一個人的游擊隊

這一個多月以來，應該算是我大學生活中面臨最多轉折的一段日子。
首先，看到一年多前草創的北友會邁入第二屆，終於能放下這個扛到幾乎疲乏的"甜蜜負擔"(引用一下詩人吳晟老大的名句)，重新追求自己的定位。
從最初的奮力奠基、用力摸索，接著邁向高潮，繼而感到自身的幾欲疲乏。
不諱言，校友聯合週系列活動的圓滿落幕之後，我幾乎感覺不到一絲喜悅，最後一天收攤之後，我只想待再家裡好好的睡一覺，我很清楚的意識到：「應該放手了，我想要重新自我定位...」。
我快速的回顧一遍我的大學生活：
從大一開始就獨立承擔這樣的責任，確實讓我有迅速成長學習的機會，加上參與第一屆學生會社團管理部的運作，似乎很快的就掌握到了組織運作的"手感"。接著又在與幾位學長們長期的對話、討論中，逐漸發展出一套屬於自己的，關於校園民主與學生組織的精緻論述。接著，北友會上軌道的不久之後，我非自願的接任了校聯會會長這個職務。

然而，在意識到每個組織所然存在的侷限性後，我內心一度迷惑，急欲尋求心靈上的解脫─我急切的需要一條解放思緒的途逕。有幸在守志學長(大家應該不太認識...曾任第一屆學生會會長)的指引之下，一步一步踏入思潮社與五塊的領域之中(某種程度上，也算被騙了進去...XD)，終於能夠在權力、組織的運作之外，持續探索這個大環境中不停變異的人、事、物。
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給國事組以及所有關心系會的朋友們：
對於我們因為使用「冗雜部門」此一不當措辭稱呼貴組，實感抱歉。
在此，我們仍然必須做出幾點澄清，並且更清楚地表達我們對此一問題的態度。原本我們政見說明中所希望傳達的意思，並非如各位所想像的那樣，只是對於國事組目前劃分為六個小組，而每個小組僅有一人，同時身兼小組長及組員，這樣的行政架構，希望能有所改進而已，而所謂的「冗雜」也系指國事組內部稍嫌零碎的組。因為我們過當的用詞而導致各位的誤會，在此再次道歉。
現階段國事組因各位小組長間，多半關係融洽，能順利發揮主動互相支援的機能，而得以順利運作。但這樣的結構，一旦遇到各小組長間無法主動相互支援，而總組長又無法促使各小組順利合作時，便會發生危機。輕則各小組間型成過度疏離、互不熟悉的小團體而降低效率，重則可能造成小組間的分化、對立。
我們為了降低此一狀況在未來發生的可能性，並期使系會中其他各組，能有更多機會參與、協助貴組之活動，而構思了此一「權益組」之架構。如保險套大展等性質之活動，若能協同秘書、美宣、活動等組合作，應能獲得更大的迴響，並且實際強化系會整體團隊的模式。
而且，此舉實為國事組機能之擴大。除負責處理原本就有的交換學生、保險套大展等等權益外，能為系上同學爭取更多權益，如見習制度之考察等，並且也期望能夠透過權益組整體的運作來設計更完善的「回饋機制」。如此，機能更健全的「權益組」即便在沒有交換學生、保險套大展、或是 TBH等活動或其他會議需處理的時期，亦能持續運作，為系上同學爭取權益。
此外，針對2號候選人對我們提出的質疑：
「國事組因為分工不精 如果併入之後加以整合 應該沒有此問題
但大家都知道 國事組有六個小組
包括 SCOPE、SCORE、SCORA、SCOME、SCOPH、SCORP
每個組有自己工作的範圍、內容 試問這樣的分工還不夠細嗎
我想除了國事組、秘書組 似乎沒有組別分的如此細工吧」(完整摘錄其提問)
我必須明確指出─妥善的分工並不只是在名義上劃分支單位，最重要的應該是如何加強實質工作上的分配，以及跟整體系會團隊的結合。我們的初衷無非是希望能夠藉由應用系會整體的資源來輔助完成國事組負責的各項工作，像TBH這樣的活動我們絕對支持並且希望能夠有更大的發展空間，非常感謝國事組成員的努力，因為他們的堅持這些優質的活動才能繼續經營下去。
就如同我政見說明中所提的，我們絕對尊重國事組運作的傳統，對於國事組工作背後更深一層的意涵，我們也都非常努力的去了解。
我們再一次強調：無論最後國事組的定位為何，我們都會盡全力加強該組與其他各部門的互動、合作！這是我們對整體系會團隊發展的承諾！
非常高興能夠看到大家對系會議題的關切，對於系會發展的討論希望能夠經由這次的選舉，持續不斷的進行下去。對於醫學系系會的前景，我們相信有無限希望！
最後，再次為我們過當的措辭所引起之誤會，致上深深的歉意。期待能夠在選後與國際事務組成員進行更進一步的討論。

93學年度醫學系系會長一號候選人 耿豪 馨慧 敬上

在經過兩次邀集部分現任系會幹部、參與過系會運作的會內成員，以及一些熱衷公眾事務、對系會發展能夠提出犀利見解的同學來作經驗分享後，我們希望能藉由深入了解系會運作狀況，對既有架構及運作上的缺失進行務實的檢討，並且針對問題的癥結提出我們的改革方案。同時，未曾實際參與系會運作的朋友，也都提供了自身參與社團的經驗，以及側面觀察所得到的客觀意見予我們做參考。這些寶貴的資訊都已經融入我們的政見之中，成為本團隊選後必定會投注心力的關鍵點。此外，也非常感謝幾位學長姐的指導、關心，讓我們對既定的目標能夠更深一層的審視，在力求務實之餘，仍然能夠提出更多的可能性。
以下，我將條列並簡單的說明我們的政見：

一、 精簡冗雜部門、規劃權益事務權責，強化團隊運作。
何謂「冗雜部門」？事實上，實際參與系會運作的同學們幾乎都對目前編制內某些部門的運作情形感到十分不能認同，例如「國際事務組」幾乎獨立於系會之外的運作方式、經費的使用、對系上的實質回饋等諸般狀況，似乎都應該要被改善。對於強調整體團隊運作重要性的我們來說，顯然這個問題是迫切需要被重視的。因此，在最初的討論後，我們認為將目前人力單薄卻又資源豐富的「國際事務組」的工作項目融入一個具有伸張本系學生權益的「權益組」之下，「權益組」的規劃不只能夠更有效率的安排投入「國際事務」的工作，同時也將成為謀求本系學生權益的單位，具體落實「系學生會」服務系上學生的宗旨─對內作為聽取學生意見的窗口，對外伸張團體利益的訴求，並負責組織各項系學生權益議題的討論小組，凝聚公眾意識、策劃具體行動。
權益事務權責的劃分、定位將是我們為系學生彰顯權力的承諾！
此外，針對「國際事務組」的爭議事項，我們會並未「決定」是否確實納入新的編制中，有鑒於國事組一向負責承辦「中華民國醫學生聯合會」名下的各項事務，一直以來有其特別獨立於系會其他部門的運作傳統，因此，我們將在選後與國事組負責人進行溝通，以確定系會直接介入的必要性。但是，無論最後國事組的定位為何，我們都會盡全力加強該組與其他各部門的互動、合作！這是我們對整體系會團隊發展的承諾！
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對於這樣一個與系會，甚至是班級事務彷彿抽離的我來說，決心投入這次系會長選舉前內心確實經歷了一番激烈的掙扎，以及不斷的自我檢視：儘管我一直感覺到這個組織可以有更多的可能性，事實上我對它的了解又有多少？我的行動究竟能夠提供大家多少願景？一直選擇游離於班級中心著力在系外發展的我，在決定參選時就已經是選擇將自己的重心移轉回系上，那麼我應該用怎樣的姿態來融入（甚至是重新經營）這個組織？有多少迫切的任務需要我去實行？同學、學弟妹、學長姐、非屬於系內的團體又對我們的系會抱持了怎樣的期待？每次做過這樣子的思考後，我總是習慣將想法訴諸文字，因此在正式參選前我就寫下了一篇「行動前的一些概念分享」，希望能夠將我最初的想法紀錄下來，並且跟我的夥伴們一起分享。

我參與過不少學生自治組織，也著力經營過屬於自己理想的團隊，回顧自己的歷練經驗，我曾經涉入一個學生自治組織最初創立時熱情洋溢、理想澎湃的一段，雖然當時稚嫩的我不能夠做出多少貢獻，但是，整個組織的運作模式卻滿足了我對「團隊」概念的想像；學生自覺的理念則深深撼動了我的心靈─伸張自己的權利、將理想付諸行動。我也看過一個組織陷在框架的束縛與人事運作中耗盡精力、殘敗散場，「組織完善、規章條例分明」如果沒有豐沛資源環境作為前提，形式上的章法嚴謹、權責劃分的清晰具體最終也只是淪為一場虛耗。這時我不想稱它為一個組織腐化的過程，但是我卻必須強調「人」的重要，我所希望經營的，是一個以人的意識作為中心，事情可以被討論、變革可以被允許的團隊─我需要一群願意為這個大團體付出心力的夥伴。
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