布蘭登

課程名稱：非另類不可嗎
日　　期：2007年03月04日
時　　間：13：30 - 15：30

前言：主流媒體二十年　另類媒體齊步走（20分鐘）

將主流和另類媒體一切二分，無助我們認識全貌。部分人士用閱聽人數的多寡區分大眾小眾，或者用立場和「意識型態」區分，或者組織化的程度……此處不擬為主流或者另類媒體下學術定義，但為奠定討論基礎，暫時先以筆者個人的主觀看法和部分資料，作為談論的出發點。

反主流影像媒體的拍攝源於1984年海山媒礦災變，當時《前進雜誌》編輯王智章前往採訪，發現許多受難家屬未能領取到應得的撫恤金，乃結合鄭文堂以偷偷採訪的方式，利用錄影記錄報導......影像媒體的影響力開始受到重視（戴伯芬、魏吟冰，1992，《台灣反主流影像媒體的社會觀察》頁44）。

若以前述事件作為起點，本地開始出現形式風格前後不同、內容立場略有差別的另類媒體後，迄今22年。如1986年《人間》雜誌創刊、1990年前後的《綠色小組》、《第三映象》等，立報和破報也陸續出現，1990年代後期網路科技逐漸普及，苦勞網、南方電子報和環境資訊協會等非營利網站相繼現身，再到如今許多人朗朗上口的部落格風潮或者Web2.0。

同一時期，傳統二報三台時代不再，自1988年報禁解除，一度報業呈現眾聲喧嘩，《自立》、《首都》、《民眾》、《台時》各據一方、但二千年之後「畫下美好句點」風潮使得本地報業無一倖免，如今全國性報紙僅剩下四家，地方報紙數量也都明顯減少。另外，1990年代第四台和有線電視風起雲湧，如今本地共有八家24小時新聞台，以及近百衛星頻道日夜播放，再加上公共電視於1990年代成立，如今納入華視原民客家宏觀，正式成為公廣集團。

要理解主流和另類媒體的現在和未來可能，不能免俗要回過頭看看歷史，或許對「非另類不可嗎」的疑問，會有另類答案：

1.營利和非營利

2.工會和無工會

3.集體書寫V.S.個人創作

4.政經情勢 + 傳播科技

課程：壹傳媒現身說法　主流生產和消費（40分鐘）
講師：簡竹書（曾任職立報、勁報，現為壹周刊記者）

1. 寫作風格文字要求
壹傳媒集團不論蘋果日報或者壹周刊　對文字的要求與本地以往的媒體略有不同，特別在圖像占版面比率大幅提高之際，如何從壹傳媒內部退稿頻率、文字風格得到經驗，是一個有趣的課題。

2. 生產流程組織架構
簡介壹周刊內部的組織架構，以及每周文章內容產出的流程和可能變數，在生產線工人和自由創作藝術家的想像間，有沒有灰色地帶和培力空間？

3. 主流另類媒體經驗
比較主流和另類媒體經驗中最大不同，無關好壞價值判斷，也許是審稿流程的差異、題目選擇、寫作要求、或者，意識型態和立場的不同（或者相同）。

4. 問題討論質疑反思
開放自由提問、互相辯論、隨意發問、特別是壹傳媒現已躍居本地民眾閱讀報刊領導品牌，現象背後有沒有危機或轉機？不得不然的趨勢或是變動的前夕？

分享：另類和主流媒體經驗的交互作用（30分鐘）

客座與談：江一豪、陳慧敏
（江為前苦勞網記者、搬家工人、現為蘋果日報記者）
（陳為苦勞工作站創始員、現為經濟日報記者）

二人進行經驗分享，合計30分鐘，視情況延長和進行討論

在主流媒體裡基進（BY陳慧敏）

一、 基進的可能性

媒體都有意識型態，媒體的性質、版面的性質、記者跑的路線等，都決定了探討問題的角度和下筆的立場。在主流媒體工作，必須先學習專業，專業就是換上資本的腦袋，聽懂政客的語言。然後，再出發問出自己的問題。

長官並不是對所有議題都要介入，只要有道理，都可以說服長官，讓自己的意見刊登。畢竟，新聞媒體每天都在消耗大量稿子，有時候，有稿子給長官，長官已經心懷感激了。

媒體工作十分消耗心力。先求上手，上手之後，可繼續保持追查自己關心的議題，把自己的問題意識透過很多小題目，耕耘成專業，每次遇到事情，長官會主動找你寫東西。

二、主流媒體的基進是什麼？

主流媒體的基進是什麼？我認為是問問題的問題意識，而不是預先設定的立場，態度必須是開放的，透過不斷問問題，補充和修正自己的看法和假設。不需要立場先行。透過資料的呈現，讓自己想表達的立場出現，讓事實來講話。

如何包裹基進？採訪的語言和態度不需咄咄逼人，再討厭的人，都盡量要求自己去理解對方，換上對方的腦袋和立場去想事情。別想「臥底」，先游泳求生，要先練好基本功夫，具備線上記者的所有功力。上手之後，再開始培養問題意識。

三、意識形態的「鬥爭」

版面的「鬥爭」─跟組長和同事之間的「意識形態」鬥爭，比如：採訪毛巾案（編按：參考兩岸毛巾業爭議的深度觀察、毛巾案系列一）

四、如何突圍？

1.預先做功課，準備材料，規劃套稿（編按：即二到四篇稿子，包括主稿、配稿或分析，有時再加上圖表或統計數字）。
2.熟悉報社流程，合法繞過意識形態過重的組長。
3.組長打電話來爭論。盡量用數據和材料來說服。
4.發稿速度要快，要比競爭相同版面的同事快手快腳。

五、練習用資本語言去談「基進」的想法

比如：公司治理－家族企業別再假公濟私、掏空資產；勞工共存共榮－別再剝削勞工；歐盟環保規定成為台灣代工企業比賽競爭力的門檻。

六、打破慣性思考

在主流媒體久而久之可能開始被同化，失去「嘗試」精神，也失去突破可能性。必須偶爾提醒自己，打破慣性，把基進的題材和內容，放到自己的新聞，挑戰長官和媒體的尺度，比如：台商大火燒死十名大陸勞工；綠色和平組織點名台資企業污染環境。

七、別對主流媒體期望太高

主流媒體設定服務對象，加上為了維護綿密政商關係，可以稍微有突破，但不會因為記者改變媒體性質。

質疑：非另類不可嗎？媒體的想像和批評（30分鐘）

任意提問、自由補充、直接懷疑、觀點分享......為下一堂讓苦勞高牆倒下之各國另類媒體課程開場熱身。