永達保經ㄟ庫落波~~

【彭禎伶／台北報導】

日本太陽生命12日確定以每股13.245元的價格，入股宏泰人壽11％，總投資金額新台幣10.7億元左右；宏泰人壽董事長周國端表示，太陽生命可望取得1席董事，宏泰人壽下半年還要發10億元特別股，明年也有10-15億元增資計畫，屆時還要再引進如陸資等其他專業股東。 ...繼續閱讀

【聯合報╱記者孫中英╱報導】
他買房子》閏8月置產 殺價25%

吳文永對房地產市場也有研究，數次進出房地產市場，正巧都逢低檔。他說，只要大家不敢買房子時，他就有興趣。他置產時，不是1995年台灣正面臨大陸飛彈威脅時，就是在SARS時期。

吳文永是澎湖人，結婚後第一棟房子買在台北天母，當初看準的是學區，後來孩子大了，出國念書，他想換個大一點的房子，這時已沒有學區約束。

吳文永後來這棟位在北投120坪的豪宅，原屋主本來開價2,200萬元，他直接下殺700萬，砍到1,500萬，最後以1,650萬元成交，那時剛好「1995閏8月」飛彈陰影籠罩，很多人都抱著逃難心態，造成房價大跌，他卻勇於逢低進場。
還有次房地產投資時點，是在SARS時期，他幫永達保經買一棟總部大樓，當年這棟位在承德路上的原大成報大樓，連土地帶建物共1,300多坪要賣，吳文永說，那時候很多人都不敢出門，誰還會去標房子，他最後只花2億多元輕鬆買下，現在光是250坪的土地，就不止這個價格。

多年後回想，吳文永對台北房價更為看好，許多區域幾乎沒什麼跌價空間，所以，低點時一定要進場，再加上現在貸款利率這麼低，的確是買房子的好時機。 ...繼續閱讀

【聯合報╱記者 孫中英╱報導】

金融海嘯後，投資專家都不見了，所謂理財建議，不是現金為王，就是要大家的資產多往安全、保本的去處搬移。擁有精算師證照，又是數學資優生的永達保險經紀人董事長吳文永，從來沒有一張定存單，他說，他的資金不是拿來買保單，就是深入產業去投資。

學數學的吳文永總是清楚自己要什麼，他說，年輕時專注保險本業，等到有餘力投資後，進入每個產業前，他一定要鑽研很清楚才會踏入，投資至今，不管是房地產或個別產業，都只有獲利沒有虧損，若算投資報酬率，都是以「倍數」計算。

不做定存…
存銀行沒功能
吳文永從來不做定存，現在定存年利率已低於1%，他說，更不知錢存在銀行，還能發揮什麼功能。
推崇保單…
有保障還還本 ...繼續閱讀

2009-05-12 16:14:56　中央社記者管中維台北2009年5月12日電
宏泰人壽今天表示，日本壽險業者太陽生命株式會社參與認購宏泰人壽私募普通股增資案，認購金額為新台幣10億6960萬2929元，佔宏泰人壽已發行股份總額11%。 ...繼續閱讀

永達保險經紀人公司自創立以來秉持「誠信負責、穩健經營、關懷服務、利益共享」之經營理念，矢志成為「人才最嚮往的公司；保戶最信賴的公司」，並具體落實在公司經營管理、客戶服務及社會回饋方面，誓願成為保險經紀人的模範生而努力。
永達的經營理念包括：
一、誠信負責：為提供保戶優質的服務，成為保險經紀人唯一取得 ISO 9001:2000服務認證的公司，在經營管理上，將業務主管納入董事會結構參與經營，遵守財務透明公開原則，委由安侯建業會計師為簽證公司，謹守企業經營的承諾，為股東、員工及保戶創造三贏。

二、穩健經營：為降低經營成本，永達在台北市購置自有辦公大樓共三千八百坪，價值十億元，二○○七年底累計有效契約二五○億元，預估二○○八年可達三百億元，而實收資本額將由目前的七．五五億元提高為十億元，保單品質方面更居於同業水準之上。永達並看好宏泰人壽未來的經營價值，成立兩家投資公司加入宏泰人壽股權達一九．四％，永達雖然投資宏泰人壽但不會介入經營，堅守專業分工與保險經紀人的客觀立場。 ...繼續閱讀

2009/03/27

永達葉明達副總（後左四）率南部地區同仁擔任義工，陪伴與關懷育幼中心的孩子，讓孩子們知道社會沒有放棄他們。

【高雄訊】為了協助紅十字會育幼中心興建新院舍，永達社會福利基金會結合永達保險經紀人南區同仁，97年母親節前夕分別在高雄前金區及高楠公路捐血站發起「您捐熱血、我送溫情」活動。該場活動由永達保險經紀人南部地區高文山協理率領同仁擔任志工，並邀請客戶共襄盛舉，同時永達也率先捐款補助紅十字會育幼中心興建兒少新院舍。 ...繼續閱讀

轉貼自[商業周刊]文章

「騎了就上！」代表一種行動力，工作、人生一起向上

這是一個從荷蘭、丹麥、日本到台灣都在向上的趨勢，單車熱不只是面對高油價的因應之道，更宣示一種不同的生活方式和態度。從交通工具延伸到個人風格、企業精神的塑造，每個人都在尋找屬於自已的單車、尋找一股向上的新動力！

文／賀先蕙
六月十日，台灣股市哀鴻遍野，大盤股價指數慘跌二百一十七‧九六點；同一天，世界最大單車製造商巨大（Giant）收盤價卻達到一九九四年掛牌以來的最高點，每股新台幣九十‧二元。該公司去年合併營收也衝到了三百三十億元，三年內成長五二％。美利達股價去年九月六日達到掛牌以來的最高點，次高點出現在今年五月。

這不是台灣單一的現象。 ...繼續閱讀

本篇文章摘自： 商業周刊第 1061 期
作者：曾如瑩

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一本帳的威力》聰明記帳　幫自己加薪
100元學做有錢人！
瞭解手上那本帳，是創造財富吸引力的第一步。但是每當你到文具店買記帳本，十天後，就總是把記帳本丟在一旁嗎？

最近花旗基金會與財金智慧教育推廣協會就舉辦一項活動，結果發現，一萬三千名大學生中，僅有一五％約兩千名的大學生願意加入記帳計畫；其中，可以持續四十五天記帳者竟然不到九％，這顯示多數人記帳耐力不足。

個人記帳都如此，何況是更複雜的家庭帳本。其實，記帳無法持續的關鍵，在於你總是記了一本「流水帳」。
所謂流水帳，就是資訊太粗略或太細瑣，而無法分析，產生價值。當你每天辛苦記帳，生活卻未發生任何改變，記帳自然會半途而廢。
例如，如果你的記帳方式是：「家樂福一袋一千三百元」、「菜市場花七百元」、「逛街三千元」，這樣的方式太粗略，無法進行科目分析。再換種方式：「早餐蚵仔麵線三十五元、奶茶十五元」，「午餐排骨便當六十元、珍珠奶綠三十五元」，這樣的資訊雖然很仔細，但也沒有意義。

如果你記的是流水帳，又使用紙本，那成績更是慘不忍睹了。因為紙本容易遺失，且要進行時間序的分析困難，有時候前面記錯類別，還要翻半天才找得到，結果就是無法持續。 ...繼續閱讀

2009/03/30
■陳碧雲■

歐美先進國家，退休理財市場是保險市場的三倍，有鑑於此，永達率先業界投入並耕耘有成，組織及業務發展相當穩定，目前累積有效契約達260億，從各項數據顯示，永達專心投入退休理財保險市場及商品策略，是一個正確的方向，也正是永達持續投入的關鍵所在。
永達保險經紀人目前有效契約已達260億元，為提高客戶滿意度、提升服務品質，設立保經業界第一家客戶專屬的服務部門，並以「客戶售後服務權益確認書」來強化服務品質，客戶在經業務同仁解說保單清楚的內容，並決定要投保時，由客戶親簽確認相關權益，之後處經理須在一定期間內主動和客戶聯繫，再次確認保單內容，透過審慎的服務流程，提供客戶多重的保障。除此之外，該公司設有全省簽約律師團提供客戶法律諮詢，凡該公司客戶，有法律相關問題，可向該律師團尋求諮詢服務。 ...繼續閱讀

2009/03/29
■陳碧雲■
有些投資人存疑，全球知名的投資銀行怎麼會倒閉？吳文永分析說，這問題出在沒有做好風險規避。保險公司的保單大多有「再保」避險，不過，再保的部份只有對「危險保額再保」，至於投資行商品就自負盈虧。再者市場吹起「合併」風，是否為利多? 吳文永解釋，兩家公司合併基本上是擴大商機，照理說股票應該會漲，但事實並沒有，保戶應深思與正視此問題。

至於客戶權益上會不會受到影響，消費者可從該公司的後續服務觀察。以永達為例，每位客戶都是公司的資產，永達製訂有完善的離職業務人員的接續服務系統，即使原來的業務同仁離職，客戶還是可以得到完善的銜接服務，這是永續經營與負責的公司應有的條件。 ...繼續閱讀