Benla' Blog

　外界高度關切的華視總經理人選終於20日晚間產生，知名作家，同時也擔任過台視節目部經理的小野獲得公視董事會推薦。小野的出線過程讓華視加入公集團的第一步就展現出新氣象。 

　有別於過去華視總經理的政治任命與政治酬庸，此次華視總經理產生程序先由公視董事會的部分董監事與學界﹑實務界人士組成華視總經理「審荐小組」，公開接受各界推薦，此一程序不但比公視總經理產生方式更公開，同時也展現出華視逐步擺脫政治陰影，邁向專業與公共性的可能。

挑戰正開始

　然而，華視總經理並未就此定案，還需等到三月廿九日華視召開臨時股東會，選出新董事，再由新董事長提名任命才能算數。不過，如果公股完成轉移，公視基金會至少持有華視七成以上股份，通過小野任命案並不會有太大的變數，但小野的挑戰也才要開始。 

　雖然華視總經理的產生有別於過去充滿政治味的過程，不過，從華視員工的角度來看，這樣的提名方式仍然是「空降部隊」，另一方面，原本定位不同的兩家公司即將開始整合，小野如何能在華視﹑公視在公廣集團的架構下相互合作﹑發揮綜效，便成為外界關切的焦點。 

　因此，小野需要主動取得華視員工信任，了解華視員工想法，向華視工會請益，特別是聽取資深員工的意見和建議，如此，不但能讓華視公共化過程展現產業民主精神，也可以降低減少磨合時期的負面影響。

發揮綜效

　事實上，公廣集團對台灣是個全新的經驗，小野未來如何領導華視，節目如何規劃也倍受各界囑目。 

　成立公廣集團的理由之一在於透過資源整合，以達到頻道分工﹑發揮綜效，提供民眾多樣選擇的目的。在這樣的精神下，公視及華視也會走向類似英國BBC1﹑BBC2或韓國KBS1﹑KBS2的分工模式。 

　根據公視基金會的初步規劃，公視仍舊維持目前的經營模式，而華視將兼顧大眾娛樂與公共性。換句話說，公集團的發展涉及整體規劃，小野在正式上任前應與公視基金會充份溝通，廣徵各界意見，積極準備提出華視公共化的未來藍圖，包括組織轉型﹑內部管理﹑節目規劃﹑營運發展，以及與公視的整合與分工架構等，均需提出符合公共精神的整體規劃，並對外界提出完整說明。

優質大眾娛樂 

　另一方面，小野過去的電影作品給台灣不同視野，擔任台視節目經理期間也作過叫好又叫座的節目，因此，小野是否能發揮長才，製作品質精良並具開創性的大眾娛樂，則是小野的重要考驗。 

　除了公集團的總體目標﹑組織架構﹑經營策略，華視公共化也將面臨到經費的問題。雖然政府願意擴大公共媒體集團，但並未明確說明未來財政整體的規劃，同時華視民股尚未全數買回，公共電視法亦未完成修法，因此，華視公共化初期，除了政府應該增加公視捐贈協助轉型外，華視也勢必依賴廣告收入作為經費。 

　長期來看，公集團需要政府更明確的財政規劃，但即使如此，許多國家的公共媒體集團也不乏廣告作為財政來源的設計，這一方面能減輕政府財政負擔，同時也能讓公共媒體適度地面對市場檢驗，才不至於孤芳自賞，無法作到普及服務，未來華視是否能作好開源節目的財務規劃，開發出新的經營模式，兼顧華視的大眾與公視將會是小野的另一個挑戰﹗

這張照片是去年年中我到華視開會時拍的，當時華視公會抗議新聞局未明確說明公共化規劃，因此，提出「反對草率公共化」、「拒絕成為公視二台」的主張。