「我只是在自家製造的小巧空白之中，在令人懷念的沈默之中，繼續跑著。這是一件相當美好的事。不管別人怎麼說。」

                 ──村上春樹《關於跑步，我說的其實是 ...... 》

產業變化起起落落，往往充滿戲劇化。全球最老牌、知名度最高的三大網站中，1994年創立的亞馬遜，和分別小它1歲、2歲的雅虎、eBay相比，走的是毛利最低的零售模式，既沒有雅虎身為網路媒體的龐大流量，也沒有eBay前執行長惠特曼（Meg Whitman）「科技女CEO」的媒體光環，長期以來，三家網站中，亞馬遜最不受媒體青睞。

但三家網站各自的發展，卻在今年出現轉折。eBay的惠特曼、雅虎創辦人暨執行長楊致遠，分別在今年3月、11月，因企業表現欠佳而下台；相對地，亞馬遜卻在今年再度拿下美國《商業週刊》全球科技一百強榜首寶座，成為這項排行9年來首度蟬聯榜首的廠商。

鈴木一朗：「如果抱著混不下去就回日本這麼軟弱的想法，是沒辦法在大聯盟立足的。」

轉眼之間，又要到年底了，不管是企業、部門、個人，差不多都進入年底的業績衝刺期，並開始做明年的年度計畫。很不幸，景氣的寒冬卻在今年提早報導，比記憶中的任何一次都冷，也可能比任何一次都還要久。展望明年，恐怕「持平」就已經很不容易了。

但是對蘋果或是Google來說，顯然不是如此。這期《數位時代》的封面專題〈Apple VS. Google終極爭霸〉，報導蘋果與Google陸續進入手機領域之後，對既有的產業生態以及使用者，正發生革命性的改變。喊了多年的「手機上網」，一直苦於貧乏的服務與內容、封閉的通訊規格，始終無法普及，直到這兩大科技巨人加入，情勢才有了轉變。

永澤：「那不是努力只是勞動而已，所謂的努力，應該是更具有主體性、目的性的事。」                 

      ──村上春樹《挪威的森林》

這陣子，台灣人可真苦悶。外有來自美國的金融風暴、內有中國流入的毒奶粉，讓人就在這兩大議題輪番轟炸下，既無力又無奈。

在這讓人充滿挫折感的環境中，總還是得有些讓人振奮的事情，因為我們還懷抱夢想。這期《數位時代》「小公司衝出大品牌」、「雲端運算」兩個專題，背後所說的，正是那種不滿現況、不甘如此、企圖改變世界也改變自己的「夢想」，而企業要實踐夢想，獲得成功，不外乎「創造價值」與「降低成本」兩種方法。

「世界上有什麼不會失去的東西嗎？我相信有，妳最好也相信。」

                                ──村上春樹《1973年的彈珠玩具》

這期的《數位時代》封面專題，談的是「免費經濟」。這觀念，是《Wired》雜誌總編輯安德生（Chris Anderson），繼2004年提出「長尾理論」之後，在今年提出最新的網路觀察，他發現，網路上有越來越多免費的服務、軟體、產品，這些提供的企業，不僅沒因此虧損倒閉，反而因此賺進大把銀子。

過去，免費的產品，往往是消費者的最愛，但卻是企業的惡夢，因為企業經營的根本，就是要獲利。這在通膨高漲的今天，更是正反辯證的話題。不論是美國經營之神威爾許（Jack Welch），或是日本經營之神松下幸之助，都曾提出「不賺錢的企業是一種罪惡」的觀念，因為企業占據著社會資源、員工青春，不賺錢這一切都只是一種虛擲浪費。

By Antony

大約兩年來，身邊總有朋友開始做起網路拍賣的生意。其中絕大多數，對自己的網拍事業，都懷抱著夢想，往往是對某類的服飾、精品、玩具、設計品有獨特的品味與熱愛，想把興趣當工作，網拍就成了實踐手段。

各位觀眾，我這個小站即將做一些調整，等我安然度過這個月的截稿生理期，就會動手來做。在此之前，要跟常來我這小站的旅客們說一聲，在「工商服務」這個分類裡的文字，我將在11月1日全面刪除，要跟曾留過言的旅客們，說聲抱歉，原因我後面會說明，若這段文字沒讀到，那大概也代表沒再回來這邊了，看不到自然也就算了，在這段期間，若有閱讀或其他需要者，請把握時間。

這不是什麼黑社會幫派，也沒有任何想要抱某人大腿的打算，而是我們這一票「數位同學」口中的大哥，剛過47歲生日，現在尚在生日保鮮期，忽然想寫點東西。這位大哥，是我的第一個老闆、帶我入雜誌這條不歸路的師父，另外，曾經還是我的菸友、吵架鬥嘴的對象（據說有人因為拍照被菸燙到）。

忽然想寫點東西在自己的部落格上，是因為剛剛看到Shirley寫的「在詹47歲生日這天該說些中肯話」。事實上，今天傍晚碰到Shirley時，她有跟我提醒：「今天是大哥生日。」不過截稿生理期人忙事煩，我又正好在做「大哥書僮」整理採訪錄音檔，所以也沒太多搭理，直到回家再開電腦時，才看到這一篇。

中秋假期前，收到朋友轉寄一封頗為沉重卻也十分用心良苦的mail，大塊文化的創辦人郝明義先生所寫約兩萬字的文章，談論台灣出版產業未來的十年。正如標題所說，台灣出版產業已走過解嚴之後的黃金年代，現在正處於一個黑暗時代，但正如狄更斯《雙城記》開宗明義的第一句話：「這是最好的年代，也是最壞的年代。」郝先生從台灣出版產業歷史的發展一路推演到現在，點出了他的隱憂，也分享了他樂觀的理由。

郝明義先生一直是台灣出版產業中十分讓我尊敬的大前輩。這麼多年來，在台灣出版市場一片群魔亂舞中，他一直堅守著他的出版理念，卻也同時在出版商業上獲得值得驕傲的成績。雖然我很早就有做文字工作者的打算，但將近十年前，他所寫的那本散文小書《工作DNA》，才是促成我下定決心以編輯身分，跨入出版領域的關鍵原因。從早年時報出版社的「紅、藍小說」，再到商務出版社的「Open書系」，最後到創辦大塊文化，這些來自郝先生的出版企劃，也滋養了我無數個青春歲月。

我的第一份工作，最後是在「郝明義的出版社或是詹宏志的雜誌」這兩者二選一。雖然最後選擇了雜誌社，但這幾年陸續採訪了郝先生幾次，除了彌補一點當年的遺憾之外，每次採訪也總是更敬佩郝先生一些。對於出版，我其實還是很樂觀，原因以後有空再說，郝先生的這篇文章很棒，很值得出版業的同行或是喜愛閱讀的同好一讀。

因為想一些事情，想到整個腦袋清醒，睡到一半就爬起來了。在等待王建民先發獵鳥的時間中，索性上網閒逛了一下，找到幾個連結，忽然和我半夜的一些想法串連在一塊了，我把找到的連結貼出來。做雜誌，能有這樣的經驗真的很爽，也暗自慶幸了一下，還好當初的一些堅持，沒把一個事後回想起來很棒的採訪經驗搞砸。

脫離上班下班的日子，剛好滿一年，從九月開始，我又重回雜誌社上班了。既然沒上班，自然也就沒什麼工作履歷好累積，所以「剛好一年」這件事情，純粹是巧合罷了。

我滿喜歡把這一年的時間，當作是一次人生的長假。雖然我不是離群索居的人，也不排斥和人交際，但能在工作幾年之後，從組織或團體中退下來，過著「自己管自己就好」的生活，我想我是幸運的。所以我也很鼓勵身邊的朋友，如果有那個機會又沒那個壓力，偶爾放自己一個人生長假也不錯。

六月稿債堆積如山，同時被多組人馬追殺，雖然我也搞不懂，為什麼這個月會有這麼多稿可寫，而且多數是接近月底時突然迸出來的。部落格停了幾天，而今天跑了一趟台中，算是暫時離開這個「恐怖台北」。

去採訪了一家位於台中工業區的傳統手工具廠商，當作是短暫的調劑。家族企業、中小企業、受訪者誠懇，大概就是我對這家廠商的印象。其中，印象最深刻的，當屬這個採訪會議室，四面牆上總共排滿上百種手工具，絕大多數對我這種「手無縛雞之力」的人來說，都算是前所未聞。忽然有種掉進Oliver Stone電影的感覺，各種炫麗的光影交錯成一種意像，宛如置身機械人的世界。

人活得越久，知道的名牌越多，會越覺得不知所措、阮囊羞澀。這算是我的個人心情，我相信很多人都跟我一樣，「喜歡用好東西勝過用名牌，但天不從人願，偏偏好東西多數都是名牌」。如何選、怎麼買？往往在現實生活中，成了一場心力和荷包的掙扎。

這樣的掙扎，對我來說，在《Shopping Design》的閱讀和參與製作的過程中，找到了一點個人的救贖。《Shopping Design》第四期「去旅行吧」週末就會上市了，夏天到了，也該為自己安排一趟旅行來犒賞一下自己，十年前，某人就已經提出「旅行就是一種Shopping」，這點應該不會有太多人否認，Shopping的類型很多，刷卡刷到爆只是其中一種，去看不同城市與人們的生活、文化、建築、博物館收藏，甚至聞一口異國的空氣、腳踩著異國的街道，這都可算是一種Shopping，至少，我就是個喜歡一個人旅行，但絕不會把卡刷爆的人。

我這部落格小站又惹事了，這篇純粹是個人意見，不代表任何人的立場，沒興趣者請直接跳過。沒想到，我這邊的自言自語，竟然成了小道消息的新聞中心，真是始料未及，雖然我是無所謂，但造成朋友的困擾和大家的誤會，還是有點道義責任。其實我大概也猜得出來，前幾天的自言自語被誰「錯誤解讀」，只是這種事情有點無聊，我這人又很討厭把時間浪費在無聊的人、事、物上，而我嚴格說起來，根本就算個外人，透過我是解決不了任何家務事的。

俗話說得好：「狡兔有三窟。」但我一來不屬兔、二來忠厚不狡猾（這是真的不要懷疑），從來沒想要多有幾個窟。

因為雙黃大哥的堅持與慷慨，我有了家裡、卡瓦利之外另一個打字的地方了。這個空間尚未正式落成啟用，軟硬體還有些未就定位，但已經是個舒適的空間，因為讓一群在雜誌理念上比較接近的夥伴有了共同討論、吃喝玩樂的地方，從大片觀景窗戶看出去，可以看到整個華山藝文特區的正面，到了夜晚，也稱得上「燈光美氣氛佳」了。

這篇文章放在心裡很久了，一直想寫，卻遲遲未動手把它寫出來。一則當然是我也不是什麼事業經營者，沒什麼自己的產品可言；另一方面，寫這種東西的過程，最後往往變成是在自我反省，心力耗損十分嚴重。

但今天因為一個採訪的經驗，讓我有強烈把它寫下來的動機，因為同樣的這句話「做自己會買的產品」，在這半年多來的採訪經驗中，我已經聽過太多太多次了。過去這大半年來，我一直在當我前老闆詹偉雄的「書僮」，每個月安排一次他與台灣創意事業的經營者進行對談，對談內容則在每月1號出刊的《數位時代》內呈現，之所以叫書僮，當然就是指陪公子讀書，他只負責提人選、約定的時間到了人要出現和受訪者對談，其他從約訪到整理成雜誌內容，幾乎都可算是書僮的事情，當然，這不是什麼自我居功，我也很清楚的知道，能有這些對談和內容的呈現與方向，我這書僮被取代的價值很高，真正價值創造的來源還是在他身上。

基本上，我是個貪杯的人，也因此，很容易認識貪杯的朋友。這個月第一次全程參與了《Shopping Design》的製作流程，很自然，就會有關於酒的題目被做出來。看似簡單的一個動作，卻搞掉所有人快兩個小時，忙進忙出的，就為了那杯酒，要注意到乾淨的背景、清爽的桌面、酒瓶和酒杯的反光、倒酒的力道、酒在杯中的高度等等，另外還要加上馬路上來來去去的人和車子這些變數，倒完酒感覺不對就換杯子重來。

財經雜誌做太久，難免會有「以偏概全」的想法，總以為「做雜誌，就是這麼一回事」。所謂這一回事，主要就是每月一次的題目會議，會議桌上由各路線記者負責報題目，然後幾乎就決定了往後一期內所有的工作時程與進度，若開會品質再高一點，甚至連後來的翻案都不用了。所以，作業期後半段，會有「版型會議」、「挑片會議」等等，這種工作方式其實也不錯，但幾年下來，慢慢感覺少了一點「意外的驚喜」。

這個月到目前為止，主要參予了另一種不同的作法。所有事情倒過來想，依序先有版型、照片等視覺元素到位後，再來才有文字，拍照則是現場拍現場改，專題內容則視採訪內容與視覺呈現等變數，幾乎每天要再討論與修改，黃總編輯說，這必須要有「默契」和「隊型」才能夠完成。這句話沒錯，這種事情外人看起來很累、很沒效率，但小團體裡的人卻感覺很爽，開會完還會有續攤計畫，例如泡溫泉或是吃宵夜。越來越覺得，編輯真是一門手工業，從以前就很認同這句話，但現在如果有人在我面前再說一次，我肯定點頭如搗蒜。

有沒有誰可以跟我說，怎麼會把會開得這麼久？記得黃總編跟我說，晚上五點半要開個簡單的翻案後續討論，我預計大概不會太久。結果，五點半跑去敏佳的多功能攝影棚（現在另外還是採訪、閒聊、打電動、退撫會總部的地方，而他也超好心的不收場地費），才發現前一場採訪與拍照還沒弄完，據說他們從早上十點就待在這邊，排著一場又一場的進棚攝影與採訪。

若對這個標題有興趣，請先移駕至「黑貘來說」閱讀「來看臧家宜與黃尚平的長期抗鍋」，若有更進一步的興趣，可再連往臧家宜與黃尚平的長期抗鍋的部落格。這兩天收到臧家宜小姐的mail，在經過她同意的情況下，我把原mail部分轉貼過來，以利後續持續關心這件事情的有緣人有更完整的了解。

部分內容如下：

李先生：

我的案子即將進入法院的程序，……，在此之前，我負責任的告知你幾件事：

第一：我的案子調卷回來竟然沒有監聽票，若不是故意疏失，就是違法監聽。

第二：監聽譯文中，經過我詳細比對，有幾通電話有通聯沒譯文，也有的譯文通話秒數與通聯紀錄根本不一致，這是故意還是偶一為之的疏失，法官自有公斷。

第三：譯文很清楚的記載中間人恐嚇我，而我飽受驚嚇的過程。

第四：郭先生公然說謊，稱他公司在美國沒有逃稅，那為何會有賓州地檢署的判決主文，文中明明寫著認罪協商，你的英文應該不錯，請自行去看。

第五：郭先生當年接受我專訪的錄音，是在他知情且同意的情況下錄的，並非私下偷錄，律師聲明，這如同電視台的專訪一樣，本來就可以公開。

第六：刑大的警察一直逼問我消息來源，我死都不講，並沒有違反記者的職業道德。

第七：如果你看到我的大綱，應該很清楚絕大部分是本人採訪多年的總整理，並非什麼爆料。

一個人的工作半年多了，有時，其實還滿懷念「大家一堆人」的感覺。承蒙「黃總編輯」（這是敬稱）看得起，邀請我參與下一期《Shopping Design》的工作討論會，這也是《Shopping Design》至今已出了三期以來，我第一次從開始就參與的討論會，地點就在Min＋的「多功能攝影棚」，這攝影棚除了是他老兄的生財工具之外，還是退輔會總部、腦力激盪發響地，最近則開始有Wii可以玩。

不管是不是在媒體工作，對大多數人來說，媒體都是重要的訊息傳遞工具。但在台灣，恐怕有半數以上的人，對整個媒體的表現是失望的。我常講：「結構決定態度與行為。」事實上，媒體大環境的現實因素，造成了現在看了就讓人頭痛的亂象，政治肥皂劇、腥色羶的新聞連續劇……，在媒體做得越久，對現實的環境就越感覺無力。

「網路是窮人的原子彈」這句話說的一點也沒錯（我通常會再加下句：「部落格是憤青的開山刀」），《台灣好生活電子報》就是這樣關注台灣更多面向的網路原生報。攤開編輯團隊，陣容可算是十分堅強，有幾位團隊成員在網路上也算是認識，而他們的部落格，更是我只要有更新就必定去逛逛的，其中，總編輯「關魚」也多次在網路上往來，是對公益與媒體議題有著超乎常人熱情的傳教士，由他們辦出來的一份電子報，讓我十分期待，有點迫不及待想要看看3月26日的創刊號了。

By Antony

我，從踏入職場以來，一直都在財經雜誌領域工作，主要跑科技產業，正邁入第七年。臧家宜，過去廠商記者會或是法說股東會的公開場合，看過她幾次，但我不認識她，現在或以後也不打算認識，本來覺得她這幾天和鴻海與郭台銘的風風雨雨，純粹是她個人的問題，對於她的處境以及所做所為，我抱著不值得同情、也無須做任何討論的態度，但她越來越離譜的行為，對整個跑科技產業記者以及相關的雜誌，所可能造成的傷害，卻再也忍無可忍。

我從沒採訪過鴻海，頂多只有採訪其他人談鴻海，在各家雜誌，都不缺乏所謂的鴻海專家，對於一窩蜂的事情，我越來越不想做，大概以後採訪的機會也不大。所以，我沒必要在這邊用文字修理臧家宜，或是做任何討好鴻海方面的癡心妄想。在撰寫此篇之時，雙方仍是在媒體上各說各話，我對雙方都不了解，自然更沒必要去白費力氣拼湊什麼真相，至於真相到底是什麼？自然有其他熱心的記者去想辦法，或是等法院判決吧。

會把這兩個名詞兜在一起，可沒有刻意貶低哪個名詞，而是最近，這兩個名詞老讓我覺得很像。兩個同樣都是一窩蜂搶進下的產物，到頭來卻得必須自作自受。因為我娘是公務員，上個週末回娘家，家裡面堆了一堆香蕉，就知道今年「香蕉淹腳目」的盛況，而電機碩士，恐怕未來兩年內，就會面臨和今年香蕉同樣的盛況。

 By Antony

若要說鴻海是台灣財經甚至大眾媒體的「神主牌」，一點也不為過。全台首富、EMS龍頭、長期績優股、不斷被國際媒體大篇幅報導、郭台銘白手起家傳奇、再加上霸氣與彈性十足的台式風格，郭台銘或是鴻海的故事，台灣人總是抱著高度興趣。只要雜誌的封面故事做郭台銘，銷售量幾乎沒有意外的會有比平均值成長許多，某電視台更誇張，幾乎天天都要做鴻海相關的新聞。

這幾天，鴻海卻在對岸引起喧然大波。針對報導內容，控告《第一財經》記者，對記者個人祭出暫時扣押個人財產、大筆賠償金的法律手段，但鴻海強悍的態度，卻在短時間內一百八十度改變。大約2年前，鴻海也曾以同樣手段，控告台灣《工商時報》的記者。

By Antony 

先說好兩件事情。第一，這張圖我覺得超有創意，非常符合Freelancer的英文原意以及現代精神。原本是純白底色，但被我去背給搞砸了，因為我是在獨自喝了將近一瓶紅酒之後，手抖得厲害下幹了這件事情──但我還是要說，這支紅酒真好喝。

在轉角的Café

準備談著回XXXXX的細節事宜

兜了這麼一大圈

我又回到熟悉的路口

耳邊傳來如常的Bossa Nova

我的心情

也悄悄地隨著宣洩而出的音樂down了下來

是近鄉情怯？

又或是