如果出版 asif book's blog

最近好友相遇，開頭的第一句話都是：「凌域停業事件對你們有影響嗎？」以此相互關心問候。托大家的福，我們沒有跟凌域經銷商往來，而老闆在財務上謹小慎微，缺少票務操作的雄心，幸以未受波及。感謝朋友關心，也向大家報平安。

 就在這事情發生的前兩個月，敝公司老闆蘇拾平（以下簡稱蘇公或作者）告訴我，他想把這兩年來所作的有關出版產業經營的十場演講整理成文，並加上最近思考心得，匯成一書，約八萬字，希望由「如果」來出版。書名他也想好了，叫「我的120道出版練習題」。

蘇拾平是麥田出版的創辦人，前兩年還是城邦出版集團的副董事長，出版界的好朋友稱他為「蘇公」，但他不許人家稱他為「蘇公公」，或者「蘇兄」（酥胸）。因為是處女座，所以遇事追根究底，有科學家的精神。他與詹宏志是台大經濟系的同學，而且也是詹帶他入了出版這一行，所以他寫這書便一定要詹先生寫序。而他會持續作滿十場演講，則跟聯經林載爵的鼓勵有關，故也向林敬邀一序。 

詹先生的序文，對蘇公有這樣的描述：「當時和我在桌上辯論最多的同伴蘇拾平，顯然是第一個企圖寫出這種『一般理論』的人，他的新書《文化創意產業的思考技術：我的120道出版經營練習題》，就想從現象推回到本質，看出某些出版業經營（以及廣泛適用的文化創意產業）的基本規律，讓思考者不只有能力看出一個狀態、提出一個方案，而是有能力面對各種狀態，提出各種方案，包括我們今天還不曾面對的問題在內。」

又說到：「回到本質的思考力量是驚人的，最近『金石堂書店』爆發了與出版社結帳方式的爭議風波，媒體與一般的討論都流於情緒（小出版社趁機想表達多年的委屈）與八卦（把大型企業描寫成「邪惡帝國」是聳動而便宜的事），但蘇拾平在書中的一篇訪問稿就讓我看到完全不一樣的清晰分析。」詹先生的文章可上「如果部落格」http://blog.roodo.com/asif看

一點沒錯，尋找產業的基本規律的確是蘇公的興趣與專長。過去，出版人大多是文化人出身，談問題時充滿理想使命，常常呼籲社會大眾應該如何如何，政府單位又應該怎樣怎樣，雖然義正辭嚴，卻無法從專業上真正解決問題。但這本書把文化提升為產業，完全從出版經營的技術與策略看問題，故讓人耳目一新。 

並且，此書小到公司的管理方法，中到營運指標的選擇，大到不同類型書的經營策略，都提供了精闢的工作原則。而且因為提供的是關鍵性的原則，所以相關的文化創意產業也一併適用。 

蘇公說，他寫此書的用意是想示範他個人思考出版問題的技術，也就是怎樣想問題，為什麼要這樣想，以及如何設檢查點云云。因此，最後我建議此書名為《文化創意產業的思考技術──我的１２０道出版經營練習題》。語畢，舉座稱善，賓主盡歡。

 在編輯此書時，作者每日踱步到編輯部數次，不露痕跡的暗示關心，又不擇地皆可出的引申書中精彩片段，強欲與人分享，種種跡象都讓人一眼看出他姿態優雅的緊張狀態。 

就在文稿發排之際，發生了凌域與金石堂的事件，兩週內新聞紛擾不斷，蘇公認為此事影響重大，將成為台灣出版產業發展的一個分水嶺。於是我又獻策：在這種時空環境下，此書既有產業的高度，便不能完全略去此事件，應加入一篇文章討論其來龍去脈，作為出版產業思考技術的範例。蘇公輕鬆說好，同時主張此文應用對談方式，由我發問，也由我整理成稿云云。作者睿智應答，好整以暇，正來自平常思考技術之訓練有素矣。

編輯道高一尺，想不到老闆魔高一丈。我一向給作者出難題，如今反倒被作者算計了。只好慎重採訪兩小時，並用六日兩天，憑錄音帶和我的豐富想像力拼出九千多字交差。 此外，如果大家對報上那一千四百字覺得意猶未盡，想要再多深入瞭解書後那篇對談稿──共有九千多字，十四問十四答──也可以上「如果部落格」查看：http://blog.roodo.com/asif/archives/3946363.html（全文分三篇刊載）

當然，等九月初蘇公的新書出版後，大家別忘了去買一本來看著玩，或者當成「出版簡單到不行」的入門手冊也行。再說一次書名：文化創意產業的思考技術──我的120道出版經營練習題。 

就這樣，大家繼續努力。 

王思迅上 

PS：讀完九千字者，若跟開卷的月英同學一樣頭昏腦漲的人，我向你保證，看不懂這些瑣碎的「台灣出版庫存史」或「台灣出版結帳史」，一點也不會影響你的幸福生活。