January 13,2008
想再往上,先改掉21種致命的領導習慣
為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?
全美首席執行長參謀首度揭露再往上的條件:
誰會停留在A,誰可晉級到A+ ?
這一堂高階主管領導課程:25 萬美金
不管你幾歲,愈早看這本書愈好!
為何愈來愈多CEO的任期有如曇花一現?
職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?
這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。
首要之務在於改掉一些領導上的致命習慣;他給大家的建議不是多做些什麼,而是不做些什麼。
主要包括了:
.贏太多:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。
.打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。
.惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或做尖銳的評語。
.告訴全世界我多聰明:想告訴別人我比他想像中更聰明。
.生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。
.否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:既使別人沒問你,也想要散佈負面思考。
.壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。
.不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。
.懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。
人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為,反躬自省承認錯誤,積極徹底改變態度與行為,可以再次發揮更大的影響力與領導價值。
沈浸於以往的成功而產生盲點的經理人而言,有如提壺灌頂。
閱讀好書是一件多麼愉快的事,以小小代價,擷取智者的精義巧思。
最後回答一個簡單問題:「如果你待在這一家公司,你會是因為什麼樣的理由?」
三個頻率最高的回答:
一、「我覺得找到意義和快樂,這個工作很有趣,我愛現在的工作內容。」
二、「我喜歡同事,他們是我的朋友,感覺像一個團隊,一個家。趣和別的人工作,我可以賺更多錢,但是我不想離開這裡的人。」
三、「我可以追求自己的夢想,公司給了我做這輩子想做的事的機會。」
這些答案都沒提到錢,總是說到快樂、人際關係、追求夢想和意義。現在就運用這個智慧,不要往前看,要回頭看,從你想要終老的那種生活往上看,了解你現在就要快樂、好好愛你的朋友和家人、追尋你的夢想。
你在這裡。
你可以到達那裡!
就開啟旅程吧!
http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ample/exep/prod/booksfile.php?item=0010382708
引用URL
恩~現在看到這篇文章真是感觸很深啊!
雖然這些都是淺顯易懂的條文,
可是 有時在上位的人常常這樣執行而不自覺呢!
鴨王以前一直是個好強的角色,
不論是在製作專案上、學業上、交際上都不希望輸掉,
處女座的個性在競爭體制下展露無遺,
也許是對事情太過嚴僅沒彈性,
也有可能是將自己的標準套用在他人身上,
許多人都會覺得在鴨王身邊做事太過沈重,
最後導致大家都不太敢和鴨王合作囉~
同樣的問題也發生在鴨王現在的辦公室裡,
鴨王的一位主管也有類似的情況,
雖然 我們的本質都是希望把事情做好,
可是將所有的焦點只有放在自己的思想核心上,
就容易產生如姊姊文章中所寫到的項目一般,
完全沒有自覺,
鴨王 感覺這就好像是可愛的老天故意再演一次戲給鴨王看一般,
「你看!你以前就是這樣子啦~」之類的...
鴨王覺得想要從本質上來改變是需要時間的,
也許可以透過技巧上得安排來避免這些問題,
比方說 把自己的部份都放到最後,
最後才來發表自己的想法意見,
看完所有的報告最後再來評斷對錯,
盡量的把自己放到下位來,
您不需要去告訴大家您的位階,
那並不能幫助您完成和改變現狀囉~
您只需要將這些優秀的人才統合起來,
給予他們一個精彩的舞台,
自然而然他們就會給您漂亮的戲看啦~
在上位的人所要做的,
就是在演的好的片段拍手鼓勵,
犯錯的片段給予加油和指點就夠囉~呱!
感謝姊姊又一篇美文啦!感恩感恩~
希望有一天鴨王能夠把這些致命的缺陷修正,
邁向到另外一個新的旅程囉!
在位者高低不同
看到的 思考到的 自然處理事情的方式都不同
這沒有對錯 但懂得包容 整合的人 一定受益良多
恩~鴨王能夠體會姊姊的講法,
鴨王有擔當過幹部,
也有當過在下面的學員,
想法和觀點以及目的都不相同的情況下,
要達成共識是需要智慧的,
整合團隊的能力也許比領導者本身的技能要來的重要呢~!
鴨王還要多多磨練才行!呱~
感謝姊姊的指點喔~感恩感恩!
