訪談對象：蘇拾平／訪談人：王思迅 

問：如果金石堂也可以視為一個經銷商，那其他經銷商又發貨給他，這不就是經銷商跟經銷商做生意嗎？這會不會有疊床架屋的情況？不過我曾問過誠品的羅玫玲，誠品為何不直接跟某些出版社直往呢？她說誠品願意啊！可是有些出版社卻不願意，因為他們跟經銷商不單單只有發行的業務關係，還有人情的因素和財務上的周轉關係。所以這個問題看來也很複雜。

訪談對象：蘇拾平／訪談人：王思迅 

問：那月結制是在什麼情況下開始受到挑戰呢？

答：月結制面臨調整，原因來自兩方面。一方面是供不應求的情況已經改變了。我感覺大約是在一九九五年前後，因為新書種類每年都大幅成長，而書店的銷售並沒有等量的增加，這就讓原有的賣方市場慢慢不成立了。第二是銷售率下降。原先新書第一個月都可以有三成的銷售率，後來慢慢下降，到二○○○年後，甚至平均都在兩成左右，這兩年則更低到只有一成。這樣就會引起一連串的書店效應。

訪談對象：蘇拾平／訪談人：王思迅 

問：大約從二○○五年下半年開始，台灣的出版市場進入一種比較嚴重的盤整狀態，上下游業者對此都同感吃力。這一方面是書店的人潮減少了，銷售狀況大不如前。另一方面則是讀者的喜好也產生位移。以我編輯的角度來說，過去長期作書所累積的手感、銷售經驗值，以及對讀者行為的想像，如今完全不對了，必須大破大立重頭來過，讓我十分傷心。如此環境已經很辛苦了，想不到最近又發生凌域經銷商的停業事件，引起其他經銷商和出版社聯手反對金石堂連鎖書店的結帳方式。

如果這是一次「商業性宣戰」的話，就其對峙的規模和說話的「狠勁」，也讓人大開眼界，因為這是過去二十年來不曾有過的大型抵制。我一直相信出版是個「君子」的行業，一般都會用儒雅的形式解決問題，而事情終於朝向極端發展，這一定是產業結構發生問題，個別調整已不足以應付，故逼出業者的激烈手段。我常常聽你說出版經營必須從「結構面」尋找有利的經營模式（business model），藉這機會不如請你從結構面談談台灣出版環境出了什麼問題。