February 7,2009
一去不回的舊日好時光--再見！郭台銘世代
By Antony
螢火蟲消失之後，那光的軌跡依然長久留在我的印象中。在閉上眼睛的厚重黑暗中，那微弱而輕淡的光，就像喪失可去之處的遊魂般，長久長久繼續徘徊不去。
經歷過台灣九○年代延續超過十年科技產業大成長的股市投資人、職場工作者，一定對現在的大環境很難適應。向來是股市模範生、科技產業最具代表性與影響力的鴻海，股價在不到半年之內，腰斬再腰斬；曾經是讓人羨慕的科技新貴，開始整批被裁員或是放起無薪假。產業整體反轉的速度驚人。
鴻海董事長郭台銘，至今仍是最受台灣人尊敬的企業家之一，也堪稱是過去因經營成績登上國際媒體版面最多的企業領導人，但這些風光的過去，也難敵科技產業大環境改變。以鴻海為首的台灣科技代工組裝業，擁有獨步全球的生產管理效率，但是降低成本再厲害的龐大生產線，在全球銷售衰退之下，也只能停擺，成為巨大的包袱。
螢火蟲消失之後，那光的軌跡依然長久留在我的印象中。在閉上眼睛的厚重黑暗中，那微弱而輕淡的光，就像喪失可去之處的遊魂般，長久長久繼續徘徊不去。
──村上春樹《挪威的森林》
經歷過台灣九○年代延續超過十年科技產業大成長的股市投資人、職場工作者，一定對現在的大環境很難適應。向來是股市模範生、科技產業最具代表性與影響力的鴻海，股價在不到半年之內，腰斬再腰斬；曾經是讓人羨慕的科技新貴，開始整批被裁員或是放起無薪假。產業整體反轉的速度驚人。
鴻海董事長郭台銘，至今仍是最受台灣人尊敬的企業家之一，也堪稱是過去因經營成績登上國際媒體版面最多的企業領導人，但這些風光的過去，也難敵科技產業大環境改變。以鴻海為首的台灣科技代工組裝業，擁有獨步全球的生產管理效率，但是降低成本再厲害的龐大生產線，在全球銷售衰退之下，也只能停擺，成為巨大的包袱。
事實上，台灣科技代工毛利偏低的議題，過去幾年從來不是新聞，但在這波景氣寒冬來襲，問題更凸顯，因為不僅是毛利率偏低，甚至可能慘遭虧損滅頂。回顧 2001年上一次科技股崩盤，台灣科技代工業加速到中國布局降低生產成本，確實從各EMS大廠手中掠奪訂單，因善用中國資源，讓台灣成為科技製造的王國， 儘管隨後的毛利率就逐年下滑，但在全球銷售成長、品牌大廠加速委外代工兩股趨勢下，台灣廠商依舊享受了一段為期不短的營收躍進時期。
如今，這一切都反轉了。缺乏品牌、缺乏關鍵技術與零件，無法建立競爭門檻抵擋衰退的巨浪，直接成了這一波衝擊的致命傷，勢必會有廠商撐不到下一波景氣來臨，撐過的，恐怕也是元氣大傷。
台灣科技產業，因為這波金融海嘯，也到了不得不轉型的關口。這期《數位時代》，採訪報導了六位台灣科技產業的掌門人，他們所主導的企業，靠著過去長期努力，有的改變產業規則、有的加碼投入未來市場、有的貼近終端族群，不僅在此時擁有更強健的體質過冬，更在下一輪產業競賽中拿下入場券，成為未來台灣科技領袖的候選人。
產業的發展與競爭往往十分無情，關於那些舊日好時光，我們放在心底懷念就好，該期待的，是下一批從變局中誕生、成長、壯大的新勢力。
（原文出自《數位時代》1月號「編者的話」）
如今，這一切都反轉了。缺乏品牌、缺乏關鍵技術與零件，無法建立競爭門檻抵擋衰退的巨浪，直接成了這一波衝擊的致命傷，勢必會有廠商撐不到下一波景氣來臨，撐過的，恐怕也是元氣大傷。
台灣科技產業，因為這波金融海嘯，也到了不得不轉型的關口。這期《數位時代》，採訪報導了六位台灣科技產業的掌門人，他們所主導的企業，靠著過去長期努力，有的改變產業規則、有的加碼投入未來市場、有的貼近終端族群，不僅在此時擁有更強健的體質過冬，更在下一輪產業競賽中拿下入場券，成為未來台灣科技領袖的候選人。
產業的發展與競爭往往十分無情，關於那些舊日好時光，我們放在心底懷念就好，該期待的，是下一批從變局中誕生、成長、壯大的新勢力。
（原文出自《數位時代》1月號「編者的話」）
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