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四路人馬搶標虧錢的台視！爭奪跨媒體集團入場券

     過去五年，台視虧損逾十八億元，台灣第一家無線電視台，本月底將進行公股釋出招標作業。它，究竟有何吸引力？各方買家手中又握有什麼籌碼？

底價：每股十元以上　無線電視數位化商機最值錢

    對照台視過去十年的營收與獲利的轉折點，二○○○年營收在三十五億元時，還小賺一億一千五百萬。跌破這個關卡後，台視一路虧損，只有在二○○三年靠著處分頭份土地的業外收益，轉虧為盈，小賺三千萬。

   

         世界盃足球賽的冠軍爭奪戰，在比賽進行到第一百一十分鐘時，出現了關鍵變化，這十分鐘，讓全球足球迷的心頭糾結、放聲尖叫。你，錯過半夜的實況轉播嗎？電視重播德國隊敗戰的最後三分鐘時，你又因為加班錯過了嗎？

    在先進國家已有相當多的人能在電視機前「捉回」任何節目的片段。昨天晚上的八點檔，和上週的冠軍賽精彩片段，都能用手上的電視遙控器隨時喚回、收看。這不是什麼科技神話，在法國、義大利和美國，至少有五分之一的家庭在享用這個數位電視「服務」。這是數位電視「服務」的一環，叫做「時移」（Time shifting），它是一個已經發生的科技服務。

   

      甜美外表，搭配淘氣、逗趣的隨性演出，再加上幾近專業的剪接、配樂，22歲的dodolook（本名趙菲雲），在Vlog世界中，紅到不行。

    趙菲雲在以自己為主角拍攝的60多部短片中，角色可以從可愛的小女生，變幻到「愛丟筆的股市名嘴張國志」，甚至一人分飾兩角或憑空自創新角色，「戲路」十分寬廣。 

    

當雅虎跟Google都還沒沒無聞時，能慧眼識中其潛力並投入資金的，是美國的紅杉創投（Sequoia Capital）。總是扮演伯樂角色的紅杉創投，日前又投資3億多台幣，押寶在他們視為下一匹千里馬的網站：YouTube。

做為全球最大的Vlog網站，YouTube每天有超過70萬的瀏覽人次。由全球網友共同創作的影片數量，每天新增6萬部以上。

YouTube的兩位創辦人之一、現任科技長，正是來自台灣的陳士駿（Steve Chen）。

    若說電視購物是最好的銷售通路，當不會言過其詞，就以接觸率來說，幾乎是所有的人每天都會看電視，不大會有例外，根據2006年版E-ICP行銷資料庫的研究顯示，在1344位13~64歲的受訪者中，當被問及昨日是否有看電視，回答有的比例高達96.1%，可見其接觸率之高已近百分之百，就連CVS的每天去的比例也才37.3%(2006年版E-ICP)，其他像網路的接觸率就更不用說了。 

    Google 547億元收購YouTube 稱霸網路搜尋+影音市場

    網路搜尋龍頭Google公司10月9日宣佈，以16億5000萬美元（約547億台幣）股票收購影音分享網站YouTube，成為Google成立以來最大手筆的收購案，未來YouTube仍將保留其名稱，並維持獨立運作。   

   YouTube網站是由來自台灣的陳士駿及他的朋友賀利於2005年在加州的矽谷創立，主要提供網友分享彼此自製影片、喜愛的電視、電影內容，在美國帶動新的網路流行文化，並創造龐大的網站流量。   數位傳播數位傳播數位傳播數位傳播數位傳播數位傳播數位傳播數位傳播數位傳播數位傳播數位傳播數位傳播數位傳播數位傳播數位傳播數位傳播數位傳播數位傳播

Internet十年發展與數位匯流

 1990年起的大建設，促發1995年起Yahoo、eBay、 Amazon、Google等大發展

  VoIp、Blog等服務陸續出現，引導消費行為之 變，電 信發展匯流服務為自保之道。

數位匯流意函：

           壹、 語音、數據、影音等服務之結合。

                      貳、 隨時、隨地連網取得所需資訊與服務。 

 參、 電信、廣播、電視、網際網路產業界限之模糊化。

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