September 27,2005
鄭弘儀看見未來:教你全方位成功致富

作者: 鄭弘儀/著
出版社:布克文化
出版日期:2005 年 08 月 23 日
語言別:繁體中文
定價:280 元 優惠價:75 折 210 元
優惠期限:2005 年 11 月 20 日止
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內容簡介
你的腦袋決定思考,思考左右選擇;而你今天的選擇,決定你未來的財富!現在對腦袋的投資,就是你未來的財富。「鄭弘儀看見未來-教你全方位成功致富」教您投資自己的腦袋,作者認為不斷學習才是成功的最好方法。在變動的社會中,PEN MIND一顆開放的心有利於知識與人際的經營。大量閱讀,讓自己成為一個雜食性的閱讀動物;掌握資訊,讓自己和社會脈動連在一起就有利於成長和判斷。
本書強調,成功致富的秘訣在於觀念的建立。作者由個人親身經歷與多年採訪政商名流觀察出發,舉列多個知名企業實例進行觀念探討,每章節後皆附有本章歸納的「成功之鑰」,要點分明淺顯易懂,為大眾讀者最佳的理財觀念入門書。
只要是人才,不怕找不到頭路
美國《商業週刊》(Business Weekly)曾發表美國各大企業執行長(CEO)的收入排名,前二十五名平均年收入是三百二十七萬美金,約台幣一億多,是美國所有企業執行長年收入平均值的四倍,一般勞工年收入的九百倍。這些排名前二十五名的執行長,三分之二讀的是普通大學,那些所謂的世界名校,哈佛、史丹佛或耶魯,他們連去都沒去過,還有的是中途輟學,連大學文憑都沒有。
一位哈佛管理學院的教授說過一個發人省思的故事: 有一天,幾位哈佛管理學院的高材生和一位只有高中學歷的人去登山。半路上,遇到一隻大灰熊對他們窮追不捨,只見哈佛管理學院的高材生趕緊和同伴說:「依照我們跑步的速度和灰熊的行進速度來比較,我們一點生還的機會都沒有。」 結果這位只有高中學歷的人說:「我只要跑贏大家就好,因為灰熊只抓跑最慢的那個人。」這個故事闡明了一個道理: 市場競爭的社會,跑贏別人的就是贏家。
會別人做不來的事情是具備核心競爭力的關鍵
很多人都認為只有科技股才可以投資,傳統產業已經式微,事實上,全世界的企業只有兩種,一種是賺錢的,另一種是不賺錢的。不賺錢的,即便叫生化科技公司也沒用,賺錢的,若叫「柑仔店」,又有什麼不好呢?!
我在鴻禧球場遇到一位紡織業老闆,他的紡織廠並沒有外移到大陸,一年還是能夠賺幾億,老闆開著一台BMW七五○,我問他:「你生意怎麼那麼好?」他告訴我,他們所生產的布料和絲全部輸出歐洲和美國,他做的是高級布料,品質很好,老闆說:「我們的核心競爭力是織法、品牌和質料,這都是別人做不來的,所以有很高的附加價值。」
你的腦袋決定思考,思考左右選擇;而你今天的選擇,決定你未來的財富!現在對腦袋的投資,就是你未來的財富。「鄭弘儀看見未來-教你全方位成功致富」教您投資自己的腦袋,作者認為不斷學習才是成功的最好方法。在變動的社會中,PEN MIND一顆開放的心有利於知識與人際的經營。大量閱讀,讓自己成為一個雜食性的閱讀動物;掌握資訊,讓自己和社會脈動連在一起就有利於成長和判斷。
本書強調,成功致富的秘訣在於觀念的建立。作者由個人親身經歷與多年採訪政商名流觀察出發,舉列多個知名企業實例進行觀念探討,每章節後皆附有本章歸納的「成功之鑰」,要點分明淺顯易懂,為大眾讀者最佳的理財觀念入門書。
只要是人才,不怕找不到頭路
美國《商業週刊》(Business Weekly)曾發表美國各大企業執行長(CEO)的收入排名,前二十五名平均年收入是三百二十七萬美金,約台幣一億多,是美國所有企業執行長年收入平均值的四倍,一般勞工年收入的九百倍。這些排名前二十五名的執行長,三分之二讀的是普通大學,那些所謂的世界名校,哈佛、史丹佛或耶魯,他們連去都沒去過,還有的是中途輟學,連大學文憑都沒有。
一位哈佛管理學院的教授說過一個發人省思的故事: 有一天,幾位哈佛管理學院的高材生和一位只有高中學歷的人去登山。半路上,遇到一隻大灰熊對他們窮追不捨,只見哈佛管理學院的高材生趕緊和同伴說:「依照我們跑步的速度和灰熊的行進速度來比較,我們一點生還的機會都沒有。」 結果這位只有高中學歷的人說:「我只要跑贏大家就好,因為灰熊只抓跑最慢的那個人。」這個故事闡明了一個道理: 市場競爭的社會,跑贏別人的就是贏家。
會別人做不來的事情是具備核心競爭力的關鍵
很多人都認為只有科技股才可以投資,傳統產業已經式微,事實上,全世界的企業只有兩種,一種是賺錢的,另一種是不賺錢的。不賺錢的,即便叫生化科技公司也沒用,賺錢的,若叫「柑仔店」,又有什麼不好呢?!
我在鴻禧球場遇到一位紡織業老闆,他的紡織廠並沒有外移到大陸,一年還是能夠賺幾億,老闆開著一台BMW七五○,我問他:「你生意怎麼那麼好?」他告訴我,他們所生產的布料和絲全部輸出歐洲和美國,他做的是高級布料,品質很好,老闆說:「我們的核心競爭力是織法、品牌和質料,這都是別人做不來的,所以有很高的附加價值。」
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