小小研究員的學習之路

前幾天在TechCrunch看到了這篇「Interview With Kiko Acquiror Elliot Noss」，看來KIKO的出售事宜已然底定，是將整件事做個整理的時候了。

在2005年8月31日上線的KIKO是一個線上行事曆，KIKO將AJAX做了良好的應用，創造了互動性極佳且易用的使用介面。整體來說，KIKO在線上行事曆市場中擁有相當不錯的評價。

不過也許是線上行事曆市場已然太過擁擠(相關服務有Trumba、30Boxes、HipCal、Planzo、Backpack、CalendarHub、Spongecell等等)，加上重量級的Google Calendar也整合了Google Maps等Google的其他服務加入戰局。KIKO在今年8月決定退出競爭，把公司丟上eBay以五萬美元底價起標出售，最後在八月底時以美金25.81萬美元成交，得標的是來自加拿大的Tucows。整件事至此算是大致底定，KIKO目前也還在線上繼續服務，未來Tucows會如何進行整合與後續營運則有待觀察。

至於Tucows為何會出手收購KIKO呢？對此感興趣的讀者可以閱讀Tucows CEO Elliot Noss在其部落格上的解釋，或是參考TechCrunch訪談Elliot Noss的podcast。

事情發展到這邊算是告一段落了，不過KIKO事件所引起的大量討論卻依然餘波蕩漾，以下整理出部分相關討論與評論的連結，有興趣的讀者可以透過搜尋引擎稍微翻一翻，應該可以找到更多的相關資訊。

1. Actual lessons from Kiko
這個連結是來自KIKO團隊自身的反省與思考，值得一讀。如果不想看英文，可以參考中譯版本。

2. 紅海，藍海和Web 2.0殺手
中國知名博客keso對KIKO事件的評論，由紅海、藍海以及大型競爭對手(如Google)介入等角度來談KIKO 事件。

3. 小創小賣：網站創業家自救新招
國內知名部落客Mr. 6認為KIKO事件其實是「小創小賣」模式的成功試驗，相當有趣的獨到觀點，值得一讀。

4. Interview With Kiko Acquiror Elliot Noss
TechCrunch的Michael Arrington在這篇文章末尾用略帶疑問的語氣，談到了類似Mr. 6所提「小創小賣」的觀點。

5. AJAX is not a business model
針對KIKO拍賣事件，Netscape大頭目Jason Calacanis在他的blog上寫了「AJAX is not a business model」這篇簡短的文章，並提到「page views mean nothing, revenue means something, and earnings mean everything.」

圖片來源：KIKO螢幕截圖。