小小研究員的學習之路

引述 :『但Forrester認為，這樣還不夠。分析師寫道：「你或許可以說像華納音樂這樣的公司都樂意與YouTube合作，就像Bertelsmann（博德曼）當初接受Napster。但每一家願意簽訂華納形式合約的公司之外，都會有像環球（Universal）這種不願支持的同業。」

他們指出：「只要有一家不高興的媒體公司—如迪士尼、Sony、CBS或新聞公司—就能迫使（YouTube）投降。這類型的官司，從Napster到最高法院審理的Grokster，都非常清楚。」』

引述 :『針對即時且正確資訊的前三大來源，有50%的人選擇電視網/地方電視台、42%選擇廣播，37%選擇報紙。超過三分之一的人選出有線新聞台或商業新聞台，而25%的受訪者會上「印刷和廣播媒體的網站」，只有6%會尋找「新興媒體」來源。』

引述 :『你知道到底這個Google Adsense能幫你賺多少錢嗎? 一點都不誇張，收入排名第一名的竟然是一對男女朋友經營的網路交友網站 - PlentyOfFish.com，每個月站長Frind先生可以收到高達三十萬美元的廣告拆帳，他的花費及成本就是四台伺服器加上頻寬，除了他自己外就只有女友在幫忙回網友的email詢問。

排名第二的Digg.com可是成為日前討論Web 2.0的超級成功案例，2004年底創辦人Kevin Rose以1,000美元委外寫出了這個推文的平台，一年多之後現在有40萬個會員，以及每月兩億瀏覽頁次，包括Google Adsense及聯播廣告在內，今年估計有三百萬美元的營收。』

引述 :『對關鍵字廣告最明顯的影響，就是未來任何廠商可以把關鍵字直接下在對手的商標下面也不違法。舉例來說，微軟的 Zune 就可以直接下在 I-Pod 這個關鍵字。而下次當我們搜尋 Java 的時候，跑出 .Net 也不要覺得奇怪了，呵呵。

而我們要怎麼看這個案例呢？基本上，這個判例解除了網路產業(特別是各式平台業者)的侵權包袱，我們可以預料到未來平台業者利用第三者廠商或社群所創造的內容，提供加值服務收費的風潮會更加興盛(你能怪他們嗎？或許除了這樣大概也沒更好的收費方式了)。舉例來說，或許 HemiDemi 也可以在書籤上開始賣關鍵字廣告也說不定呢。所以，這對於網路平台廠商無疑是個福音。』

引述 :『最近拿Jon Steel Truth, Lies, & Advertising中的幾段來教廣告策略。覺得Jon在書中舉的幾個例子很有趣。

一位遊民，要用什麼樣的訴求方式，才能讓人掏出錢來呢？下面的幾個例子，分別代表了廣告企畫高下的幾個層次。』