December 4,2007
自然書訊2007.12.04-走路賞鳥
我已經看完走路這本書了。
◆小小推
《走路》千里步道的書，解釋了他們的理念，其他的文章都是談走路是一種態度，可以過生活之類的。老實說，我覺得好悶...我知道很多人享受走路的秘密，不過我的走路一點都不悶，而且我也不想要形而上的哲思。...不過，一定大部分人會喜歡這本書的。
《身邊雜草的愉快生存法》上次看蔬菜觀察記實在是太好看了。所以出了這本書實在太棒了，因為這位作者是以雜草學聞名的。想來我也要當愉快的雜草啊。
◆鳥啊鳥以及人之鳥
《鳥類私生活》介紹鳥類生態基本知識，後面有人類如何友善對待鳥類。
《來自野地的明信片》超優美之鳥與鳥事與鳥地方繪圖。鳥伯樂的部落格自己在本站找找吧。
《地圖會說話》會說話與說謊的地圖大解析。
《從泥土冒出的有機人生》柑仔店這家有機公司的故事。
《山的世界》日本人合寫的山岳書。講山岳學。應該是山岳雜誌的作者群的出版品。有多元面向的觀點。
《台灣氣象傳奇》鐵路狂的氣象書。
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回應文章 
「終結貧窮: 如何在我們有生之年做到?」
被《紐約時報》及《時代雜誌》譽為「世界上最重要的經濟學家」、聯合國秘書長安南的特別顧問、世界貧窮問題研究專家傑佛瑞‧薩克斯為以上的問題，提出答案。他在本書中提出的「臨床經濟學」最令人嘆為觀止！薩克斯從非洲到印度、從波蘭到波利維亞，薩克斯拜訪超過一百多個國家，提供政治領袖經濟發展與打擊貧窮的建議。在這本書中他解釋貧窮在過去是如何克服的、我們如何可以幫助現今全人類五分之一的人口擺脫赤貧的糾纏。薩克斯也在這本書裡提供貧窮國家如何與富裕世界合作，來逃脫出赤貧陷阱，而所需要的成本其實相當地少，每一個人都可以盡上一份心意。
被《紐約時報》及《時代雜誌》譽為「世界上最重要的經濟學家」、聯合國秘書長安南的特別顧問、世界貧窮問題研究專家傑佛瑞‧薩克斯為以上的問題，提出答案。他在本書中提出的「臨床經濟學」最令人嘆為觀止！薩克斯從非洲到印度、從波蘭到波利維亞，薩克斯拜訪超過一百多個國家，提供政治領袖經濟發展與打擊貧窮的建議。在這本書中他解釋貧窮在過去是如何克服的、我們如何可以幫助現今全人類五分之一的人口擺脫赤貧的糾纏。薩克斯也在這本書裡提供貧窮國家如何與富裕世界合作，來逃脫出赤貧陷阱，而所需要的成本其實相當地少，每一個人都可以盡上一份心意。
Posted by 波
at December 8,2007 22:07
「愛鳥阿嬤的追夢人生」
65歲的邱盧素蘭，身高150公分的她，每天扛著近20公斤攝影器材，在野外捕捉到300多種台灣鳥類圖鑑，提供國小學生作為自然教材，並獲得「Keep Walking」夢想資助計畫的頒獎表揚。這個65歲的阿嬤──就是作者邱大俠的媽媽。和許許多多的台灣阿嬤一樣，素蘭阿嬤年輕時為了家庭生計打拚，將自己的夢想鎖在皮箱裡。一直到了60歲，她打開了這只舊皮箱，扛著大炮般的相機，全球跑透透的尋找鳥類的蹤跡，拍下最美的畫面。
一位實踐夢想的阿嬤、一幅幅動人的鳥類照片，道出一段段感人的人生故事……
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010383915
65歲的邱盧素蘭，身高150公分的她，每天扛著近20公斤攝影器材，在野外捕捉到300多種台灣鳥類圖鑑，提供國小學生作為自然教材，並獲得「Keep Walking」夢想資助計畫的頒獎表揚。這個65歲的阿嬤──就是作者邱大俠的媽媽。和許許多多的台灣阿嬤一樣，素蘭阿嬤年輕時為了家庭生計打拚，將自己的夢想鎖在皮箱裡。一直到了60歲，她打開了這只舊皮箱，扛著大炮般的相機，全球跑透透的尋找鳥類的蹤跡，拍下最美的畫面。
一位實踐夢想的阿嬤、一幅幅動人的鳥類照片，道出一段段感人的人生故事……
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010383915
Posted by 波
at December 15,2007 18:44
「綠色商機： 環保節能讓企業賺聰明財」
作者是耶魯大學每年作各國永續發展指數的那個人。
本書探討管理者在因應社會與企業的環保挑戰時，必須了解的一切。《綠色商機》以作者多年來的經驗及採訪全球數百位企業領導者的內容為基礎，說明公司如何在經營策略中納入環保思維，藉此創造源源不絕的價值。
艾斯提與溫斯頓提出清楚的執行建議，並列舉英國石油、豐田、宜家、奇異、耐吉等創造環保與事業成就的具體實例，說明這些先進企業在傳統競爭差異化關鍵逐漸式微時，如何在市場中創造「環保優勢」。艾斯提與溫斯頓不僅提出成功的策略，也說明環保計畫有時為何立意良善，成果卻不如預期。
作者是耶魯大學每年作各國永續發展指數的那個人。
本書探討管理者在因應社會與企業的環保挑戰時，必須了解的一切。《綠色商機》以作者多年來的經驗及採訪全球數百位企業領導者的內容為基礎，說明公司如何在經營策略中納入環保思維，藉此創造源源不絕的價值。
艾斯提與溫斯頓提出清楚的執行建議，並列舉英國石油、豐田、宜家、奇異、耐吉等創造環保與事業成就的具體實例，說明這些先進企業在傳統競爭差異化關鍵逐漸式微時，如何在市場中創造「環保優勢」。艾斯提與溫斯頓不僅提出成功的策略，也說明環保計畫有時為何立意良善，成果卻不如預期。
Posted by 波
at December 15,2007 18:46
Posted by 波
at December 17,2007 22:51
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