August 24,2009 12:49
一起來推動「知識經濟」
台灣在200年時，政府就開始推動知識經濟，然而「知識經濟」到底是一個什麼樣的經濟？如何定義它？相信大多數的人皆掃瞄略過，不解其意。坊間十年來已呈現汗牛充凍的書籍陳述：如何知識的累積？知識的應用？應該如何落實於網路經濟之中？這些陳腔爛調都沒有把「知識經濟」闡述清楚。
在一次學術性演講會中，台積電知名企業家張忠謀先生在演講的開始，就言簡意垓地說：知識經濟的定義，簡單講就是『把「知識」轉換成「Cash」』。這是我所知道對「經濟知識」最睿智和實用的說法。假如你認識了很多重要人物、擁有很豐富的知識，卻過著不過富裕、貧乏的生活，那麼求來的知識又有什麼價值呢？
在知識經濟社會中。現在，我還沒有退休(因為體力還旺盛)，我不為任何公司或學校工作，暨不是企業顧問也非公務人員，我沒有職位頭銜與工作大鋼，也沒有辦公室與可報支的費用，更不屬於任何定義明確的職業團體。
有人問我：「你是做什麼的？」我總是很難回答清楚。我在家工作，主要是傳播「保健知識」訊息闡述健康的重要，每天寫部落格(Web2.0空間)，透過網際網路傳遞給更多關注健康議題的人，幫助更多人臻至「真正的健康和真正的財富」。
當然，我會利用時間與人接觸，正籌組「全球保健知識經濟發展協會」，把志趣相投的人們連結起來。雖然還看不到成效，但我們知道這個願景終會實現。我們不必推銷產品，但我們做「知識經銷」，因為“USANA”的產品已經由科學家所組成的專業機構評鑑為北美地區：「第一而且唯一」，根本不用去推銷，只要傳播正確的之資訊讓需要的人知道就可以了。──周而復始傳遞價值與溝通──
以上所陳述，只是知識經濟社會萬千百個事例之一。
至於未來知識經濟環境下所創造的公司會是什麼樣子？目前逐漸出現共識，擅長學習與放棄對於各種新觀念都能接納與整合、並利用財務、生產與行銷的技術創造財富員工有很大的自主權做嘗試，失敗也無所謂；鼓勵員工挑戰現況、與顧客分享，員工(夥伴)和供應商溝通順暢、分享資訊，因此構想也能相互流通；團隊合作與彈性是理所當然的。公司倚賴知識供應鏈，連結外部技術與資源。
知識經濟社會環境中，組織形成結構將有八項原則：
‧細胞型組織。
‧自我管理。
‧創業精神。
‧配股及會員制。
‧知識蓄積深度。
‧整合。
‧全民的公司。
‧合作的領導能力。
回顧四周，看看你目前所處的環境是不是符合上述原則，如果不是！最好趕快逃離現場。
有人問我：「你是做什麼的？」我總是很難回答清楚。我在家工作，主要是傳播「保健知識」訊息闡述健康的重要，每天寫部落格(Web2.0空間)，透過網際網路傳遞給更多關注健康議題的人，幫助更多人臻至「真正的健康和真正的財富」。
當然，我會利用時間與人接觸，正籌組「全球保健知識經濟發展協會」，把志趣相投的人們連結起來。雖然還看不到成效，但我們知道這個願景終會實現。我們不必推銷產品，但我們做「知識經銷」，因為“USANA”的產品已經由科學家所組成的專業機構評鑑為北美地區：「第一而且唯一」，根本不用去推銷，只要傳播正確的之資訊讓需要的人知道就可以了。──周而復始傳遞價值與溝通──
以上所陳述，只是知識經濟社會萬千百個事例之一。
至於未來知識經濟環境下所創造的公司會是什麼樣子？目前逐漸出現共識，擅長學習與放棄對於各種新觀念都能接納與整合、並利用財務、生產與行銷的技術創造財富員工有很大的自主權做嘗試，失敗也無所謂；鼓勵員工挑戰現況、與顧客分享，員工(夥伴)和供應商溝通順暢、分享資訊，因此構想也能相互流通；團隊合作與彈性是理所當然的。公司倚賴知識供應鏈，連結外部技術與資源。
知識經濟社會環境中，組織形成結構將有八項原則：
‧細胞型組織。
‧自我管理。
‧創業精神。
‧配股及會員制。
‧知識蓄積深度。
‧整合。
‧全民的公司。
‧合作的領導能力。
回顧四周，看看你目前所處的環境是不是符合上述原則，如果不是！最好趕快逃離現場。
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