夜的轉運站

By Antony

財經雜誌做太久，難免會有「以偏概全」的想法，總以為「做雜誌，就是這麼一回事」。所謂這一回事，主要就是每月一次的題目會議，會議桌上由各路線記者負責報題目，然後幾乎就決定了往後一期內所有的工作時程與進度，若開會品質再高一點，甚至連後來的翻案都不用了。所以，作業期後半段，會有「版型會議」、「挑片會議」等等，這種工作方式其實也不錯，但幾年下來，慢慢感覺少了一點「意外的驚喜」。

這個月到目前為止，主要參予了另一種不同的作法。所有事情倒過來想，依序先有版型、照片等視覺元素到位後，再來才有文字，拍照則是現場拍現場改，專題內容則視採訪內容與視覺呈現等變數，幾乎每天要再討論與修改，黃總編輯說，這必須要有「默契」和「隊型」才能夠完成。這句話沒錯，這種事情外人看起來很累、很沒效率，但小團體裡的人卻感覺很爽，開會完還會有續攤計畫，例如泡溫泉或是吃宵夜。越來越覺得，編輯真是一門手工業，從以前就很認同這句話，但現在如果有人在我面前再說一次，我肯定點頭如搗蒜。