Benla' Blog

除了結構性因素，從媒體織與管理的角度來看，其實是積非成是，上行下效的結果，而這是台灣商業新聞台，甚至是報紙的普遍現象，而T台只是提早自食惡果。

這種上行下效的組織文化，便是記者的養成過程，怎麼說呢？事件爆發不久後，我和T台的前記者在MSN談及此事，但語重心長的談話，或許是很好的答案。她說：

覺得兩個同事很倒楣  他們當然錯

但立下多少汗功勞的第一線記者  出了包就立刻解雇

實在讓記者很寒心　 現在史鎮康真的很慘

丟了工作 又被媒體包圍不說   吃上官司

可他在公司當了十年駐地   為公司跑了很多獨家

公司播獨家的時候很爽  出事的時候呢

有沒有幫他付保釋金呢　 請律師  應該沒吧

他這樣做 當然錯得很離譜

但  公司也太無情了

要不是公司給他這樣的新聞價值  他又怎麼會衝過頭

像張錫銘那次拿獨家發二十萬獎金

當了X年記者

雖然不長

但很感觸的

長官對記者的求

都獨家 新聞包裝

教導最多的

怎麼做特效

怎麼寫聳動的內容

怎麼樣拍精采的畫面

這些是專業沒錯

但從來沒聽過長官

教導記者

謹守倫理

要有操守

從來沒有

以前看過一篇生涯規劃的文章

寫說:以後希望變成什麼樣的人

看看你的長官

就知以後會是什麼樣

朝個目標前進

我看了看長官

我想不變成沒心沒肺的精神躁鬱者

所以離開