棒球夢田

談完日本的西武獅後，也來說說台灣的統一獅吧。統一今年換了個新領隊，林增祥先生，過去曾是中時的體育記者，相信林領隊對於職棒情事一定相當熟稔。統一獅是元老球隊，但長期以來總是給人老態龍鍾的感覺，雖然球隊三不五十還是能封王，但是缺乏球隊行銷強度以及利基點的營造與襯托，讓球迷人數總是旺不起來。

所幸統一高層最近幾年開始逆向思考，也總算是動了起來，換了新隊徽、新球衣，以及優到不行的新官網，今年起再任用非集團內部的人士來擔任球團領隊，扣除例行性的戰力補強，對組織、球迷的改造與經營企圖心看得見，也期盼統一獅在高層的動起來，以及新領隊的帶領，能讓統一獅子吼，再度響徹雲霄。

去年統一雖然風風雨雨，但收尾還是打出第三名的好成績晉級挑戰賽，日籍教頭大橋穰也獲得續任，大橋在去年一上任就強調「速度」與「防守」的野球策略，但是只成功一半，獅群們的「速度」出來了，但「防守」卻表現不佳，「速度」可以增加得分，「防守」可以避免失分，兩者兼顧，可以增加勝場的機會，但一來一往，只能打平，相信降低球隊的失誤率絕對是大橋教練的重點工作。

大橋在球員時代拿過七次金手套獎，守備的專長不在話下，注重守備是這名總教練的「型」，不過姑且攤開去年日本職棒與台灣職棒球員的整年守備率來作比較，就可以知道為什麼大橋這麼在意球隊的守備。

2005中華職棒

	出賽	失誤	捕逸	守備率
兄弟	100	104	3	0.973
誠泰	100	114	6	0.971
興農	100	120	7	0.970
中信	100	118	6	0.969
La new	100	131	10	0.967
統一	100	136	10	0.966

2005日本職棒

	出賽	失誤	捕逸	守備率		出賽	失誤	捕逸	守備率
養樂多	146	51	7	0.991	羅德	136	51	4	0.990
中日	146	60	7	0.989	軟銀	136	60	3	0.988
橫濱	146	66	5	0.988	火腿	136	70	7	0.987
巨人	146	67	3	0.988	猛牛	136	79	8	0.9849
阪神	146	70	9	0.987	西武	136	75	10	0.9847
廣島	146	114	12	0.980	樂天	136	79	4	0.9845

中華職棒的失誤率實在太高，以去年球季來看，國內漏球最少的球隊是兄弟象，但是和日本職棒漏球最多的隊伍比較起來，實在離譜的可怕（球季比賽場次還比較少），連把所有主場賽事全部排在澄清湖球場的La new都慘不忍睹，所以球場好不好、紅土草皮平不平似乎沒有絕對正比的關係，平均起來，中華職棒的每一場比賽至少會有兩次以上的失誤，論「職業」棒球，實在說不過去，所以對於失誤榜首的統一，大橋會喊出「防守野球」是有原因的，不只統一，所有的中職的球隊都應該減少失誤，才能提升整體球賽的品質。

談完防守的部份，接下來就是陣容安排的純屬個人的不負責看法了。

投手陣容
今年球季每週四連戰，球團也勢必排出四名至五名的先發投手來輪值，統一的兩名巨投潘威倫、林岳平包辦兩場無庸置疑，剩下兩場給洋投，而林正豐、張志強則是本土的三、四號先發。中繼方面，曹竣揚、曾翊誠應是主力，此外，教練團善用一人投手戰略，這個戰略在國內職棒好久不見，作者印象中這種戰術大量被運用，已經追溯到三商宅和本司時代黃武雄、陳明德的以左克左。左投的顏淳浩和側投的鄭博壬就成為教練團狙擊對手的「刺客」。後援投手方面，凱薩離隊後，獅隊就沒了後援，新洋將品質時好時壞，來來去去的空窗期會影響戰力，養一名長治久安的本土後援才實在。

攻擊陣容
陽森、黃甘霖一左一右，個人認為是最佳的首兩棒人選，第三棒則給洋將，今年統一有個野手路易，不過這幾場打下來，差強人意，應該還會做補人的動作，第四棒則交給年輕的高國慶，高國慶去年有三成以上的打擊率，在現有的年輕獅群中是棒子最大支的，即便是磨練也好，都應當讓他扛起統一第四棒的重責，第五棒則安排陳連宏，業餘時代的巨砲陳俊宏雖然已經不見，但以陳連宏這幾年的打擊表現來看，全壘打不多，但打擊率都還能維持在高檔。六棒排陳家偉，七棒劉芙豪、八棒高志綱，九棒則是速度不弱的楊松弦。

防守陣容
統一的捕手陣容可以說是六隊中最堅強的，三名捕手高志綱、高政華、涂壯勳都是捕手一級品，傷腦筋的在於不能三人同時上，所以只能取決於場上狀況或打擊能力好壞的功能性了。一壘高國慶、二遊陽森、洋將、三壘陳家偉應該沒有太大問題，左外野劉芙豪、中外野黃甘霖、右外野楊松弦。

結語
有時作者會想說，統一企業的大頭，假如願意把行銷包裝7-Eleven商品的用心，撥出一半來推銷統一獅，今天統一的局面不會只有現在這樣而已。

最後，再小小的抱怨一下，不知道是緯來攝影機色溫的關係，還是我的近視眼又加深了，今年統一球衣的棄綠投橘，看起來總是感覺太亮，而且還有螢光，一場球看下來，實在有點給它辛苦，去年的球衣很棒，個人希望能夠換回來，當然，有機會的話。