May 27,2009
掌握新領導法則， 現在就是你蓄勢翻身的大好機會！
優秀領導人具有許多重要行為與特質，但在這個極為艱難的時期，有哪些最重要？我認為有六項領導特質絕對不可或缺，扼要說明如下：
誠實與可信
當前的挑戰絕對不簡單，沒有人能確知事業環境及其方向，在沒把握你的看法是否正確下，如何告訴他人你的見解？你既不能欺騙，也不能嚇唬他人，任何人都可以上網搜尋查證與檢驗你的想法。唯一的答案是理智的誠實與謙遜。你的權威不是來自你的全知全能，而是來自你疏通了解與提出解方的能力。
誠實對待人們：把你的見解告訴他們，承認你的了解有限，徵詢他們的看法。這麼做可能需要勇氣，但集合眾人之見，你們可以共同拼湊出更好的可能性。
能激勵他人
這是優秀領導人必備的重要能力，在當前環境下尤其重要，因為大多數人都陷入焦慮，這場經濟海嘯來得太突然，毀掉他們辛苦賺來的積蓄，讓他們的飯碗岌岌可危，他們不再相信他們所聽到、看到或讀到的東西，更糟的是，他們看不到好轉的可能，許多人近乎絕望。你該怎麼辦？
從你本身的團隊著手，這些人必須主動去激勵組織的其他人員。強化全員成功度過風暴的決心，幫助員工對未來構築一或兩個務實的樂觀面貌，這點非常重要，他們需要願景點亮他們，才能產生源源不絕的創意與構想。
激勵你的團隊專注於新的優先要務，當然你本身得先無畏地以身作則。如果你的決策能促成持續性的小進步，也會具有激勵作用，這些小進展是激勵人們達成進一步成功的重要動能。
即時認知事實
在這動盪、充滿不確定的環境下，事實是不斷變動的標靶，你必須不斷更新你對它的描繪，持續透過基層情資監視變化和逼近的變化，並要求你的團隊也這麼做。
把你們獲得的具體外部資訊(不論是多壞的消息)攤在桌上，並進行討論。記得從非尋常的管道蒐集資訊，不要局限於一種觀點，根據你們蒐集到的新資訊，修正看法。
務實的樂觀
全然的悲觀跟無限的樂觀一樣不切實際，雖說務實評估的第一步，是了解與接受問題的嚴重程度，但切莫忘了一個事實：很少問題是無解的。促使你的人員聚焦於一個可能的願景，激勵他們尋求可以實現此願景的行動。這就是領導變成一門表演藝術之處：展現樂觀風格，輕敲人們的心房，以應付壞消息，化畏懼為行動。
強化管理
在此極度艱難時期，你的親身參與非常重要。你必須深入挖掘正確細節，而且頻率必須遠高於以往。只有透過密集的親自參與，你才能取得基層情資，和你的團隊分享與討論，並以多變環境下需要的速度採取行動。
切記，你的人員需要你現身他們所處的散兵坑，若你不能讓組織的其他人員了解你掌握與理解的事實，並使他們據此行動，那就無濟於事，光靠傳送備忘錄和發出公告，無法幫助他們了解與行動，你必須採取互動模式：傾聽、解釋、回答問題、把交談帶到更高層次，然後反覆這樣做。
激動人心的言詞本身產生不了多少激勵作用，不如讓人們親眼看到你把事實攤在桌面，並且果決地提出因應這些事實的團隊計畫。
大膽構築未來
在必須保留現金和短期圖存下，你可能會有不願展望未來的壓力，切記力抗這種壓力。在可用資金如此少、你的計畫前提假設的不確定性又這麼高的情況下，要對沒有肯定報酬的策略下賭注，確實需要想像力和膽識，但下這樣的賭注非常重要，你一定不希望在費盡千辛萬苦抵達終點時，卻發現那裡什麼都沒有。
http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ample/exep/prod/booksfile.php?item=0010435932
這是優秀領導人必備的重要能力，在當前環境下尤其重要，因為大多數人都陷入焦慮，這場經濟海嘯來得太突然，毀掉他們辛苦賺來的積蓄，讓他們的飯碗岌岌可危，他們不再相信他們所聽到、看到或讀到的東西，更糟的是，他們看不到好轉的可能，許多人近乎絕望。你該怎麼辦？
從你本身的團隊著手，這些人必須主動去激勵組織的其他人員。強化全員成功度過風暴的決心，幫助員工對未來構築一或兩個務實的樂觀面貌，這點非常重要，他們需要願景點亮他們，才能產生源源不絕的創意與構想。
激勵你的團隊專注於新的優先要務，當然你本身得先無畏地以身作則。如果你的決策能促成持續性的小進步，也會具有激勵作用，這些小進展是激勵人們達成進一步成功的重要動能。
即時認知事實
在這動盪、充滿不確定的環境下，事實是不斷變動的標靶，你必須不斷更新你對它的描繪，持續透過基層情資監視變化和逼近的變化，並要求你的團隊也這麼做。
把你們獲得的具體外部資訊(不論是多壞的消息)攤在桌上，並進行討論。記得從非尋常的管道蒐集資訊，不要局限於一種觀點，根據你們蒐集到的新資訊，修正看法。
務實的樂觀
全然的悲觀跟無限的樂觀一樣不切實際，雖說務實評估的第一步，是了解與接受問題的嚴重程度，但切莫忘了一個事實：很少問題是無解的。促使你的人員聚焦於一個可能的願景，激勵他們尋求可以實現此願景的行動。這就是領導變成一門表演藝術之處：展現樂觀風格，輕敲人們的心房，以應付壞消息，化畏懼為行動。
強化管理
在此極度艱難時期，你的親身參與非常重要。你必須深入挖掘正確細節，而且頻率必須遠高於以往。只有透過密集的親自參與，你才能取得基層情資，和你的團隊分享與討論，並以多變環境下需要的速度採取行動。
切記，你的人員需要你現身他們所處的散兵坑，若你不能讓組織的其他人員了解你掌握與理解的事實，並使他們據此行動，那就無濟於事，光靠傳送備忘錄和發出公告，無法幫助他們了解與行動，你必須採取互動模式：傾聽、解釋、回答問題、把交談帶到更高層次，然後反覆這樣做。
激動人心的言詞本身產生不了多少激勵作用，不如讓人們親眼看到你把事實攤在桌面，並且果決地提出因應這些事實的團隊計畫。
大膽構築未來
在必須保留現金和短期圖存下，你可能會有不願展望未來的壓力，切記力抗這種壓力。在可用資金如此少、你的計畫前提假設的不確定性又這麼高的情況下，要對沒有肯定報酬的策略下賭注，確實需要想像力和膽識，但下這樣的賭注非常重要，你一定不希望在費盡千辛萬苦抵達終點時，卻發現那裡什麼都沒有。
http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ample/exep/prod/booksfile.php?item=0010435932
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回應文章 
繼【執行力】一書後，
這又是一本關於領導哲學的大作啦！呱～
正如姊姊的前言所述，
日子越來越難過！挑戰越來越艱鉅！
來自各路的領導人正面臨著時代劇烈變遷的考驗，
大型的組織機構已經開始分解崩壞，
小型的個人企業也漸漸的被併吞湮滅，
唯有彈性大！變化快得中小團隊越變越多！
鴨王覺得管理應該是現代學子所必修的學分，
因為不論是被人管理還是管理他人，
都要懂得組織管理的優勢，
當組織內部人和人的距離越小，
組織所發揮出的力道才會越強，
姊姊這篇美文寫得真是棒！
光是第一項目 誠實 就讓鴨王覺得尤其重要！
許多公司老闆為了避免股價下跌，
或是影響員工士氣！常常不敢把現實告訴他的下屬，
一直到公司無法經營下去的時候，
才被迫攤牌！接受現實！
殊不知如此隱瞞才會造成許多流言和不安！
唯有誠實的面對問題！
當面檢討研究才是對策囉～呱！
感謝姊姊又一篇美文啦～感恩感恩！
看著這些項目，期許自己也能努力做得到一二囉～
感激不盡啦～感恩感恩喔！祝福您囉～
Posted by Duckking
at June 17,2009 17:21
逆轉力所指引
是我正在修鍊的
我已選擇終身投入
全球「保健知識經濟」事業
謝謝妳
Drucker
Posted by Drucker
at July 27,2009 13:23
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