A Political Animal

    而我，立委選完之後心情都一直很低迷，除了保住了工作，其他方面一點建樹都沒有。讀的書不很喜歡、工作沒什麼成就，每天空空洞洞卻忙得不得了，洗頭的時候偶爾感覺自己在掉頭髮。

    然後總統也選輸了，本來就料想得到的預言成了真，真要當在野黨了。明明早就知道結果會這樣，但事情真的發生時，我卻突然異常的焦慮了起來。不是因為選輸心情不好，而是因為擔心自己根本對當在野黨沒有任何準備。

    你、我，走這條路以來一直都是執政黨的邊緣角色，習慣了執政黨怎麼樣運作。我知道經費怎樣爭取、事件如何協調、預算如何護航，你則知道什麼是標案、怎麼（預算充足的）籌備活動、什麼是主體意識下的國際合作。我們懂得如何從惡意媒體的迷霧中讀出事件真相的端倪，怎麼從政府機構中尋找可資辯護的說帖，但我們從來也沒當過在野黨。畢竟這這八年來那個不及格的胡說八道在野黨做事方式，並不值得我們學習。

    你說單位可能縮編，讓我很擔心。我是在第一線的幕僚，需要更充足的問政資源，你們目前提供的東西顯然不夠，如果還縮編，我真的不知道該怎麼準備問政資料。理想中的在野黨，應該要有很強的智庫和教育訓練機構，前者提供幕僚第一線作戰的充足資訊，後者培養幕僚除了聯誼之外必要的問政能力。

    那麼多卸任的部長，應該要將他們的經驗，苦悶與成就、成功和失敗，有系統的分享給一代一代的年輕幕僚，讓我們知道政策擬定到執行的箇中意義。他們不一定任內做的很好，但失敗都有原因，需要痛下決心的反省與傳承，後人才不會走上一樣的徒勞路途，讓國家原地踏步。

    我們失敗是因為有些同志失去理想，甚至自相殘殺；我們失敗是因為幕僚單位成為活動宣傳基地，訓練機制便成新權貴互相聯誼的場合而失去研修的意義。失敗的時候，你所在的單位，肩負的責任應該要更大，才能提供最前線的我們充裕的彈藥，當負責任且言之有物的在野黨。

    台灣政黨對年輕人看的太輕，總只是把創意之類的事情歸給「青年軍」，卻不思考怎麼樣才是培養接班隊伍的根本之道。因此失敗之後總是要怨嘆接班斷層，卻沒有好好思考這個斷層是從哪裡造成的。如果那些老人的心態沒有改變，不願意投資幕僚群的問政能力，那麼長期在野也不是不可能的事。但不管那些前輩們怎麼想，要不要系統性的培養年輕人，你我總是要更努力累積自己的能力，機會來的時候，才不會又像這八年，西哩呼嚕就過了，結果還不是一場空。一起加油吧！