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漫畫租書店創業開店加盟最佳夥伴助手：FUN視界影音租書休閒館

漫畫加盟、開店首批書籍買賣、店面規劃裝潢、租書軟體、店面頂讓、漫畫店搬遷..等服務，漫畫店創業開漫畫小說複合出租店，加盟找儷晶管理顧問公司輕鬆擁有FUN視界影音租書休閒館。

      本站站名： FUN視界影音租書休閒館

     本站網址： http://ws.webuddy.net/funword/

漫畫店的店面位置，如何判斷租書客原多，設在哪裡是最理想的呢？哪比較妥當呢(如車站附近,學校附近或者......)

     每一個該漫畫店的業者都會想要找好一點的店面，事半功倍，若自己有店面更好但是沒有就要用用租店面的方式來創業開漫畫店，希望您能提供一些專業的意見，把您理想的地點提供給參考或是否能協尋店面的服務，便宜又大碗的店面，比同行優勢最好。

        個人見解認為要找店面時，先要看您自己的預設所要經營的漫畫店是哪一種型態社區行漫畫租書店還是複合式漫畫店『參考頂店必需要知道的：漫畫店老闆開店要學哪些店務項目？ 、籌備開ㄧ家漫畫店如何開始規劃？ 、』，現開漫畫店是大者橫大的開店模式（店內書籍多是有效書、新書多、流通率高的書要多）開會賺錢的店是要有方法的，有很多賺錢的漫畫店是無法從旁看出端疑，需要相當用心去看才會有名目，店的經營勢必要有正確的態度、經營方向（明確掌握客戶的需求而積極調整每日的進書）若能在加上好的店面加分會更優勢，讓店默默的替您賺。一般傳統的社區型漫畫店要靠近住宅區會比較好，尤其以機合式大樓住宅最佳，因為大部分的人都是回到家之後之放鬆一天的工作壓力會想要租書並還書方便，而國小學區及太靠近車站附近則不建議若複合式漫畫店皆可，漫畫店區域型服務業，若有其他商品的複合方式提供增加更優質的服務，滿足過路的客戶及該區域的客戶，的選擇而住宅區的戶數卻是一間店最基本客戶，這也是漫畫店最重要的基本客層。

  如果是咖啡複合式的漫畫店，則需要住商混和的交界最佳，因為那邊的消費能力較高，且配合無限網路及擺各幾台電腦讓沒有筆記型電腦的客戶也可以使用（但不提供遊戲），對於一些業務或上班族來說，也是一個上班之餘可以休息沈思的地方，且當地的下午茶風氣較盛，雖然投資金額相對的高，但就以長期的報酬率來說，營收卻是傳統社區型漫畫店的2倍至3倍。
 

   第二階段預算是否足夠、需要貸款嗎？『參考頂店必需要知道的：創業開一家漫畫店總共要多少錢才夠呢??? 、漫畫店裝潢規劃之探討 、因小失大『省小錢賠大錢 』 、您認為這樣做有省嗎？ 、開漫畫店想像的預算與實際規劃結果是否會有出入.... 』第三階段店想要用哪種方式開呢？『目前創業開漫畫店方式：加盟方式開店、自行開店並向二手書商購買生財器具、原地頂店、頂設備搬遷、延續店生命而搬遷所有設備與客戶(參考頂店必需要知道的：頂漫畫店的六大注意事項 、創業開漫畫店的另一種捷徑方式.... 、如何...如何....有利的頂店方式？ )，完成創業開漫畫店的事業』。

  
    這只是一些比較入門的簡易辨識店面方法，但不見得每一個地區都適用，但大都拖離不開這個方式，除非該地區屬於非常特殊的地段，而評估前最好還是請專業的人員替您做評估（切記非專業引導專業的預設立場，會讓自己增加更多的不必要的開銷而陷入更深的風險），不過自己需要有相關的把握在與專業人士交流來提升判斷店面及專業人士的用心程度及專業能力，會不會50分跟您說是90分不的而知了，加盟與不加盟必、原地頂店、頂設備搬遷就由您自己來承單這店面帶給您在是否有幫助還是讓您的投資成本大失血，店在經營過程中您就會深深體驗的到了，不一定是大品的加盟便是好的而是協助您的專業人士是否真的用心、誠意心、深得您心之服務。

 

創業開店最怕是什麼？

個人的認知見解有幾點分享

1.資金運用不當所導致的倒店

     籌措創業資金要創業的人都知是必備的，然除籌措創業資金外，店家業者在資金的控管跟拿捏上也要有妥當地計畫，才不會發生下面二種最常發生因資金運用不當所導致的倒店事件。

     許多人都知剛開店一定會賠一段期間(打底期或過渡期)，也大都知道要準備一筆周轉金（社區型漫畫店周轉金約20～30萬，須依店面區域及開店設備的內容『首批書籍質與量』與經營者的觀念態度、營運方向，複合式漫畫店周轉金20～60萬而增減周轉金的準備，除了與社區型漫畫店一樣的條件店面區域及開店設備的內容『首批書籍質與量』與經營者的觀念態度、營運方向還有您所複合之商品多寡及種類而增減周轉金的準備）

，以免營業收入不如預期時，可動用周轉金救急。然實務上許多店家所準備的周轉金是跟日常生活所需費用併在一起，周轉金慢慢地在日常支付各項生活開銷中被挪用，等要用時，才發覺和原來所預期的周轉金額有明顯出入，就易發生財務不良所導致的倒店。

2.沒自信心或自傲的心態來投資創業開漫畫店

     投資創業開店原本就要有信心，若沒有信心那店就沒有順暢的營運賺錢可談，經營者是要有信心而不是自傲的心態來經營運做漫畫店『因為書籍流通率『租借率』不是憑個人直覺篩選每天新書書籍，會員數是店家營業的泉源動力所在，知名度是會員來客數非常重要因素之一，要達成知名度最快的方式廣告有效善用現代科技及有限資源迅速把店推廣出去，更重要持續的推廣(一般店家都未達到持續廣告)，容易陷入迷失會員增加與廣告的密切關係(廣告效果是要累積與持續)，須留易顧客的移動動線以作為書籍擺置的參考，舊客戶是否持續往來，如沒有原因為何，是否是我方無法提供其須求，新客戶是否有持續進來，如沒原因為何，是否是我方宣傳無方或是另有原因，來店客戶中舊客戶與新客戶比率如何，成長情形如何，客戶對本店印象如何與你預估是否有差異。須留易借閱情形書籍是否有借閱過久情形及欠書未還情形，各種書籍及營業項目各佔每月營業收入比率如何各種書籍成長比率情形如何，須留易書籍是否有遺失或損壞如有須馬上補上）。』否則會與您個人所夢想的店經營節果會很大的出入，而導致的倒店。

       另外一種倒店關門的原因是因為生意越做越好，導致店家極度看好未來市場，企圖心擴大，開始急速擴張生意版圖，然突遇偶發事件如口蹄疫或者景氣反轉往下，整個收入不如預期，所需資金比不上擴張營收的速度，財務周轉不靈所導致的經營危機因此就產生。

3.不熟悉的行業不做是創業開店挑選行業的基本原則

愛看漫畫小說的朋友越來越多，有的還會收藏，甚至各種書籍的收藏，也讓很多人苦腦書籍太多為何擺置？收藏書櫃是否很不美觀或佔空間...等問題。

漫畫小說店收藏專用書櫃推薦 :

      收藏方式很多把最愛的書放置書櫃內加個門來保護、保質，不要撥奪您自己擁有生活品質更能舒適、清爽、乾淨、明亮、質感的閱讀空間、儲藏環境的權力。

書櫃正面

書櫃開門圖

書櫃正面一

書櫃開門圖一

愈來愈多人感受到瑜珈的好處，您也加入這班列車了嗎?

     根據美國《瑜珈期刊》估計，目前有超過600萬人在學瑜珈，1700萬人對瑜珈感到興趣(摘自康健雜誌) 。

 

瑜珈不是成人的專利，其實兒童瑜珈在歐美早已風行數十年，在美、英、法、澳洲的許多學校，瑜珈已是孩子的必修課程，近年來在義大利的教育政策中，更全面鼓勵兒童學習瑜珈。

兒童瑜珈是一套完整的身心教育系統

     孩子的身心健康及情緒管理刻不容緩的，為了凝聚這股推動的力量，一群修練瑜珈。

6月20日10:00

 

童書租界豐原興安店與中華民國兒童瑜伽協會一同舉辦

 

『親子瑜珈免費體驗課』

 

 

課程時間：30分鐘

 

穿著輕便服裝前來即可

 

適合年齡3-5歲

 

承辦單位：童書租界豐原興安店

活動地點：台中縣豐原市興安街21號

 

報名電話：04-25252207

歡迎報名：免費體驗課是採預約登記報名

 

 

中華民國兒童瑜珈協會簡介：

     喜愛孩子的同好於於民國七十九年成立瑜伽樹兒童瑜伽推廣中心，並於八十九年五月二十日組成中華民國兒童瑜珈協會，並取得內政部立案，立案字號：台內社字第八九六一七七一號。

 

     希望結合更多社會的資源，讓更多的家長對兒童瑜珈有正確的認識，與童書租界一起陪同未來主人翁帶著歡樂、笑容、健康的成長

，也讓更多的孩子體驗瑜珈的美好與喜悅!

 

          活動簡章：

最近在高雄左營翠華店在店內丈量規劃搬遷計畫，當天有一客戶詢問業者一些問題。

問題內容：

         租書店老闆請問你們生意好嗎?不瞞你說我對這個行業有很多好奇興趣從事這方面，請問老闆你們一天平均租多少出去呢~?一天平均有多少人光顧呢~?

分享個人看法與見解提供參考

    租書店老闆請問你們生意好嗎?

         一間純社區型漫畫店能購月純利有5萬以上的店家，需要經過相當用心與努力的付出掌控消費客戶需求的營運方向需明確。

      漫畫店從創業開漫畫店到一個月純利5萬的這段期間，所以投入的金額絕對會相當的高是有的店家累計在200萬以上，換句話說，無論您用任何方式來控管開店成本、多想省成本開銷或所有的開店程序、生財設備、什麼都自己來統籌規劃，絕對都不會離這個金額太遠，只是時間早晚達到這個開銷（開店成本、書籍、影音光碟VCD/DVD...等生財設備的添購與追加），這金額包含周轉金20~40萬，還有一些走冤枉路所花的冤枉錢，而尋求加盟的確會於開店初期的階段可以少走冤枉路，但所花費的成本其實也差不多，但就時效性來說，少走一點冤枉路自然便可以省下這些無謂的時間。

       現在越來越多的漫畫租書店家都會於店內販售些許的業外商品，為什麼會這樣？因為漫畫店純做租書的時代已經過去了，五元、六元堆疊起來的行業勢必會在這個物價環境、時尚、方便、多元化的時代給取代（如漫畫複合影音光碟DVD/VCD、咖啡複合、包廂.....等複合多元化經營模式取代），什麼都在漲的情況下漫畫租書店是不能有太大的漲幅，因為這個時代已經沒有所謂的客戶忠誠度而言（會員有書往哪邊跑），再加上競爭激烈以及二線品牌的低價開店策略，所有生財設備的新書家家都有的情況下（新書進書款雷同而篩選書籍內容方向所產生店內書籍的質與量落差不大時），若比其他同業要來得貴，試問要用什麼樣的優勢來吸引客戶上門消費？要如何在這微利得時代闖出一片呢？這都是您要去深思的。

     複合式多元化的經營型態是漫畫店將來勢必的轉型之一，與其抱著大把的鈔票來跟那些實力堅強的「老店」（絕大部分都不是加盟品牌）做競爭（何不於開業之錢便把自己的格調與這些老店以及體質不良的店家做一個區分？營運方向的詳細規劃、投資成本預算、經營策略、店面篩選、加盟傷篩選、首批書籍篩選、首批影音光碟DVD/VCD篩選、人事調度配套完善...等創業前第一階段的初期評估），今天競爭除了價錢便宜之外的最誘因是什麼？其實就是環境舒適與優質快速方便租還書、服務的態度！。

    現在大家都知道便利商店賣的比傳統雜貨店貴，為什麼便利商店賣的比傳統雜貨店貴呢？，但還是一間間的開，而且越開與大間？其實就是佔盡了方便之利，如果今天漫畫店可以提供影音光碟DVD/VCD出租、簡餐飲、網路、精品販售、咖啡茶飲以及輕食小點，配合原先租書的經營項目，客戶上門的理由增加了，便利性更是大大的提升，原本只是租書還書的時候會至店消費，現在更可以一間店幾乎包辦了所有行程，這些增加的營業項目無非都是利用便利來達到一個相輔相成的效果。或許有些人會問，多那麼多的營業項目不就忙死人了？辛苦不一定會成功，但您要成功就一定要辛苦，最重要還是要有正確的營運方式、營運計畫、行銷策略（曝光率、店內活動一定要讓客戶知道）、書籍的篩選（租書店漫畫店書籍若沒有正確篩選滿足客戶需求或這不要進、那不要進甚至等比較多會員客戶看在近『店內沒有書那整麼會知道較多會員在看的書籍之紀錄』），況且營業額增加，為什麼租書店漫畫店就只請得起一個工讀生呢？

     以上給您做個參考，當然這些只是我的論點，並不是說純漫畫店沒有生存的空間，不過通常一個好的地點產生，便會湧入大量的同樣進駐，那怕你是第一家進駐的漫畫店，都有可能被後進的店家所影響與而跟這些店家競爭，真的不如給彼此做一個區分，良性的競爭以及互動才能夠創造三贏。

馬英九總統您的運氣真的不好，選舉口號『馬上就好』，不滿意讓在民進黨執政八年的人民過的非常痛苦活不下去（查理抗議陳水扁前總統）而2008從去年馬英九總統上任後全球景氣就開始不斷出現各種經濟的危機，讓更多人內心無法抹滅的痛。

逗陣來去～漫畫視界高雄左營翠華店為您服務

漫畫視界數位租閱館翠華店開幕試營運活動正式開始了

歡迎來體驗豐富藏書量八萬本書籍開幕試營運期間來店看書有優質VIP回饋促銷

 

高雄左營區翠華路601巷126號1F  聯絡電話: 075885219


詳細店面道路圖：

 愛看漫畫小說的朋友越來越多，有的還會收藏，甚至各種書籍的收藏，也讓很多人苦腦書籍太多為何擺置？收藏書櫃是否很不美觀或佔空間...等問題。

漫畫小說店收藏專用書櫃推薦 :

      收藏方式很多把最愛的書放置書櫃內加個門來保護、保質，不要撥奪您自己擁有生活品質更能舒適、清爽、乾淨、明亮、質感的閱讀空間、儲藏環境的權力。

書櫃正面

書櫃開門圖

書櫃正面一

書櫃開門圖一

 

書櫃是漫畫店必備的生財工具書籍的好夥伴

    一個書櫃要多少錢？這在我從事漫畫店加盟規劃輔導開店，每個客戶都會問的問題？

      常常自己內心想反問客戶一個書櫃要多少錢才算便宜、合理的價格，不用錢是最好嗎？

      這不一定是絕對的，這親身體驗到的在開店規劃時與客戶互動過程有時會很無奈的感受，有時候在施工過程中公司正有收購書藉時有些多的書櫃，想讓客戶能在開店成本而提供免費不用錢（二手書櫃）還會被客戶嫌不好、差、亂、髒..等，贈送的商品設備是舉手之勞或誠意交流的態度面對客戶而客戶還要嫌那不是自打嘴巴，用賣的方式來賣您，您願意購買？

    新的書櫃不用錢那是不可能的，一個書櫃要多少錢？

個人經驗分享書櫃價格分析：

          例：一個書櫃80公分拖拉櫃（外櫃）『不含下導輪，有木工師父施工方式、材質、數量不同而不納入計算價格分析』是要使用的材料藉使用量分析，漫畫店書櫃都是使用木心版。

木板材料

     6分雙波木心版120＊240cm/片（（放書承版使用）、6分單波木心版120＊240cm/片（書櫃外側及書櫃最下方與最上方承版的使用）、4mm單波背板120＊240cm/片（書櫃背面的使用）、美耐版120＊240cm/片（書櫃兩側使用『有很多同行為了競爭而使用軟片取代，材料售價相差5倍以上』）

木板材料使用量

 6分雙波木心版120＊240cm/片 

承版裁切80＊15--8/片，剩下料40＊240cm/片及80＊15--8/片（留下個書櫃使用）。

6分單波木心版120＊240cm/片

側版裁切240＊15--2/片，剩下料90＊240cm/片（留下個書櫃使用）。

2分單波背板（夾板）120＊240cm/片，沒剩下料。

美耐版120＊240cm/片

側版裁切240＊15--2/片，2＊80---8/片，剩下料10＊240cm/片（留下個基作使用）、2＊80---112/片（留下個書櫃使用）。

木版材料費（木心板有等級之分， 好壞差很多，以下是波麗版的價錢，還有大陸黑心貨，稍便宜，但甲醛含量超高)

6分雙波木心版120＊240cm/片：900～1800（個人有接觸過所知的品牌售價，品牌有差）

6分單波木心版120＊240cm/片：700～1100（個人有接觸過所知的品牌售價，品牌有差）

美耐版120＊240cm/片：1200～2100（個人有接觸過所知的品牌售價，品牌有差）

2分單波背板（夾板）：300～900（個人有接觸過所知的品牌售價，品牌有差）

強力膠：250元/加崙

師父工資：

      2000～4500（個人有接觸過所知的師父工資）

一個書櫃以最低材料價格來計算（一個書櫃師父兩個小時，可以完成也要算半天工資）

 6分雙波木心版： 900

6分單波木心版：700

美耐版：1200

2分單波背板（夾板）：300

強力膠：250元

師父工資：1000

                                        總計：4250元/個

            您只做一個書櫃要概括承受損耗材料費（常聽一句虧錢的生意沒有人會做、殺頭生意有人做），若沒有現場施工還要外加運費（遠近會有差別），所以不要在嫌我報價太貴，已量制價會最完善的省錢之道。

詳細書櫃報價內容參考：http://WS.webuddy.net/kh88/a-1.htm

     現在木師父都很愛誇大，常常只是幾個眼睛看的到部份採用，挑選訂製書櫃時千萬要注意一些細節，施工時常常把你眼睛看不到的部分偷料，最常見的就是"底板、頂版、腳板、背版"而且高密度的密集板、聚合板敲起來的聲音和木心版差異很小，不是很內行的根本分不出來，一問三不知，只知道觀察客人懂多少來決定報價，像聚合板就有分v313、v100、v20 三種，甲醛散發等級也有E0、E1、E2、E3四種，而這種幾乎都是最低等級聚合板（合板：可分為夾板及木心板）、密集板加工而成。

可能出現的瑕疵
[1]承版的釘斜了或使用較短的釘子，一負重就歪斜。

[2]2分單波背板（夾板）不足4mm或釘子不足，讓承版使用一段時間像下垂。

[3]書櫃本體強度不足，稍稍負重就變形。原因可歸納於 結構設計、用料等級、接合技術 等。

注意事項:

     每個人知道要買便宜，但是能夠耐用性、美觀、質感......不得而知，若是為了 耐用性，那底板材質一定要注意。(某些結構類型可能讓底板承受整體重量（拖拉櫃要特別注意施作工法）。

   木製書櫃的底部是最怕潮溼，容易受潮而變形的部份（店內保持乾噪）書也不會長書蟲，如果底板師父是採用膨脹係數大的聚合板、密集板，就算側板是木心板，一旦底板受潮膨脹向外撐，側板也隨之彎曲變形，容易造成應力集中，加速損壞。

(即使是給予相同材料、相同設計圖，每個師父做出來的同款書櫃品質都會有所不同。)

       一家店規劃完善動線、美觀、空間舒適的閱讀環境是要用心、誠意心、深得您心

童書租界繪本出租館 I FUN視界影音租書休閒館 I  漫畫視界數位租閱館 I  慷誠空間設計 I

  開店看似簡單，其實不然。施振榮曾表示，他用數十年來的經歷寫下三大創業必倒教訓，第一是借錢必倒，第二是自不量力必倒，第三是太容易成功必倒。從市場上每日有人開店、有人結束營業的現象，就可了解箇中蹊蹺，一磚一石都需要謹慎堆砌。

1.敲門磚：市場調查與營運計畫書（Business Plan）擬定
　　完善的計畫是成功的第一步，在計畫前必須蒐集完整的市場資訊，才能確保計畫的品質「優良」。一般開店投資人通常忽略或不重視計畫，總認為計畫永遠趕不及變化，或是紙上作業成效不大，其實透過開店的有效計畫，可以預先沙盤推演、釐清各項工作流程，絕對可以有效降低創業失敗的風險。

2.入門磚：籌措充裕的經營資金
　　不論獨資或合夥，資金來源區分「自有」與「借貸」二種，倘若投資金額（含周轉金）的來源必須借貸，則儘可能自有資金大於借貸資金（建議借貸金額以不超過總投資金額的三分之一為要）。另外，開店前資金的準時到位與否，亦是左右開店流程能否順暢的要因之一。

3.獲利磚：商品依次管理到位
　　商品是經營的基礎靈魂，舉凡原物料廠商確定、進貨價格、製作標準化流程、訂價、商品特色、成本的計算、陳列和擺設的方式等，都應該在找尋物件承租前明確完成相關管理（操作）手冊。

4.通則磚：營運制度確實建立
　　開店前先制定標準的營運制度基礎，待正式營運後，依照實際管理的各項問題，再迅速做適當的微調修正，才能以最短的時間讓店務營運步上正軌。

5.必要磚：商圈評估與地點輕率不得
　　有人說「地點好，賣什麼都賺錢」，「開店三要素：地點、地點、地點」，這些話雖然過於主觀，但合適的地點確實是影響開店成功與否的關鍵之一，所以商圈調查與分析的基本功課不可不慎。倘若一味僅以預算做為考量，或是「撿寶石」（愈到後頭來愈大顆）般的投機心態，到頭來反而會錯失尋到「寶點」的契機。

6.基石磚：承租物件條件要審慎
　　許多創業者因為好地點難覓的因素考量而貿然承租物件，容易忽略了注意物件本身的條件（含員工與消費者的可能動線、廠商進出貨的空間等），最好能審慎地對物件的條件做完善的事前調查，並且擬定改善的方向與策略，才能規避正式營業後突如其來的不必要困擾。

7.門面磚：裝潢、設備動線規劃不容小覷
　　一般初創業者因擔心投資的風險，而限制了裝潢的發揮，其實創意和巧思並不等於投資額的增加，端賴用心程度。不論是請設計師或是自行設計，裝潢都應凸顯經營主題的明確性。

8.開門磚：工程品質嚴格把關
　　裝潢施工期間之大小工程，都應有專人全程監督，除了能夠確保工程的品質外，還可以掌握這家店的完整情況，以利日後故障排除，並且在施工期間協助工程所需的溝通與協調工作。
9.招金磚：員工募集莫大意
　　在時程規劃得宜下，針對人員特質標準的要求應恪守「寧缺勿濫、嚴格把關」的大原則，切忌因開店規劃流程鬆散，壓迫人員招募的時間，影響人員素質低下或缺額不足的情況發生。許多創業經營者因對人員招募的經驗與專業欠缺，進而大量任用皇親國戚，或是無法穩定招募人力的素質，產生日後營運管理很大的困擾與管理費用上的無謂損耗。

10.潛力磚：全盤考量的教育訓練
　　開店前的教育訓練，若沒有完整的規劃與有效的執行，通常會受到裝潢施工、訓練時間不夠的影響，使人員無法透過完整的實際操作經驗或課程上的講解來熟練所有操作流程。不難發現許多商店在開幕時，現場操作一團大亂，或本想藉由優惠活動吸引顧客，反倒造成客怨的增加，賠了夫人又折兵。

11. 動能磚：有效運用行銷宣傳
　　新店開張，設計出一套吸引顧客上門的行銷活動，對初期營運具有畫龍點睛的功效。一般開店的促銷活動僅為試賣與開幕活動二種，其實活動設計可再涵蓋短、中、長期的階段性規劃（如贈品時段的切割、折扣的週期時點運用等），且配合營運狀況做最機動調整。

 

一家漫畫店成功與否，關鍵為書籍內容與量的管理及店知名度推廣與服務態度，深入了解顧客需求甚至客戶能建立增加顧客喜歡看的書籍種類及待客之道，創造業績最有效方法及時補充受歡迎的漫畫及受歡迎的新書，奠定貴店在顧客心目中的好印象。

  

一.待客服務非常重要需注意事項:

   書籍是店家的生財工具夥伴而會員是店家業主消費者朋友還是觀光流動客是一門管理人際交流學問，店家業主需主動對客人寒喧、微笑，給予客人親切的印象，降低顧客進入新環境的焦慮感，儘量與顧客有共同話題較能博取顧客的忠誠度，如有顧客預約書本是否可準時給予，千萬不要拿自己信用開玩笑，儘量不要與顧客爭執，小心因小失大。

二.書籍內容的質與量方面加強:

   1. 店的營業收入的高低及客戶意願入會的關鍵所在是每日新書的選擇方向書籍的質與量要調配需恰當。由於看漫畫書容易上癮，且漫畫人物又不斷推陳出新，目前市場上流通之十萬冊書籍數量非常驚人從中選取數萬本是一門學問，一般投資業者的觀念是外表新及有人看的書籍，這一點是重點如何去判斷及拿捏哪些書籍是有人看的書籍強檔與否需要下非常重要的功課，且漫畫租書業是採用買斷書本方式。如何篩選進書就考驗者經營者的功力，店主需要利用電腦數據分析顧客需求，隨時細心觀察及了解顧客，就能為所購買書籍帶來最大利用價值。

     2.書籍應分門別類擺置，一來容易管理二來易於客戶尋找。如何歸類書籍以及擺置也是滿重要的， 如果顧客想找他想看的書得花一番功夫時，書籍的出租率自然就會下降了。書籍擺置是否有區分地方放置，限制級書刊擺置是否有區分地方放置，完結漫話與未完結漫話擺置是否有區分地方放置，熱門暢銷書是否有區分地方放置。

三.店面生財設備應注意:

   各項借閱規定是否合理且合乎市場行情，借閱說明及各項規定是否簡單易懂，且有無置於明顯處如此可避勉與顧客產生不必要爭執。須注意整體照明設備是否足夠明亮舒適，內閱坐位是否會受到借書走動人的干擾，閱讀空間是否足夠舒適，店面設計是否足夠吸引路人眼光，空氣流通及空調情形是否良好,才會使顧客待再店內時間較久。

四.客戶來店書籍借閱情形須注易:

    一.會員數是店家的營業的泉源動力所在，知名度是會員來客數非常重要因素之一，要達成知名度最快的方式廣告有效善用現代科技及有限資源迅速把店催廣出去，更重要持續的推廣(一般店家都未達到持續廣告)，容易陷入迷失會員增加與廣告的密切關係(廣告效果是要累積與持續)。

二.須留易顧客的移動動線以作為書籍擺置的參考，舊客戶是否持續往來，如沒有原因為何，是否是我方無法提供其須求，新客戶是否有持續進來，如沒原因為何，是否是我方宣傳無方或是另有原因，來店客戶中舊客戶與新客戶比率如何，成長情形如何，客戶對本店印象如何與你預估是否有差異。須留易借閱情形書籍是否有借閱過久情形及欠書未還情形，各種書籍及營業項目各佔每月營業收入比率如何各種書籍成長比率情形如何，須留易書籍是否有遺失或損壞如有須馬上補上。

        最後非常漫畫加盟總部想給有意從事創業開漫畫出租店一個建議，從事這行業最好親力親為且要全心全力去投入，除可節省薪支外另可妥善照顧顧客及全盤瞭解營業狀況。有空就和顧客多聊聊天，一來可拉進彼此距離， 二來可以從顧客處了解顧客需要什麼，畢竟漫畫小說店經營，大部分是靠老顧客，如果老顧客都不滿意，那麼這家店很可能將面臨歇業的危機。

另外經營者應該要有危機意智，隨時思考未來趨勢走向，才能迅速展握最新商機及需求。

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創作社第18號作品 《少年金釵男孟母》

演出時間：2009年5月14日~16日  晚上7：30

2009年 5月16日、17日  下午2：30

演出地點：台北城市舞台

編劇/導演：周慧玲

主演：徐堰鈴、徐華謙、李易修、吳維緯、劉守曜、竺定誼、楊一嶙

原著：清‧李漁(笠翁)《無聲戲》之六〈男孟母教合三遷〉

題字：董陽孜

主辦：創作社劇團

指導：行政院文化建設委員會

贊助：台北市政府文化局、國家文化藝術基金會、摩斯漢堡、印刻文學生活誌

※    本劇中文演出，英文字幕

17世紀美少年之戀     

21世紀舞台上的愛情奇觀

＠怪咖李漁

李漁，明末清初才子，有人說他超越時代三百年，堪稱前衛，在古代文人中是個「怪咖」「異類」。他不當官，只靠寫作藏身歌舞曲律之陣，劇本、論述、小說兼擅，他養戲班四處旅行演出，追求女人美食華屋，私生活極盡聲色之能事。

 

他的創作多是賣弄風情搞滑稽、訴諸市井大眾升斗小民、老少咸宜的通俗娛樂之作，以今日的角度來看，絕對是排行榜上的暢銷作家。為迎合庶民的觀劇趣味，李漁作品題材葷素不拘、百無禁忌，雖然表面依循著傳統的結構和價值觀，但骨子底卻對其多所嘲諷和調侃，在譁眾取寵中另有一派優雅自然，於戲謔中見真情。

 

李漁影響後世的著作包括：《閒情偶寄》、戲曲《笠翁十種曲》、小說《無聲戲》、《連城壁全集》、《肉蒲團》等。其中《李笠翁曲話》，更是中國古代戲曲中最有系統和深度的一本戲劇理論著述。

 

＠「南風」＝「男風」

「並蒂芙蓉連理枝，誰云草木讓情痴，人間果有南風樹，不到閩天哪得知？」閩中地區盛行南風，兩名男子「相處」，甚至可以綵禮下聘，明媒正娶，稱為「契弟」，但雙方仍可各自娶妻生子，維繫家族香煙人倫。李漁在《男孟母教合三遷》這部「語不驚人死不休」的奇觀作品中，說的正是閩中地區一段南風（男風）奇情故事。

 

李漁在這部作品中「明目張膽」敷演一段十七世紀的同志之愛，情節描繪露骨而大膽，幾乎和現代觀眾沒有隔閡，有時甚至讓人讀來直呼「太驚悚」，懷疑起究竟是古人還是我們比較保守？如劇中兩人新婚之夜一段：「銀燭燒來滿畫堂，新人羞澀背新郎。新郎不用相扳扯  便不回頭也不妨。花下庭前巧合歡，穿成一串倚欄杆。緣何今夜天邊月，不許情人對面看。」

 

＠周慧玲巧編妙排、顛鸞倒鳳，打造《少年金釵男孟母》

創作社資深編導周慧玲出身西洋戲劇背景，首度面對中國古典文本，挑上一個「絕不理所當然」的作品。李漁原作經過她大幅度改寫以及人物塑造後，上下半場的角色不僅彼此對位呼應，在性別錯置、情慾流動的舞台上，李漁的男同志劇更散發著女同志、異性戀的變調。

周慧玲將全劇以通俗劇架構，包裝一個顛覆的性別議題，讓觀眾有全新的觀看角度面對古典文本。在她手中，傳統表演元素呈現出迥異於以往的表現質感，例如南管向來以「雅樂」著稱，但在此劇卻有催情效果，讓人驚覺原來南管也能這麼性感！

 

周慧玲強調，「同性之愛」絕非當代的時髦新鮮事，「斷袖分桃」即是古時對男人之間親密的愛情說詞。而戲劇作品中，諸如《花田錯》、《梁山伯與祝英台》均是以性別扮裝錯置入戲，將明明是同性戀的禁忌愛情，放置在異性戀的框架中；而李漁劇本更進一步「明目張膽」地敷演一段十七世紀的同志之愛。

 

在改編上，全劇上半場的情節貼合李漁原著精神，周慧玲將時代場景設定於民國元年的閩中，呈現一個時代交替，中西交雜的文化場景。在幽微婉轉的南管樂音「催情」下，徐堰鈴飾演的美少男尤瑞郎，和徐華謙飾演的秀才許季芳，上演「男男」情慾戲碼。下半場則是周慧玲忠於自己的「誤讀」而重新創造，時空挪移至保守壓抑的五○年代台灣，美國爵士樂、曼波與恰恰，黃梅調梁祝與好萊塢等異質文化元素拼貼混雜。改名瑞娘的瑞郎，與喜著男裝的表姊肖江（吳維緯飾演），如父如母合力撫養季芳遺孤承先長大成人，而承先竟愛上昔日仇人陳大龍的侄子。

 

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購票訊息

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兩廳院售票系統 02-33939888  http://www.artsticket.com.tw

創作社洽詢專線：02-23397528   傳真：02-23397518

台北市中華路二段487號 (圓場 O Space)

網址︰http://creative.indextw.com   Email:creativ1@ms16.hinet.net

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    憑票券及證件入場)

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製作人：李慧娜

舞台設計：王孟超

燈光設計：黃諾行

音樂設計：陳建騏

南管歌曲度曲/演唱：李易修

服裝造型設計：謝介人

化妝：CINEMA SECRETS影劇舞台專業彩妝 洪沁怡

平面設計：莊謹銘

網路廣告/電子報：莊菀萍

平面廣告：高名辰

平面攝影：蔡智翔

劇本及文宣英譯：楊芳嬋

文宣英譯/字幕執行：李友琦

執行製作：卓麗梅

舞台技術指導：蘇俊學

燈光技術指導：莊知恆

舞台監督：張仲平

排練助理/道具：高若珊

票務行銷：張令嫻

宣傳：李萬茹

宣傳協力：周韋彤 (潤柏藝文國際)、如果兒童劇團(行銷平台)

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