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<title>布蘭登-書籍評論</title>
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	<title>書評：日安懶惰</title>
	<description><![CDATA[
			《苦勞打書》

書名：日安懶惰（Bonjour Paresse）
作者：珂琳娜‧梅耶（Corinne Maier）
譯者：嚴慧瑩
出版：早安財經
日期：2006年6月（原書於2004年出版）

英語世界白領上班族可能看過《呆伯特法則》，對書中嘲諷暗喻辦公室文化發出會心一笑。《日安懶惰》這本小書，由一位法國經濟學博士珂琳娜‧梅耶執筆，透過她的工作經驗及生活觀察，提供各地受薪階級與《呆伯特法則》具異曲同工之妙的教戰守則：在企業中徹底偷懶！

梅耶開宗明義表示，企業根本是非人道組織，知名者如阿爾卡特（Alcatel）、馬特拉（Matra）近年都爭相裁員，企業保障員工生涯和升遷的1960年代，已經遠去。她引述一份民調說，只有三%法國職員「堅守自己崗位」，另有十七%「積極撇清與工作的關係」。由於企業世界充滿木頭語言，說了等於沒說，工作這場賭局當中，主導者是企業，受僱者永遠都處於弱勢，薪資福利不斷縮減。至於文憑，將只能拿來摺飛機。

例如，大家耳熟能詳的「企業文化」一詞，梅耶認為只是企業找不到讓人彼此相容的方法，創造認同表徵，製造大家庭形象。至於企管相關知識，在梅耶眼中則像是「企管病毒」，通路、邊際效應和顧客群等名詞，已滲透公立醫院和學校。但管理革命結果是，1992年里昂信貸（Credit Lyonnais）的倒閉危機和10年後威望迪（Vivendi）新經濟形象瓦解，法國政府甚至為前者付出7.7億美元的天價賠償。

同時，梅耶也一一點名企業中熟悉職務，經理人、主管、工程師和業務員。她形容經理人的工作「虛無飄渺」，主管清一色是文化白痴，工程師與現實脫節，業務員則堅信任何東西都可以賣。至於企業，則是充滿矛盾，公司愈賠錢，愈削減員工和工廠，老闆就領愈多錢，提倡靈活外包，其實是剝削員工的另類說法，林林總總，梅耶說道，原本支撐資本主義的應是個體的自我實現，但如今「再也沒有人相信任何東西」。

因此，梅耶期望讀者識破企業這個超級謊言，徹底進行偷懶行動。書末結語，她說，企業罪名確立，判決已定，「顛覆，就從明天開始」。同時她也提出十大良心建議，包括認清受薪階級是現代奴隸的事實，不管在任何情況，絕不接受需負實際責任的職位等等，最後還請牢記於心，所有企業推動的可笑理論，只要風行一陣後，必定崩潰瓦解，不必盡信。

如此主張，在資本主義社會中或可使用「離經叛道」形容，但進一步從行文脈胳中理解作者立場，即可發現不滿存在心中，但對改變現行體制的可能性，不抱希望。

梅耶俏皮地說，也許參與愈少愈好的消極態度，說不定可以瓦解企業制度，如同共產黨七十年無所事事，柏林圍牆照樣被人推倒。但她強調「在此之前，不必心存幻想」，別期待革命的發生，即使情勢惡化眾人揭竿起義，「不過就是搭幾座斷頭臺」。

真是如此？出身6,000萬人口中型已開發國家，四分之一受雇者在政府相關機構工作，且擁有全球最低每周35工時和全年5星期支薪法定假期，法國人似乎有更理想的客觀條件，對「另一個世界」的可能性，提出藍圖願景，而非僅提倡向企業「宣戰」，用嘻笑怒罵的心態，消極應對。

另外，相對於此，書中也曾稍事提及的史蒂格‧里茲（Joseph Stiglitz），由於頭頂諾貝爾獎桂冠，又曾在美國知名大學及世界銀行任職，論述常被媒體引用，作為「反全球化」代表觀點。若依本地學者馮建三的分類，前述主張或可歸類「市場社會主義」陣營一員，認定無情競爭的市場經濟，並不必然比有節度競爭的市場經濟更有效率，值得參考。

每年從西歐北美生產的「經濟學博士」，千萬可能都不止。本書作者小小顛覆了大眾認知中經濟學家滿口數字論述無趣的刻板印象，有趣觀點及例證加上簡單易讀的文字，也使這本小書一度登上暢銷書排行榜。

只是，心態消極，行動積極，或說表裡不一，在企業中持續偷懶，也許是本書作者梅耶及部份略微認識資本主義可能前途不明的人士，共同信仰的生存之道。除此之外，筆者以為，前景是明是暗無人知曉，但日積月累，點滴求取社會價值的變化，應是另一條值得探尋的小徑。

同步刊登於苦勞網
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			《苦勞打書》<br />
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書名：日安懶惰（Bonjour Paresse）<br />
作者：珂琳娜‧梅耶（Corinne Maier）<br />
譯者：嚴慧瑩<br />
出版：早安財經<br />
日期：2006年6月（原書於2004年出版）<br />
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英語世界白領上班族可能看過《呆伯特法則》，對書中嘲諷暗喻辦公室文化發出會心一笑。《日安懶惰》這本小書，由一位法國經濟學博士珂琳娜‧梅耶執筆，透過她的工作經驗及生活觀察，提供各地受薪階級與《呆伯特法則》具異曲同工之妙的教戰守則：在企業中徹底偷懶！<br />
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梅耶開宗明義表示，企業根本是非人道組織，知名者如阿爾卡特（Alcatel）、馬特拉（Matra）近年都爭相裁員，企業保障員工生涯和升遷的1960年代，已經遠去。她引述一份民調說，只有三%法國職員「堅守自己崗位」，另有十七%「積極撇清與工作的關係」。由於企業世界充滿木頭語言，說了等於沒說，工作這場賭局當中，主導者是企業，受僱者永遠都處於弱勢，薪資福利不斷縮減。至於文憑，將只能拿來摺飛機。<br />
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例如，大家耳熟能詳的「企業文化」一詞，梅耶認為只是企業找不到讓人彼此相容的方法，創造認同表徵，製造大家庭形象。至於企管相關知識，在梅耶眼中則像是「企管病毒」，通路、邊際效應和顧客群等名詞，已滲透公立醫院和學校。但管理革命結果是，1992年里昂信貸（Credit Lyonnais）的倒閉危機和10年後威望迪（Vivendi）新經濟形象瓦解，法國政府甚至為前者付出7.7億美元的天價賠償。<br />
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同時，梅耶也一一點名企業中熟悉職務，經理人、主管、工程師和業務員。她形容經理人的工作「虛無飄渺」，主管清一色是文化白痴，工程師與現實脫節，業務員則堅信任何東西都可以賣。至於企業，則是充滿矛盾，公司愈賠錢，愈削減員工和工廠，老闆就領愈多錢，提倡靈活外包，其實是剝削員工的另類說法，林林總總，梅耶說道，原本支撐資本主義的應是個體的自我實現，但如今「再也沒有人相信任何東西」。<br />
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因此，梅耶期望讀者識破企業這個超級謊言，徹底進行偷懶行動。書末結語，她說，企業罪名確立，判決已定，「顛覆，就從明天開始」。同時她也提出十大良心建議，包括認清受薪階級是現代奴隸的事實，不管在任何情況，絕不接受需負實際責任的職位等等，最後還請牢記於心，所有企業推動的可笑理論，只要風行一陣後，必定崩潰瓦解，不必盡信。<br />
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如此主張，在資本主義社會中或可使用「離經叛道」形容，但進一步從行文脈胳中理解作者立場，即可發現不滿存在心中，但對改變現行體制的可能性，不抱希望。<br />
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梅耶俏皮地說，也許參與愈少愈好的消極態度，說不定可以瓦解企業制度，如同共產黨七十年無所事事，柏林圍牆照樣被人推倒。但她強調「在此之前，不必心存幻想」，別期待革命的發生，即使情勢惡化眾人揭竿起義，「不過就是搭幾座斷頭臺」。<br />
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真是如此？出身6,000萬人口中型已開發國家，四分之一受雇者在政府相關機構工作，且擁有全球最低每周35工時和全年5星期支薪法定假期，法國人似乎有更理想的客觀條件，對「另一個世界」的可能性，提出藍圖願景，而非僅提倡向企業「宣戰」，用嘻笑怒罵的心態，消極應對。<br />
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另外，相對於此，書中也曾稍事提及的史蒂格‧里茲（Joseph Stiglitz），由於頭頂諾貝爾獎桂冠，又曾在美國知名大學及世界銀行任職，論述常被媒體引用，作為「反全球化」代表觀點。若依本地學者馮建三的分類，前述主張或可歸類「市場社會主義」陣營一員，認定無情競爭的市場經濟，並不必然比有節度競爭的市場經濟更有效率，值得參考。<br />
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每年從西歐北美生產的「經濟學博士」，千萬可能都不止。本書作者小小顛覆了大眾認知中經濟學家滿口數字論述無趣的刻板印象，有趣觀點及例證加上簡單易讀的文字，也使這本小書一度登上暢銷書排行榜。<br />
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只是，心態消極，行動積極，或說表裡不一，在企業中持續偷懶，也許是本書作者梅耶及部份略微認識資本主義可能前途不明的人士，共同信仰的生存之道。除此之外，筆者以為，前景是明是暗無人知曉，但日積月累，點滴求取社會價值的變化，應是另一條值得探尋的小徑。<br />
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同步刊登於<a href="http://www.coolloud.org.tw/news/database/Interface/Detailstander.asp?ID=119286">苦勞網</a>
		
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	<category>書籍評論</category>
	<pubDate>Mon, 02 Oct 2006 18:09:33 +0800</pubDate>
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