【私‧生活意見】

◆◆這篇文章，是上月份刊登在職棒雜誌專欄的內容，沒想到這麼快，就看到兄弟象洪領隊在電視轉播權利金談判之際，拋出兄弟象再虧損下去就不玩的話題。從體育版報導約略可以讀到洪教主的脾氣，看在球迷眼中，好像因為不進場看球是一種愧疚，是壓垮駱駝的最後一根稻草，球團經營很辛苦，但球迷含淚支持，膽戰心驚，拿微薄的荷包去相挺，難道不心酸嗎？但職業運動真該變成球團與球迷彼此怨懟的窘境嗎？
對於統一獅領隊林增祥這段話，個人表示激賞，他說：「雖然現在環境困難，但如果大家只會一味唱衰，環境不會變得更好，以統一來說，今年比往年更積極，就是希望讓環境愈變愈好，從逆境中求生存，母企業也希望將職棒再帶向熱絡，統一不會放棄永續經營職棒，不過，這不是只有一隊來做，必須靠大家一起努力。 」不可否認的是，統一獅確實得天獨厚，有母企業7-11與統一集團全力支持，由日本職棒經營模式得知，單獨靠球團賺錢確實不容易，但是藉由經營球團來拉抬母企業形象與社會地位才有生存下去的利基，何況他們對主場經營與球迷服務也不斷推陳出新，兄弟象靠一間中型飯店來支撐球隊，本來就不容易，但以兄弟象迷的基礎跟球隊戰力，確實是談判市場的單顆美鑽，買家應該很有興趣，但重點是，洪家兄弟不見得願意失去球團經營的主導權吧！這些細節，不是球迷可以理解與評論的，身為球迷，也只好開心吃冰了！◆◆

你今天思樂冰了嗎？

盛夏六月的冰品市場，似乎被獅隊上半季封王附身的思樂冰魔咒攻陷了，就連哥哥家裡那兩位對棒球一知半解的小朋友，都把上下學的衛星定位系統鎖定便利店的製冰機，他們跟幼稚園同儕侃侃而談，大杯折扣多少，球員3Dㄤ仔標還缺誰，最妙的是，他們竟然願意捨棄心愛的卡通頻道，守住體育台，賣力為獅隊加油，甚至以為獅隊的老闆是「open將」，這一切都是職棒與冰品行銷所激發出來的犀利魔咒啊！

面對低迷的職棒票房，這確實是猛夏的一口沁涼甘泉，在7-11入主統一獅經營團隊，成為最大股東之後，棒球行銷策略搭配全島密度驚人的好鄰居便利網，果然打響名號。許多人未必看球，或即便不是獅迷，但盛夏高溫，有折扣的冰品招手，也不考慮花了多少錢，而是開心省了多少錢，但7-11獅，確實搭上封王的浪頭，為單調的職棒行銷市場，吹響亮眼的號角。

職棒球團遲早都要體認職業運動不單純是比賽輸贏而已，那必須是精彩絕倫的整體show，在球場之外也要一較高下才行，必須有細膩的行銷操作與話題性，獅隊得天獨厚有了母企業撐腰，戰績爭氣，也順勢拉抬冰品市場的熱銷，達到「球團、母企業、球迷消費者」三贏的局面。球團企畫似乎有意延長戰線，往後只要獅隊打出全壘打或贏球，兩天後的思樂冰價格又會讓大家開心不已，當消費大眾不知不覺養成消費習慣時，對戰況的關注度也會提高，這確實是甜蜜制約的狠招。

1994年，當鈴木一朗還效力日本歐力士的時候，兵庫銀行以他榮膺打擊王的打擊率「0.385」為存款利率，推出「一朗定存」，原本希望吸引5億存款，最後卻突破200億日幣。

而西武隊也曾在球季空檔，推出超級球星在鐵道沿線的「一日站長」計畫，蜂擁搭車而來的球迷，不計其數；日本火腿球團則是把北海道當地豐盛的農產品直接拉進球場販售，成為屬地主義最堅強的擁護者。

當球賽戰績結合消費市場，造就全民關注的熱度時，以職棒一週六天的比賽密度，絕對具備戰績話題操作的綿密優勢。除了母企業的搭配，球團行銷也該動腦拓展跨業結盟的商機，也許不久，我們可以看到兄弟象日籍投手小林亮寬勝投隔日，全台小林髮廊的「剪染燙八折」慶祝行情；或中信銀推出倪福德專屬的福德正神存摺與信用卡，勝投翌日刷卡紅利兩倍加碼的特惠；健髮中心也可以搭配張泰山開轟，提供免費髮質健檢服務，喊出「打全壘打和長頭髮一樣容易」的宣傳口號，也不賴啊！

這個夏天，除了思樂冰魔咒，我們很歡迎其他魔咒陸續出來攪局，把場子搞熱，把餅做大，藉由行銷熱浪炒出職棒新戰局，各位球團老闆也不要再抱著轉播權利金哀怨度日了，畢竟讓消費者有共同歡樂的參與感，才能突破僵局啊！