如果出版 asif book's blog

寄生蟲截稿期時可怕的桌子 充滿羞恥地將它po上...

蘇公的《文化創意產業的思考技術》和《一山走過又一山──李安．色戒．斷背山》終於上市，《下一站，叫幸福》也在印刷中。同時軋三本書的感想只有一個──會讓人精神錯亂。寄生蟲想當寄生蟲的心願，還是沒能如願。

好久沒上來和大家打個招呼了，先報好康。蘇公的新書發表及演講活動本週五下午2:00在重慶南路衡陽路交叉口的星巴克舉辦。這兩天行銷一姐都在忙著做演講的power point，我搶先看過了，真的很有料，仍然「提神醒腦，點石成金」，是很有誠意的新書發表演講。敬請期待。

上週日中國時報的開卷剛剛採訪過蘇公，把文章轉貼如下：

大雁出版基地位在台北城中區，周圍有中山堂、明星咖啡館，和東方、商務等老牌出版社。小小的編輯室落戶在走廊盡頭，頗有一點老香港「寫字樓」況味。一年多前，從城邦出版集團光鮮的大門走出來，人稱「蘇公」的資深出版人蘇拾平在此重新起家。從集團到基地，有什麼不一樣呢？蘇拾平笑說：「編輯室的氛圍不會有太大差別，很難要求編輯檯窗明几淨的啦，每個編輯桌上一定都堆得滿滿的，一定都不許別人動！」

    在兩道門之間，蘇拾平有段「過渡時期」。正式「出走」之前，2005年2月，他由城邦副董轉任顧問，受命為員工做為期一年的教育訓練，這就是業內頗有名聲的「蘇老師的12堂出版課」。9月初，這12堂課的講稿，加上蘇拾平歷年單場演講的紀錄，將集結成難得一見的本土「出版學」：《文化創意產業的思考技術：我的120道出版經營練習題》（如果）。

 2場演講，12個主題，每個主題下，蘇拾平提供10道思考線索，一共120道出版練習題。從企畫、行銷、通路、策略、管理、定價、營運、兩岸各環節、品牌核心價值，到毛利計算公式，皆在此內。蘇拾平自謙「沒辦法寫」，原本想編成12篇完整的文章，但是試寫了前兩篇，編輯反映太沉重了，因為逐行逐句知識含量過高，讀了頭昏腦脹。於是蘇拾平恢復演講大綱原貌，以條列式、開放性的題綱方式，一則一則送上來，果然，就變成一劑一劑「萬金油」，編輯笑稱，可以用來提神醒腦。

    「這其實是我平常想事情的方式跟習慣，我自己在這些題目上也反覆思考，不隨便下結論，因為一有結論，思考就停止了。」蘇拾平說，討論台灣出版產業結構，大家多就著「現象」談，但真正要面對的，是本質上，結構與模式的問題。詹宏志在序文裡，稱之為「一般理論」，從現象推回本質，才能產生基本規律，被廣泛運用。

    風起雲湧的80年代

    蘇拾平與詹宏志是台大經濟系的同班同學，兩人畢業後，先後任職於《工商時報》。80年代末，詹宏志到遠流出版公司，把蘇拾平也找了去，對社會趨勢、財經企管領域已有相當心得的蘇拾平，成立「實戰智慧」書系，3年出版60多本書。「那時非文學的我管，文學的就是陳雨航管！」說起年輕的時光，蘇公眼睛發亮，「我們每個禮拜一起吃飯，一起開會，大家天南地北地談，一開口都是，我想要做什麼什麼。這種討論最好的地方在於，它不會抑制編輯的想像力，又不會讓你太漫無目標。」

    「遠流3年，是我最重要的出版啟蒙，所有觀念、想法與視野，都在那時候成形。」蘇拾平說，現在之所以習慣用「架構」來思考，主要是詹宏志帶隊的兩次行旅影響了他。第一次是法蘭克福書展，一到現場，詹宏志就導覽、分析了世界幾大出版集團；第二次是到日本神保町考察，幾個大男人在神保町從頭走到尾，看到書店就栽進去，也拜訪了大書店與大出版社。蘇拾平說：「這兩次經驗，讓我知道要怎麼看出版，怎麼抓輪廓。」

    詹宏志在序裡寫道，「那是一個變革的年代，我們正面對變革的『果』，我們自己又是變革的『因』。......世界滾滾前進，我們找到方法，很快地又失去了它。」那正是出版風起雲湧的年代，蘇拾平說，1985到2005年，是台灣出版輝煌的20年，幾大出版社：圓神、天下、時報，都在這20年內快速發展，經銷體制也迅速發展成熟。但是，馬上要面臨的，卻是一個供過於求、通路爭食、結帳失靈的局面。

    出版在等待的未來

    新書編輯期間，遇到了金石堂風波，蘇拾平不就「現象」回應，而在附錄裡，增加一篇〈台灣的出版產業結構出了什麼問題？〉。這篇文章由如果出版總編輯王思迅提問，蘇拾平回答，他從「供過於求」解釋「月結失靈」，洋洋灑灑共9000字，號稱一部「台灣出版結帳史」。

    大雁出版基地成立以來，蘇拾平即提出「出版在等待的未來」思考，認為台灣出版亟需變革。現在，他的答案是「精準出版」，講究專業，講究策略。9月初新書出版時，蘇拾平將舉辦一場名為「給下一輪出版業的備忘錄」的演講，蘇老師苦笑說，不敢講「下一輪出版盛世」了。