布蘭登

「留得青山在，不怕沒柴燒」，這是從中時傳出大裁員風波之後，首次回去報社開會，單位主管給10位同仁的結論，但主管又加了新解，青山是指自己，要把新聞跑好、所謂「專業」顧好云云，白話一點說，就是自求多福啦！

語畢，氣氛有點凝重，但大夥也就各自散去跑新聞去了，而且還從同事口中，聽到聯合報系也準備在年底之前，「精簡」三百員工。若以常情判斷，實屬合理，余建新先下手，結果除了工會堅持打余（建新）打黃（肇松）之外，其餘被裁員工似乎也沒有普遍整體的反彈，小王子當然也樂得跟進，更合況之前有民生報的關廠裁員經驗，以及聯合報工會長期走「勞資和諧」路線，這次執行起來肯定是更輕鬆寫意。

本組當中，小記不論在年紀或資歷，都是數一數二：倒過來算，也正因此，不少同事其實是小記十分敬重的資深財經記者，但很可惜，即使是看過這麼多大風大浪，還是很難跳脫個人主義式的解決問題方式。

當然，嘴上說說容易，實際作起來可是困難大過天。光是形式上加入工會，在國內媒體業的氛圍當中，就是天方夜譚，遑論透過工會集體力量爭取權利。而且，以往從運動前輩口中聽得一句話，即是真要到了利害關頭，才真是人性的試煉，平日好來好去，到了裁員前夕，真正的考驗才開始，你被裁代表我少了被裁機會；你被留代表我可能要捲鋪蓋走路，這次中時的大裁員，至今為止，我算是「稍稍」體會了這句話的真義。

小記正式入行是2003年，距今已經5個年頭，（平面）媒體裁員風，看來仍未止，要硬說幸運也好，至少不是在這行待了10年後，才得理解勞資關係永遠是一切現實的基礎。

天氣漸熱，最近不少朋友碰到我都說近日文章中多帶怨氣（或者酸味），原本不覺如此，但也許無形之中，客觀環境真的會影響主觀意志。

暫引一豪部落格的標題：生活就是抗爭，以此自勉兼共勉之。