，而是一種得以自由選擇速度節奏的從容模式。在創意乍現之時，一切都只是模糊的影子，你必須讓自己深入地進入到概念裡，讓點子醞釀發酵，再反覆思索、琢磨，方能將概念雕琢成形。許多節奏快速的行業，對於創意思考的工作，有很強的速度要求，然而，如《慢活》一書所提，『就在我們十萬火急地追趕期限或甚至只是故做忙碌之際，那些需要緩慢的事－策略計畫、創意思考、關係的維繫－也都隨之散失。』一旦創意思考陷入了追趕時程的困境，就無法領略生活的美感、感受人的基本需要，便容易將工作上必須達成的效果強加於自己的創意之上，那麼，創意的真正價值，就可能隨著追求速度的產業化過程，而逐漸流失，而創意工作者的能力，也容易被埋沒。

創意既是創意產業的「核心產品」之所在，就需要一片豐沃的土壤讓它自由生長，創意的執行，或說是，產業化的那一端，可以透過標準化的過程去提高效率，然而思考需要緩慢、創意的生成需要時間，緩慢才能專注細節，緩慢才能反覆咀嚼出新意，緩慢才能平靜、換得思考空間，緩慢，是創意生成的搖籃。然而，忙，是無法令人慢下來的，蔣勳說，『忙』一字，一邊是心，一邊是死亡，若是太忙，心一定會死亡。而當忙到了一個程度，行事便形成一種匆，無法怎麼談緩慢，都是無濟於事的，唯有減少忙的程度，讓內心處在一種「空」的現象，才有心思用緩慢的姿態激盪創意、做完整的思考。

創意產業是結合創意工作與商業結構的領域，兩者間有許多特性上的矛盾與衝突，需要各別獨立將其特性發揮出來，才能產生正面的效益，在商業操作的一端，速度與競爭仍然扮演重要的角色，然而，創意的生成，必須讓頭腦和心維持在一定的平靜與悠然的節奏，才能想得透徹、冒出令人驚艷的火花。我們期待這個社會，能帶給創意產業的核心創意工作者，更多的空間與時間，以緩緩的步調，帶給大眾源源不絕的創意。