Douch（荒廢許久時間，會盡快除舊佈新中…）

後1976世代，300萬人的超齡卡位戰

史上最強30歲勢力來襲！

1976，一條割開世代職場文化的分界線，不管你在哪一邊，都不能不看它！

論數量，42萬龍子龍女，掀起台灣最後一波嬰兒潮，創下台灣人口結構最後的高峰。

論年齡，三十而立，正是人生黃金顛峰期，'76後這群近300萬蓄勢待發的新菁英， 正引爆一場台灣職場前所未見的「超齡卡位」大戰，比五年級主管提早5年當主管。

他們是台灣企業面對全球競爭，最重要的一股反攻力量，你一定要重新認識他！

五年級主管：尋找六年級得力助手，請改用「鋼炮族」來正視下屬的影響力。

六年級世代：在競爭激烈的卡位焦慮中，力抗3個挑戰才能超齡晉升。

七年級員工：了解老闆焦慮，也有機會超齡卡位。

文－祝康偉、王曉晴 攝影－曾千倚

2007年4月 Cheers雜誌

近兩年，台灣有幾張崛起的年輕臉孔，備受注目。

林義傑，超級馬拉松好手，在二月底剛寫下111天，約7,500公里，人類首次徒步橫越大撒哈拉沙漠的世紀紀錄。

蔣友柏，「橙果工作室」負責人。台灣時尚設計界的關鍵字之一。

蘇俊賓，國民黨最年輕的發言人。被視為國民黨新世代的菁英新血。

連加恩，榮總家醫科住院醫師。曾是為非洲孤兒奔命的替代役男。

這4位背景毫無關聯的年輕人，卻有一個共通點，都生於1976，去年剛滿30歲。

300萬人：一個世代的崛起

他們在各自的領域中引起注目，其實並非偶然，而是反映了一個世代即將崛起的力量，以及面對巨大競爭下的生存焦慮。

因為，在「1976」之後的7年內，有一股龐大的影響力，如今將席捲台灣社會，讓所有人都必須正視。

論人口數，1976年出生的42萬龍子龍女，掀起了台灣最後一波嬰兒潮。從民國65年到71年，幾乎每年出生人口數都超過40萬，總計289萬的嬰兒潮，成為台灣人口結構中，「最後」的高峰。

論年齡，1976當年出生的人，剛過三十而立，人生正要步入進階的黃金時期。跟在他們之後的25～30歲世代，則在摩拳擦掌、力爭上游。

《Cheers》雜誌統稱這個特殊族群為「後1976世代」！

超齡卡位大戰

許多人已經開始注意到，這群近300萬職場新菁英，過去5年來，已經在台灣企業界悄悄引爆了一場前所未見的「超齡卡位生存戰」。

所謂「超齡」，是他們比五年級生更早坐上重要的位置，像是「超齡演出」；為了爭取更快的升遷，擴大個人影響力，他們要求「卡位」的企圖心與速度，也比五年級生更強。

在「按字論輩」的會計師行業裡，過去，升遷像爬密密麻麻的梯子，30歲通常做到「副理」或「經理」，現在，「已經有人可以做到協理，」會計師出身的資誠企管顧問公司執行董事林瓊瀛觀察。

郭柏如就是一個鮮明的例子。剛過30歲，她就被拔擢為資誠會計師事務所審計服務部協理。「半夜加班，OK」、「拼命找事做來練就功夫，更好」，這是她與另外3位同齡的協理，在面對主管指令的統一口徑。

「和以前比，她們許多人一畢業，研究所學歷、CPA（美國註冊會計師）等各種證照兼具，加上後來的訓練或外派，馬上就跟其他人比出高下，」林瓊瀛說。

這場超齡卡位大戰，不是專屬少數高學歷菁英的遊戲而已。

66年次的孟憲良，是匯豐銀行明星產品HSBC Direct背後的台柱之一，負責HSBC Direct北區的顧客服務工作，去年3月才被升為協理。

和郭柏如相較，他沒有亮眼的國外學歷、專業證照，但他有的是不甘平凡的旺盛企圖心。他用「拼戰」換取傲人成就。常常白天跑完客戶，晚上回辦公室打企劃書，「一個人獨享辦公室印表機！」

人才外移，企業對後'76世代發出召集令

在企業新的競爭需求下，像郭柏如、孟憲良這樣的年輕人愈來愈多，他們成為企業界裡，快速竄出、集結的新面貌。

不少企業，已對後1976世代發出急切的召集令。大約從三、四年前開始，福特六和汽車已經上演了30歲挑大梁的接班大戲。

「經理級30歲、協理級35歲、37、38歲的副總就有兩三位。他們等於比以前的人，平均早5年升遷上來，」人力資源副總葉慶煌分析。

為什麼這群在過去被四、五年級主管抱怨為「草莓族」的世代，突然成為企業的「新寵」？

答案之一，是大陸市場的崛起，造成企業內「人才真空」的效應。

以福特六和為例，近3年陸續外派到大陸的副總級主管已近10位，葉慶煌說：「每出走1位，下面就牽引出5倍的升遷機會。」從協理、經理、課長、主任、工程師都要一起往上填補。

在廣告、公關業，現在更幾乎已是六年級獨霸的產業。

21世紀公關執行長丁菱娟指出，在公關業，30歲上下，比以前「有更多升遷機會。」做到客務總監大有人在，因為連六年級前段班也都跟隨五年級腳步西進了。

甚至，在組織扁平化、管理職機會減少的效應下，更有後1976世代，直接衝到對岸工作，爭著累積出漂亮資歷。

台灣雅芳產品群企劃副理顏靜雯是一個例子，好強的她，不到30歲就曾隻身到上海工作，「想先去卡位，」她毫不掩飾自己的企圖。

後'76世代＝「強者出頭」世代

這群300萬嬰兒潮青年，之所以急著振翅而飛，還有一個更強大的召喚鼓舞他們向上攀爬、提早成熟——企業歷經2000年的全球不景氣風暴後，開始落實績效、薪資差異化管理制度的巨大轉變，讓剛剛進入職場的後'76世代，更有機會成為「強者出頭」的世代。

以台灣金融業為例，金控風潮帶來一波波組織重整，美商惠悅（Watson Wyatt）企管顧問台灣分公司，經手了台灣大部分主要金控公司組織改造的業務，主要目標便是為客戶導入「績效制度」。

總經理王柏松觀察到，在績效導向制度下，「25～35歲的機會來了！」他們再也不用跟五年級的主管一樣，要靠爬格子慢慢升遷，而是有能力就能跳，就能提早發光......（更多內容，請見Cheers雜誌4月號）