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<title>我好奇故我在 &lt;meta name=&quot;google-site-verification&quot; content=&quot;BXgn4oKbMq869qos5vg5beNDgZBlgE3RBhmIvifk0LY&quot; /&gt;-eCommerce</title>
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<description>紀錄好奇的足跡，與生活感想</description>
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	<title>美國Gap與Groupon銷售案例</title>
	<description><![CDATA[
			source: http://socialcommercetoday.com/gapgroupon-commentary-roundup/在團購的模式中，Groupon怎樣利用social media進行EC而成功，這一篇講其business model的個案研究可以看看。機制關鍵點在於「簡單」與「用團購折扣促成分享的動機」。簡單：頁面設計簡單、每日一個限量促銷產品也簡單。簡單讓人容易專注跟討論，最近思考消費者自願會分享的網絡活動連結，通常貼一個URL，如果一個網絡campaign有N個不同的小活動，很少有人會將所有小活動的URL給貼出來。具誘惑力的團購折扣：「免費」跟「打折」一向吸引人眼光，達到某種人數門檻才可以享有某種折扣的方式，促成人有動機去呼朋引伴。而這些坦白說都不是新的概念，因為Groupon加入social media元素：不但自己常買facebook廣告，也鼓勵消費者多多在自己的SNS分享優惠。而所選擇的商品從其過往的促銷清單中，可看出通常是吃喝玩樂類，在social media上，大家的話題其實吃喝玩樂的也蠻多。Groupon介紹影片： 那廣告主做團購的目的？一般來說，團購的折扣很低，下殺至5折以下，除了實質的銷售目的外，還可以是「拉低門檻擴大體驗」，或是搞噱頭迅速打知名度。怎麼做比較好，GAP的案例讓我想到：因為量大，所以直接訴求超低折扣，而且就算是超低折扣，也不單獨依賴團購網站的人氣，而是也選擇不同social media的管道進行宣傳，加大效果。GAP的案例在2010年8月19日，針對開學前的促銷，Groupon賣一張50美元的GAP禮券，只要25美元就可以買到，地點包括85個美國與加拿大城市，賣一天下來，創下約1100萬美元的營收，總共44萬1千張的折價券。(資料來源：Mr. 6)但是為了這一天的促銷，GAP運用多個social media的管道進行宣傳，不單只靠Groupon的宣傳力量。午夜時，對Groupon與GAP會員發送約1千500萬的EDM。在Twitter的Earlybird Offers帳號，發送訊息，約有18萬的followers。告知GAP本身在twitter以及facebook粉絲數，約3萬與60萬個粉絲。Groupon也如是做。同時，GAP的1,500個affiliates也宣告此訊息。甚至在Digg也買廣告版面。source: http://www.clickz.com/clickz/news/1729509/how-gaps-groupon-went-crazy-viral
		
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			source: <a href="http://socialcommercetoday.com/gapgroupon-commentary-roundup/">http://socialcommercetoday.com/gapgroupon-commentary-roundup/</a><br /><br />在團購的模式中，Groupon怎樣利用social media進行EC而成功，這一篇講其<a href="http://www.simplyzesty.com/brands/build-successful-social-business-groupon-case-study/">business model</a>的個案研究可以看看。機制關鍵點在於「簡單」與「用團購折扣促成分享的動機」。<br /><ul><li>簡單：頁面設計簡單、每日一個限量促銷產品也簡單。簡單讓人容易專注跟討論，最近思考消費者自願會分享的網絡活動連結，通常貼一個URL，如果一個網絡campaign有N個不同的小活動，很少有人會將所有小活動的URL給貼出來。</li><li>具誘惑力的團購折扣：「免費」跟「打折」一向吸引人眼光，達到某種人數門檻才可以享有某種折扣的方式，促成人有動機去呼朋引伴。</li></ul>而這些坦白說都不是新的概念，因為Groupon加入social media元素：<br /><ul><li>不但自己常買facebook廣告，也鼓勵消費者多多在自己的SNS分享優惠。</li><li>而所選擇的商品從其過往的促銷清單中，可看出通常是吃喝玩樂類，在social media上，大家的話題其實吃喝玩樂的也蠻多。</li></ul>Groupon介紹影片：<br /><div><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" width="400" height="225"><param name="width" value="400" /><param name="height" value="225" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><param name="src" value="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=2112924&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=1&amp;color=&amp;fullscreen=1&amp;autoplay=0&amp;loop=0" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="400" height="225" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" src="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=2112924&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=1&amp;color=&amp;fullscreen=1&amp;autoplay=0&amp;loop=0"></embed></object></div> <br />那廣告主做團購的目的？<br />一般來說，團購的折扣很低，下殺至5折以下，除了實質的銷售目的外，還可以是「拉低門檻擴大體驗」，或是搞噱頭迅速打知名度。<br /><br />怎麼做比較好，GAP的案例讓我想到：因為量大，所以直接訴求超低折扣，而且就算是超低折扣，也不單獨依賴團購網站的人氣，而是也選擇不同social media的管道進行宣傳，加大效果。<br /><br /><font color="#0000ff"><strong>GAP的案例</strong></font><br /><br />在2010年8月19日，針對開學前的促銷，Groupon賣一張50美元的GAP禮券，只要25美元就可以買到，地點包括85個美國與加拿大城市，賣一天下來，創下約1100萬美元的營收，總共44萬1千張的折價券。(資料來源：Mr. 6)<br /><br />但是為了這一天的促銷，GAP運用多個social media的管道進行宣傳，不單只靠Groupon的宣傳力量。<br /><ul><li>午夜時，對Groupon與GAP會員發送約1千500萬的EDM。</li><li>在Twitter的Earlybird Offers帳號，發送訊息，約有18萬的followers。</li><li>告知GAP本身在twitter以及facebook粉絲數，約3萬與60萬個粉絲。Groupon也如是做。</li><li>同時，GAP的1,500個affiliates也宣告此訊息。</li><li>甚至在Digg也買廣告版面。</li></ul>source: <a href="http://www.clickz.com/clickz/news/1729509/how-gaps-groupon-went-crazy-viral">http://www.clickz.com/clickz/news/1729509/how-gaps-groupon-went-crazy-viral</a>
		
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	<category>eCommerce</category>
	<pubDate>Mon, 27 Sep 2010 13:22:53 +0800</pubDate>
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	<title>台灣EC目前數據</title>
	<description><![CDATA[
			source: http://mic.iii.org.tw/intelligence/pressroom/pop_pressfull.asp?sno=173&amp;type1=2http://www.eettaiwan.com/ART_8800587989_675327_NT_cc9d1866.HTM資策會產業情報研究所(MIC)預估，2009年台灣網路購物市場規模將達到新台幣3,116億元，較去年成長30.4%；其中預估C2C的市場規模為1,427億，較去年成長約35.2%，預估B2C的市場規模為1,688億，較去年成長約26.5%。目前台灣網路購物市場規模只佔零售業的2％，因此網購市場還有相當大的發揮空間。調查顯示，2009年台灣線上購物市場，C2C的成長幅度大於B2C，而兩者所佔整體市場規模的比例差距也愈來愈小。  台灣網路購物可區分為B2C、C2C、及B2B2C三大型態。B2C的經營模式是由電子商店直接服務消費群，以具備品牌知名度的中大型企業為代表，主要消費群為上班族；C2C的經營模式則由個人或電子商店直接服務消費者，一般以中小型企業與個人賣家為代表，多數屬於網路拍賣市場，學生是主要的消費者；而B2B2C則是電子商店將商品提供給網路電子商城，再由電子商城服務消費者，多數屬於中小型企業，以上班族與學生為主要的消費群。  觀察2009年台灣B2C網路購物市場，前三名為旅遊產品(48.5%)、服飾精品(13%)及資訊電子(10.2%)，佔整體市場規模71.6%，其次為美容保健(9.3%)、票務(5.6%)及書籍雜誌(2.4%)，佔整體市場規模14.8%。  資策會MIC資深產業分析師劉楚慧表示，預估台灣B2C網路購物市場規模，服飾精品將首度超越資訊電子，規模差距將高達新台幣48億元；但調查也發現，服飾精品同時也是退出比例最高的類別，也就是說，雖然參與銷售服飾精品的業者愈來愈多，但同時退出的業者也不少，顯示這是個相當競爭的環境，未來售後服務、信用安全及產品品質將成為主要的競爭優勢。 ------------------------------------------------------網路購物佔國人無店鋪通路購物比例之冠：根據Nielsen Media Research MI+LI 2009上半年的調查，國人一年內曾透過網路購物的比例為31.3%，高於電視購物比例約兩成。消費行為以網路搜尋資訊後再到實體通路購買，目的在於看到完整商品後再進行購買行為，顯示網友對於實體商品資訊的要求愈來愈高。  --------------------------------------------------------而研究台灣網友的電子商務採購行為，除價格外，資訊安全也逐漸扮演重要的決定要素。資策會MIC調查發現，網友想要購買的商品在不同購物網站的售價相近時，51.5%的網友認為「購物網站的技術安全值得信任」是最後影響購買的關鍵因素；另有40.2%網友表示，期待業者改善購物網站與拍賣網站的「資料安全性」。------------------------------------------------------國內手機消費應用的發展則處於萌芽初期，超過82.6%的網友不曾使用手機消費，主要原因在於連線費用過高(38.9%)，其次為無需求(34.5%)； 而使用手機消費的產品則以手機音樂(17.3%)、手機遊戲(16.9%)為大宗；另有42%網友表示不排斥使用手機消費，較偏好活動票券(45.6%) 及旅遊產品(42.2%)等商品。------------------------------------------------------資策會產業情報研究所(MIC)指出，跨國經營已經逐漸成為台灣線上購物的發展趨勢；台灣電子商店現已從事跨國際經營的比例將近2成，計畫在未來2年內投入的將近3成。而且，規劃以網站直營拓展市場的業者最多，普遍認為物流管理及金流交易等配套機制，是跨國際網路銷售的主要挑戰。MIC指出，目前台灣電子商店已從事跨國際經營的比例是1成82，計畫在未來2年內投入的業者是2成81。要開拓的海外市場，又以中國大陸的比例最高，約有6成，其次是日本、美國及歐洲等地。資策會MIC資深產業分析師劉楚慧指出，目前網路購物市場跨國際經營已逐漸形成趨勢，特別是對中國大陸市場的拓展，未來業者可朝向強化本身產品特色、區隔市場定位來拓展跨國際經營商機。劉楚慧也建議有意切入海外市場的網購業者，可以透過與當地業者的合作，拓展商機。劉楚慧說：『目前來看要比較大規模做海外市場，比較通用方式是透過跟當地的業者合作，業者合作比較像是電子商城；所以會是建議透過當地業者合作，比較能夠有所謂的曝光，而且較能接觸到當地使用者。』劉楚慧還說，網路購物市場未來將呈現大者恆大的局面，業者必須在網購市場中發展利基點，找出市場區隔、自我定位以及成為領頭廠商，並靈活運用網友的社群互動力量，以強化對網站的黏著度，藉由本身產品特色與網友互動力量做為後盾，拓展海外商機。
		
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			<font size="2">source: <br /><font size="3"><a href="http://mic.iii.org.tw/intelligence/pressroom/pop_pressfull.asp?sno=173&amp;type1=2">http://mic.iii.org.tw/intelligence/pressroom/pop_pressfull.asp?sno=173&amp;type1=2</a></font></font><font size="3"><br /><a href="http://www.eettaiwan.com/ART_8800587989_675327_NT_cc9d1866.HTM">http://www.eettaiwan.com/ART_8800587989_675327_NT_cc9d1866.HTM</a></font><br /><br />資策會產業情報研究所(MIC)預估，2009年台灣網路購物市場規模將達到新台幣3,116億元，較去年成長30.4%；其中預估C2C的市場規模為1,427億，較去年成長約35.2%，<font color="#3366ff">預估B2C的市場規模為1,688億，較去年成長約26.5%。</font><br /><br /><font color="#3366ff">目前台灣網路購物市場規模只佔零售業的2％</font>，因此網購市場還有相當大的發揮空間。<br /><br />調查顯示，2009年台灣線上購物市場，C2C的成長幅度大於B2C，而兩者所佔整體市場規模的比例差距也愈來愈小。  <br /><br />台灣網路購物可區分為B2C、C2C、及B2B2C三大型態。B2C的經營模式是由電子商店直接服務消費群，以具備品牌知名度的中大型企業為代表，主要消費群為上班族；C2C的經營模式則由個人或電子商店直接服務消費者，一般以中小型企業與個人賣家為代表，多數屬於網路拍賣市場，學生是主要的消費者；而B2B2C則是電子商店將商品提供給網路電子商城，再由電子商城服務消費者，多數屬於中小型企業，以上班族與學生為主要的消費群。  <br /><br />觀察2009年台灣B2C網路購物市場，<font color="#3366ff">前三名為旅遊產品(48.5%)、服飾精品(13%)及資訊電子(10.2%)</font>，佔整體市場規模71.6%，其次為美容保健(9.3%)、票務(5.6%)及書籍雜誌(2.4%)，佔整體市場規模14.8%。<br /><div class="pict"><img class="pict" src="http://blog.roodo.com/ad264/acf673a1.jpg" border="0" alt="001.jpg" hspace="5" width="476" height="317" align="left" /></div>  資策會MIC資深產業分析師劉楚慧表示，預估台灣B2C網路購物市場規模，服飾精品將首度超越資訊電子，規模差距將高達新台幣48億元；但調查也發現，服飾精品同時也是退出比例最高的類別，也就是說，雖然參與銷售服飾精品的業者愈來愈多，但同時退出的業者也不少，顯示這是個相當競爭的環境，未來售後服務、信用安全及產品品質將成為主要的競爭優勢。 ------------------------------------------------------<br /><font color="#de903c"><strong>網路購物佔國人無店鋪通路購物比例之冠：</strong></font>根據Nielsen Media Research MI+LI 2009上半年的調查，國人一年內曾透過網路購物的比例為31.3%，高於電視購物比例約兩成。<br />消費行為以網路搜尋資訊後再到實體通路購買，目的在於看到完整商品後再進行購買行為，顯示網友對於實體商品資訊的要求愈來愈高。  <br />--------------------------------------------------------<br /><br />而研究台灣網友的電子商務採購行為，除價格外，資訊安全也逐漸扮演重要的決定要素。資策會MIC調查發現，網友想要購買的商品在不同購物網站的售價相近時，51.5%的網友認為「購物網站的技術安全值得信任」是最後影響購買的關鍵因素；另有40.2%網友表示，期待業者改善購物網站與拍賣網站的「資料安全性」。<br />------------------------------------------------------<br />國內手機消費應用的發展則處於萌芽初期，超過82.6%的網友不曾使用手機消費，主要原因在於連線費用過高(38.9%)，其次為無需求(34.5%)； 而使用手機消費的產品則以手機音樂(17.3%)、手機遊戲(16.9%)為大宗；另有42%網友表示不排斥使用手機消費，較偏好活動票券(45.6%) 及旅遊產品(42.2%)等商品。<br />------------------------------------------------------<br />資策會產業情報研究所(MIC)指出，跨國經營已經逐漸成為台灣線上購物的發展趨勢；台灣電子商店現已從事跨國際經營的比例將近2成，計畫在未來2年內投入的將近3成。而且，規劃以網站直營拓展市場的業者最多，普遍認為物流管理及金流交易等配套機制，是跨國際網路銷售的主要挑戰。<br /><br />MIC指出，目前台灣電子商店已從事跨國際經營的比例是1成82，計畫在未來2年內投入的業者是2成81。要開拓的海外市場，又以中國大陸的比例最高，約有6成，其次是日本、美國及歐洲等地。<br /><br />資策會MIC資深產業分析師劉楚慧指出，目前網路購物市場跨國際經營已逐漸形成趨勢，特別是對中國大陸市場的拓展，未來業者可朝向強化本身產品特色、區隔市場定位來拓展跨國際經營商機。劉楚慧也建議有意切入海外市場的網購業者，可以透過與當地業者的合作，拓展商機。劉楚慧說：『目前來看要比較大規模做海外市場，比較通用方式是透過跟當地的業者合作，業者合作比較像是電子商城；所以會是建議透過當地業者合作，比較能夠有所謂的曝光，而且較能接觸到當地使用者。』<br /><br />劉楚慧還說，網路購物市場未來將呈現大者恆大的局面，業者必須在網購市場中發展利基點，找出市場區隔、自我定位以及成為領頭廠商，並靈活運用網友的社群互動力量，以強化對網站的黏著度，藉由本身產品特色與網友互動力量做為後盾，拓展海外商機。
		
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	<category>eCommerce</category>
	<pubDate>Wed, 04 Nov 2009 10:09:42 +0800</pubDate>
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	<title>EC網站成功因素</title>
	<description><![CDATA[
			Visitors to retail e-commerce sites are most likely to be heading to online stores in order to learn, rather than to shop or buy. iPerceptions&rsquo; &ldquo;Retail/E-Commerce Industry Report Q2 2009&rdquo; found that 38.6% of e-commerce visitors were at the initial information-gathering phase at the top of the purchase funnel.去網路零售通路的訪客通常是為了找資料而去，不是想要購買。根據iPerceptions 2009年第二季的產業報告，發現有28.6%的電子商務顧客在購買決策中處於初步找資料階段。According to the report, visitors in the learning phase have a high level of satisfaction with the retail sites studied and more than 85% are able to complete their task. Lower down the funnel, however, sites are less likely to meet the needs of visitors. 根據這份報告，在找資訊階段的訪客對於零售通路網路有很高的滿意度，超過85%的訪客有順利完成其任務。然而，在往決策流程繼續走，網站比較不能滿足消費者的需求。Task completion rates dropped to 76.9% among respondents who were aiming to shop, and declined further to just 61.5% among those looking to make a purchase at the retail e-commerce sites studied.對於想要瀏覽購物的受訪者，任務完成率就降到76.9%；對於想要做出購買決定的人來說，任務完成率更下降至61.5%。The most common reason shoppers did not buy was the failure to find what they needed, cited by 34%. Pricing and problems with navigation or usability tied for second place, with 13% of respondents. 瀏覽購物者不買最常見的原因是無法找到他們要的東西，約有34%。價格問題跟網站導覽或使用方便性問題，位於第二個原因，約有13%。Considering navigation problems could prevent shoppers from finding what they are looking for, e-tailers should not ignore site design as a barrier to increased sales. 考慮到網路導覽問題可以讓購物者找不到想要買的東西，線上零售商應該不要輕視網站設計，以增加銷售。&ldquo;By structuring their sites to facilitate the ability of visitors to look for (and find) crucial decision-making information, companies can remove a major hurdle responsible for causing initially determined purchasers to eventually abandon the process altogether,&rdquo; according to the report. 
		
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			<span class="grey_text2">Visitors to retail e-commerce sites are most likely to be heading to online stores in order to learn, rather than to shop or buy. <a href="http://www.iperceptions.com/" target="blank">iPerceptions</a>&rsquo; &ldquo;Retail/E-Commerce Industry Report Q2 2009&rdquo; found that 38.6% of e-commerce visitors were at the initial information-gathering phase at the top of the purchase funnel.<br />去網路零售通路的訪客通常是為了找資料而去，不是想要購買。根據</span><span class="grey_text2"><a href="http://www.iperceptions.com/" target="blank">iPerceptions</a> 2009年第二季的產業報告，發現有28.6%的電子商務顧客在購買決策中處於初步找資料階段。<br /></span><span class="grey_text2"><p>According to the report, visitors in the learning phase have a high level of satisfaction with the retail sites studied and more than 85% are able to complete their task. Lower down the funnel, however, sites are less likely to meet the needs of visitors. <br />根據這份報告，在找資訊階段的<span class="grey_text2">訪客</span>對於零售通路網路有很高的滿意度，超過<span class="grey_text2">85%的訪客有順利完成其任務。然而，在往決策流程繼續走，網站比較不能滿足消費者的需求。</span></p><p>Task completion rates dropped to 76.9% among respondents who were aiming to shop, and declined further to just 61.5% among those looking to make a purchase at the retail e-commerce sites studied.<br />對於想要瀏覽購物的受訪者，任務完成率就降到<span class="grey_text2">76.9%；對於想要做出購買決定的人來說，</span><span class="grey_text2">任務完成率更下降至</span><span class="grey_text2">61.5%。</span></p><p>The most common reason shoppers did not buy was the failure to find what they needed, cited by 34%. Pricing and problems with navigation or usability tied for second place, with 13% of respondents. <br />瀏覽購物者不買最常見的原因是無法找到他們要的東西，約有<span class="grey_text2">34%</span>。價格問題跟網站導覽或使用方便性問題，位於第二個原因，約有<span class="grey_text2">13%。</span></p><p><img src="http://blog.roodo.com/ad264/54911952.gif" alt="" width="324" height="303" /></p><p><span class="grey_text2"><p>Considering navigation problems could prevent shoppers from finding what they are looking for, e-tailers should not ignore site design as a barrier to increased sales. <br />考慮到網路導覽問題可以讓購物者找不到想要買的東西，線上零售商應該不要輕視網站設計，以增加銷售。</p><p>&ldquo;By structuring their sites to facilitate the ability of visitors to look for (and find) crucial decision-making information, companies can remove a major hurdle responsible for causing initially determined purchasers to eventually abandon the process altogether,&rdquo; according to the report. </p></span></p></span>
		
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	<category>eCommerce</category>
	<pubDate>Wed, 04 Nov 2009 09:36:06 +0800</pubDate>
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	<title>Amazon 的 revenue mix</title>
	<description><![CDATA[
			Amazon 收入來源:Media: Products in this category are simple and straight forward such as books, DVDs, CDs, digital downloads, software, and video games. This was 58% of total revenue.Electronics &amp; Other General Merchandise (EGM): Computers &amp; Office, Electronics, Home &amp; Garden, Grocery, Health &amp; Beauty, Toys, Kids &amp;. Baby, Apparel, Shoes &amp; Jewelry, Sports &amp; Outdoors, Tools, Auto &amp; Industrial.&hellip; This was 39% of total revenue.Others: AWS + AES + co-branded credit card, Misc &amp; advertising. This was 3% of total revenue.Amazon Web Services (AWS): This is where Amazon offers a range of cloud services (infrastructure, payment, analytics, etc) 運用雲端運算，提供的網路設備以及EC租用服務Amazon Enterprise Services (AES): This is Amazon's consulting group that helps other retailers implement their Web channel on Amazon's sophisticated platform (i.e. Target powered by Amazon.com). There are lots of other services in this category including Fulfillment By Amazon (FBA), WebStore, etc 別人在他家開店總營收數字2009 其第三季淨利大幅成長69%，主力為電子書閱讀器Kindle (2007年上市)，現在成為Amazon最熱賣的item。&quot;Kindle has become the No. 1 bestselling item by both unit sales and dollars -- not just in our electronic store but across all product categories on Amazon.com,&quot; said Jeff Bezos, founder and CEO of Amazon, in a prepared statement.2008年，總營收191億美金2007年，總營收148億美金sources: http://soa-biz.blogspot.com/2009/02/amazons-q4-08-report-aws-revenue.htmlhttp://money.cnn.com/2009/10/22/technology/Amazon_earnings/?postversion=2009102306
		
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	</description>
	<content:encoded><![CDATA[
			Amazon 收入來源:<br /><ul><li><font color="#ff0000">Media:</font> Products in this category are simple and straight forward such as books, DVDs, CDs, digital downloads, software, and video games. This was <font color="#0000ff">58%</font> of total revenue.</li><li><font color="#ff0000">Electronics &amp; Other General Merchandise (EGM):</font> Computers &amp; Office, Electronics, Home &amp; Garden, Grocery, Health &amp; Beauty, Toys, Kids &amp;. Baby, Apparel, Shoes &amp; Jewelry, Sports &amp; Outdoors, Tools, Auto &amp; Industrial.&hellip; This was <font color="#0000ff">39%</font> of total revenue.</li><li><font color="#ff0000">Others</font>: AWS + AES + co-branded credit card, Misc &amp; advertising. This was <font color="#0000ff">3%</font> of total revenue.<ul><li>Amazon Web Services (AWS): This is where Amazon offers a range of cloud services (infrastructure, payment, analytics, etc)<br /> 運用雲端運算，提供的網路設備以及EC租用服務</li><li>Amazon Enterprise Services (AES): This is Amazon's consulting group that helps other retailers implement their Web channel on Amazon's sophisticated platform (i.e. Target powered by Amazon.com). There are lots of other services in this category including Fulfillment By Amazon (FBA), WebStore, etc<br /> 別人在他家開店</li></ul></li></ul>總營收數字<br /><ul><li>2009 其第三季淨利大幅成長69%，主力為電子書閱讀器Kindle (2007年上市)，現在成為Amazon最熱賣的item。<ul><li>&quot;Kindle has become the No. 1 bestselling item by both unit sales and dollars -- not just in our electronic store but across all product categories on Amazon.com,&quot; said Jeff Bezos, founder and CEO of Amazon, in a prepared statement.</li></ul></li><li>2008年，總營收<span><span style="font-family: Gill Sans MT">191億美金</span></span></li></ul><ul><li>2007年，總營收<span><span style="font-family: Gill Sans MT">148億美金</span></span></li></ul><font size="2">sources: <br /><a href="http://soa-biz.blogspot.com/2009/02/amazons-q4-08-report-aws-revenue.html">http://soa-biz.blogspot.com/2009/02/amazons-q4-08-report-aws-revenue.html</a><a href="http://money.cnn.com/2009/10/22/technology/Amazon_earnings/?postversion=2009102306"><br />http://money.cnn.com/2009/10/22/technology/Amazon_earnings/?postversion=2009102306<br /></a></font>
		
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	<link>http://blog.roodo.com/ad264/archives/10509997.html</link>
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	<category>eCommerce</category>
	<pubDate>Sun, 01 Nov 2009 16:52:54 +0800</pubDate>
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	<title>U.S. E-Commerce Spending, By Category</title>
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			讓我驚訝書的銷售額！Oct. 2009  source: http://www.businessinsider.com/total-us-e-commerce-by-category-2009-10 
		
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	<content:encoded><![CDATA[
			讓我驚訝書的銷售額！Oct. 2009  <br /><br /><font size="2">source: <a href="http://www.businessinsider.com/total-us-e-commerce-by-category-2009-10">http://www.businessinsider.com/total-us-e-commerce-by-category-2009-10</a><br /><br /></font><div class="pict"><img class="pict" src="http://blog.roodo.com/ad264/2557c9ad.png" border="0" alt="f.png" hspace="5" width="619" height="360" align="left" /></div> 
		
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	<category>eCommerce</category>
	<pubDate>Sat, 31 Oct 2009 12:11:14 +0800</pubDate>
</item>
<item>
	<title>戶外用品 web retail</title>
	<description><![CDATA[
			原文蠻長的，所以我摘要一下我覺得有意思的地方。美國運動用品店Backcountry.com在2008年在自家旗下10個網站上經營社群，也就是social ecommerce，簡單說就是口碑行銷，讓消費者自己寫對產品的意見，變成informercial。文章問到，一般官網都是將討論區獨立設立出來，跟你們作法是將每一個產品下面直接設討論機制，背後想法是？其實想法很簡單，就是希望討論區直接跟產品結合，我覺得這樣作法也省去查詢的時間。後來想想討論區直接跟產品結合的缺點有：這樣做的前提最好是商品生命週期長，不然如果很快就被淘汰，那消費者的留言也就白留。另外，也有一個缺點，有的消費者尚未決定好要購買哪一個產品，或是想問比較general的問題，那也不好。茲選擇旗下精品戶外用品網站 http://www.backcountry.com/ 作說明。像Amazon的五顆星評比，以及消費者評論。這樣的作法，讓一些潛在客戶可以看到別人的分享，或者願意進來問問題或是討論。跟Amazon機制不一樣地方在，每一個留言，還可以評比「好」或「壞」，消費者還可以上傳自己買該產品的圖片。另外，此公司也有贊助一些運動選手，而這些選手也會在討論區中互動，被其他消費者視為「品牌大使」。為了刺激討論，有成立一個大師排行榜「the Gear Guru Leaderboard」，根據網友對某幾個運動產品項的討論評比，有些網友可能會很再乎這個排名。那網路上一定有惡意的言論，要怎樣管理呢？該公司說：我們不干預We don't approve content, we don't edit, we don't mediate in any way. 我們有一個舉報機制，讓網友來檢舉，則該訊息會被獨立於討論區，放在一個觀察區，讓網友來決定是不是真的不好？文章尾末有一個數據可以參考：線上EC轉換率約為2%~10%。   
		<a class="acontinues" href="http://blog.roodo.com/ad264/archives/10429375.html">(繼續閱讀...)</a>
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	<content:encoded><![CDATA[
			原文蠻長的，所以我摘要一下我覺得有意思的地方。<br /><br />美國運動用品店<a href="http://investing.businessweek.com/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?capId=27622653">Backcountry.com</a>在2008年在自家旗下10個網站上經營社群，也就是<font color="#ff0000">social ecommerce</font>，簡單說就是口碑行銷，讓消費者自己寫對產品的意見，變成informercial。<br /><br />文章問到，一般官網都是將討論區獨立設立出來，跟你們作法是將每一個產品下面直接設討論機制，背後想法是？其實想法很簡單，就是希望<font color="#ff0000">討論區直接跟產品結合</font>，我覺得這樣作法也省去查詢的時間。<br /><br />後來想想<font color="#ff0000">討論區直接跟產品結合的缺點有：</font>這樣做的前提最好是商品生命週期長，不然如果很快就被淘汰，那消費者的留言也就白留。另外，也有一個缺點，有的消費者尚未決定好要購買哪一個產品，或是想問比較general的問題，那也不好。<br /><br />茲選擇旗下精品戶外用品網站 <a href="http://www.backcountry.com/">http://www.backcountry.com/</a> 作說明。<br /><div style="text-align: center"><img src="http://blog.roodo.com/ad264/6f32d82d.jpg" alt="" width="459" height="354" /></div><br />像Amazon的五顆星評比，以及消費者評論。這樣的作法，讓一些潛在客戶可以看到別人的分享，或者願意進來問問題或是討論。<br /><br />跟Amazon機制不一樣地方在，每一個留言，還可以評比「好」或「壞」，消費者還可以上傳自己買該產品的圖片。另外，此公司也有贊助一些運動選手，而這些選手也會在討論區中互動，被其他消費者視為「品牌大使」。<br /><br /><div style="text-align: center"><img src="http://blog.roodo.com/ad264/11764a1e.jpg" border="1" alt="" width="455" height="413" /></div><br />為了刺激討論，有成立一個大師排行榜「<a href="http://www.backcountry.com/store/rankings.html?page=1">the Gear Guru Leaderboard</a>」，根據網友對某幾個運動產品項的討論評比，有些網友可能會很再乎這個排名。<br /><br />那網路上一定有惡意的言論，要怎樣管理呢？該公司說：我們不干預We don't approve content, we don't edit, we don't mediate in any way. 我們有一個舉報機制，讓網友來檢舉，則該訊息會被獨立於討論區，放在一個觀察區，讓網友來決定是不是真的不好？<br /><div style="text-align: center"><img src="http://blog.roodo.com/ad264/d11706d2.jpg" alt="" width="444" height="162" /></div><br />文章尾末有一個數據可以參考：線上EC轉換率約為2%~10%。<br /><br /><br />  <div class="pict"><br /></div> 
		<a class="acontinues" href="http://blog.roodo.com/ad264/archives/10429375.html">(繼續閱讀...)</a>
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	<category>eCommerce</category>
	<pubDate>Sat, 24 Oct 2009 16:15:46 +0800</pubDate>
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	<title>VisualDNA shop 聰明的方式，幫你賺錢</title>
	<description><![CDATA[
			(source:http://uk.techcrunch.com/2009/05/29/visualdna-beta-personalised-ecommerce-and-analytics-like-youve-never-seen-before/ )英國VisualDNA Shops 是一個應用機制，提供blogs或是網站作一個widget機制，來作電子商務。The widget adds personalised product recommendations to any site, and immediately starts generating detailed demographic, psychographic and behavioural analytics of its visitors. 這個機制針對網站個別訪客，作個人化產品建議，可以立即提供該網站訪客的人口統計分析、心理以及行為分析。實際上怎樣運作？經過我實際玩玩：網址：http://www.visualdna.com/首先，列出幾個商品類別，諸如：Camerashop, Gadgetshop, Mum and Babyshop, Phoneshop, Travelshop, Computershop, Entertainmentshop，先挑選一個最符合您網站屬性的類別，然後就會給你一個code，可以安裝在網站。在您的網站上，有會一個方塊物，裡面有些小圖案，它會文字問訪客一些問題，像心理測驗一樣，一路選擇圖，最後告訴訪客他屬於哪一類型的人，譬如我選擇旅遊類商品安裝，點完圖之後，會出現我是一個愛好海灘的人，接著出現Amazon防曬商品於下方。獲利機制：個別網誌或網站，如果有交易達成，可以抽成；如果想要更進一步瞭解自己訪客的資料，可以付月費有升級版的widget機制。如果該個別網誌或網站自己有商品要賣，也可付費擁有這樣的機制。說明影片：
		
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			(source:<a href="http://uk.techcrunch.com/2009/05/29/visualdna-beta-personalised-ecommerce-and-analytics-like-youve-never-seen-before/">http://uk.techcrunch.com/2009/05/29/visualdna-beta-personalised-ecommerce-and-analytics-like-youve-never-seen-before/</a> )<br /><br />英國VisualDNA Shops 是一個應用機制，提供blogs或是網站作一個widget機制，來作電子商務。<br /><br />The widget adds personalised product recommendations to any site, and immediately starts generating detailed demographic, psychographic and behavioural analytics of its visitors.<br /> 這個機制針對網站個別訪客，作個人化產品建議，可以立即提供該網站訪客的人口統計分析、心理以及行為分析。<br /><br />實際上怎樣運作？經過我實際玩玩：<br />網址：<a href="http://www.visualdna.com/">http://www.visualdna.com/</a><br /><br />首先，列出幾個商品類別，諸如：Camerashop, Gadgetshop, Mum and Babyshop, Phoneshop, Travelshop, Computershop, Entertainmentshop，先挑選一個最符合您網站屬性的類別，然後就會給你一個code，可以安裝在網站。<br /><br />在您的網站上，有會一個方塊物，裡面有些小圖案，它會文字問訪客一些問題，像心理測驗一樣，一路選擇圖，最後告訴訪客他屬於哪一類型的人，譬如我選擇旅遊類商品安裝，點完圖之後，會出現我是一個愛好海灘的人，接著出現Amazon防曬商品於下方。<br /><br />獲利機制：<br /><ul><li>個別網誌或網站，如果有交易達成，可以抽成；如果想要更進一步瞭解自己訪客的資料，可以付月費有升級版的widget機制。</li><li>如果該個別網誌或網站自己有商品要賣，也可付費擁有這樣的機制。</li></ul>說明影片：<br /><div><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" width="425" height="344"><param name="height" value="344" /><param name="width" value="425" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://www.youtube.com/v/ZSIzOOC-ehI&amp;hl=zh_TW&amp;fs=1" /><embed type="application/x-shockwave-flash" height="344" width="425" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" src="http://www.youtube.com/v/ZSIzOOC-ehI&amp;hl=zh_TW&amp;fs=1"></embed></object></div>
		
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	<link>http://blog.roodo.com/ad264/archives/9315373.html</link>
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	<category>eCommerce</category>
	<pubDate>Fri, 26 Jun 2009 19:45:38 +0800</pubDate>
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