May 31,2006
ivip分享~以專注的心來解決問題
石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長 >
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做任何事情,我都是專心一致,秉持著「實事求是、追根究底」的態度,逐一克服所遭遇的問題,當你越投注於解決問題的心力時,一些原本的迷惘不安也自然降到最低。>
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做任何事情,我都是專心一致,秉持著「實事求是、追根究底」的態度,逐一克服所遭遇的問題,當你越投注於解決問題的心力時,一些原本的迷惘不安也自然降到最低。>
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May 29,2006
May 28,2006
ivip分享~領導者!!
領導十四原則
組織領導者的作為,對其成員與組織目標的達成有關鍵性的影響。許多傑出領導者各有其做事的方法,例如:美國國務卿鮑爾認為「傑出的領導者在面對問題時必須目標明確,別太重視自己的感覺,事實比較重要; 別太重視自我,要以任務為先 就會做出截然不同的決定並且做出符合自身能力的承諾」。台積電董事長張忠謀認為「領導者最重要的功能是:要知道方向、找出重點、以及想出解決大問題的辦法。領導者也要有能激勵與塑造培育部屬的能力。」鴻海董事長郭台銘說:「領導人要以身作則,任何困難的事,我半夜不睡一定在場。第二,獨裁為公」。我們將這三位當代最具代表性領導者的話,簡化為「信守承諾」、「激勵與培育部屬」、及「以身作則」三項,再加上美軍領導手冊領導十一原則,整理成十四原則如下:
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組織領導者的作為,對其成員與組織目標的達成有關鍵性的影響。許多傑出領導者各有其做事的方法,例如:美國國務卿鮑爾認為「傑出的領導者在面對問題時必須目標明確,別太重視自己的感覺,事實比較重要; 別太重視自我,要以任務為先 就會做出截然不同的決定並且做出符合自身能力的承諾」。台積電董事長張忠謀認為「領導者最重要的功能是:要知道方向、找出重點、以及想出解決大問題的辦法。領導者也要有能激勵與塑造培育部屬的能力。」鴻海董事長郭台銘說:「領導人要以身作則,任何困難的事,我半夜不睡一定在場。第二,獨裁為公」。我們將這三位當代最具代表性領導者的話,簡化為「信守承諾」、「激勵與培育部屬」、及「以身作則」三項,再加上美軍領導手冊領導十一原則,整理成十四原則如下:
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May 27,2006
May 26,2006
May 25,2006
May 24,2006
ivip分享~如何讓朋友接觸我們
當我們準備開始經營I.V.I.P時,第一步就是要讓朋友們知道這件事,才會有機會。如果反過來是您朋友告訴您這個機制,恭喜您!他鐵定是其他加盟站的加盟商,您已經沒機會了!
所以,我們如何讓朋友接觸到這個機會呢?很簡單,只要按照下列方法,效果鐵定會很好的!
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所以,我們如何讓朋友接觸到這個機會呢?很簡單,只要按照下列方法,效果鐵定會很好的!
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