勞團：無薪假就是變相減薪
應比照大量解雇遞交計畫書

中時工會714勞資爭議調解會新聞稿

舊官僚、舊腦袋，只會讓所有的「菁」英變「蕪」草
中國時報要成為「菁英報」，報紙張數降至九大張，分類廣告只留住北市縣及桃園，發行量可能降至十多萬份。如此的報份，還有廣告會進來嗎？如此的規模能養活600位員工嗎？年底究竟會不會再裁員？這是留任員工心中共同的疑問。絕大多數人更質疑，自2001年中時裁撤中南編輯部開始，負責經營成敗責任與裁員的人都是同一批人，這些人不但不必負責任，而且8年來不斷重複以「去蕪存菁」的說辭裁員，已經沒有人相信這批人的決策會讓中時有翻身機會，只會讓時報所有的「菁」英變「蕪」草。

工會：唯有罷工，才能保團協、爭結清

中國時報資方以虧損為由，將現有員工1166人腰斬，大量裁員575人。中時工會為了讓離職員工走得甘心、留任員工留得安心，申請勞資爭議調解，要求資方全面結清員工年資（比照勞基法退休金法令計算）、並為留任同仁訂定團體協約，保障勞動條件五年不變。依中時工會歷年與資方交手經驗，如果工會沒拿出有效的行動，資方不可能同意工會的條件，因此14日的勞資爭議調解會對工會來說勢必是調解不成立，工會認為接下來唯有發動罷工，才是有效爭取全面結清、要團協保工作的行動。

以罷工行動鏟除爛官僚舊腦袋，工作權與專業才有希望

中時工會以八年來的中時裁員歷史為鑑，呼籲所有中時同仁勇敢面對真相，早下決斷，請所有員工一起參與工會的罷工行動。除了爭取全面結清、團體協約保五年工作權之外，中時工會更表示，這是工會的最後一搏，請留任的員工，尤其是白領的記者編輯能共同參與工會的罷工，唯有在這次罷工中，一起把時報的舊官僚舊勢力一併清除，員工介入報紙版面的規劃、經營，專業者的尊嚴、工作權的保障才有希望。

中時工會2008.07.14

2008/06/23 12:30

2008/06/19

經不起長年虧損，創刊50多年的中國時報決定大幅裁員，比例將高達5成，包括地方中心、編輯部門以及業務單位，近600人將被裁員，預計7月公佈名單；中國時報表示，未來將以菁英報的型態再出發，但工會希望資方能夠比照當初裁掉晚報的方案，將介入協調。

清晨4點鐘，派報員工照常把報紙送到指定地點發放，創刊半世紀的中國時報，禁不起廣告業務虧損，18日宣布大量裁員，隔天在報紙刊登啟示表示，因為台灣媒體環境變化，各種即時免費資訊充斥，紙張原物料成本不斷往上攀升，加上廣告量越來越少，決定裁員，未來也將和旗下的電視台以及電子報作市場區隔，採菁英報方式重新出發。

中國時報社長林聖芬：「中國時報過去是一個所謂綜合性的報紙，包山包海的組織架構，來安排這樣的人事的，那現在我們去蕪存菁。」

裁員消息來得突然，大多數人沒有心理準備，有員工抱怨賣命好幾十年，卻得到去蕪存菁4個字，但裁員名單和資遣方案都沒公佈，大家都很低調。

中國時報員工：「不好意思，我有事情先走了，不好意思。」記者：「會不會擔心？」中國時報員工：「沒關係，順其自然。」

中國時報員工：「以前（裁員）沒有像這麼快，然後量這麼大，怎麼辦？回家吃老米飯。」

中國時報工會表示，員工希望資方比照2年前晚報資遣模式，除了享有勞基法規定最低標準1年1個基數之外，按照基數再加15%到45%，另外加發4個月，但中時高層透露，此一時彼一時，能不能如願恐怕有問題。

2008/05/05 勞工委員會

國民年金與勞保年金之比較表

項目	國民年金	勞工保險年金
保險費率	6.5％至12％；第3年起每2年調高0.5％。	6.5％至11％；第3年起每2年調高0.5％。
投保薪資（金額）	固定投保金額：17,280元	依其工作所得： 1.受僱勞工：第1級17,280元，第22級43,900元。 2.職業工人：最低18,300元（現行第3級），上限43,900元。
保險費負擔比例	被保險人60％，政府40％。	1. 受僱勞工： 雇主：70％ 勞工：20％ 政府：10％ 2. 職業工人： 勞工：60％ 政府：40％
給付項目	身心障礙、老年及遺屬年金	1.普通事故：生育、傷病、失能（年金及一次金）、老年（年金及一次金）及死亡（年金及一次金）給付。 2.職業災害：傷病、失能（年金及一次金）、死亡（年金及一次金）及職業災害醫療給付。
給付條件	1.身心障礙年金：重度以上身心障礙，經評估為無工作能力者。 2.老年年金：年滿65歲。 3. 遺屬年金： （1）加保期間死亡。 （2）領取身心障礙或老年年金期間死亡。	1.失能年金：經評估為終身無工作能力者。 2.老年年金：年滿60歲，年資滿15年。 3. 遺屬年金： （1）加保期間死亡。 （2）領取失能或老年年金期間死亡。 （3）年資滿15年，並符合現行老年給付條件，在未領取老年給付前死亡。
給付標準	每投保1年為1.3％，身心障礙年金基本保障4000元；其餘年金基本保障3000元。	1.每投保1年為1.3％，失能年金基本保障4000元；其餘年金基本保障3000元。 2.失能年金另外加發配偶或子女眷屬補助25％，最多加發50％。
展延年金		展延年金：每延後1年，增給4％，最多增給20％。
選擇權		1. 年金施行前有保險年資者，被保險人或其遺屬得於請領失能給付、老年給付或遺屬給付時，選擇請領現制一次金給付或年金給付。 2.年金施行前有保險年資，於領取失能或老年年金期間死亡者，遺屬得選擇失能或老年一次金扣除已領年金總額之差額。

 

 

 

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燿華電子女工陳巧蓮於勞委會自殺-新聞稿

昨天下午4點，發生燿華電子女工陳巧蓮在勞委會自殺，原由勞委會安排燿華電子公司代表與勞方陳巧蓮，調處因被公司不當降職而罹患職場憂鬱症的勞資糾紛，會議剛開始由工傷協會代表說明巧蓮希望回復原職等訴求後，公司代表許副理回應「我們今天只能將訴求帶回公司研議。」巧蓮一聽資方回應，認為資方三番兩次使用拖延與敷衍方式對待她，使陳女士情緒非常氣憤，不久突然拿起水果刀刺向副理，協同處理的工傷協會黃小陵與利梅菊及勞委會人員見勢阻止，所幸無大礙。經過工傷協會人員勸說一陣子之後，巧蓮表示想上廁所，工傷協會人員心想不妥，便前往廁所查探敲門不應，於是撞開門，見巧蓮身旁有不明液體罐，並陷入昏迷狀態，現場人員將她緊急送台北馬偕醫院治療，經醫師先做初步洗胃與解毒，之後還要觀察24小時，這是關鍵期，如無法挨過恐怕凶多吉少！

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【經濟日報╱記者 邱金蘭、林巧雁、葉慧心】

2008.04.17 03:28 am

「83年到東企上班，這是我踏入銀行界的第一份工作。」何小明（化名）說，兩年後，東企爆發擠兌，沒多久他轉到中興銀行任職。

89年台灣首次政黨輪替那年，中興銀發生擠兌，三年後，他又跳到中華銀行，沒想到中華銀又被滙豐銀併購，不到40歲的他，待過的銀行，最後都倒了。何小明相當感慨地說：「十年行員生涯一場夢啊。」

何小明說：「我也不想這樣，但銀行原經營者惡搞，讓公司被併，弱勢的基層員工也沒有辦法。」

中華銀之前重點是現金卡，屬消金業務，但滙豐銀需要是企金，企金人才留任相當大，大部分原中華銀消金部門的員工都未被留下來。何小明說，「這個我們也尊重，但唯一不諒解的是，為何沒有給我面試的機會」？

何小明有老婆及一個唸小學的兒子要養，現在只靠著金融重建基金補貼的1.5N（N是年資）離職金過活，要找什麼新的頭路？他說：「要再回到銀行界有點難度，可能轉業到資產管理公司或銀行委外的催收公司吧。」

「我們夫妻都在這家銀行上班，40多歲了，又有小孩，現在卻一起失業了，怎麼辦？」原中華銀行工會理事長楊雲竹，在新人事結果出爐當天，接到同事蔣小姐打電話來哭訴。

蔣小姐原本在台北銀行，被富邦銀行合併後，轉到中華銀行，現在又被裁掉。

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金融機構高舉裁員大棒

次貸危機給歐美金融機構帶來重創，隨著一季報的公佈，許多金融機構都表示要收縮戰線，通過裁員等方式減少支出。

　　華爾街面臨裁員窘境

　　紐約獨立預算辦公室日前公佈的一份研究報告預計，受次貸危機影響，未來兩年華爾街高薪金融行業將再裁員兩萬人。

　　報告預計，華爾街金融企業在次貸危機中的損失已超過１５００億美元，未來還有繼續增加的可能，因此多數金融企業將被迫裁員。該報告估計今年華爾街高薪金融行業將裁員１．２６萬人，明年將裁員７６００人。

　　另據美國證券業和金融市場協會的統計，在過去９個月內，華爾街金融行業已經裁員３．４萬人，是２００１年網絡泡沫破滅以來最大規模的裁員行動。金融行業裁員意味著其他行業就業機會將相應減少，金融行業每減少一個崗位，將導致法律、娛樂等其他行業損失２至３個工作機會。

　　花旗日前發佈的一季度報告顯示，其一季度淨虧損達51億美元。花旗在季報中還宣佈，預計將在未來12個月裡裁員9000名。據悉，在計劃裁掉的崗位中，至少有2000個屬於投資銀行系統。而在人員疊加的技術部門，裁員規模也將較大。花旗集團還宣佈了6.22億美元與裁員相關的公司重組改造費用。目前花旗集團在全球有36.9萬名員工。加上今年一月份已經裁掉的4200名員工，花期集團自去年以來的裁員數已超過30000人。

　　

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更新日期:2008/04/14 13:00

【陳碧芬／台北報導】　渣打銀行產業工會與資方進行的第三回協商，不僅不歡而散，且計畫於四月二日到台北總行前集會遊行，集體向銀行抗議。

　渣打銀行對此發出聲明稿，表示已釋出最大誠意，要簽署「團體協約」（CBA）的立場，從未更變，除已於一月廿一日在新竹勞工局的監督下，簽訂「團體協約協調備忘錄」，新竹市政府已經以書面方式確認，工會領袖也親眼看過該確認文件，在上週雙方舉行第三回合的協商會中，再次展現致力在未來十二至十八個月內簽，訂團體協約的誠意。

　工會目前的態度，是拒絕繼續針對團體協約進行協商，且預計在今（卅一）日晚間，到城煌廟火化先前的員工問卷調查表。

　渣打銀公共事務部昨天表示，「團體協約協調備忘錄」為一具有法律效力的重要文件，是簽訂團體協約的基礎。據此，提前開放前竹商銀年資十年以上員工申請離職金，較原定的七月一日早了三個月，「銀行方面一直盡力滿足員工各項需求，希望留住所有的員工。」

「郝」離譜！
郝龍斌上任週年，繳交打壓工會成績單

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各位朋友

祝福大家新的一年能健康平安！

這個版當初成立的目的主要是為了僑銀工會使用，因此會有許多因應工會需求而定的分類。當然版主認為其中許多分類仍有保留的價值，所以仍會繼續保留。新年度版主將會重新開闢新的分類，有些沿用也會有些變化，若有想增加的資訊就告訴我。但是版主仍有基本立場，所以有些建議不一定會採用！想說什麼？想知道什麼資訊？就上來吧！！ 

                                     2008.01.27

金融巨獸有多大，黑洞就有多深

2008年1月還沒過完，不過幾項經濟指數下滑，各大金融集團勢必鉅額虧損的去年第四季財報也才公布了幾家，全球各國股市就因為美國經濟的衰退陰影下暴跌不休，2008年，會是全球經濟危機的猛爆年嗎？

前天美國聯邦儲備局（FED）緊急巨幅降息三碼，但老實說，從去年7月次貸風暴延燒以來，FED已經降息多次，一點都阻擋不了各個經濟基本面的崩解，美國，乃至於全世界，都要細想，單純的貨幣政策及財政緊急措施，現在還救得了往下沈淪的美國經濟？

當然，全球的經濟問題盤根錯節，除了生產消費面的落差依舊嚴重之外，原物料、糧食價格的飆漲，更讓全球有通膨的危機，而這次在金融體系的次貸風暴衍生而來的經濟危機，目前各國政府目前只知援助，卻少有人探討探討金融業本身的問題。

尤其我們現在僅僅看到龐大的金融集團，將不同的金融商品分拆打包再合併出售，這種肆無忌憚的複雜操作手法，不僅讓金融監理機構無從監管，就連銀行本身都無法管控，這次次級房貸就是採取複雜的債權證券化方式，以擔保債權憑證（Collateralized Debt Obligations；CDO）的方式打包出售給各種投資機構，造成到現在黑洞有多大，沒有一個政府或私人機構說得清楚。但道德譴責金融業是毫無用處的，重點在於，什麼樣的機制，讓金融業有這樣上下其手的空間。

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〔記者林俊宏／台北報導〕太子汽車集團主要負責人許勝發及許顯榮父子，被控涉嫌在擔任萬泰銀行董事長、副董事長任內，以不實交易、違法放貸、賤賣不良債權等方式掏空萬泰銀行，台北地檢署昨天指揮百餘名檢察事務官及台北市調處幹員兵分25路搜索，晚間先約談十餘家人頭公司負責人到案說明，至於許勝發父子最快今天才會被傳喚。

承辦檢察官吳秋瑩查出，許勝發父子涉嫌從2001年至2006年間，利用太子汽車集團的太子汽車、永美汽車、全泰國際、全旺國際、榮吉投資、萬榮投資、第一投資等關係企業進行交易，其中涉嫌無擔保借貸及虛設行號，目前粗估虛偽交易金額在十億元左右。

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老公任職金融界近二十年。因為不景氣關係，為了生存，國內大部分的銀行近幾年都在進行合併
老公任職的銀行在上月底走入歷史，成為一家外商集團旗下子公司。原本勞資雙方達成協議，保障原行員工一年工作權，另外之前的年資將給予結算。雖然條件不甚優渥，但在形勢比人強下，員工們還是簽了約。

結果去年底，銀行員工們正對未來的工作環境感到不安時，卻傳出有人接到外商集團的電話，表示他的業績不佳，沒辦法給他一年工作保障，要他簽下自願離職書，不然集團不給他年資結算。該名員工十分錯愕，他說願意放棄年資結算，但希望能繼續保留工作權，不過集團不答應，仍堅持要他離職。

老公說，此事引發他們行裡人心惶惶，都怕自己是下一個犧牲者。
現在，我非常珍惜自己的工作，不敢隨便離職，只怕找不到下一個。而老公則忙著k書考證照、考公職，大考小考都包，就怕接到主管電話，萬一成了下一位犧牲者，一家大小都要喝西北風啦！

【 2008-01-19 / 聯合報 / E1版 / 家庭副刊 】

花旗將裁員4,200人

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花旗銀行「小吃大」併華僑銀行，去年十二月一日起，僑銀門面全換成「花旗(台灣)銀行」，不過，不論牌告利率、匯率、信用卡、基金、保險等商品，全都維持原本計價方式，面對兩家同樣叫「花旗」，卻是「換湯不換藥」的銀行，不少民眾霧煞煞，連匯款要用哪個帳號都搞不清，遇到趕下午三點半，更是急跳腳。

　美商花旗銀行在台原本有11個分行，合併僑銀後，僑銀的招牌全換成「花旗(台灣)銀行」，因為都叫花旗，很多人搞不清楚，例如，每當美商花旗宣佈推出紅利點數終身有效、商品24小時內兌換，還是什麼信用卡好康，很多僑銀卡友，還以為自己也能享受到這樣的福利。

　面對「同一品牌、兩套系統」可能衍生的難題，花旗（台灣）銀行總經理管國霖昨表示，信用卡產品部分，會以僑銀不再發行信用卡新卡，作為品質調控手段，倘若有民眾想到僑銀辦卡，銀行會轉介到美商花旗銀行辦卡，至於僑銀的舊信用卡友，到期後，可以續卡，卡片會換成有花旗品牌的，但2009年兩家銀行正式整併以前，仍維持雙軌計價。

　儘管如此，過去一個多月來，不少僑銀分行人員接到民眾詢問，到底兩家銀行有什麼不同？以最簡單的匯款為例，就有民眾搞不清楚，到底要不要把匯款代號從原本僑銀的010，轉成花旗的021。

真的是史上第一遭！力霸旗下的衣蝶百貨今(10)天號召300名員工，在百貨公司大門口靜坐抗議，主要是不滿兆豐金控對衣蝶商標權進行假扣押，為了這一場罷工抗議，百貨公司甚至延後3個小時才開門營業，讓不少上門逛街的民眾撲了空。

「抗議兆豐金，逼死衣蝶人，逼死衣蝶人！」頭綁黃布條，300名衣蝶百貨公司員工手拿自製加油棒，在衣蝶大門口靜坐抗議。

「衣蝶要讓與，員工要工作，員工要工作，衣蝶不讓與，員工沒工作，員工沒工作！」

其實這是有史以來第一次有百貨公司舉行罷工，主要是不滿兆豐銀行對衣蝶的商標權進行假扣押，導致衣蝶一直無法順利被拍賣出去，再加上力霸公司已經償還16億元，加上其他抵押品價值30億元，工會認為早已經超過向兆豐銀行借貸的款項。

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寶華銀勞資爭議調解失敗 工會12月29日罷工投票

即將於明年1月底公告標售的寶華銀行，因接管人中央存款保險公司遲未回應寶華銀行產業工會於96.11.3會員代表大會所通過之「寶華商業銀行員工安置計劃」，工會於12月初向台北市政府勞工局申請勞資爭議調解。勞資雙方於12月20日在勞工局進行調解，工會於會議中才獲悉中央存保早已於96.12.7與主管機關就該銀行的員工安置計劃作成決議，完全罔顧工會提出的員工安置計劃版本；在中央存保聲稱無調解可能性後，勞資談判破裂，工會將於12月29日召開臨時會員大會，進行罷工投票以保障寶華銀行勞工的權益。

寶華銀工會理事長謝冠章表示，工會提出的員工安置計劃版本，主要訴求就是提高標售後的員工留用比例，希望得標者必須發出8成聘書、實際留用比例不得低於6成，並且保障2年的聘僱期間；以及依法辦理年資結算並比照之前6家問題金融標售的規定，由得標者提供寶華銀行員工0.5N（N為年資）之年資補償金。

寶華銀行現有42家分行執照、具商業銀行運作經驗，員工目前人數約1100多人、平均年資不到5年，若以今年標售的花企、東企員工實際留用比例約7成，中聯信託更是全員留用來看，工會主張對投資人爭取須對全體員工發出8成以上聘書、實際留用至少6成，應較符合寶華銀員工的期待。

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又是藍綠鬥爭？
工會法、勞保年金化修法怎麼掛的？

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勞工守法活該倒楣？外資不守法免負責？
台灣百事調薪爭議，傳資方打壓工會

台灣百事食品調薪爭議，預定十一月八日（星期四）上午九時在縣府勞工局召開第一次調解會，但卻發生資方不准理監事公假、打壓工會的行為。百事工會常務理事曾育彬對此表示，百事工會理監事將遵守工會法規定全體至縣府出席調解會，如公司以曠職處理，工會要求縣府展現公權力，應以公司違反工會法、勞資爭議處理法及勞基法規定加以處罰。

　　曾育彬說，調薪爭議涉及所有工會會員權益，依照工會民主精神，已取得大多數會員同意。而工會理監事會對外代表工會，依法應對會員負責，出席調解會是理監事的義務，也是工會法第卅五條所規定的權利。工會一星期前已為所有理監事申請公假，公司應有充分時間處理，卻不准理監事公假，涉嫌以不正當方式打壓工會的調薪要求。

　　縣產業總工會理事長林清潭表示，在本次調薪爭議中，勞工局要求工會應依工會法召開會員大會，那勞工局也應要求公司遵守法律，尊重工會幹部執行會務的權利與義務。依照工會法第卅五條規定，工會理監事為處理會務，得有每月五○小時公假，如果公司不准公假，並因此記工會理監事曠職，不僅是打壓工會，更是極端藐視我國法律。他強調，如果勞工守法卻遭到打壓，而外資不守法卻不用負責，則公權力將蕩然無存。林清潭要求，如果百事工會幹部因出席調解會被記曠職，勞工局應以百事公司違反工會法、勞資爭議處理法第七條規定及違反勞基法第四十三條規定予以處罰。

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由 chi 於 週六, 12/15/2007 - 14:57 發表 

     96年12月15日，本會在新竹中學舉辦臨時會員大會暨進行罷工投票，當天有1523人親自參與，投票結果有1515贊成票，僅有1票不同意，廢票4票。工會已取得合法罷工權，並立即發文要求資方進行團體協約正式協商，並訂出明年2月5日前如尚未完成簽訂，本會將發動無限期罷工。
     工會截自今天已有2000餘人參加，在此希望會員能在團體協約法已立法通過下，鼓勵其他未加入之行員，能加入工會的大家庭，共同爭取勞工權益。在此感謝所有參與本次大會的所有人員，尤其是會員們，你(妳)辛苦了。

資料來源：http://www.hibu.org.tw/?q=node/174

兆豐銀行枉顧勞工權益 任意扣減勞工績效

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傾聽移工最卑微的訴求

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工讀生穿牛仔褲 遭一銀解僱

更新日期:2007/12/05 04:39 　唐玉麟／台北報導

穿牛仔褲上班，遭辭退下場！就讀二專夜校的莊姓女工讀生，去年六月以派遣公司名義赴第一銀行上班，但派遣的雍興公司日前以穿牛仔褲上班不當為由，要求莊姓工讀生自願離職，以致無法享有資遣費等勞工基本權益。

　聲援莊姓工讀生的青年勞動九五聯盟執行委員陳柏謙說，莊姓女同學因穿牛仔褲上班，被要求填寫自願離職書，這是違法解僱，嚴重違反勞基法規定，他們要表達嚴厲抗議。

　陳柏謙表示，國內銀行為節省行員退休金與資遣費等，僱用派遣公司工讀生高達上千名，這些工讀生的工作權，值得有關單位重視。

　「我不是為爭錢，而是爭一口氣。」莊姓工讀生說，就她私下了解，一銀要求雍興公司解她職的原因，除了穿牛仔褲上班外，還有一項關鍵，因她不認識一銀兩名副總經理，沒有能替兩名副總開門，才是被要求離職主因，因此今早十時她要赴一銀總行陳情說明，表達不滿立場。

　今年十九歲的莊姓工讀生指出，她是在一銀總行二十樓上班，屬金融市場事業群部門，進出要門禁卡，而一銀有八名副總，她不可能全部認識，因為有一天未能幫一銀兩名副總經理周柏焦、江金德開門而得罪人。

　「我並不在一樓櫃台上班，且其他樓層工讀生也有穿牛仔褲呀！為何一定要換我呢？」為學費而工讀的莊姓女同學說，「真是太過份了」，竟然以穿牛仔褲為由換人，她難以諒解。

　雍興公司昨天獲悉消息後，主動打兩次電話並派人赴居住在北市萬華的莊家拜訪，莊姓女工讀生不悅地說：「他們怎麼可以到我家門口騷擾我呢？」雍興人資室職員許素玲表示，她們打電話與派人找莊姓工讀生，主要目的是溝通與協調，並不是去騷擾她。

　莊姓工讀生表示，去年六月底她是看到一○四人力銀行獲知一銀金融事業群需要工讀生後，就前往一銀面試，但一銀告訴她，她屬派遣公司員工，但在一銀上班每月薪資一萬八千元。十一月廿三日雍興打電話告訴她穿牛仔褲上班不當為由，要求她填寫自願離職書，不及五分鐘，一銀人資室要求她急速趕辦離職手續。

砸75億美元 阿布達比 成花旗最大股東 花旗打算最多裁4.5萬人 獲資金挹注 27日早盤股價勁揚

【編譯廖玉玲／綜合二十七日電】

近來因房貸虧損而深陷營運困境的花旗銀行，26日宣布將出售價值75億美元的股權給阿布達比投資局（ADIA），交易完成後，ADIA會成為花旗最大股東。同時美國媒體也報導，花旗打算大幅裁員，最多可能裁撤4.5萬人。 ADIA挹注的資金將協助花旗重建資本結構。今夏開始的信用風暴，讓該行第三季的第一類資本（tier 1）降至7.5%的目標水準以下，令投資人愈來愈擔心。 花旗代理執行長畢雪夫（Win Bischoff）表示，這筆投資來自全球最重要且最精明的股票投資人，提供更多資本讓花旗追求更佳的機會，拓展業務。 ADIA總經理阿默德表示，花旗有潛力創造高股東價值，入股花旗就代表他們有信心。 熟悉內情人士表示，這樁交易完成後，ADIA的持股比率雖然不會高於4.9%，但也超越沙烏地阿拉伯親王阿瓦里德，成為花旗最大股東。ADIA將獲得花旗集團的可轉換股票，年報酬率為11%。這些證券必須在2010年3月到2011年9月期間轉換成花旗的普通股，價格介於每股31.84美元到37.24美元。 不過，ADIA將沒有任何特殊所有權或控制權，也不會參與花旗的經營和管理，包括無權指派董事會成員。 美國商業電視新聞媒體CNBC 26日報導，花旗銀行可能再度縮編，預估裁員人數大約在1.7萬到4.5萬人。受此消息衝擊，花旗股價一度跌破30美元的整數關卡，為五年來首見。美股27日早盤，花旗股價上漲4%到30.95美元。 針對上述報導，花旗發言人貝爾表示，公司在尋找執行長人選之際，管理階層正研議改革方案，以降低營運成本、提振效率，因應眼前嚴峻的考驗。至於媒體所稱的大幅度裁員，任何具體數據都非事實。 截至2006年底，花旗共有32.7萬名全職員工。今年4月間，該公司在信用危機爆發前便以控制成本為由，裁員1.7萬人。CNBC報導指出，如今花旗打算進一步裁員，人數尚未敲定，但預估規模在1.7萬到4.5萬人之間。 花旗第四季將另外增列80億到110億美元的沖銷金額。在房市低迷下，花旗第三季與次級房貸相關的虧損共約65億美元。 【記者林巧雁／台北報導】花旗集團因售股給阿布達比國家主權基金，傳出全球將裁員上萬人，花旗台灣區總裁總裁利明獻昨（27）日表示，花旗集團發言人已證實裁員是謠言，台灣花旗與華僑銀行12月1日將正式合併，不會受到影響，並且也保證僑銀員工一年內不會裁員，合併後花旗在台灣員工有2,000多人，暫時不需要對外招募人力。 【2007-11-28/經濟日報/A8版/國際新聞】

【編譯范振光／綜合報導】

花旗集團傳出裁員消息之際獲得金援，26日宣布與阿布達比投資局(A-DIA)達成協議，花旗將向阿布達比投資局出售價值75億美元的股權單位，ADIA持股不超過4.9%。 ADIA所獲得的花旗股權單位，可在2010年3月15日至2011年9月15日期間，以每股不超過37.24美元價位，轉換成花旗集團普通股。 ADIA同意，其持股比率將不超過4.9%，不會具備任何特殊所有權或控制權，也不會參與花旗的經營和管理，包括無權指派花旗集團董事會成員。 消息宣布後，美元兌日圓升值1%，也激勵在日本股市交易的花旗股票和日經指數反彈。 花旗集團投資次級房貸失利，執行長普林斯11月4日下台，目前尚未找到接替人選。花旗本身表示，可能要沖銷80億到110億美元呆帳；高盛分析師則認為，花旗要沖銷金額達150億美元。 花旗集團代理執行長畢碩夫表示，ADIA是經驗豐富的股權投資者之一，該機構的投資將強化花旗資金實力，使其可抓住有利機會發展業務。 【2007-11-28/聯合報/B2版/錢線焦點】

我們是這樣的走過─銀行員工會全國聯合會理事長賴萬枝專訪
 
                                 by蔡雅如/台灣勞工陣線執行秘書
 
為什麼我們要團結組工會？
 
     在外人的眼中，銀行員是總是給人光鮮亮麗的印象，更被視為是“金飯碗”，在以前省屬三商銀的年代，能夠進入三商銀，更不知會羨煞了多少人！我1972年進彰銀，後來離開彰銀在1977年到鶯歌一銀，卻突然在1983 年被通知要調到雲林虎尾分行，當時得知的感覺就是快昏倒，從來沒想像過會發生這種事情！虎尾我人生地不熟，又投訴無門，當時就找了8個省議員協助沒有結果，只好把太太孩子放著，離鄉背井的去虎尾報到，一去就是1年 3個月。在那個戒嚴的威權時代又沒有勞基法的時代，資方往往就是這樣無法無天的調動勞工。因為自己就是受害者，也受到壓迫，覺得需要有一些管道去為行員爭取合理的條件跟權益，當初(1988年) 任職於新莊彰銀的黃水泉（全聯會前理事長），想組台北縣銀行職業工會，因為剛解嚴，要找 30人當發起人不容易，找上我，我就簽了。
 
    解嚴初期，工會的組訓能力有限，當時勞支會有慣性在培訓勞工 ，而台北縣政府勞工局也開始重視勞工訓練，勞工教育培訓都辦在平常日晚上或星期六、日，當時沒錢受訓都要自費，勞支會和勞工局辦的勞教我都有參加，也愈訓練愈知道權益，銀行員職業工會也在各縣市陸續成立 。當時大家有一些共同訴求，像是過年不上班、要午餐費、加班費、保全，以及開始要求納入勞基法。其實，當初社會上的人都把銀行員當一群瘋子，好好的公務員幹麻不幹，要勞基法保障！？ 這是他們不瞭解銀行員的處境，一般銀行員福利待遇不跟公務人員比，但是營業疏失懲罰卻完全按照公務人員辦理，這是很不平等的，所以當時我們推動銀行員要適用勞動基準法保障。1992 年底，銀行員工會初試啼聲，辦了台灣銀行員第一次的遊行活動，本來評估出來2000 人就算成功，結果當天各行員出來了五千多人，大家從大安森林公園出發一直走，訴求午餐費、加班費、 過年不上班跟保全，來了很多媒體，那次之後造成社會對銀行員改觀，人事制度調動比較平緩。勞工陣線對工會幹部的訓練讓我們知道要團結、要有組織、法律賦予我們團結的權益， 而且法律範圍內是可以突破的，只要法律沒規定不可以就是可以。
 

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由 bankunions 於 週二, 11/20/2007 - 03:08 發表

萬泰轉手員工茫然 工會揚言罷工
更新日期:2007/11/09 16:30
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