April 1,2008
從星光舞台學管理智慧
如果你也受教，在每一場不同主題的比賽中，你都可找到如何當個好主管、好教練的啟發。
星光舞台給主管的5種啟發
1.一針見血的評審
強勢、凶巴巴不見得是主管一定要有的風格，但好主管也絕對不是「濫好人」，不敢得罪人。對於同事的盲點，好主管要有一針見血的洞悉力，同時能適時提醒，並協助下屬改善、成長。
2.偶像藝人合唱賽
好教練除了指揮全局、做對判斷，面對新世代的下屬，也要用對方法，才能帶人又帶心。
像是安排與受歡迎的資深人員合作，有了示範與指導，下屬看見自己不足，才願意虛心聆聽忠告，
達到最佳的學習效果。
3.踢館（PK）挑戰賽
舞台上PK的「血滴子」或「大魔頭」，有時就如職場或市場殺出的程咬金，是考驗個人實力的關鍵。
主管在帶領員工成長時，要培養員工的競爭意識，有時適度的安排一個勁敵，給予挑戰也屬必要，
可以藉此檢驗下屬能力是否ready。
4.敗部復活賽
很多企業挑選接班人，都會看是否具備失敗經驗，因為失敗是一份人生考題，填答完整，表示更了解自己；
主管也應以正面的角度看待員工的失敗，對失敗價值的肯定，會鼓舞員工挑戰的意願。
5.挑戰不同主題
每個人都有不同的潛質值得挖掘，身為主管，也要主動去開發，才能讓員工未來有更多的可能性。
例如，不斷給予新挑戰、職務輪調都是主管可以使力的地方。
5位評審，5種教練角色
◎市場導向型
若你是市場實務派的主管，要多花點時間在創意型人才的指導上。因為他們才華洋溢卻缺乏顧客導向，
可以輪調幫助體驗，或藉失敗案例引導其回歸市場思考。
袁惟仁
擔任製作人長達12年，是評審中最有「市場嗅覺」的一位。會從辨識度、感染力、穿透力、聲音的圓、
觀眾緣等條件作為市場接受度觀察指標。
◎正中要害型
聰明又有實力的你，馬上能點出問題，避免員工猜測的困擾。不過，為了降低言詞犀利可能造成下屬的畏懼，
教導時，除了給建議外，請多加點示範、引導，團隊才容易進入狀況。
黃小琥
在《超級星光大道》評審中被戲稱為「滅絕師太」，雖然擔任星光評審資歷較淺，因評語快狠準，
加上獨創的幽默話語，爆紅速度卻最快。
◎慈母提攜型
組織內「黑臉」太多，往往會讓員工的表現呈現兩極化，要注意管理下屬的情緒，
尤其處於摸索階段或低潮中的他們，需要你適時當啦啦隊長支持。
黃韻玲
「音樂才女」黃韻玲，在評審席中，「媽媽」的角色十分突出，常把選手的轉變，視為自己子女的成長，
會多給一些溫暖的提醒。
◎挖掘潛質型
很多主管會以當下的表現評斷下屬，忽略員工的個性與潛力，若你具有伯樂的天賦，請記得保持耐心，
多給你的千里馬一些機會，他們會在對的時機，展現驚人的爆發力。
鄭建國
Roger堪稱台灣演藝圈的造型教父，十分注重歌手的潛質：「如果外型不好，一定要唱得非常好，
若只比別人好一點點，是完全沒有機會。」
◎就事論事型
在指導過程，員工不是專挑自己想聽的話聽，就是摸不清誰說的才是真話。批評中肯，且言行一致的主管，
才能讓員工願意打開心房接受。
張宇
純歌手出身，對歌唱心路歷程感受敏銳，無論選手的情緒、用功程度，皆難逃「法眼」。
被網友批評給分相當龜毛的他，堅持以專業為標準，不受情感左右。
http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ample/exep/prod/magazine/mag_retail.php?item=R030012632
舞台上PK的「血滴子」或「大魔頭」，有時就如職場或市場殺出的程咬金，是考驗個人實力的關鍵。
主管在帶領員工成長時，要培養員工的競爭意識，有時適度的安排一個勁敵，給予挑戰也屬必要，
可以藉此檢驗下屬能力是否ready。
4.敗部復活賽
很多企業挑選接班人，都會看是否具備失敗經驗，因為失敗是一份人生考題，填答完整，表示更了解自己；
主管也應以正面的角度看待員工的失敗，對失敗價值的肯定，會鼓舞員工挑戰的意願。
5.挑戰不同主題
每個人都有不同的潛質值得挖掘，身為主管，也要主動去開發，才能讓員工未來有更多的可能性。
例如，不斷給予新挑戰、職務輪調都是主管可以使力的地方。
5位評審，5種教練角色
◎市場導向型
若你是市場實務派的主管，要多花點時間在創意型人才的指導上。因為他們才華洋溢卻缺乏顧客導向，
可以輪調幫助體驗，或藉失敗案例引導其回歸市場思考。
袁惟仁
擔任製作人長達12年，是評審中最有「市場嗅覺」的一位。會從辨識度、感染力、穿透力、聲音的圓、
觀眾緣等條件作為市場接受度觀察指標。
◎正中要害型
聰明又有實力的你，馬上能點出問題，避免員工猜測的困擾。不過，為了降低言詞犀利可能造成下屬的畏懼，
教導時，除了給建議外，請多加點示範、引導，團隊才容易進入狀況。
黃小琥
在《超級星光大道》評審中被戲稱為「滅絕師太」，雖然擔任星光評審資歷較淺，因評語快狠準，
加上獨創的幽默話語，爆紅速度卻最快。
◎慈母提攜型
組織內「黑臉」太多，往往會讓員工的表現呈現兩極化，要注意管理下屬的情緒，
尤其處於摸索階段或低潮中的他們，需要你適時當啦啦隊長支持。
黃韻玲
「音樂才女」黃韻玲，在評審席中，「媽媽」的角色十分突出，常把選手的轉變，視為自己子女的成長，
會多給一些溫暖的提醒。
◎挖掘潛質型
很多主管會以當下的表現評斷下屬，忽略員工的個性與潛力，若你具有伯樂的天賦，請記得保持耐心，
多給你的千里馬一些機會，他們會在對的時機，展現驚人的爆發力。
鄭建國
Roger堪稱台灣演藝圈的造型教父，十分注重歌手的潛質：「如果外型不好，一定要唱得非常好，
若只比別人好一點點，是完全沒有機會。」
◎就事論事型
在指導過程，員工不是專挑自己想聽的話聽，就是摸不清誰說的才是真話。批評中肯，且言行一致的主管，
才能讓員工願意打開心房接受。
張宇
純歌手出身，對歌唱心路歷程感受敏銳，無論選手的情緒、用功程度，皆難逃「法眼」。
被網友批評給分相當龜毛的他，堅持以專業為標準，不受情感左右。
http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ample/exep/prod/magazine/mag_retail.php?item=R030012632
引用URL
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回應文章 
哇～回頭一看！姊姊又出現在樂多了！
一回來就有這麼多篇文章可以欣賞，
實在是太讓鴨王開心啦～呱哈！
老實說～鴨王現在已經變得完全不看綜藝節目了，
從以前小時候擠在電視前面看八點檔，
還有週六週日絕對不會錯過的百戰天龍和鑽石舞台，
鴨王到了後期就對台灣的綜藝節目興趣缺缺，
反倒是運動和電影更吸引鴨王些，
看了姊姊的這篇文章，
才了解到其實領導的風格模式也有各式各樣的，
不一定每個人都適合相同的領導手法，
在一個組織裡也不一定只有一種領導方式，
面對多元化的社會和結構，
領導的方法也要進入多元化！
只靠一個人來帶領大團隊的皇帝時代已經結束，
現在的企業打的是組織戰，
有跨部門的協調組織能力，
可是比強勢又獨立的主管要來的搶手，
老闆就是公司的一切！
這樣的觀點已經慢慢的改變成，
員工才是公司的一切囉！！
如果還有發錢就是老大的這種心態，
在接下來多元競爭環境下！
可就要吃虧不少啦～呱哈！
因為老闆一個人再怎麼想！
也比不過團隊組織的作戰啦～呱哈！
感謝姊姊的美文欣賞喔！感激不盡啦～
Posted by duckking
at April 23,2008 16:23
該感謝的人是我 你總是給我很大的鼓勵支持
Posted by 知性女人
at April 25,2008 09:11
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