書非書：出版薈萃

作者：晓 雪
( 2007-1-5 )

資料來源：中國圖書商報

裁员与重组

传统模式向新媒体模式过渡

２００６年，全球范围内的纸介媒体刮起了“裁员”风暴。导致这次裁员风暴的主要原因是新媒体，面对网络等新媒体的快速发展，传媒巨头们纷纷缩减旗下纸介杂志的业务规模，“甩掉”更多的人力成本包袱，将主要精力和财力集中于以网络为代表的新兴媒体上。

２００６年１月１日，麦格劳·希尔（ＭｃＧｒａｗ－Ｈｉｌｌ）撤掉了５００个纸介出版岗位，把更多的精力集中于巩固网络媒体的后台管理。此后不久，时代公司宣布裁掉１００名采编人员，成为２００６年又一双向传统采编力量“开刀”的巨手；接着，在４月，时代公司的新一轮裁员开始，涉及公司所有部门，共计２５０人。同样在４月，时代撤销了其加拿大分公司；９月，时代又宣布出售旗下１８种刊物，而此次抛售涉及两大部门，５６０名员工将失去工作。时代公司数次裁员只为一个目的：通过削减编辑成本、提高决策效率、拓展印刷外业务，实现二次布局——从单一杂志出版转向多平台媒体经营。

２００６年，Ｂ２Ｂ杂志出版商们也忙着进行业务重组和结构调整。ＣＭＰ媒体集团在２００６年相继关闭了旗下四大杂志品牌，其中包括旗舰刊物《软件开发》（Ｓｏｆｔｗａｒｅ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ）。ＣＭＰ将业务重点转向网络产品和展示活动上。作为欧美市场最大的Ｂ２Ｂ杂志出版商之一的Ｚｉｆｆ Ｄａｖｉｓ，在２００６年也停掉了数本刊物。Ｚｉｆｆ Ｄａｖｉｓ的高层认为，印刷业务显然已经不能适应公司的战略远景——建立多种媒体形态并存的网络，重点打造数字平台。在刚刚过去的２００６年１２月中旬，ＶＮＵ集团决定，２００７年将缩减４０００名员工，将集团人力成本降低１０％。此次裁员也是应ＶＮＵ２００７年新发展计划之需。

总结２００６年，由于新媒体特别是网络媒体的发展，媒体集团的掌门人已经意识到：提供单一媒体产品的时代已经渐渐远去。对于每一个媒体品牌而言，必须制定数字化战略。同时，在向新媒体业务发展的过程中，传统媒体需要更多的时间来改进网络编辑技术，吸收核心广告客户。在竞争激烈的互联网空间中建立自己的地位，不仅需要精力、财力的投入，也需要时间成本。

少女杂志

让位于网络内的纸介媒体

随着越来越多的读者尤其是年轻读者将目光转向网络，传统杂志正在承受巨大的压力——必须向网络发展，否则将会被淘汰。青少年市场给传媒杂志品牌提出了巨大挑战。２００６年，时代公司旗下的Ｔｅｅｎ Ｐｅｏｐｌｅ和桦榭菲力柏契的ＥＬＬＥ ｇｉｒｌ先后停止了纸质出版，因为年轻女孩们不再像以前那样卧在床上如饥似渴地看杂志，她们的兴趣已经转移到由鼠标点开的网络世界。桦榭菲力柏契把杂志读者大量流失的原因全部归结为数字媒体的冲击，而最终让他们放弃了ＥＬＬＥ ｇｉｒｌ的印刷出版业务。同时，Ｅｍａｐ集团也关闭了旗下一个拥有２８年历史的少女杂志——Ｓｍａｓｈ Ｈｉｔｓ。赫斯特旗下的Ｃｏｓｍｏ Ｇｉｒｌ虽然有幸存活，但其发行量２００６年出现大幅下降。

针对青少年读者市场出现的这种新情况，许多杂志开始调整自己的策略——到网上去。ＥＬＬＥｇｉｒｌ．ｃｏｍ在２００６年１０月建立，提供的内容远远超过纸版杂志，加入了视频、个性化网络社区和无线增值内容。但是，与Ｔｅｅｎ Ｐｅｏｐｌｅ和Ｔｅｅｎ Ｖｏｇｕｅ的网站相比，其网站流量和用户访问量还很低。Ｃｏｓｍｏ Ｇｉｒｌ从２００６年１１月起，在继续出版纸质杂志的同时，读者还可以通过杂志官方网站ｗｗｗ．ｃｏｓｍｏｇｉｒｌ．ｃｏ．ｕｋ或者ＭｙＳｐｃｅ网站的青少年杂志频道ｗｗｗ．ｍｙｓｐａｃｅ．ｃｏｍ／ｃｏｓｍｏｇｉｒｌｍａｇａｚｉｎｅ参与杂志互动活动。康泰纳仕集团２００６年一直在筹备一个新产品——ｆｌｉｐ．ｃｏｍ，一个少女网站。该网站将是一个多媒体并存的综合服务网站，包括图片、音乐视频等。可以说，ｆｌｉｐ．ｃｏｍ是康泰纳仕根据ＭｙＳａｃｅ在年轻读者中备受欢迎而开创的网站。预计，２００７年２月正式上线，受邀网站开通体验的年轻女孩儿会超过２０万。康泰纳仕希望通过Ｆｌｉｐ网站能够从快速成长的网络广告中分得一杯羹，同时为旗下ＶＯＧＵＥ等成熟女性杂志先期培养读者。根据Ｎｉｅｌｓｅｎ／ＮｅｔＲａｔｉｎｇｓ的统计，２００６年１１月，ＭｙＳｐａｃｅ的用户中１２～１７岁的年轻女性有５７１．９万。由此可见，少女杂志让位于网络，是一个不得已的选择。

资本市场

私人股权成媒体并购“巨无霸”

私人股权投资（Ｐｒｉｖａｔｅ Ｅｑｕｉｔｙ，简称ＰＥ）在２００６年的美国媒体并购市场扮演着重要角色，最大一起并购案便是私人股权投资基金主导，不仅所涉金额最大，而且所涉业务也最多。ＤｅＳｉｌｖａ＆Ｐｈｉｌｌｉｐｓ集团２００６年收购了１５０种杂志，有消费类、Ｂ２Ｂ类、商业会展、医疗媒体等，是其１１年来收购业务最高的记录（过去平均每年收购１００种杂志）。私人股权投资对媒体的兴趣主要处于两种因素：其一，私人股权投资具有强大的杠杆融资能力；其二，私人股权投资对媒体行业的增长持乐观态度。大多数的私人股权投资基金比较了解媒体行业，掌握媒体的整体运作规律，因此，能更好地评估所并购业务。

２００６媒体并购的另一个亮点是Ｂ２Ｂ杂志的突起（此前沉寂数年）。自２００１年市场萎靡以来，２００６年，Ｂ２Ｂ杂志并购首次出现双倍增长。因此，也出现了像Ｗａｓｓｅｒｔｅｉｎ这样的公司投入１０亿美元收购Ｂ２Ｂ媒体公司。Ｂ２Ｂ媒体正受到私人股权投资越来越多的关注，在他们看来，Ｂ２Ｂ的媒体经营模式正好可以弥补以网络为代表的新媒体模式的缺陷。许多媒体正在分享《华尔街日报》模式带来的成功——如果你想了解新闻，请登陆我们的网站；如果你要获得深度分析，请阅读我们的报纸。

在消费杂志领域，一些大型战略集团如普罗媒体（Ｐｒｉｍｅｄｉａ）、时代公司、桦榭菲力柏契、赫斯特都相继关闭或卖掉了部分非核心杂志业务（大部分被私人股权投资基金收购），转向数字媒体。整体来看，２００６年因并购带来的杂志业务出现明显增长趋势，其中，消费类增长９％～１２％，Ｂ２Ｂ增长６％～９％，相关活动增长５％～６％。

杂志博客

营销更具个性化

２００６年，博客发轫之年，以媒体主编、编辑／记者为代表的“媒体博客”其数量出现突破性增长。当其他各种信息类媒体不断加快博客化步伐时，杂志博客的发展也异常迅速。博客在编辑内容、读者沟通、品牌推广方面都开始发挥作用。

在美国，更多的杂志主编和出版人对博客尚处于尝试阶段。《商业周刊》 Ｆａｓｔ Ｃｏｍｐａｎｙ 《广告周刊》《信息周刊》《ｅＷｅｅｋ》等专业杂志则积极抓住博客这种形式开拓自己的内容和品牌市场，被业界誉为“成功实现博客拓荒”的媒体先进分子。

在消费杂志领域，梅里迪斯（Ｍｅｒｅｄｉｔｈ）集团互动媒体事业部先后开设了包括《美好家园》“装饰博客”在内的各种立足杂志品牌的专业博客，比如，基于Ｌａｄｉｅｓ Ｈｏｍｅ Ｊｏｕｒｎａｌ 的“减肥博客”；《广告时代》（Ａｄｖｅｒｔｉｓｉｎｇ Ａｇｅ）杂志则针对小型广告代理公司而开始了专门的博客群，博主基本上是广告公司的管理者。通过这个博客群，《广告时代》实现了更多客户群的覆盖，同时也极大丰富了服务性信息，使《广告时代》的传统业务得到了拓展。

杂志主编则纷纷利用博客强化杂志品牌，不断阐释杂志的编辑宗旨。很多主编把博客作为他们在纸本杂志中“编辑告白”的一种延伸。内容有趣成为杂志博客最大的吸引力，一般而言，最有趣的博客必定有丰富的信息、极富感染力的人性色彩、鲜明的观点。同时，杂志社也在利用免费博客软件，比如由Ｇｏｏｇｌｅ提供的Ｂｌｏｇｇｅｒ．ｃｏｍ和Ｍｏｖａｂｌｅ Ｔｙｐｅ软件，这些软件大大方便了博主们对博客的管理。总之，和杂志相关的博客是作为杂志自身内容的一种相对补充发布在网站上，因此，可以有许多发挥的空间，所以，不失为杂志品牌营销的一种非常个性化的工具。

数字化

还是数字化

桦榭菲力柏契集团美国公司推出的Ｓｈｏｃｋ杂志，上市存活尽管只有短短几个月时间，但对于业界来说却是一次大胆的尝试，因此也受到了普遍关注。集五媒（印刷、网站、网络产品、数字出版、手机媒体等）于一身的Ｓｈｏｃｋ象征了一个时代的到来：杂志出版商们在依托内容版权和广告定位的基础上，通过销售杂志内容和广告迅速进入数字出版领域，获得由杂志品牌价值和读者带来的利益。２００６年，“３６０度立体出版”成了杂志出版界的一个流行词汇。

Ｓｐｏｒｔｓ Ｉｌｌｕｓｔｒａｔｅｄ（《体育画报》）从２００５年开始通过网站向杂志订阅者提供“２００５年泳装特刊”的免费下载服务，向非订阅用户收费５．９９美元。２００６年，《体育画报》的网站继续免费提供海报赠送和其他泳装专题，而且这些服务往往先于当期杂志的出版。同时，《体育画报》还在ｉＴｕｎｅｓ上销售泳装表演的视频，订阅价格从１．９９美元到５．９９美元不等，但是目前还没有完全公开销售。

ＴＶ Ｇｕｉｄｅ（《电视指南》）在自己的网站上开设了６０位杂志编辑记者的博客，读者可以参与讨论，也可以开设自己的博客；Ｒｕｎｎｅｒ＇ｓ Ｗｏｒｌｄ（《跑步者世界》）提供关于马拉松长跑指南的视频播客（ｐｏｄｃａｓｔ），一般都有广告支持；桦榭集团除了Ｓｈｏｃｋ的尝试之外，也提供Ｗｏｍａｎ＇ｓ Ｄａｙ和Ｍｅｔｒｏｐｏｌｉｔａｎ Ｈｏｍｅ的电子邮件发行服务；拥有Ｍｏｒｅ，Ｂｅｔｔｅｒ Ｈｏｍｅｓ ａｎｄ Ｇａｒｄｅｎｓ，Ａｍｅｒｉｃａｎ Ｂａｂｙ等知名品牌的梅里迪斯出版公司２００６年专门成立了一个部门，负责杂志内容的网络和电视行销；赫斯特，Ｓｅｖｅｎｔｅｅｎ的新东家，拥有Ｇｏｏｄ Ｈｏｕｓｅｋｅｅｐｉｎｇ和Ｃｏｓｍｏｐｏｌｉｔａｎ大牌杂志，２００６年也设了一个新部门，专门负责播客、视频、博客和手机媒体开发。

２００６年，Ｗｉｒｅｄ杂志出版商康泰纳仕支付２５００万美元收购了Ｗｉｒｅｄ网站，让这个分离了八年之久的Ｗｉｒｅｄ印刷和数字业务团聚。尽管此前，Ｗｉｒｅｄ．ｃｏｍ也发布Ｗｉｒｅｄ杂志的文章，但是康泰纳仕对Ｗｉｒｅｄ．ｃｏｍ的权力有限。此次收购对Ｗｉｒｅｄ杂志意味着“从事网上媒体活动的创新和尝试”，同时，也将使康泰纳仕能够利用网络广告繁荣的良机。康泰纳仕在１９９８年以７５００万美元收购了Ｗｉｒｅｄ杂志，一年后，Ｌｙｃｏｓ以８３００万美元收购了包括Ｗｉｒｅｄ．ｃｏｍ和Ｗｉｒｅｄ Ｎｅｗｓ在内的业务。

城市／地区杂志

成功以及不可避免的跟风

城市／地区杂志近年来成为美国市场最热门的一个杂志类别，尤其是在刚刚过去的２００６年，出现发展高潮。与Ｂ２Ｂ杂志和大众消费类杂志长期处于复苏状态不同，城市／地区杂志的发展势头更为猛劲，市场阵地已经超越大都市，普及到小城市和地区。一些全国性专业类和消费类杂志纷纷出版了以服务于地区性广告客户和读者为主的地方版本。

但是，城市／地区杂志的发展热潮也引来了大量跟风者，使得同质化竞争压力比以往更加明显。大多数出版商不得不把精力集中于一个主要品牌，而且其收入来源也不再局限于纸版广告。

２００３年以来，城市／地区杂志持续高速发展。在发行方面，部分城市／地区杂志的发行量已经超过１０万册，量小的也有两三万册，其中主要是付费发行。２００６年该类杂志来自付费发行的收入增长了９．５％。对于该类杂志来说，达到这种发行规模实属难得。从内容类别来看，城市／地区杂志已经从奢侈生活、时装、婚庆、园艺等各种单一定位转向涵盖旅游／生活方式、育儿、健康／塑身等内容的综合服务上。而针对某一个分众市场的城市／地区杂志则越来越少。在广告收入上，６％的城市／地区杂志收入超过１０００万，３１％的收入在１００万～４９０万之间，其他一些城市／地区杂志的收入则在１０万～７５万之间。

长尾理论

发现媒体的利基市场

２００６年６月，《长尾》Ｔｈｅ Ｌｏｎｇ Ｔａｉｌ　一书英文版出版，该书源于《连线》（Ｗｉｒｅｄ）杂志主编克里斯·安德森Ｃｈｒｉｓ Ａｎｄｅｒｓｏｎ　于２００４年１０月发表在《连线》杂志的同名文章。此后，安德森开设了长尾ｂｌｏｇ，与读者分享心得并不断完善自己的理论。《长尾》封面上的两行黑字精炼地概括了全书内容：无尽的选择如何创造无限的需求Ｈｏｗ Ｅｎｄｌｅｓｓ Ｃｈｏｉｃｅ ｉｓ Ｃｒｅａｔｉｎｇ Ｕｎｌｉｍｉｔｅｄ Ｄｅｍａｎｄ　。“无尽的选择”得益于信息技术的进步，而“无限的需求”最终反映在商业社会。

“长尾理论”的核心在于：热卖品向细分市场（ｎｉｃｈｅｓ）的转变，富足经济（ｔｈｅ ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ ｏｆ ａｂｕｎｄａｎｃｅ），许许多多小市场聚合成一个大市场。二八定律主导的畅销经济是那个没有足够空间为每个人提供所有产品的时代的一项创造发明。现在，随着因特网发行零售渠道的发展，我们正迈进一个富足的世界。长尾的惊人之处在于它的市场规模。将长尾中非热卖品的市场整合在一起会得到一个比热卖品还要大的市场。长尾理论适用于整个传媒娱乐行业。

对于杂志出版而言，“长尾理论”的应用是在搜索引擎和博客为代表的新媒体时代，如何利用这些网络产品或工具为杂志“赚钱”。在“长尾”时代，社区是自动形成的，用户登陆杂志的网站不是通过首页进入，而是某个和他们相关的话题，后者所创造的途径成百上千。通过某种关联性建立的这种链接，和时效性无关。而杂志出版商的机遇就在于，将这种动态关系最大化，从而建立更多的沟通渠道（更多的渠道意味更多的广告容量和广告收入），同时，在杂志所服务的市场领域扎下深深的根基。

安德森认为，千万不要低估博客网络的力量。通过网络链接，或者相对低成本的网站，可以建立很多种沟通渠道，其数量是你无法想象的。

手机杂志

尝试，不断地尝试

手机已经成为一个新颖而独特的发行平台，在传统媒体日渐被新媒体分流的今天，扩大杂志的手机化生存空间变成了出版商一项重要的发展策略。

２００６年，被欧美杂志出版商誉为“手机杂志元年”。年初，英国最畅销的服装杂志——Ｇｌａｍｏｕｒ和著名男性杂志——ＧＱ就相继推出了自己的手机杂志版本。其他杂志如Ｍａｘｉｍ则推出了针对手机的杂志内容。手机杂志是可供读者下载的成本最低的杂志版本，因为，读者不用通过互联网也可以阅读杂志。另外，Ｔｉｍｅ Ｏｕｔ和ＯＫ 等以资讯见长的杂志在２００６年也推出了自己的手机杂志。

手机杂志在制作上要符合手机屏幕的阅读要求，但是在设计上又要与母版杂志相呼应，可以使用母版的元素和比较适合手机版本的母版内容。总体来说，手机杂志的制作和那些已经运行成功的杂志网站比较接近。手机杂志并不是印刷杂志的替代版本，既然已经有了网络杂志，那么手机杂志的时代真正到来也就不远了。直接从纸本杂志上截取内容放到手机上看似没有任何新意，但是，手机杂志未来的潜力将非常巨大。

２００６年１０大并购

卖方

买方

交易额（单位：美元）

ＶＮＵ

Ｖａｌｃｏｎ 收购ＶＮＵ Ｂ．Ｖ．

９７亿

读者文摘集团

Ｒｉｐｐｌｅｗｏｏｄ Ｈｏｌｄｉｎｇ

１６．１亿

Ｐｅｎｔｏｎ商业媒体

Ｐｒｉｓｍ／Ｗａｓｓｅｒｓｔｅｉｎ

５．３亿

普罗集团

Ｉｎｔｅｒｍｅｄｉａ合伙人公司

１．７亿

Ｃｏｍｍｏｎｗｅａｌｔｈ商业媒体

Ｕｎｉｔｅｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｅｄｉａ

１．５２亿

普罗媒体（ｃｒａｆｔｓ集团）

ＳａｎｄｌｅｒＣａｐｉｔａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔ

１．３２亿

Ｐｆｉｎｇｓｔｅｎ出版

Ｗｉｎｄ Ｐｏｉｎｔ合伙人公司

１亿

Ｈｉｇｈｌｉｎｅ媒体

Ｗｉｎｄ Ｐｏｉｎｔ合伙人公司

９０００万

１０１Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ

１１０５媒体

７５００万

ＣＭＰ娱乐（ＵＢＭ）

Ｔｈｅ Ｗｉｃｋｓ Ｇｒｏｕｐ

４７００万

培生 亚太区重要地位逐渐突出

作者：保罗·理查森 | 时间:2006年9月26日 | 来源: 出版商务周报

　编者按　中国出版商要成功地走出去，必须了解国际市场和国际竞争者。保罗·理查森教授的“走出去与国际巨头”专栏将介绍全球最大的10家出版集团。

■ 保罗·理查森　
　 （Paul Richardson）
英国牛津国际出版研究中心教授

　　培生集团（Pearson Group）与中国的合作历史可以追溯到100多年前。最近几十年，它与中国合作伙伴在教育、商业信息、管理及传媒市场等多个领域展开全方位合作。培生集团对全球发展最为迅速的中国市场信心十足。

●三大业务板块

培生教育出版集团（Pearson Education）
　　培生教育凭借旗下小学出版物品牌Scott Foresman和高中读物品牌Prentice Hall成为美国最大的教材出版商。旗下另一品牌朗文（Longman）曾是英国中小学教材出版份额最大的品牌，尽管现在其领军地位不再，但它仍与竞争对手牛津大学出版社一并保持全球最主要的英语学习类出版商的地位。
　　培生也是大学教材和专业图书出版商，旗下品牌Addison Wesley出版这类图书。培生教育在其所有主要市场都设有分公司或办事处，有的也在当地出版本土化教材。现在，培生的出版领域从传统的教材向教辅产品扩张，其中有相当一部分通过电子平台提供服务。
　　在美国和英国以外的市场，培生教育的主要产品是英语学习类用书（ELT），这是个巨大的市场，但日益激烈的竞争不仅来自牛津大学出版社这样的国际出版商，在一些国家如希腊、西班牙，当地出版商在英语学习类图书市场的表现也可圈可点。

《金融时报》集团（Financial Times Group）
　　《金融时报》是英国的全国性报纸，1888年创刊，是全球备受推崇的国际财经报纸，以其报道内容的客观性和洞察力享誉世界。
　　《金融时报》在英国的发行量并不高，只有约40万份，但海外发行量高于英国本土。《金融时报》除了英国版外，还有英语和德语的欧洲版，并于2003年推出亚洲版。金融时报集团还拥有《经济学人》（Economist）的一半股权，《经济学人》在全球范围的读者群超过100万人。
　　数字革命给《金融时报》集团这样的传统媒体带来了很大冲击，因为许多读者的阅读方式由印刷品转向电子媒介。《金融时报》网络版FT.com用户超过300万人，订户高达8.4万人。其中，仅中国版的用户就多达25万人。顺应这种潮流，许多广告客户也由传统出版物转而投向网络。
企鹅出版集团（Penguin Group）
　　企鹅集团是培生旗下的大众出版集团，企鹅是该集团的知名出版品牌，但除企鹅这个品牌外，企鹅集团还拥有诸如Viking和DK（Dorling Kindersley）这些同样享誉全球的品牌。企鹅在文学类、非文学类、插图书和儿童图书领域具有领先优势，其中，儿童图书是英国市场的领军人物，成人大众类图书的市场地位也仅次于兰登书屋和阿歇特，占12％的市场份额（其中包括培生教育的大众图书销售额）。
　　在培生集团的三块业务领域中，教育和专业出版是最重要的业务板块，而从销售额和利润贡献来看，北美地区是培生集团最大的市场。（如表1、2所示）

培生的战略布局

　　2005年，培生集团的财政状况在经历了一段艰难之后，有所好转。（如表3所示）
　　但是，培生集团的利润还是低于其竞争对手，如里德·爱斯唯尔（Reed Elsevier）。在玛约丽·斯卡尔迪诺担任CEO之初，培生曾在她的领导下有过不错的表现，但不久之后，投资者对培生的表现很失望。最近几年，有人建议培生集团应该剥离《金融时报》集团或者大众出版业务，增加对其教育出版和专业出版核心业务的投入。但《金融时报》业务的好转又缓解了这个压力。迄今为止，如果要出售培生的大众出版业务，也很难找到出得起价的买家。培生的主要竞争者贝塔斯曼和阿歇特考虑收购培生大众出版业务的可能性很小，因为如果他们有意收购，收购完成后的市场份额将居于绝对领先地位，将违背美国和英国的反垄断条款。
　　培生集团目前的强大实力在于对其核心业务的发展，培生的几项业务不是居于市场领导者地位，就是居前三强之列。培生的品牌优势十分明显，拥有众多优秀的常销书。近几年，培生在电子业务方面投资巨大，今后几年，将有望给培生带来持续的利润增长。培生在控制成本方面力度很大，也着力发展IT业务并整合后台资源，同时，培生十分重视在全球范围内业务的拓展。
　　培生目前面临的挑战来自英镑的高汇率，这对培生这样对海外市场依存度颇高的公司影响很大。美国业务占培生相当大的份额，因此，美元对英镑的汇率和美国政府对教育的投入都是影响培生业务的重要因素。而培生的金融业务更是受经济发展的影响，一旦经济发展指数下降，广告客户的投入就会大大下跌。
　　培生采取了一些措施来解决这些问题，不断剥离非主营业务和业绩不好的分支机构，并有了一些小的并购，但近期并无大的并购行为。在金融出版领域，培生的服务更多样化，在大众出版领域也进行了管理层的调整。
　　从培生的战略布局来看，亚太地区的重要性逐渐突出。
（余白果/编译）

●大陸出版媒體報導

走出去与国际巨头系列(六)--麦格劳-希尔 从出版商到内容服务供应商

作者：保罗·理查森 | 时间:2006年11月27日 | 来源: 出版商务周报

麦格劳-希尔把自己定位成一个内容服务供应商，而非传统意义上的出版商。

■ 保罗·理查森　
（Paul Richardson）
英国牛津国际出版研究中心教授

　　麦格劳-希尔集团（McGraw-Hill）是美国大型出版商之一，同时也有很多出口业务，特别是面向欧洲和亚太地区。它在美国教材市场占有较大份额，也是最成功的国际高校教材出版商之一，特别擅长商业、经济、管理、工程和计算机等学科教材的出版。虽然目前麦格劳-希尔在美国教材出版领域排名第3，位于培生（Pearson）和里德·爱思唯尔集团（Reed Elsevier）旗下的哈考特公司（Harcourt）之后，但它曾经是美国最大的教材出版商。
　　麦格劳-希尔对财经服务、商业杂志、信息服务和广播业务都很有兴趣，旗下的标准普尔公司（Standard & Poors）是美国最重要的财经信息服务机构，其出版的《商业周刊》（Business Week）是一个强势品牌。
　　2005年，麦格劳-希尔的销售收入达60多亿美元，利润近15亿美元。该公司在美国拥有1.9万名职员，此外，它的海外雇员遍布欧洲、拉丁美洲和亚太地区的23个国家。

产权与管理

　　麦格劳-希尔是一家上市集团公司，其发行的股票在纽约证券交易所上市。该集团的股票持有者范围广泛，麦格劳家族（McGraw）只拥有公司的一小部分股票。1998年至今，该集团的主席、总裁和CEO均由哈罗德·麦格劳（Harold McGraw）一人担任。麦格劳-希尔保留着传统的麦格劳家族的领导者身份，这与很多家族公司相似。虽然海外分公司或代表处的经理是当地人，但该集团总部的董事和主要领导都是美国人。

历史

　　麦格劳-希尔创建于19世纪晚期，起初是出版技术贸易杂志和图书的公司。20世纪早期，它就图书出版业务与希尔公司（Hill）展开合作。1917年，这两家公司合并，由詹姆士·麦格劳（James McGraw）领导。同时，它还在英国开设分公司，用于管理其在欧洲市场的图书销售业务。20世纪30年代，麦格劳-希尔开始推出商业和管理图书。第二次世界大战结束之后，该公司正式进入美国教材出版市场。
　　商业信息始终是麦格劳-希尔的核心业务，该领域的旗舰产品是1929年创刊的《商业周刊》（Business Week）杂志，它在世界140多个国家拥有470万读者。在商业信息服务领域，该集团历史上另一里程碑事件是1966年收购标准普尔公司，使其成为美国最重要的公司客户信贷分类和风险管理服务机构。标准普尔公司一直保持着高额利润，对麦格劳-希尔集团的盈利功不可没。1999年，麦格劳-希尔通过购买阿普尔顿&兰格（Appleton & Lange）扩大了自己的医药图书出版。进入21世纪之后，它又陆续进行了一些收购。
　　多年以来，麦格劳-希尔始终坚持稳定的方针，即扩大其在美国的核心业务，关注适合当地核心市场的产品和服务。该集团最近对新技术和新媒体表现出强烈兴趣。

业务领域

　　麦格劳-希尔集团主要有三大业务领域：财经服务、教材出版（包括中小学和高校教材）、信息与媒体。虽然这三个业务领域的盈利情况都不错，但销售收入和利润非常不平衡（见表1）。
　　麦格劳-希尔并不公布其各区域市场的财务成果，但可以推测的是，该集团的主要收入来自美国市场，其次是欧洲，最后是亚太地区。然而，亚太地区却是最主要的增长区域。
　　近些年一个非常重要的现象是财经服务领域收入增加的速度超过教育出版领域。2003年，财经服务和教育出版领域的销售收入相当，但2005年，财经服务领域销售额占公司销售总额的比例较教育出版领域高4.5％，财经服务领域的利润比教育出版领域高很多。
　　1. 财经服务
　　标准普尔公司是麦格劳-希尔集团王冠上的一颗璀璨宝石，是世界一流的公司客户信贷分类信息提供者，同时为投资者提供风险评估和财务研究报告。它的旗舰产品是标准普尔1200指数和标准普尔500指数，同时，它还提供很多其他的财经服务报告。标准普尔公司也根据投资者的关注点扩大其报告涵盖的国家范围。在刚刚过去的几年里，财经服务领域对麦格劳-希尔公司的贡献越来越大。2003～2005年，其利润占公司总利润的比例分别是61%、65%和68%。
　　2.教材出版
　　教材出版是麦格劳-希尔出版业务中最主要的一部分，涵盖从幼儿教材到专业、高等教材各个领域。它旗下的学校教育集团（School Education Group）主要出版从学龄前儿童到十二年级学生的教育用书，面向美国市场。该业务的核心是让自己出版的教材被美国主要州采用（美国各州都有自己的教材教辅采用体系）。学校教育集团也提供范围广泛的测试和评估教学用品。在该领域，麦格劳-希尔与培生、哈考特的业务很接近，因此竞争非常激烈。麦格劳-希尔在该领域总的销售情况虽然不如后两者，但美国大一些的州主要使用的都是麦格劳-希尔出版的教材。
　　麦格劳-希尔旗下的高等教育、专业和国际集团（Higher Education, Professional and International Group）是国际主要的教材教辅出版商，提供电子图书、在线辅导、定制课程网站、期刊订阅服务和传统纸质教科书等，它的专业出版涵盖商业、教育、医药和科技等领域。
　　高等教育教材出版领域的竞争同样激烈。从2003～2005年，麦格劳-希尔高等教育教材出版的利润占公司总利润的比例分别是29%、26%和28%。
　　3.麦格劳-希尔信息与媒体
　　麦格劳-希尔的第三个业务领域是各种业务的混合体，由B2B集团（Business-to-Business Group）和麦格劳－希尔广播公司（McGraw-Hill Broadcasting）两部分构成。B2B集团是一个混合型的出版和信息服务机构，提供各种信息数据库和建筑、航空、宇宙、国防、医药和其他新兴领域如核能等方面的信息服务。麦格劳-希尔的广播业务包括很多附属于ABC广播网或西班牙语广播网的小型电视台。
　　信息与媒体领域的利润占公司总利润的比例持续减少，从2003年到2005年分别是10%、9%和4%。该领域受美国商业广告开销的影响很大。

财政表现

　　麦格劳-希尔近些年不断盈利，销售额不断增加（见表2），一方面是由于近些年的收购业务，另一方面是因为其美国核心业务的增长和新市场的不断开拓，特别是亚太地区。
　　2005年，麦格劳-希尔的财政状况非常好，但他们同时意识到2006年的巨大压力和挑战。该集团对美国教育花费的变化和投资者行为的改变非常敏感。它还受到汇率的强大影响，最近美元持续走低对该公司在国际市场的发展比较有利。

集团策略

　　虽然麦格劳-希尔集团最近正在加大对新技术的利用，扩大其国际市场，但与其他大型多媒体集团相比，它的业务仍比较传统。该集团从本质上来说仍是一家美国公司，它的三大业务领域提供的产品和服务主要面向北美市场。主要分公司的活动主要是销售美国总部生产的产品，偶尔才会根据当地市场的需求对产品做出改变。麦格劳-希尔的业务重点是美国中小学教材市场。在非常国际化的高等院校教材出版领域，麦格劳-希尔面向海外的产品和服务非常有限，这与它出版业巨头的身份不符。
　　这并不是说麦格劳-希尔在国际市场上不活跃。该公司财经服务的潜力增长点位于包括中国、印度在内的东亚地区。在东亚这样一个快速发展的市场，对公司客户信贷分类和风险管理服务的需求量很大，而这正是麦格劳-希尔的强项产品和服务。麦格劳-希尔已经放弃生产单独印刷的《商业周刊》欧洲和亚洲版，而是发展各种语言的《商业周刊》网站，目前已经建成的包括俄语、中文、印度尼西亚语、阿拉伯语和土耳其语。2006年，它还计划完成罗马尼亚语和保加利亚语的《商业周刊》网站建设。
　　在教材出版和服务领域，麦格劳-希尔也表现出对中国市场的兴趣。例如，塞缪尔森（Samuelson）创作的经济学教材是麦格劳-希尔的经典书和常销书。起初，这些书只有少量的美国版本在中国市场上销售，后来则翻译成中文在中国市场上大量销售。2005年，麦格劳-希尔向中华学习网投入巨资。它还在上海和广州开设商业信息服务机构，并增加集团在北京的活动。

未来发展

　　2001年至今，麦格劳-希尔的股票价格像其销售收入和利润一样，保持不断增长，但可以预见的是， 2006年这一态势很难维持。然而，该集团似乎对其潜在增长点信心十足，并对未来发展做出完美设计：一方面全面扩大其在美国以外国家的业务，另一方面全面应用数字技术。像里德·爱思唯尔（Reed Elsevier）和汤姆森（Thomson）一样，麦格劳-希尔把自己定位成一个内容服务供应商，而非传统意义上的出版商。
　　麦格劳-希尔已经声明将对其信息和媒体业务领域进行合理化改革，主要原因在于其利润较少，且很多小电视台在电视媒体领域分量很轻。然而，总的方针还是沿着已经确立的路线发展，并继续扩大利润。
（李雅宁/译）

暢銷書，簡單講是一種追求銷路廣、賣得快的書。當然，也是某一時期在同類書的銷售中，銷售量居於領先地位的書。它往往表明公眾的文學趣味和評價。更確切一點來說，一些國家，尤其是美國和英國對某段時間內（通常分每周、每月、每季和每年），在書店和其他市場上銷路最好的圖書進行統計後公布的排名表中所列的圖書。而依照排名順序公告這些暢銷書的布告或榜單，即是暢銷書排行榜。

（原文刊載於《全國新書資訊月刊》，2005年9月號）

極簡風格之「書非書」專用留言版

有話請這邊說，別客氣。

所謂「國際書展」辦得是好、是壞，每每人人各有定見，或許大眾心目中的理想書展，不論是刻畫瑰麗、奇幻，有如文化嘉年華一般，或是凸顯正規、古典功能，而力求達成實質商業交流、版權交易的高遠目標，兩者之間總有令人難以釋懷的落差存在，所以即便不能完全弭平彼此的差距，我們還是可以透過更貼近的眼光，看看TIBE的發展進程，雖然也許離它完美的設計原型十分遙遠，卻仍然試圖保有企盼，希冀有朝一日，台北國際書展能夠真正展現華文圖書的文化活力與創意內涵，昂揚於世界出版的舞台上；而不僅僅是空洞的數字統計，堆砌著不切實際的使命願景。

《30雜誌》是天下遠見集團在2004年9月創刊的一本新雜誌。焦點讀者群鎖定在三十而立的新世代，主推25~35歲年輕人、並上看40歲時這群新人類的未來期許。

《30》剛創刊時，我沒有特別注意到，直到自己在書店裡買了第2期雜誌，並和兩位編輯朋友談及，這才仔細閱讀。

今天晚上，我正細細咀嚼本月的第3期雜誌。然後，由於職業病的關係，拿著紅筆，順手改起眼前不小心出現的誤植或錯漏。當然，瑕不掩瑜，我還是滿喜歡這本雜誌的清新風格。

若說《商業週刊》聳動、煽情，我想應該不致於批評太過，即便它的議題操作得十分令人佩服。然而，把《30》拿來跟《商業週刊》比，其實是缺乏公平點的，所以我只是要說：「《30》在設定年輕族群的議題上，其實也算特出。」唯一比較不習慣的，大約就是《30》的文字風格更為白話、更強調親切近人嗎？這是我的感覺。所以，我才說它「清新」吧。

擋不住心裡的誘惑，我訂了一年份，888元看12期，等於零售價的5折，看來這真是一筆好生意。謝謝Evonne！