AIDMA影響力學院

         要組成一個高生產力的優質團隊，最重要的就是隊員對團隊有認同感。但隨著全球化日漸普及，利用網路、電話和e-mail、blog、IPTV結合分散各地的成員，一起組成數位團隊的情形也越來越常發生。

         有句話說：「眼若不見，心也不念。」如何讓一群團平常就根本見不到面的末人產生團隊情誼，這就是一個很大的考驗了，

【如何吞下一頭大象？】ㄧ書中指出，團隊領導人可以用以下四個方法，讓彼此分隔遠地的隊員，也能有同處ㄧ間辦公室般的高昂士氣：

ㄧ、舉辦一場啟動會議：

    盡可能召集每個人參與，即是這是團隊專案進行過程唯一的見面機會，也值得這麼做。在會議中先讓每個成員進行自我介紹，使每個人都有互相認識與共識的機會。最後會議結束時拍全體合照，再寄給每位參與者。

二、鼓勵定期的面對面會議：

    在工作進行中關鍵時刻(例如必須加強承諾、有新隊員加入、主要決策必須訂案時)再度召集大家見面，如此可以強化在啟動會議中產生的凝聚力。

三、找出大家可以集合的時段：

    如果隊員分散在不同國度和時區，要舉辦面對面的實際會議當然十分困難，因此，要規劃定期的聚會時段以供電話視訊會議或線上討論。這姜幫助團隊成員自由自在的分享想法，也將促進團隊模式蔚然成行，而不是鼓勵大家各自為政。

四、以目標為中心塑造認同感：

    團對認同感需加入一些實質東西才能普遍成行，領導人應該運用團隊目標達成這個目的。

※    數位化組織是否精準：

精準程度看強化程度夠不夠 

強化程度就是看黏度夠不夠

黏度程度就是看信心夠不夠

信心程度就是看誠信夠不夠

打造數位化組織：內涵在誠信、動作在傳達、成功在教育、方法在環扣。

http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ample/exep/prod/booksfile.php?item=0010341358