夜的轉運站

By Antony

鈴木一朗：「如果抱著混不下去就回日本這麼軟弱的想法，是沒辦法在大聯盟立足的。」

轉眼之間，又要到年底了，不管是企業、部門、個人，差不多都進入年底的業績衝刺期，並開始做明年的年度計畫。很不幸，景氣的寒冬卻在今年提早報導，比記憶中的任何一次都冷，也可能比任何一次都還要久。展望明年，恐怕「持平」就已經很不容易了。

但是對蘋果或是Google來說，顯然不是如此。這期《數位時代》的封面專題〈Apple VS. Google終極爭霸〉，報導蘋果與Google陸續進入手機領域之後，對既有的產業生態以及使用者，正發生革命性的改變。喊了多年的「手機上網」，一直苦於貧乏的服務與內容、封閉的通訊規格，始終無法普及，直到這兩大科技巨人加入，情勢才有了轉變。

手機上網的趨勢，代表著超過50億用戶的商機，是科技產業未來最重要的市場。過去10年來，全球已發展出35億手機、15億網路用戶，但使用行為與服務內容，卻鮮少交集，兩位「手機新生」從各自領域出發，正逐漸打破手機與網路的隔閡，此外，微軟與諾基亞另兩大霸主，也積極布局這塊市場，再加上來自各國的大型電信營運商反撲，這絕對是一場精采戰役。

在PC、手機、網路這三大科技產業主軸中，手機領域始終缺乏大一統的產業規格，產業鏈遠不如PC或網路開放，美國企業的主導能力，也遠不如PC與網路。回到根本原因，則是美國是仰賴汽車與飛機移動的國家，手機應用蓬勃發展的歐洲、日本、韓國，則有更完善的大眾運輸系統，讓使用者在移動過程中，有更多使用手機各式服務的機會，而這些發展蓬勃的國家，規模卻不足以大到能發展出統一全球的產業規格。蘋果與Google的加入，則巧妙地扭轉了這種情形。

創新永遠是企業立足商業世界的關鍵，在不景氣的年代更是如此，因為可大幅拉開領先幅度。構成道瓊工業指數的30檔股票，個個是美國經濟內涵的代表廠商，其中有16家誕生在經濟衰退或蕭條時期，包括寶僑、迪士尼、麥當勞、奇異電器、嬌生等。經濟發展的歷史告訴我們：成功不屬於最會節省成本的企業，而屬於在惡劣環境中勇敢創新的企業。