2006年04月25日

淡水,下午二點半

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淡水,下午二點半。

我騎著腳踏車,進到了鎮上,在往河口星巴克的路上電話響起。看到了眼前有個電子鐘,顯示的是下午兩點半,氣溫23度。我將車子停下來,有點小雨,但也差不多停了。

「嗯,關於什麼樣的題目?」一個朋友請我幫她寫篇稿,問她題目,也簡單了解一下她要的方向、她的想法。

「好的,我晚上回家時,會寫給你。」我答應了寫,不過是晚上才寫。

***

星期六幾個以前工作的朋友找了要去唱KTV,或者精確地說,是我找了他們去唱歌的。前幾天交出了文章,累得就一直想要出去玩,但恐怕沒有多少人能放下手邊的工作,跟著我出去渡假,就說找一天去唱KTV。

「下回我們基金會有活動,我也會將資料寄給你,就過來看看吧!!」朋友在某個智庫工作,這一次回了台灣之後,也幾個在研討會上見到她,但總是大家都忙。原本電話就只是純休閒的,但聊著聊著,還是聊到了工作。

***
「過幾天口試了,我想成績應該會不錯。」一個好朋友過幾天就要論文口試了,MSN上跟我說。以後在她名片的名字前面,要多加個Dr.,雖然在我眼裡看到的還是同一個女孩子,但認識了這麼多年後,她已經從原本怯生生的小女生,變成了機場常常搭來搭去,會議一個接一個的專家。

「有種很輕鬆的感覺,雖然我知道接下來的工作不會比現在少。」之前她總是擔心會找不到工作,現在我開玩笑地跟她說,怕的是工作找不到她。因為她研究的領域不只是特殊,而且正好在時間點上大爆熱門,所以她現在可是搶手的很。

「早跟你說了吧!!妳總是會擔心太多。找對了方面,捉到了重點,工作只會愈來愈多而已。」也許,現在反而要擔心的是,工作太多了,怎樣才能夠少一點。

***
身邊與我同輩的朋友,一個一個地都有了不錯的工作,或者就要有不錯的工作了。而如果不是在工作,就是得要與他們家人、自已的小孩玩在一起,說真的大夥要聚會的時間真的不多,或根本就可以說是不容易。最後,好不容易聚會了,還是工作。

我以前常在想,我要渡假。最近我才想通了,我不就在渡假中嗎!!

淡水、河口的露天咖啡座、23度、腳踏車,有點小雨。

***
我的工作其實很簡單,或者可以說,工作其實很簡單,就是創造意義。不只是我的工作,我的幾個朋友的工作不都全是這樣。學校教書的如此,當律師的如此,寫評估報告的如此,報社編輯、電影導演、基金會副主任,就是寫行銷企劃的也是如此,每個人的工作本質上都是一樣,只是方法不同而已。

大家都在「說故事」,只是因為聽眾不同,故事的筆法、措辭不同,但「說」故事的本質卻是一樣的。

淡水、有點小雨、23度、河口露天的咖啡座、腳踏車,同樣的元素,怎樣組合、串連,編情節……

律師……
導演……
社會學系助理教授……
行銷企劃……
報社編輯……
作家……
……

***
通話結束之後,我就關上了手機,今天下午不工作。

藍色牛仔褲的女生、三峽金牛角麵包的味道、雨停了、風暖暖的吹過面頰邊、下週要交出另一篇文章……就讓所有的景、感覺、思緒隨意地流過,沒有組織,不是故事,意義無涉。

「一杯中杯熱那堤,在店裡用」。

「收您的隨行卡,您還有790元,二點紅利……。」




註:Paul Klee (1879 - 1940)的畫作,南方公園,1936年。

Posted by yam_alesia at 樂多Roodo! │22:11 │回應(8)引用(0)【生活記事】
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回應文章
每次看這些學術隨筆,總覺得自己真該好好檢討,檢討自己對學術的不夠忠貞,對生活的不夠忠貞,連對自己也活得不夠忠貞,真是連偷懶也偷得無法如此理直氣壯.
Posted by 1992 at 2006年04月26日 21:07
「今天不工作了」這句話一個禮拜中我已聽你說了三次耶
Posted by Loulou at 2006年04月26日 22:51
To 1992

怎麼會跟忠貞有關了,這篇文章的主題,分明就是在寫賭爛工作,老是在搞意義的事很沒意義,十足的紈褲樣,我懷疑你是寫反話笑我來的。不過說真的,我真是非常幸運,才可以都一大把年紀了,還這樣紈褲,不用照顧家人,不用為生活忙碌,就只是寫論文。

To Loulou

只有三次嗎?今天週三,講了三次,看來照進度的話,還有四次可以說。不要急!!還沒寫論文的人,是不會懂在說「今天不工作」時,是多麼爽的事的!!!哈哈哈…
Posted by MF at 2006年04月26日 23:41
就是這「一大把年紀了,還這樣紈褲,不用照顧家人,不用為生活忙碌,就只是寫論文。」段話,還不夠忠於自己嗎?不是反話,改寫段你給LouLou的話:

「不要急!還沒真正工作的人(為$,為妻小)是不會懂得在聽到有人說『今天不工作』時,是多麼不爽的是的!嗚嗚嗚!」
Posted by 1992 at 2006年04月27日 04:17
真不好意思,寫了錯字,不小心把「事」變成了「是」了!!
Posted by ling at 2006年04月27日 04:20
經ling一說,看來我真是過得蠻爽的,那麼就用力繼續理直氣壯地爽下去了。

不過今天要工作了。
Posted by MF at 2006年04月27日 09:48
2006.07.25  中國時報
主宰創意時代的 六大就業力
文/蕭富元


即使是天縱英明,通用汽車靈魂人物、管理大師史隆也絕對想不到,在辭世後四十年,通用汽車北美分公司董事長會說,通用屬於藝術產業,他們的產品是「藝術、娛樂和行動雕塑,只是湊巧是交通工具。」

通用汽車化身藝術創意的案例,已經成為通例。BMW董事長聲稱他們不做汽車,做的是「展現車主對品質要求的移動藝術品。」


倫敦商學院和英國自來水公司破天荒設置常駐藝術家職位;消費性商品大廠聯合利華定期聘請畫家、詩人和漫畫家來啟發員工創意。耶魯大學醫學院規定,學生必須到學校的藝術中心培養觀察能力,因為懂畫的學生也善於辨認病情的微妙細節。

著名趨勢專家平克(Daniel H. Pink)在新書《未來在等待的人才》(A Whole New Mind)中預告,所有的產業,終將成為藝術創意產業。美術碩士學位(MFA)業已取代企管碩士(MBA),成為企業最炙手可熱的文憑。企業主管徵才的管道,不再侷限於名校的MBA。羅德島設計學院、芝加哥藝術學院等知名藝術專業學校已有後來居上的架式。

窮困潦倒的形容詞將和藝術家、創意家分道揚鑣。

在美國,十年內,平面設計人員成長十倍;二十年內,設有MFA學位的大學,從二十二所暴增為兩百四十所;三十年來,以寫作為業者增加三成,作曲家和演奏家則多了五成。

狐狸輸給刺蝟

美國目前有三千八百萬名創意階層,佔總工作人口的三○%;英國則估計,在未來十五年內,創意產業的年產值將達六兆多美元,成為全球最大的經濟動力之一。曾經是美國前任副總統高爾文膽的平克,從當前流行的大腦功能理論分析,人的左腦專司邏輯、順序和分析,右腦負責綜合、表情、背景和全局。「左腦就像狐狸,知道很多細節;右腦就像刺蝟,清楚一個重點,」平克比喻,快樂成功的人生,必須同時仰賴左右腦。在資訊時代,左向思考佔盡優勢;在創意時代,右向思考主宰成敗。

平克深入剖析,是「三A」大趨勢促成了右向的創意時代來臨:富裕(Abundance)、亞洲(Asia)和自動化(Automation)。

富裕:在美國,三分之二的民眾擁有自己的房子;象徵富足、專門提供消費者儲放物品空間服務的家戶倉儲,每年營業額高達一百七十億美元,比美國電影工業的產值還要高。左向思考開創了史上物質最豐足的時代,促使人對於美感的需求大增。

中產階級癡迷設計,單是功能齊全的產品已無法滿足顧客需求,顧客要的是美觀、獨特、有意義的產品。連垃圾桶、馬桶刷這類完全以功能導向的產品,現在都必須找國際名家設計加持。普林斯頓大學建築系教授、設計大師葛雷夫斯(Michael Graves)就為標靶百貨(Target)設計了一隻有型有款的暢銷馬桶刷。

亞洲:全球化浪潮下,白領工作外流亞洲,二○一五年以前,美國至少有三百三十萬個白領工作和總額一千三百六十億美元的薪資,流向印度、中國和俄羅斯,歐洲則會流失一百二十萬個職位。管理學教父杜拉克筆下的知識工作者,再也無法單靠知識獲取就業力,必須轉而具備海外勞工無法以低薪達成的右向能力,例如美感、整合與想像力。

自動化衝擊白領階級

自動化:電腦打敗了西方不敗棋王,自動化潮流衝擊白領階級,就算是印度的醫師、會計師沒有搶走你的飯碗,線上醫療諮詢或財稅軟體遲早也會取代你。美國甚至出現標榜只要兩百四十九元,就可以把離婚官司辦到好的線上法律服務,消費者不必花大錢找律師。面對來勢洶洶的自動化威脅,專業人士必須努力開發電腦無法做得更好、更快、更便宜的能力。

在這個由三A趨勢所帶動的創意時代,個人與組織都必須重新檢討固有能力,問自己三個問題:海外勞工是不是比我更便宜?電腦是不是比我更快?我的工作在富裕時代是不是還有需求?

創意決勝時代的六大能力

如果前兩個答案為是,後一個答案為否,那麼培養以下六大能力,將有助於你翻身成為創意決勝負時代的弄潮兒:設計、故事、整合、同理心、玩樂與意義。

一、設計分高下

設計是創造解決方案的活動,在這個時代,平克主張每個人都應該是設計師。在當今的商業世界,品質和價格只是入門要求,獨特性、美感和意義才是分高下的關鍵。新力公司擁有四百名設計師並不稀奇,現在連教會和政府都開始雇用設計師,將美感帶入傳統與美學無關的組織。

即使是和設計沾不上邊的法律專業,也開始出現法學與設計的另類聯姻。一些設計公司訓練法律系畢業生,專門為律師事務所準備例證、影片和解釋圖示,試圖用精美設計說服陪審團。

二、故事賺大錢

編織動人故事的高理念和高感受能力,左右了企業界、醫界和個人生活。企業慢慢發現,故事可以賺大錢,經濟學家麥克勞斯基(Deirdre McCloskey)統計,包括廣告業、諮詢業和顧問業的勸說產業,佔了美國國內生產毛額的四分之一,其中有一半是靠說故事貢獻。

好萊塢編劇家開的編劇課程,企業主管絡繹於途;3M為高級主管安排說故事的課程訓練;美國航太總署在知識管理流程裡運用說故事技巧。在英國,大企業聘請莎士比亞劇場導演擔任顧問,教他們如何把故事融入日常作業。

哥倫比亞大學醫學院也把故事納入醫學教育中。醫學院二年級學生必須修敘事醫療課程,學習傾聽病患的故事,以及如何更敏銳地閱讀這些故事。有些醫院要求醫師為同一個病人準備兩張病歷,一張記載的是傳統的檢驗數值和醫學術語與治療;另外一張平行病歷,則是醫師記錄病患的故事以及自己的情緒反應。

三、整合 讓電腦無法取代人腦

整合指的是化零為整的綜合能力,從看似無關的領域之間,找出彼此的關連,這也是電腦無法取代人腦的關鍵能力。商業世界一日數變,整合能力尤其重要,因此,企業在徵才時,特別重視應徵者的整合能力。為了提升自己的整合能力,法學院畢業的平克特別去拜師學畫,繪畫班同學則來自律師、藥師、企業界等,原因無他,因為繪畫正是一種綜觀全局的藝術。

在這個時代,最搶手的人才,莫過於具有整合能力、遊走於不同領域的跨界通才。哲學教授兼鋼琴家開設管理顧問公司,牧師身兼小兒科醫師,數學家又兼時裝設計師;在創意時代,如此這般的創意組合在職場中屢見不鮮。

整合能力也是一種綜觀全局、觀察趨勢的能力。西雅圖出現了一種全方位的律師,提供從遺囑、信託到家庭事物的整合服務,從客戶一生需求角度做法律建言。

四、同理心 深入客戶需求

美國知名電視節目主持人歐普拉深有體會,領導力就是同理心,有領導力的人可以揣想他人感受、激起共鳴,帶給人快樂,並賦予他人生命意義。在最先進的醫學教育上,同理心的份量舉足輕重。近二十年來,問診醫學地位日趨重要,加州大學洛杉磯分校醫學院要求學生住院「演」病患、模擬生病,就是希望培養他們的同理心。

費城一家醫學院還增設一個醫生績效評估的指標--同理指數。在美國,負責醫學院評鑑的機構,也已經把實習生溝通和關懷能力,列入評分考量。美國醫學院甚至聘請舞台演員到校開課,教學生「同理心技巧」,學習如何辨認、運用臉部表情、語調和身體語言,協助理解病患問題,以及表達關懷。

曾經催生蘋果電腦第一隻滑鼠及掌上個人數位助理的知名設計公司IDEO不諱言,他們之所以能設計出讓人喜愛的產品,是因為公司經常進行同理心練習活動,讓他們對人能深入理解和關懷。

五、玩樂 玩得愈high,競爭力愈高

印度孟買的名醫卡塔里亞發現,經常大笑的病患,復原速度比較快。他相信大笑是一種良性的傳染病,可以影響個人、社區,乃至整個國家。為了推廣笑,卡塔里亞縮減診所業務,轉型為傳播笑容的「傷寒瑪莉」,目標是引發全球性大笑風潮,以改善健康、提升業績,甚至創造世界和平。

全球已成立兩千五百個大笑俱樂部響應卡塔里亞的大笑運動,接納速度最快的地方,正是職場辦公室,葛蘭素藥廠和富豪汽車都在公司創辦了類似的大笑俱樂部。管理界也慢慢體會到,幽默是衡量管理才能、情緒智商和右腦思考的指標。超過五十家歐洲公司,如諾基亞、戴姆勒克萊斯勒和阿爾卡特等知名企業,都雇用認真玩樂顧問到公司,用樂高積木訓練主管如何遊戲。英國航空公司還聘請專職企業小丑,在公司內部製造玩樂氣氛。

為了招募更多青年加入行伍,美國軍方精心設計出一套「美軍部隊」電玩遊戲,讓民眾模擬軍中的真實狀況。靠著這套虛擬實境的電玩,美軍正式跨入了遊戲產業。

遊戲在創意時代的經濟活動具有樞紐地位。卡內基美隆大學的美術學院和電腦科學院特別攜手合作,推出強調「左右腦並用的」娛樂科技碩士學位(MFT),課程內容涵蓋程式設計、商業科目和即興表演,學術價值等同於MFA和MBA。

六、追尋意義 下一波商業潮流

從物質需求轉到意義需求的時代已經來臨,誠如哥倫比亞大學人文學院教授戴爾班科(Andrew Delbanco)觀察,當代文化最顯著的特徵,是對玄奧事物的高度飢渴。在這個渴望意義的年代,性靈的不平等,比物質的不平等更嚴重。美國有五十所醫學院在課程裡加入了性靈教育,企圖將性靈融入生理的醫療過程。日本文部省也推行「心靈教育」,鼓勵學生思考生命的意義和目標。

在一份「美國企業性靈調查」研究報告中顯示,七成以上的上班族,希望自己的工作能更有意義。將性靈引入工作環境,不但不會降低營運績效,反而還有加分效果。多數的企業主管也同意,性靈是「人類對尋找生命意義的基本慾望」。為此,美國心理學會會長塞格利曼預測,享受工作帶來的心流體驗,將會取代物質報酬,成為投身職場的主要動力。在全球各地,冥想、宗教與性靈大行其道,美國有一千萬成年人固定練習冥想,討論性靈意義的「心靈電視」也大行其道。

當數百萬嬰兒潮世代走過富裕,邁入人生的後中年歲月,追求人生意義與關懷的價值,取代了盲目累積金錢。全球兩大巨賈比爾蓋茲與巴菲特,近年不約而同捐出上兆台幣資產投身慈善工作,恰好成為創意時代追尋意義熱潮中最「昂貴」的證明。

熟悉產業脈動的《Forbes》雜誌發行人卡加德(R. Karlgaard)認為,下一波商業潮流的走向,將是「意義、人生目的和深層的生命體驗」。綠色商品的興起,也是產品性靈風潮下的產物。從豐田環保車「先驅」(Prius)的熱賣,到美體小舖綠色產品的風行,在在證明,懂得為產品找出意義的企業與個人,才能立於不敗之地。
Posted by 讀者 at 2006年07月26日 00:56
謝謝,這報導我也有看到。
Posted by MF at 2006年07月26日 18:45