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March 2,2008

PMD/績效考核

以前在公司負責績效考核的業務已經有四年，那時對於打考績這檔事的感覺和想法，只有一個字----『屁』！

那時因為是業務負責人，所以看的到全公司所有人的績效好壞，所以也知悉績效考核對於公司真正努力工作的哪些人而言，其實只是形式而已。考績好壞全在於主管的主觀態度和想法。

以前我的師傅告訴我，『做事做三分，做人做七分』。
剛出社會的我，總想說只要自己勇於任事，老天爺有在看，對得起自己就好。
然而幾年下來也看了不少不公平的事實。考績這種東西真的只是屁，不代表什麼。

而今年，換我必須為我的部屬打考績了，但卻不能當成屁來打。
我認真了起來。我認真思考每個人的特質和其工作上的表現，因為我掌握了生殺大權。
因為我對於其中一個目中無人的部屬真的很不爽，
而我在打他的考績時依舊很生氣。

考績，總是會因為一件壞事而蒙蔽了其他你曾做過的好事?

Posted by cozyayung at 樂多Roodo! │00:18 │回應(3) │引用(0) │工作
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回應文章

說的真好,「考績好壞全在於主管的主觀態度和想法。」這句話真是深有同感,不過,當有人想要當那隻雞,就宰了牠給其他的猴子看看啊~~
Posted by 莊孟澄 at March 5,2008 22:20

考績這種東西
在台灣傳統式的思維裡，對員工本來來說頂多充其量是老闆那提供的一隻「烤雞」。
畢竟很多古怪的成見、逢迎拍馬、小道八卦，通通會影嚮那一張「紙」上記載的評語，以前我曾努力的試著要做360度績效，但套在觀念不通的經理人上，通通都很容易流於形式。

在傳統中小企業，這個屁放完臭完就沒效了，一年一次或幾次，明年又是一個新屁象！！

幹過人事的我有感而發。
Posted by 黃單單 at March 18,2008 00:02

TO 黃單單
你很老實的說出我的感覺了
承辦了好幾年的績效考核業務，看過許多不合理的現象，不知何時，我們才能真正跳脫那個陷阱，真正Coaching我們的部屬。
Posted by Sysiphus at March 18,2008 08:18


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