編　疆

布丁爸

這是一本寫了很久的書‧‧‧‧‧‧

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作者：布丁爸

最小的事，也許是最偉大的。

一日出外午飯，經過麵攤時，看見一隻小黑狗坐在一旁，臉上滿是期待，希望用餐的客人能賞點吃的。忽然想起前天下班時，在公司附近的便利商店門外也看見一隻小黑狗，這不就是同一隻嗎？我猜牠一定是被棄養的流浪犬，而且好像懷孕了，心中頓時起了一絲憐惜之心。 ...繼續閱讀

作者：布丁爸

多年前，我剛成為大學新鮮人，也是我信耶穌的第五個年頭，卻也是我生命中的第一個低潮期。那個時候，我對有形的服事充滿了疑惑！甚至到了恐懼的地步，心靈一點喜樂都沒有，內心不停的問，這樣的一個信仰，值得自己持守嗎？就在這時候，我遇上大學團契的輔導，讓我踏上信仰的尋根之旅，重新學習什麼叫作信耶穌，怎樣的服事態度才是合乎聖經，更重要的是我領略到神的話語，是生命中知性的根基、靈性的湧泉。

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話說，今天上午布丁爸忽然叫了小烏龜到鳳姐那，
討論起一則廣告設計，
當幾翻來回對話之後，
布丁爸在鳳姐的iMac銀幕上一連串語焉不詳與比劃後，
睢那鳳姐連連點頭，看似了解狀，
在場的小烏龜頭上好像多了許多！！！？？？
就問：「鳳姐，你都聽懂布丁爸所講的話，好厲害喔！」
〈‧‧‧‧‧‧好厲害！是小烏龜的慣用語〉
「我都不了解！看到你連連點頭，就有點疑惑。」
鳳姐平淡回說：「了解呀！」
「好厲害喔！」：)

p.s.
事後，鳳姐對布丁爸說：「小烏龜聽不懂，可能是不同年級吧！」
而布丁爸心中想，難不成那只小烏龜的腦袋中，只有文字沒有圖像的細胞！
其實，深藏在布丁爸心中是另一個痛，「我的國語真得那麼難懂嗎！唉！唉！」
那以後講台語或廣東話好了，反正別人聽不懂......^^ ：(

++p.s.
團隊合作需要溝通，溝通需要共同語言，有了共同語言才能建立默契。

布丁爸

你知道嗎！
每一本述說生命的書，在背後
都穩藏了一份憂鬱、或一段刻骨銘心的感傷，
為得是要叫生命故事可以復甦、再生…… ...繼續閱讀

布丁爸

每一次布丁媽吩咐我下班時，順道在咱們家路口那間7-ELEVEN帶回一瓶Dr. Milk，好作為隔天泡早餐奶茶之用，而每次她都會再三叮嚀我注意有效期限，而且製造日期愈接近購買日當天優先選。因此我每次選購時，都得將架上的牛奶瓶仔細的檢視一遍，以免帶回一瓶不合乎布丁媽標準的牛奶，加增了家中不愉快的對話。

說真的，我不太習慣在超商買東西時，東挑西選，把店員辛苦排列整齊的商品，作一次乾坤大挪移，大概覺得丟臉吧！不過對於身為藥師的布丁媽而言，任何食用的東西的超過了有效期限，似乎等於吃了準會拉肚子似的。 ...繼續閱讀

作者：布丁爸

前一陣子，看到一個日本電視的綜藝節目，據了解這個節目的宗旨，是搶救那些債台高築，走投無路的小人物，幫助他們從貧窮中站起來，為自己開創人生的一條新路。其中有一個稍值得回味的人物，他的故事對於我來說，有某一程度的震撼。故事中的他，是一位很年青就被看重的日本料理廚師吉村，他曾經在高級飯店及餐廳擔任副料理長，當他37歲時，他選擇了開設自己的料理店，主要是賣日本定食，可是二年來店裡的生意一直不好。

最後，不得不求助這個節目，這個節目的工作人員經過調查，發現這位吉村先生，最大的問題，不是他的料理，乃是他那高傲不俏的態度，他從厭根兒就看不起自己所賣的定食料理，同時他認為，店裡的客人根本不配來享用他的料理。經過一趟學習之旅，吉村先生從一位只賣雞肉料理的辰先生那兒學到的，不是處理食材的技巧，味覺能力的提昇；卻是料理人處理食材時，那份對食材的敬意，以及獲得品嘗自己料理的顧客的讚賞喜愛，這就是身為料理人的榮譽。

那對我們這些從事文字工作的人而言，吉村先生的故事有什麼幫助呢？我想對我而言，最大的學習，就是當我們每年為讀者，端出一道一道的文字饗宴時，我是抱著什麼的態度來泡製這些料理？我所挑選食材夠好嗎？這些食材是否使享用它的人有所助益？我所料理出來一道道菜色是否均衡？對於享用者而言，他是否接受這些菜色與口味？或是他從不知道如何享用你的料理。

從這一年中我們端出來的文字菜色看，有些是挺受歡迎，但是有些相對少人知道。那些不太受歡迎的書，其實不見得不是好書，卻少有讀者聞問，難道只是因為讀者不懂得欣賞嗎？我想，恐怕並非如此。也許更大的原因，可能和一家出版社是否認真處理好這本書，把這本書的精采之處呈現出來，更有關聯。

好比如何把文稿作最好的呈現，增加文稿的可讀性；若是翻譯，那就要好好抓住準確性；除此之外，書名、下標題、編排等編輯的料理技巧，是否能使讀者更易掌握作者要說的故事，也同樣重要。這就是每位出版工作者所要面對的挑戰與試驗。

過去我們就受教於許多讀者的指正，曾經有一位讀者余老師來信指正我們二本書的譯文，有多處不合中文文詞用法之處，讓我們獲益良多，而且他更提醒，讀者可能因譯文的不通順，不易理解原意，以致購買意願不高。

足見書的好與不好，要努力的地方仍然很多，在強調異象的基督教文字工作中，這樣的觀點好像不被重視，因為基督教文字工作在某個層面上，常落入自以為是的試探中，書賣得不好，是異象不被讀者了解，卻不知道很有可能是出版編輯上的某些環節出了問題。

深知道這不是一條容易的道路，出版人，當躬身自省。

作者：鄭漢光

今天是十架出版社年度董事會會議，主要討論議題是各叢書編輯群，在過去一年的營運狀況；其中由小黃擔任主管的「門徒叢書」組，自從二年前奉上級之命組成以來，期間因為在並未能創造一本暢銷十萬冊以上的暢銷書，縱然他們也曾創造了五六本銷售上萬的書籍，但仍然不符高績效要求，而面臨被裁撤的命運。小黃試圖力挽狂攔，向董事會陳情，說服他們「門徒叢書」的異象是何等重要，以及它對門徒文化的貢獻，可惜這樣的努力，恐怕仍未能阻止「門徒叢書」被關門的命運。

以上的情節，你是否覺得十分耳熟，我相信這是現今商業社會中，很多行業都可能發生的事情。而過去只講求理想的出版業，受了如此風潮影響，或多或少也開始以講求高績效與高銷售，作為出版書籍的唯一目標。當然這樣觀點不一定代表所有出版社都是如此，我只能說今天的出版社要生存，必須努力爭取生存下去的條件。

去年八月美國一家出版社宣佈，取得柯林頓回憶錄的版權（copyright），傳言預付給柯林頓版稅(稿費)突破一千萬美元，這事如果屬實，相信是美國史上非小說類出版品的最高價碼。這樣的現象在台灣的出版界是曾經出現過，價碼當然不可能如此高，恐怕頭版5000~10000本的版稅，先行預付是免不了的，為的就是爭取好賣的作品。

同樣，出版社在爭取翻譯作品上，除了憑藉先機的洞察力，對時事的觀察來選書外，英美日等國的暢銷排行榜，相信是必然的參考標準。其中，有些暢銷書的版稅價碼本來就比較高，若來個幾家出版社爭奪，版權代理商及原書出版社，在商言商，不加碼恐怕對不起自己。

為了讓自己能永續經營，出版社都無不傾全力找尋暢銷書或暢銷作者，相信這樣的趨勢，在華人基督教出版社中，已然不能自處其外。就如去年在美國暢銷六百萬冊以上的一本談禱告的書，就有近十家華人基督教出版社同時爭取中文出版權，如此的大場面，恐怕在一向各有出版異象的華人基督教出版界，是史無前例的，而其中是否會因為爭奪激烈，導致版稅成本激增，相信是一定的。

如此激烈的競爭，我可以肯定的說不是天天在上演，然而小規模的爭奪戰，近二年來，一年總是會遇上它好幾回，結果是輸贏互見。比起五年前，這樣的現象，從華人基督教的文字人才的角度而言，代表著今天華人基督教出版界，人才輩出，相對地競爭必然會增加。

對看重出版異象的華人基督教出版社而言，在爭奪暢銷書這個事上，我認為版稅成本的增加，是必然的但並不是最嚴重的問題。反而「暢銷書不一定是好書喔！？」這個尖銳的問題，卻是出版社內部同工，或外部教會人士，經常會提出來疑問，其中必然有誠實的反思，或是誠懇的提醒，然而最糟的態度，是以教條式的指駡，甚或因嫉妒別人的好，用大大的屬靈帽子扣上別人的頭上。

當今世界的思潮，強調多元與相對，好書的定義就沒有絕對標準，這樣你看到的不再是單一而制式出版環境，而是各說各話，百花齊放的出版著各自擁護的異象，只是彼此的異象重疊性比例十分高，所出版的書相同的機率也高，競爭必然是存在，更甚者是爭到頭破血流。

出版社是否仍持守當初的異象？應否努力爭取暢銷書？我覺得這兩個問題有點被糾葛在一起，是各個出版社自身應時刻檢驗的事情。台灣知名的出版人郝明義曾說到，今天出版業在一片追求暢銷的明星書中，書種出版越來越多，但類型反而越來越集中，造成出版市埸面目的模糊化；其次是未達高銷售標準而被冷落的書種，以高倍數量與速度進退於書籍市場，造成流通體系的淤塞與麻木。並且他常提醒自己暢銷書應該是出版的結果，並非是出版的原因。(註1)

話說回來，十架出版社的小黃，在向董事會陳情時，靈機一觸，想起十架出版社的創辦人耶魯先生勉勵同仁的一席話。董事會因著小黃情緒高昂的引述，加上他那份傻勁，心中充滿熱情，以及奮鬥不懈的精神所感，一同重拾起初的異象，支持「門徒叢書」的後續計劃。

那耶魯先生所說的一席話是什麼呢？他說：「對於一個出版人，在自問要出什麼書時，除了暢銷，我們更要知道，去做自己感興趣的事情，這樣才會驅使你努力的想出各種最好的方法來，從編輯到促銷的不同層面，讓讀者感染到你那份熱情，並成為你的支持者。如此就能使你有利潤生存下去，只要有機會，一本暢銷書可能就因你的努力應運而生。記住！做自己有興趣的事，既符合你的個性，又能一展所長。」

註1〈ABC與XYZ策略的選擇〉，郝明義，金石堂書店《出版情報》2002年1~2月