小小研究員的學習之路

引述 :『「出場機制」(Exit Strategy)不只是創投所關心，也維繫著創業家個人發展及整個地區在產業上的競爭力，當然我們看到今天的芬蘭的Nokia、韓國的Samsung、日本的Sony、印度的Tata集團，這些各國代表性的科技公司似乎都穩定的一邊賺錢一邊成長，但對於創業家無論是個人或整個產業觀而言，絕對不能把它們當作榜樣。藉Michael來信希望我談創業家的出場機制，我這篇先來談談軟體與網站創業家的出場機制。』

引述 :『剛剛在很多個新聞來源 (DownloadSquad、Digg、slashdot) 都看到說 eDonkey2000 終於決定要付三千萬的和解金給 RIAA，並且決定要收山不幹了。話雖然是這麼說，但是其實就算沒了 eDonkey2000，想玩的人還是可以透過 eMule 之類的程式去連 eDonkey Network』

引述 :『一篇標題為 “Digg the rigged? …” 的 blog 張貼，指控 digg.com 的 homepage 已經被少數 top users 和他們的黨羽所綁架。這篇文章論述，出現在 digg.com 首頁的頭條新聞，絕大多數提供自一小撮的用戶。這些被稱為 “top users” 的用戶，每天提供新聞來源的數量名列前茅，而且被許多其他用戶列為 friends。digg.com 的演算法，在決定頭條新聞時，會將貢獻者受歡迎的程度考慮進去。姑且先不論 digg.com 上是否真的存在一群有心人士，利用系統的漏洞，能夠刻意操弄頭條新聞，digg.com 一向自豪的 Web 2.0 民主式的新聞過濾機制，儼然已受到挑戰。』

引述 :『很多人都覺的使用 B2C 網站作生意遠比實體店面成本來的低，這是非常錯誤的觀念。我列出其中幾個主要的不同點:

1.實體店面: 人潮是主動的；B2C 網站: 人潮是被動的。
2.實體店面: 貨品擺好便上架完成；B2C 網站: 攝影、後製、編排上稿。
3.實體店面: 出貨通常不用人力 (客人自取，結帳就走)； B2C 網站:出貨需要大量人力 (確認訂單、確認付款、撿貨、理貨、包裝、分箱、送物流)。

因此要經營一個 B2C 網站並沒有一般人想像的簡單，所耗費的人力及金錢成本也絕對不亞於一般實體的店面。』