February 27,2009
霸主的成長焦慮──網路霸主，雅虎奇摩最艱辛的一役
By Antony
在每個人個別被覆予的極限中，希望能盡量有效地燃燒自己，這是所謂跑步的本質，也是活著的隱喻。
在台灣，如果只選一家網路產業的代表，絕大多數的人，會選雅虎奇摩。許多人，把雅虎奇摩當網路瀏覽器首頁，上班開電腦的第一件事情，就是連到雅虎奇摩看新聞、看股票......，它的網站到達率超過98%，代表台灣每100位網友中，有超過98位每月至少要瀏覽它一次。
過去十年來，在雅虎奇摩身上，已經充分證明網路的「媒體價值」。論知名度、論使用者數量、論廣告營收，從入口網站起家的雅虎奇摩，在台灣都是遙遙領先的霸主，經營績效也一直是全球雅虎家族的模範生。
然而，今年對雅虎奇摩來說，卻是和過往十分不同的一年。隨著台灣網路普及，網路使用者成長進入高原期，加上這一波景氣寒冬，導致企業網路廣告預算緊縮，對雅虎奇摩乃至於台灣的網路產業，今年都將是充滿挑戰的一年，要維持一如過往的強勁成長，難度大增。
在每個人個別被覆予的極限中，希望能盡量有效地燃燒自己，這是所謂跑步的本質，也是活著的隱喻。
──村上春樹《關於跑步，我說的其實是......》
在台灣，如果只選一家網路產業的代表，絕大多數的人，會選雅虎奇摩。許多人，把雅虎奇摩當網路瀏覽器首頁，上班開電腦的第一件事情，就是連到雅虎奇摩看新聞、看股票......，它的網站到達率超過98%，代表台灣每100位網友中，有超過98位每月至少要瀏覽它一次。
然而，今年對雅虎奇摩來說，卻是和過往十分不同的一年。隨著台灣網路普及，網路使用者成長進入高原期，加上這一波景氣寒冬，導致企業網路廣告預算緊縮，對雅虎奇摩乃至於台灣的網路產業，今年都將是充滿挑戰的一年，要維持一如過往的強勁成長，難度大增。
從去年第四季感受到景氣急凍，雅虎奇摩就開始積極調整。除了進行大規模的組織重整外，也加速進軍電子商務，期望搭上電子商務的成長列車，創造屬於自己的「通路價值」，這當中最大的考驗，就在於如何改變自己。經營的思維，要從強調創意、創新，轉為更強調效率、執行力，電子商務比的，是產品線多元、出貨快速、到貨正確等，這些都和經營網路媒體大不相同。這期《數位時代》封面專題「網路霸主，雅虎奇摩最艱辛的一役」，報導的正是這將近半年來，雅虎奇摩碰到哪些衝擊，如何調整因應的故事，在贏者全拿的網路世界中，當霸主很辛苦，不當霸主則更辛苦。
這一期，同時也是《數位時代》連續第三年進行「台灣熱門網站100」的排名報導。在網路產業仍處於快速改變的現在，至今仍未有大家公認客觀的指標（例如營收，絕大多數的網站都缺乏會計師簽證的財務資料），不同商業模式的網站，彼此也無法用同樣指標來互相比對。本著持續探索網路世界脈動的創刊初衷，每年，我們都嘗試用更貼近網路產業發展現況的綜合指標，來進行榜單排名，這當中，針對排名指標的選擇，除了內部多次討論辯論之外，不少網路產業的先進，也不斷給與指教與鼓勵，在此一併致謝。
（原文出自《數位時代》3月號「編者的話」）
這一期，同時也是《數位時代》連續第三年進行「台灣熱門網站100」的排名報導。在網路產業仍處於快速改變的現在，至今仍未有大家公認客觀的指標（例如營收，絕大多數的網站都缺乏會計師簽證的財務資料），不同商業模式的網站，彼此也無法用同樣指標來互相比對。本著持續探索網路世界脈動的創刊初衷，每年，我們都嘗試用更貼近網路產業發展現況的綜合指標，來進行榜單排名，這當中，針對排名指標的選擇，除了內部多次討論辯論之外，不少網路產業的先進，也不斷給與指教與鼓勵，在此一併致謝。
（原文出自《數位時代》3月號「編者的話」）
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回應文章 
只有報導雅虎奇摩 有失公允喔 應該把PChome網路家庭 以及更大龍頭列入 參孝基準
Posted by 路甲
at March 8,2009 23:35
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