November 11,2007
從看不見的手到看得見的手
古典經濟學所描繪的在一定的水平上始終存在的市場經濟規律,在精細計算和投機冒險的高級區域內,很少以自由競爭的形式發生作用。一個背光的、陰暗的、只有行家在活動的區域從這裡開始,我以為所謂資本主義的根子就扎在這裡,因為資本主義是前在力量的積累,不僅根據相互需要,而且在同等乃至更大程度上根據力量對比來進行交換。
原來我整個重點搞錯,唉,誰叫我自己不把書讀完。
錢德勒的厚書
錢德勒這本書分成幾個部分,都在講生產和分配。他用1850年作分界,先前的叫做傳統模式,市場比較小,所以和亞當斯密講的工業革命時代市場經濟頗為相似,簡單的生產與分配、企業主和經理是同一個人或近親繁殖,透過運河或者驛馬車運輸,當然風險高而且容易受到各種自然因素影響。到了1850年,鐵路的出現改變了這一切。鐵路不容易受到天氣的影響,而且速度快運輸能力又強,一下子就取代了運河,並足以使貨品的市場大量擴張。
鐵路帶來了美國企業的新革命,因為要管理好鐵路是個有難度的工作。第一,鐵路範圍很大,需要很多很多的人來管理,這就註定了鐵路公司家大業大。第二,鐵路需要很專業的管理,比如時刻表對開的掌握如果不清楚,單軌鐵路很容易在那個前不巴村後不著店的地方對撞。第三,鐵路的運輸量大帳務自然複雜,就需要更專業的出納會計系統。這些因素在在都使得鐵路管理變成一種專業,於是美國企業史上第一次所有人與管理者的分工就這樣建立了起來。
除此之外,當時各家鐵路公司都是區域性的,要作全國性的生意就必須合作。照亞當斯密的道理講,應該是要自由競爭;可是實質不然,因為總是會有人突然間流血削價來拼,造成其他公司血本無歸。要解決這個問題有兩種方式,第一是橫向的結盟,組成鐵路cartel,不過這個招數失敗,因為還是有一些公司不想加入cartel並且繼續流血拉客,也因為cartel對這些不合作夥伴全然無計可施。因此單一區域公司本身縱向的組織調整與橫向和其他公司的私自協調就顯得重要許多。漸漸美國鐵路界就因為這樣的合作關係,而進入寡占市場的時代,也因此影響後續像是電報等全國性通訊產業的寡占化與現代化。
鐵路管理革命的成功帶來了新市場,要應付這個新市場的需求,其實也刺激了各種產業的技術革命。比如傳統肉品市場為求新鮮,一定都會在市場附近溫體宰殺,但冷凍設備出現後,衛生安全的冷凍肉品隨著鐵路運輸全國,除了早期因為傳統對溫體宰殺的偏愛而被小小抵抗了一下外,可以說一下子就打遍天下無敵手(現在還可以出口全球哩)。與鐵路和電報相同,市場擴張和技術革命,必然使得原先的管理體制無法再得心應手下去,管理革命應運而生。和鐵路相同,所有人和管理者的分離,是個指標(現在有的時髦名詞說管理者叫做CEO,題外話,前幾天我遇到某官股多數鋼鐵公司的總經理,他和我自我介紹說他是專業經理人CEO,呃,不過我去查了一下股價感覺他績效不太好,有點擔心他的烏紗帽)。
我最喜歡錢德勒寫鐵路的那一段,在台灣這個鐵路國營的國家,其實過去我一直不能理解當初帝國主義侵略中國的時候為什麼要一直建鐵路,像四川出現保路事件和1927年東北的中東路事件都是鐵路主導權經營糾紛所引發。真的是讀了錢德勒對鐵路背後貸款、工程營建和管理的高度專業和重大利益分析,才了解原來(私營)鐵路背後有這麼多「背光的、陰暗的、只有行家在活動的區域」,難怪各國都一直說要組銀行團借錢給中國建鐵路。
雖然和亞當斯密所謂的自由競爭和後人誤解他的「看不見的手」已經有很大的差距,所以錢德勒才故意說是「看的見的手」在操作市場;但錢德勒對於管理革命所帶來的寡占並不是抱著很批判的態度。那麼,到底是錢德勒認為寡占也還算是一種競爭形式,還是錢德勒認為資本主義發展出寡占是一種必然的邏輯,因此他沒有提出批判?這個問題,我還需要想一想。不過讀了這本書,覺得台灣產業好像還沒有很現代化,台塑和統一的總經理好像都還沒有什麼舉足輕重的感覺,只有當初台積電給宣明智當CEO引起一陣漣漪;而所謂無風不起浪,宣明智會引起注意,當然就是台灣企業很少有CEO這種觀念之故吧。
