反方向。飛行。

一個大學同學 到荷蘭當交換學生 她在我們的BBS版上寫了到異地生活的感想 我自己很喜歡這篇文章 倒不是說感動還是有所領悟之類很淺白的心情 總之就是學到了一種看世界的態度 還挺不錯的 作者: talent (talent) 看板: NTUKavalan85 標題: 來荷蘭三個月了.... 時間: Sat Nov 26 08:18:05 2005 過了這麼久才來報告 是因為前陣子剛好電腦出問題 真是亂成一團呀 又剛好在趕報告的期間... 但既然被珮文點名了 還是來寫一下好了 哈哈:p 其實我也常常在想 來這裡一趟 到底學到什麼，得到什麼 其實整個來說，應該可以說我在這裡並沒有過得很愉快吧 也許是因為我自己的個性和習慣 愛講話，很多意見和想法要表達 然後又很習慣於處在如魚得水的環境中 很習慣於敏捷地觀察週遭的環境、人事物 因此語言對我造成很大的問題 別人講的話常常聽不懂 想講的話不能好好表達 走在路上，四周全都是不熟悉的語言 再加上思考的速度也因此而嚴重地變慢 變成笨蛋了呀，有時候我會這麼對自己說 雖然努力地讓自己接受一些事實，適應這些感覺 但還是常常覺得，自己不屬於這個世界呀... 但也就是在這樣的狀況下 才有機會知道這些事、感覺這些事 從來沒有像這樣感覺神經超級強烈 也從來沒有像這樣把自己看得這麼清楚 以前有時候會聽人家說什麼旅行是認識自己的過程 總是覺得很白爛 :p 但現在卻真的這麼覺得.. 前不久跟一個朋友聊天時 他說他之前的交換學生經驗讓他變得自信 而我想，這次的交換學生，也許會讓我學會謙卑吧... 這是關於認識自己的部份 當然還有認識環境的部份 在這裡，可以很容易地看到來自各個不同國家的人 荷蘭真的是個很國際化的地方，鹿特丹尤其是 據說鹿特丹的居民只有一半是荷蘭裔 而我唸書的這個學校更是有名地國際化 雖然到後來有時候會想，並不是有來自各國的學生就叫做國際化呀 但跟各國的人交朋友、聊天、一起討論報告做作業弄專案 真的是還蠻有意思的感覺 像這種「打開世界的門」的感覺 我才在這裡短短三個月，就已經有三階段的感受了 說起來很像是見山是不是山、見水是不是水的那一套 一開始真是興奮地認識各個國家的人 覺得好有趣喔，這個國家的人都如何如何、那個國家的人又如何如何 過了一段時候，就覺得唉呀沒那麼誇張啦 每個國家還不都是一樣，有這種人也有那種人 德國人還不是一樣上課遲到，義大利人也有很害羞的，北歐人也是很怕冷呀 組內差異大的時候，有什麼好討論組間差異的 每個人都是一個個體呢 若有其事地討論文化差異，也許太過淪為迷失於刻版印象之中？ 然後又過了一陣子，又開始感覺到什麼叫做文化 其他人的文化，自己的文化 這並不只是到人會不會打招呼、會不會禮貌微笑、team work的時候能不能負責 而更屬於觀念上與認知上的不同 以及這些觀念與認知導致的行為的各種傾向 文化這種東西我不是很懂啦，只是愈來愈覺得真的還蠻有意思的 :) 覺得出來唸書（也許算是一種工作） 和只是出來旅行是不同的 最主要是心態的不同... 旅行的時候你只是一個過客，走過一個地方又一個地方 大部份的地方你只看到美好的一面、或是只注意到你有興趣的部份 但唸書或工作（我自己假設工作可能也是這樣） 你認知到自己必須屬於這個環境一段時間 你必須學會怎麼在這個環境裡生活 怎麼與身邊的人共事或相處 在這樣的狀況下，你不會再去討論著哪一家麥當勞的廁所要收錢 不會再抬著頭說荷蘭人都長得好高呀 或坐著電車討論著這裡的電車系統是新是舊，車站乾不乾淨 電車系統，能夠順暢地帶你去每一個重要的、常常需要去的地方，才是真正重要的 不過當然，旅行也是很棒的一部份 瘋狂如我，大概有兩個月的時間，每個週末都去各個不同的地方玩 （其實也許就是因為這樣，我覺得我適應這裡適應得比我想像得慢，哈） 各種不同的旅行，真的也為我帶來許多不同的經驗 各種不同的地方，跟什麼樣的人去，或是自己一個人去 一天來回、兩三天、四五天、十多天（學期結束之後還會有一個月的） 都是不同的感受 這要說的話就太多了，而旅行的經驗我想大家也都不少，可以再慢慢互相分享 但我覺得值得一提的是 有一次我自己一個人跑到東德去 結果最後一天晚上竟然差點沒地方住 （後來借窩在一家hostel的客廳，只在沙發上睡了兩個小時吧） 那種獨自一個人、漫漫長夜的寒冷與擔心害怕 真的是很特別、很特別的體驗 如果可以的話 真希望大家都有機會出國去走走 找個國家，待個幾個月或更久 唸書、工作、或學語言都好 一定會很值得的！真的！ :)

「績效給薪」的概念襲捲企業，
企業主們認為把錢花在刀口上，
是他們拯救營收縮水薪資壓力龐大，再造企業的法寶。

於是乎，人人都有KPI (Key Performance Index)。

醫生們開始以他們一個月經手的病人次計薪，
並且分疾病等級記點：
一般疾病點數低，重大疾病點數高。

某在某月創下單月份癌症診斷人次新高，醫院召開大會表揚。
某說績效好，祕訣無他：
「覆診次數極大化，看診時間極小化」。
一時同事競相仿效，醫院營收一飛衝天。

制度效果良好，其它醫院紛紛引入，
在全國蔚為一股風潮。

於是乎，
小病漸漸沒處看，
全國國民開始努力健身，
以免因為小感冒無人願治暴斃街頭。

而醫療資源大量投入，
重病死亡人數日益減少。
競爭激烈的醫院們開始在門口設置拉皮條的職務，
逢過路人便詢問盤查，
一旦發現重病可能，
要以迅雷不及掩耳的速度帶進診間，
趕在對手皮條客風聞而至之前。


組織龐大的敝公司，多年來也為薪資問題傷透腦筋。
雲霧裡不知何其高的高層聞此靈丹妙藥，大為振奮，
大刀闊斧就說要來搞pay for performance。
人事部門聞令，馬上研擬計畫，建立KPI計算方式。

於是乎，
營運部門基層以每人每月推廣的3G手機量為KPI標準。
營運部門主管以其屬下每月推廣的3G總量為KPI。
政令一頒，營運部門上下齊心推廣3G，
業績又是個一飛衝天。
只會出張嘴卻口袋滿滿的主管更是笑得闔不攏嘴。

研發部門的計算標準造成人事相當大的頭痛。
因為企業文化使然，研發部門並不事實際產品的開發。
工作很雜，包含維運系統開發、友商系統整合、技術評估、市場報告等等；
皆不是可以直接製造營收，容易考核的任務。
另一方面，研究時程僵化，計畫以年度論、產出以季論、開支以符合預算論。
原先的績效評估方式，基本邏輯為：
提早做完/錢沒用完-->計畫擬訂不周-->績效不彰；
按時做完/錢花光光-->計畫擬訂周全-->績效優良。

顢頇如此，研發沒效率。
但小小的人事部門並無法撼動根深蒂固的研發體制。
為了達到高層(雲霧裡不知何其高)企業再造的願景，
人事主管靈機一動，決定以量計算。

程式以行計算；報告以字計算。
程式碼和文件檔通通匯入系統，自動計算該份產出的績效。

為了因應新的績效計算方式，
我開始捨棄費盡心力卻往往叫好不叫座的困難案子，
也開始捨棄要將程式寫得短小精幹的錯誤態度。

於是乎，我開始把簡單的程式努力誇大：
例如把 if (a == b) System.out.println("a=b"); 拆成
if
(
a
==
b
)
{
System
.
out
.
println
(
"a=b"
)
;
}
並且還勤作 comment，每一行務必有清楚的註解。
同樣功能的程式，績效瞬間增加數十倍。

但耍心機的行為很快就被發現，
以行計算程式的邏輯被證明是過於單純，
Robust 的系統要能容忍蓄意的邪惡入侵。
績效系統修正後，多餘的行數已不能納入考量，
改成以字數來計算程式的衡量標準。

於是我開始加班，絞盡腦汁延長變數的名稱。

if (thisVariableIsNamedA == thisVariableIsNamedB)
{
java.io.PrintStream thisPrintStreamIsACopyOfSystemDotOut = System.out;
thisPrintStreamIsACopyOfSystemDotOut.println("a=b");
}

因為加班次數與程式碼量冠於全公司，
公司召開大會表揚我。
我說績效好，祕訣無他：
「小事誇大化，大事烏有化」。
一時同事競相仿效，我亦被奉為企業再造之榜樣。


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前幾個禮拜,和陳小貞帶著妹妹去運動公園玩
對妹妹而言,孩子氣的陳小貞比較像是同齡的玩伴吧
可是有時候也會突然變身為很有母愛的阿姨哩

我發現
當腦子處於略微發燒或暈眩的狀態
例如吃了感冒藥或喝了點酒
這時如果從事閱讀或學習
竟然會異常地神智清醒而專心
連平常很容易看著看著便分心的技術文件
都能定下心看了進去

我想這有可能是因為
在這種半暈眩的狀態下
耳朵和嘴已經半癱瘓(不知道為什麼眼睛還是有作用)
聽不見外界的雜音，也不想開口說話
在阻斷了大部份和外界的連結之後
能夠完完全全進入只有自己的世界

難怪聖鬥士在被毀了五感之後
才能爆發小宇宙

所以說，暈眩令人艷羨

感冒中
暫時保持這種狀態也不錯

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