December 27,2006

如何面對未來 給你11個未來觀念

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    未來從何開始?圖像又是如何?要預測未來及適應全球化的變局,有沒有可依循的法則邏輯?
    以《2000年大趨勢》等暢銷書的成績,躋身趨勢大師行列的約翰‧奈思比(John Naisbitt),推出新作《MIND SET——奈思比給你11個未來定見》,告訴你11個最佳態度,迎向未來。

定見1   萬事,多不變 

  不管你蒐集的是什麼資料,在分辨實際與明顯的變化,基本變動與一時流行時請記住,在世界的歷史中,多數事物是不變的。


定見2  未來,從現在開始

  基本變化是各種力量聯合作用的結果,很少會是單一力量的呈現。做決定前,永遠自問是否有足夠的各方力量,朝同一個方向作用。要能夠成功洞悉未來,我們需要掌握旁觀者清的原則。 

定見3  統計數字 不輕忽

  在商界、政界或私人生活中,一旦扯上個人的榮耀,言談與事實間的差距就會愈來愈大。問題不在於聽到的承諾,而在於所隱藏的問題。你至少需要一個標準來衡量資訊的正確性與相關性。這些都是瞭解現在所應走的方向,也是瞭解未來的第一步。

定見4  盡情想像,別怕出錯

  只有在不需要瞻前顧後時,才能盡情想像,提出趨勢的看法。若是你能拋開偏執,就能感受到正面心態帶來的力量,宛如走在開闊的大地上,視野更廣,行動更自由。

定見5  未來就像一個拼圖

  未來,是結合了可能性、方向性、各種事件、曲折過程、進步,與驚奇的集合體。如果我們想預知未來的模樣,那就沒道理把拼圖放在一直線上。我們必須找到互相吻合、交雜與連結的各小塊。是你自己,決定了未來圖像的大或小。 

定見6  別衝得太快 

  即使是最有才華的領導人,也要有人追隨,才能實踐其想法。如果我們帶著自己的願景跑到太前面,把其他人遠遠拋在後面的話,那我們一切努力將白費。

定見7  端出牛肉,抗拒不再 

  請你先問問自己:有什麼報酬?又會損失什麼?統計數字會告訴你,什麼樣的變革會帶來好處,哪些又是白費心機?向前邁進的人不會因為受不了變化而抗拒變革;相反的,人們擁抱變革往往是因為他們看到了好處。

定見8  演變是需要時間的

  以史為鏡可以知長短。人生經驗告訴我們,預期的事往往延遲發生。對於新發明,我們總是低估了充分實現概念所需要的時間。所有的變化都是演進的,而非突變的。事情就是需要時間,而且幾乎是比我們預期的時間來得長。

定見9  成果來自利用機會,而非解決問題 

  「轉機,轉機,轉變」,才有機會。當人、事、物的關係發生變化時,新的關係會創造出新的需要與欲求,進而提供新的機會。預測未來時,注意那些把握機會的行動派,你自己也要行動。

定見10  減後再加 要懂得去蕪存菁

  變化,是一個動態世界的投射;對此,附上老子的話:「為學日益,為道日損,損之又損之,以至於無為。」。 http://www.st.nine-lotus.com/ddg048.htm

定見11  科技,始終來自人性

  引入新科技時,請自問:什麼會被強化?什麼會減少?什麼會被取代?我們的世界正逐漸轉變為一個重視高人性的世界,產品的設計與文字藝術將成為勝出的關鍵。http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ample/exep/prod/booksfile.php?item=0010348708


Posted by apple9971 at 樂多Roodo! │21:49 │回應(2)引用(1)影響歷史偉大人物
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回應文章
回應定見2 「未來,從現在開始 」

改變舊觀點和舊習慣最好的方法,就是發現新的觀點和養成好習慣開始。

網際網路讓公司發展出與顧客、供應商的「新」關係,
並且擴展了公司與供應商、客戶間的範圍。

應用知識動力─「啟動你的KM引擎」建構卓越「e紀元組織」,
知識導向學習型組織,慎選供應商,長期成長蘩榮。

足夠的各方力量來自於卓越人才,聚集一組精確知識與能量的集合體。

定見6 值得思索,應找跟得上的人,「慢就是快」。
忍受短期利益,長期成長才值得追求。

(有關Mind 的研究成果正在風行,顯見「意識經濟」已然來臨。


Drucker
Posted by Drucker at January 7,2007 14:35
感謝Drucker精闢回應
意識經濟有潛在以及伴隨而來的交互影響
這需要有四個管理和授權的領域
在內容上:網路的族群重視豐富的內容
在方法上:如果資訊是可取得的 就是有涵蓋度
在使用者上:使用網際網路的人就叫群組
然後還有最重要的是和群組不同的關係創造出對組織的認同 產生深遠的影響 共榮共存
Posted by 王淑柔 at January 7,2007 21:04