一個人的游擊隊

對於這樣一個與系會彷彿抽離的我，卻必須在企圖重新經營這個組織時強調團隊概念的價值，內心隱隱感到有些難堪無奈，卻又勢在必行，因為單打獨鬥的方式是不可能拼出一番新氣象的。在我對這個「行動」作出承諾之前，我需要一群人─一群願意與我共同打拼的夥伴─為我們的熱情作承諾。

身為一所頗具歷史（是呀，如果不是包袱的話）的醫學院裡的醫學生，面對當前大環境跟整體社會價值觀所提供給我們的狹隘路徑選擇，我們應當如何自處？又如何為我們的存在作定位？我們的學院背景多少提供了我們醫學生涯發展的形塑力量，不同於大規模企業化經營，沒有宗教、社會力量作為後盾，又缺乏國家學術資源集中補給的充潤奶水，雖然稱不上處境艱難，卻實在有著太多的侷限，如果要具體描繪高醫醫學院的形象，我想可以這樣形容：挾帶著創校之初即注入的豐厚精神，在時代背景的轉移過程中，接受決策力量與當代醫療思潮衝擊拉鋸，一點一滴地流失一些重要的事物。

我們都曾在回顧過往之時發現其中的消長，或者有心積極營造屬於「高醫醫學生」的風格形象，或者就這樣順著社會文化所提供給我們的暗示，姑且走向一條阻力最小的道路。但是，不管作了怎樣的選擇，我們都不可能矇蔽心眼全然漠視那些實實在在、每天都血淋淋上演的不公不義不合理。企業經營貫徹套用模製所生產的醫學技術工匠，在工頭的威權領導下循著資本主義營利優先的體系邁進，操作的是與人性尊嚴、生命價值緊密嵌合的事業；全面醫療化的氛圍不僅為壓縮歧異空間作合理化的背書，連帶對病人的權益發聲堂而煌之地作了消音。諸如此般的現象，總是讓我們在思想未來終身職志的伸展畫面時，感到憂心焦慮，是不是有一天我們也必須被迫成為這個體系中的共犯？

幸運的，我們還是醫學生，我們還有機會選擇自己所要走的路徑，甚至肆無忌憚的發展屬於我們這一代的公共論述，在未來作為我們實踐理想的依據，逐步扭轉那些令人窒息的弔詭，也為我們生命的存在最完美的詮釋。在此之前，豐富個人知識與發展對大環境脈絡的感受性是我們在有所作為之前所必須經歷的。然而，獨自奮鬥的旅途容易讓人感到寂寞，甚至演變成悲觀的思考。如果我們能夠找到一群共同勉勵、志同道合的夥伴，就能夠互相砥礪、分享心得，在對話的過程中互補彼此的不足，擦出特別燦爛的火花，甚至有機會在溝通之後演變為一同實踐的搭檔。這樣的對話空間是必須被營造出來的。

身為一個與系上幾乎抽離的個體，我並不是總是希望自己單獨面對一切。我也曾經在另一個領域中嘗試營造對話空間，試圖將一些文化性的議題引入自己經營的組織，深知講課式的單向傳輸並不是一個帶動話題思考的好方式，因此我曾選擇透過舉辦靜態展與編輯刊物的模式來作為一個討論的介面，然而，這樣刻意創造的對話空間卻因為時間的急迫性（成果發表的期限）跟版面的預求廣度，而壓縮了深度跟品質，一旦時間結束了，對話也就不易延續，對我來說，這是一個失敗的經驗，但是也讓我在過程中獲得不少心得。

那麼，我要如何重新引導出起系會甚至系上的對話空間呢？我有一個重拾高醫人文傳統的概念想跟大家分享。形式上，我有意推動「南杏」復刊，以南杏系刊的編輯作為一切行動的交集，嘗試先透過「南杏醫學人文工作隊」的模式去進行一些活動，例如：承辦影展進而推動相關議題的討論，發展口述歷史同時進行針對系會本身沿革、傑出校友、社區發展等方向的口述歷史工作（同時可作為因應五十週年校慶校方所要求的題材），連結既有的計畫（EEP、醫史館、課程規劃小組、公共服務課程……）作有效率的紀錄統整，這樣就能讓更多人分享心得並創造出對話的空間，同時也作為我們高醫醫學系的風格表述，增加我們的可見度。

這個概念的提出，本身並不是將「發刊」鎖定為唯一目標，編輯內容醞釀過程中經歷的討論、溝通、探索都提供了無限可能，跨出學系的限制與專業領域的鑽研，或者走入社區、或者發展興趣，我們都可以從討論中找出實踐的可能。一個走出象牙塔，更具備價值判斷能力，能夠做理性批判的醫學生形象躍然浮現。

此外，醫學系系會本身的運作方式也有許多地方需要檢討，我不否認這個系會在經歷了幾屆以來的逐步修定章程，整個組織的架構已經漸趨完備，然而，我們往往就在循著架構的既定模式運作，以及對既有經驗全盤承襲（又是選擇了一條阻力最小的路）的狀況下不自由的微幅挪動身軀，而不得盡情伸展；每個部門汲汲於組內的工作，彷彿都成了獨立運作的個體，而且是一個被綁死、缺乏想像空間的個體。就這樣，一個系會不再是一個完整的團隊，這是一個體系架構的無意識操作，裡面的人們只是在為這個體系作服務，而我們真正需要的，不正是一個以人為首要因素，一切發展為人服務的系會嗎？過度依賴前人鋪設的道路只會消磨參與者的精力，相信這絕對不是一個好的發展方向。之前有人聽了我所提出組南杏工作隊的概念時，直接聯想了一個疑問：「那豈不是又要修改章程了？」而我的回應是：我們應該跳開那個框架，一個工作隊可以只是一群人的集合，也可以發展為一個社團的運作模式，甚至讓對我們的計畫有興趣的系外同學一同來參與，引進不同背景的思考觀點，帶來更多的可能性。

至於要如何在行動最初即營造出一個有效率並且有共同著眼點的團隊，我認為應該先召開一、二次非技術性的與技術性的討論會，安排目前擔任系會幹部或者親身參與公眾事務（或有熱誠）的同學，以及即將組成的團隊成員一同來進行心得分享跟檢討，直接對現存的問題作討論，並提出可行的解決方案。這樣的對話方式有助於新團隊在上任之初即能找到行動的著眼點，有效率的進行既定的計畫。

以上，就是我目前對組織這個團隊並實際發展行動前的一些概念分享。也歡迎大家直接予以回應、不吝批評指教！