2009年02月27日
Miller與Fehr對大聯盟工會的貢獻
19世紀末，美國職棒賽大受歡迎，球隊開始職業化經營，挖角簽球員、組聯盟對抗等等，好不熱鬧，但一切由資方掌權。當時合約都設有「保留條款」（reserve clause），球員無權轉隊，球團擁有永久續約權，也就是中職的不定存續約。
當初台灣大聯盟籌組，對中華聯盟而言，有所謂「叛將」（跳槽球員），他們違反的就是這個條款。 美國職棒第一個類似工會組織，就是為了對抗「保留條款」和爭取談薪談合約的權利。
1885年由球星John Montgomery Ward聯合其他8位球員，成立「Brotherhood of Professional Base Ball Players」，比較接近兄弟互助會，成功地讓老闆不動用保留條款，但John Montgomery Ward被減半薪，且這個組織只運作了一年。
後來陸續有些工會型組織出現，包括1900年「Players' Protective Association」、1912年「Fraternity of Professional Baseball Players of America」、1946年「American Baseball Guild」等，都無法讓球團徹底放棄保留條款。
1953年成立了MLBPA，是大聯盟球員工會的正式機構，兩聯盟25或40人名單內的球員都有會員資格，只有Barry Bonds因商業因素退出。1959年聘經紀人Frank Scott為執行長（Executive Director），只在合約協商、爭取上場機會等項目，有所著力，Frank Scott個性溫和，勞資兩邊都想做和事佬，反倒打不破不平等條約。1966年由經濟學家Marvin Miller主導才有了進展。
自1970年起，歷經「Curt Flood案」、1974年「Catfish Hunter案」，直到1975年，道奇投手Andy Messersmith在工會協助下，由聯邦法仲裁，裁定他已完成舊合約的義務，是個自由球員，判例確定後，同時意味保留條款失效。因而老闆們便和工會協議，為自由球員設立機制與規範，是工會的一大突破！
Miller剛到任時，工會戶頭裡只有5400美元，就開始爭取建立授權制，比如商標權、肖像權等，這可以讓工會關闢財源，才能營運下去。並打破20年沒變的6000元球員基本薪，調高到一萬。除廢掉賣身契般的保留條款，以及建立自由球員制外，勞資集體協商（Collective Agreement），退休年金、薪資仲裁與由經紀人談薪等，都是球員權益、福利的一大保障，結束資方獨大的局面，並且使大聯盟體制更完善，也讓棒球產業的餅做得更大。
Marvin Miller後來轉任顧問，1983年底由Donald Fehr接任至今。Fehr原是MLBPA駐堪薩斯的律師，1975年參與處理Messersmith-McNally自由球員案，多有貢獻，1977年受聘為執行主任。現身為執行長，也是勞資集體協商的球員首席談判代表，主要事項包括合約管理、申訴仲裁、退休及醫療保險等等MLBPA業務。1990年高達$280 million的「free agency collusion案」，談判成功；94年罷工，也是他任內重要事蹟，現在頭疼的則是禁藥事件。
不論Marvin Miller或是Donald Fehr，工會擁有優秀的執行長，是成功的關鍵。綜合Miller和Fehr的特質，不外勤於聽取球員心聲與需要，擁有工運經驗、財經法律專長、談判技巧高超，要膽大心細、有遠見，都是執行長必要的背景和能力。中職工會復活，百廢待舉，最要緊的就是聘請一位執行長，而Miller和Fehr是非常值得學習的榜樣。
當初台灣大聯盟籌組，對中華聯盟而言，有所謂「叛將」（跳槽球員），他們違反的就是這個條款。 美國職棒第一個類似工會組織，就是為了對抗「保留條款」和爭取談薪談合約的權利。
1885年由球星John Montgomery Ward聯合其他8位球員，成立「Brotherhood of Professional Base Ball Players」，比較接近兄弟互助會，成功地讓老闆不動用保留條款，但John Montgomery Ward被減半薪，且這個組織只運作了一年。
後來陸續有些工會型組織出現，包括1900年「Players' Protective Association」、1912年「Fraternity of Professional Baseball Players of America」、1946年「American Baseball Guild」等，都無法讓球團徹底放棄保留條款。
1953年成立了MLBPA，是大聯盟球員工會的正式機構，兩聯盟25或40人名單內的球員都有會員資格，只有Barry Bonds因商業因素退出。1959年聘經紀人Frank Scott為執行長（Executive Director），只在合約協商、爭取上場機會等項目，有所著力，Frank Scott個性溫和，勞資兩邊都想做和事佬，反倒打不破不平等條約。1966年由經濟學家Marvin Miller主導才有了進展。
自1970年起，歷經「Curt Flood案」、1974年「Catfish Hunter案」，直到1975年，道奇投手Andy Messersmith在工會協助下，由聯邦法仲裁，裁定他已完成舊合約的義務，是個自由球員，判例確定後，同時意味保留條款失效。因而老闆們便和工會協議，為自由球員設立機制與規範，是工會的一大突破！
Miller剛到任時，工會戶頭裡只有5400美元，就開始爭取建立授權制，比如商標權、肖像權等，這可以讓工會關闢財源，才能營運下去。並打破20年沒變的6000元球員基本薪，調高到一萬。除廢掉賣身契般的保留條款，以及建立自由球員制外，勞資集體協商（Collective Agreement），退休年金、薪資仲裁與由經紀人談薪等，都是球員權益、福利的一大保障，結束資方獨大的局面，並且使大聯盟體制更完善，也讓棒球產業的餅做得更大。
Marvin Miller後來轉任顧問，1983年底由Donald Fehr接任至今。Fehr原是MLBPA駐堪薩斯的律師，1975年參與處理Messersmith-McNally自由球員案，多有貢獻，1977年受聘為執行主任。現身為執行長，也是勞資集體協商的球員首席談判代表，主要事項包括合約管理、申訴仲裁、退休及醫療保險等等MLBPA業務。1990年高達$280 million的「free agency collusion案」，談判成功；94年罷工，也是他任內重要事蹟，現在頭疼的則是禁藥事件。
不論Marvin Miller或是Donald Fehr，工會擁有優秀的執行長，是成功的關鍵。綜合Miller和Fehr的特質，不外勤於聽取球員心聲與需要，擁有工運經驗、財經法律專長、談判技巧高超，要膽大心細、有遠見，都是執行長必要的背景和能力。中職工會復活，百廢待舉，最要緊的就是聘請一位執行長，而Miller和Fehr是非常值得學習的榜樣。
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私密回應
Posted
at 2009年03月7日 02:23
菊大寫的真好，受教了。讓我又對球員工會有了更深一層的了解。今天剛出爐的棒協檢討決議想必您已經知悉，但不知為何棒協都不找你們真的了解棒球生態的這些專家列席呢？
Posted by 金太郎
at 2009年03月12日 04:02
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